振奋精神知难而进突破困难迎接未来

1、振奋精神知难而进突破困难迎接未来集团召开经济运行分析暨绩效考核会议董事长王杰士出席并作重要讲话2012年9月13日下午，集团在宝丰酒业公司三楼会议室召开8月份经济运行及绩效考核工作会议，董事长王杰士出席并作重要讲话。集团领导王杰士、岳青花、赵西友、李廷友、王天增、谷留升、王柳菡、徐景福、王建设及各下属公司、部室负责人参加会议。王董事长指出：“2012年的第三个季度即将过去，集团受经济低迷大环境影响，在发展过程中遇到了前所未有的艰难险阻。在国内外严峻的形势下，我们要增强忧患意识，增强紧迫感，增强奋斗精神，在积极应对困难和挑战的同时，我们也要看到有利条件和积极因素，增强信心，抓住机遇，取得新突破。

2、”关于集团各下属公司、部室的工作，王董事长要求：东焦化当前焦化产业变幻莫测，原材料及产品受形势影响大，经济形势大局的变化决定了原材料和产品价格的走势。所以，要学会算成本，学会了解市场、掌控市场。就现在而言，出现了三个倒挂，原煤一降再降，焦炭没有市场，产品难以销售，这就要求我们调整结构、调整产能，从而从生产源头遏制亏损。摆在我们面前的现实问题是难在厂家、难在市场、难在决策，这是三难当头。如果不是考虑我们的员工，完全可以关了焦化厂，但是，关了员工怎么办？企业要担当社会责任，企业家不能只想赢利，不能丢下员工不管。因此我们要创新技术，要留住技术人才。发展需要人，企业的技术人员练了多年的内功，练就了适应

3、市场变化的能力，要蓄势等待焦化形势的回升，创造更好的发展条件。酒业近年来，销售方法的多样性导致了市场开发过程中的透明度，一种新产品不到半年就卖透明了，去年至今，我们推销到经销商手里的酒还堆在库里，销售商热情下降对厂家来说是致命的影响。另一个问题是串销，产品价格曝露到市场的终端，使投机行为滋生，必须痛下决心解决这个问题，抓好销售队伍的整顿整合，为下一步销售战略的实施奠定基础。同时，专销酒的开发渗透到了企业的每一个环节，冲击着我们的本源市场。从中秋节后，清香型酒一律不能再出现专销。要继续强化经营管理，目前，酒质的提升已取得很大进步，酒的口味也日趋完美，技术、管理方面也有很大的提升，但仍需进一步提升

4、。口感障碍的存在证明我们产品存在不足，所以，在中秋节来临之际，要在成装酒体标准上下功夫，提升包装、酒体的质量，要强化责任，坚决不能让问题产品进入市场。建材最近几个月，建材较好的完成了各项工作，特别是30X60、30X45规格的不透水内墙砖产品做得很好，总体看，质量有很大突破，平整度问题已基本解决，下一步要着重做大做强高附加值产品，寻求产品附加值的最大化，要推出适应于市场需求的花色品种，彻底改变原先的管理模式，广纳贤才、提升技术创新，在发展中找出侧重点。中铝材前段时间的试投产，在摸索的过程中，技术未能实现突破，但这次投产后，产品合格率达到了90%以上，离设定的目标已经很近了。另外，回转窑在成本上

5、可能会高一些，所以要精打细算降成本，要控制窑温、降低水分、减少耗能，余温可以综合利用，创利空间会更大。矿产品铝矾土开发进度太慢、开采成本太高、时间太长。我们不能过于保守，要广开门路，解放思想，多思考新的开采方式，引进外面的力量，引进承包激励机制，开发更多的采坑，加快开发进度。铝土的开采对我们今后的发展尤其是中铝材的开发至关重要，一年按开采30万吨算，可补充现金流1个亿。只要控制好各个阶段的费用支出，经济效益就出来了。大驰地产现阶段工作不如前期，面对商业广场的招商任务，没有很好地采取应对措施，缺少事前的决策能力，工作中遇到了不少难题，要紧抓2500平米商业广场主体不松懈，继续做好九头崖、影视城的后续工作，遇到困难要及时汇报到集团，按程序解决。王董事长强调：“当前，各企业面临着同样的困难，集团各下属公司生产经营工作正面临着前所未有的危机和挑战，我们要分析市场