推进运营转型研讨会发言

1、推进运营转型，夯实管理基础，促进企业发展某铝山西企业运营转型研讨会发言材料二o年十二月十六日 年4月，根据*公司年度工作会议提出的打造最具成长性的世界一流矿业公司的精神，某铝合金总公司在西南铝召开了现场会，会上熊维平总经理做了关于“推进运营转型，强化基础管理，为实现公司战略转型目标提供强力支撑”的讲话，通过认真学习体会熊总讲话的精神，并结合冷总多次会议讲话精神，以及分公司关于转型运营工作的培训内容、学习试点单位的运营转型工作经验，我们对在*公司开展运营转型工作有了更加深刻清晰的认识，进一步明确了推进运营转型工作的方向和方法，运营转型工作是全面强化基础管理的重要抓手，对某铝未来5-10年的发展目

2、标和战略地位起着关键的、不可缺少的支撑作用；运营转型工作不同于以往发现问题后寻找办法措施的后管理方法，它是首先按照目标去找问题进行主动性管理的方法，因此，运营转型是一场生产管理上脱胎换骨的革命，其运营理念、运营制度、运营流程、运营方法以及选人用人、考核方法都发生着深刻的变化，所以，在具体工作中必须敢于、勇于突破传统，突破经验，否定自我们，从实践中总结、建立起一套科学的、简洁的、管用的生产运营管理体系。在学习中，我们认识到推进这项工作的关键在于领导重视，具体表现为首先要认识到位，一把手认识到位了，就能够为运营转型配备足够的资源；其次是培训到位，领导只有真正了解了运营的内容方法及目的，才能更好地对

3、运营转型工作给予切实具体的指导；其三是组织保障到位，组织结构上给予保障，带头抓试点，在此过程中提升自己、带动大家，全面促进这一工作顺利开展！最后一点是考核到位，实行政策倾斜、鼓励试点推广、深化改革，最终使运营转型成果制度化、习惯化。在此前提下，要切实抓好运营转型工作还须遵循章法，主要从以下几方面着手：一.广泛参与：自上而下地进行全员培训、推进，最终达到每一名一线的员工都参与到这项基础性的工作上来，使自觉参与运营转型工作成为每个操作岗位都必须具备的能力要求，并结合资格认证与持证上岗制度，真正达到“要我们干”为“我们要干”，这样，这项工作才算是落到了实处。二.科学推进：它山之石可以攻玉，借鉴专业团

4、队成功的案例，结合企业自身特点和岗位、工艺特点，创造性地吸收、创新，建立起真正属于自己企业的科学、简单、管用的一整套模式。持续深化改革：运营转型工作是一项综合的、长期的工程，具有复杂性、系统性、革命性，只有不断深化企业改革，促进运营转型不断深入，同时两者相互促进，互为推动，使企业不断否定自我们中前进，在不断改革中保持活力。对运营转型取得的初步成果，从政策上鼓励引导，实行正向加法激励，使广大员工充分分享运营转型产生的效益。专业化团队保障：一支专业过硬、作风过硬的工作团队，是有效推动运营转型的有力保障，真正掌握了运营转型方法的员工是企业基础管理的宝贵财富，在打造一支运营转型专业化团队的问题上，我们

5、们一定要解放思想，结合总公司即将建立的资格认证制度及培养目标，在企业建立起优胜劣汰、吐故纳新的机制，把优秀的人才及后备干部选拔到运营转型岗位上来。综上所述，强化基础管理是企业管理者的基本职责，推进运营转型是企业领导特别是一把手的重要任务，也是企业战略调整与发展的重大契机，所以，努力推进运营转型工作已经成为我们所主管的*公司当前各项工作的核心。*公司长期从事4N金属镓的生产，是国内最早利用酰胺肟螯合树脂从氧化铝种分母液中提取稀有金属镓的企业之一，4N镓主要用来制作光学玻璃、真空管、半导体材料，高纯度的镓可用于制造高温温度计和真空装置中的密封液，超纯镓是制取化合物半导体砷化镓、磷化镓等的原料，也是

6、锗和硅的掺杂元素，在新能源新技术领域有着广泛的应用，前景甚好。近年来，随着行业生产技术的广泛推广，同类生产企业如雨后春笋般兴起；在2008年金融风暴中，行业生产受到较大冲击，诸多小企业停产或处于半停产中，但由于这一新兴产业的市场需求旺盛，虽然风暴的影响尚未完全退去，但镓行业却率先复苏，近一两年来，复产及新建企业急骤增长，后起之秀的某些企业在生产规模上也已远远超过了*公司的现有产能，作为曾经的行业带头人，对市场份额的迅速下降，我们们深感压力与担忧。在总公司启动控亏增盈攻坚战及脱胎换骨的结构转型和战略转型中，我们通过认真学习深入研究，认识到了*公司在产业结构、体制结构及基础管理上的差距，同时通过触

7、及灵魂的实践，并用科学的发展观来思考企业发展的出路与前途，结合企业规划与发展目标，我们深刻地认识到加快调整与运营转型是企业重新赢得市场、走出瓶颈的机遇！为此，我们认真按照运营转型的原则与步骤，制定并实施了以下几项举措：今年初，公司领导层经过认真讨论研究，统一了思想，成立了“2011工程”领导组，全面领导组织年度运营转型工作，四月份开始，我们们在原有年产20吨4N镓生产线的基础上，采用填平补齐的策略，充分发挥自身人员、技术，充分利用现有设备、资源优势，利用短短6个月时间，自行扩建一年产20吨生产线，现已顺利投产、达标达产；与此同时，*公司与阳煤集团合资在兆丰铝厂新建一年产20吨4N镓生产线，目前

8、正在建设中；根据企业发展的战略规划，我们们已与美国IN公司达到合作协议，依托*公司已经初步形成的生产规模，在河津经济开发区新建高纯镓加工生产基地，以延伸产业链，增加企业市场份额，增强企业抗风险能力和盈利能力；在外部发展联合的同时，在公司内部，我们们调整了公司结构，整合了生产工序，增加了研发工作的设置，基本理顺了公司发展的姿态；硬件设施上淘汰了部分产能指标落后的设备，改进了工艺，使整个企业重新焕发出一派生机！截止11月份，公司年产4N商品镓26957kg，已超额完成了全年21500的计划任务，同期赢利5000多万，超额完成全年2500万元的年度目标。对于企业今天走出的每一步，我们们深深感到，认真学习运营转型的科学理念，敢于否定自我们，全局思考，深化改革，是企业走出困境、迈开大步，进入新的战略高度的关键支撑；认真实施、科