版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、海尔集团的成功之路高水平的技能高度协调的合作高荣誉的团队目标设定必保完成2021/3/71海尔集团的成功之路高水平的技能2021/3/71海尔发展历程84年,张瑞敏接手小家电厂,人员600名,濒临倒闭98年,总资产82亿,人员过 2万人,有下属106个企业,42个门类,8600种规格,98年利税10.3亿。2021/3/72海尔发展历程84年,张瑞敏接手小家电厂,人员600名,濒临倒观念革命产品质量不但符合标准,关键要符合客户需求先买信誉,后买产品建立海尔美誉度故事:送洗衣机、坏、晚12点、背到客户家中只有淡季的思想、没有淡季的市场故事:洗地瓜的洗衣机、海尔小神童洗衣机企业创新、技术创新、管理
2、创新2021/3/73观念革命产品质量不但符合标准,关键要符合客户需求先买信誉,后观念革命只要第一(有缺陷的产品就是废品)故事:砸毁376台冰箱球体斜坡理论4R理论:日事、日毕、日清、日高2021/3/74观念革命只要第一(有缺陷的产品就是废品)球体斜坡理论2021海尔的经营哲学自我评价、指导人评价赛马机制代替伯乐制员工操作平台,建立海尔人才库,考核竞争企业舰队、兼并“休克鱼”企业质量、服务、价格永不打折以人为本源头论:海尔是海,员工是源头,员工创造企业发展2021/3/75海尔的经营哲学自我评价、指导人评价赛马机制代替伯乐制员工操作海尔的经营哲学用人名命名改革项目战战兢兢、如履薄冰-生存理念
3、国内之门、没有名牌-品牌理念内有文化、外有市场-文化经营理念小市场、养不了大鱼-拓展理念2021/3/76海尔的经营哲学用人名命名改革项目战战兢兢、如履薄冰-先有市场 再建工厂海尔品牌价值172亿元创市场美誉度决不向市场说不!2021/3/77先有市场 再建工厂海尔品牌价值172亿元创市场美誉度2海尔3C服务理念一个宗旨:客户永远是对的两个理念:带走客户的烦恼 到“0”留下海尔的真诚 到“100”2021/3/78海尔3C服务理念一个宗旨:客户永远是对的2021/3/78海尔3C服务理念三大特色:全天候: 365天24小时及时服务全方位: 满足从初级到高级的全方位服务全无忧: 五星级服务标兵制
4、,一条龙服务2021/3/79海尔3C服务理念三大特色:2021/3/79海尔人作风迅速反应马上行动2021/3/710海尔人作风迅速反应2021/3/7106S自检站上下班前请站在脚型上 自检6S工作效果自 信人人是人才 人人有梦想2021/3/7116S自检站上下班前请站在脚型上自 信人6S内涵整理整顿清扫清洁素养安全最佳推销员效益家环境家品质保证者文明使者良好工作环境自我设计 自我实现 自我规范2021/3/7126S内涵整理最佳推销员自我设计 自我实现 自我规范海尔管理文化层次表精神文化制度文化行为文化物质文化海尔创造文化需求人生是不可管理的但人生却必须管理2021/3/713海尔管理
5、文化层次表精神文化制度文化行为文化物质文化海尔创造文先有思路 后有出路管理的重要内容是人的管理全员全过程全面掌控的”3全“模式有缺陷的产品和服务就是废品和失职促销是手段,营销是战略,营销的目的是使促销成为不必要的2021/3/714先有思路 后有出路管理的重要内容是人的管理有缺陷的产品要使钱与物的交换,成为企业与用户的感情交流,变成对客户的关心、爱护与尊重品牌不是评出来的,是在客户不断的批评及自我的改进中磨练出来的从利己的角度出发,但要达到利他的目的。这才是市场经济亚当斯密国富论先有思路 后有出路2021/3/715要使钱与物的交换,成为企业与用户的感从利己的角度出发,但要达产品三度知名度 信
6、誉度 美誉度美誉度:1994年,王姓老人买空调放楼下,上5层找家人搬,空调丢失。海尔送其一台,反省:若直接送到5层,就不会有这种结果。资本是船,名牌是帆2021/3/716产品三度知名度 信誉度 美誉度美誉度:199海尔集团信条一是主体企业信誉好二是较好的管理模式2021/3/717海尔集团信条一是主体企业信誉好2021/3/717竞争战略三部曲总成本战略:靠降低成本来战胜对手,获得市场市场集聚战略:力量集中于特定领域,保持巨大优势,取得重大突破标新立异战略:技术创新,新产品出台,保持市场领先市场细分化经营尤为重要如果自己不把自己打倒,迟早会被别人打倒,不如自己先否定自我,需求新的突破。2021/3/718竞争战略三部曲总成本战略:靠降低成本来战胜对手,获得市场20海尔两大体系创新开发设计骡旋式上升体系质保体系2021/3/719海尔两大体系创新开发设计骡旋式上升体系质保体系2021/3/海尔两大体系创新信息质保服务骡旋式上升体系服务体系2021/3/720海尔两大体系创新信息质保服务骡旋式上升体系服务体系2021/建设学习型团队企业海尔的人才赛马机制海尔的人才训练基地海尔的创意企划部门正确的企业文化能产生物质力量2021/3/721建设学习型团队企业海尔的人才赛马机制正确的企业文化能产生物质海尔成功启示战战兢兢 如履薄冰细化、规范、标准、指
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度铁路信号维护及升级改造合同
- 2024年品牌产品独家代理合同版B版
- 2024年专项企业管理诊断与优化咨询协议版B版
- 2024年固定资产买卖专项协议版B版
- 2024物业委托管理合同(供住宅区)
- 2024年四人合作经营餐厅合同模板版B版
- 2024年度特许经营合同:连锁餐饮品牌区域加盟与运营指导2篇
- 2024年全新建筑项目承揽合同范本下载版
- 全新装修设计费合同范本下载(2024版)3篇
- 2024年专业贷款促成居间协议版
- 2024企业所得税培训
- 5.5 跨学科实践:制作望远镜到西安 八年级物理上册人教版2024
- 心理健康与大学生活学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 医院改扩建工程可行性研究报告(论证后)
- 【初中生物】第三章微生物检测试题 2024-2025学年人教版生物七年级上册
- 六年级数学上册 (基础版)第4章《比》单元培优拔高测评试题(学生版)(人教版)
- 医疗集团项目
- 2024水样采集与保存方法
- 借款协议(父母借款给子女买房协议)(二篇)
- 糖尿病患者体重管理专家共识(2024年版)解读
- 4D厨房区域区间管理责任卡
评论
0/150
提交评论