售后服务管理制度最新版

1、欢迎下载内容仅供参考售后服务管理制度1、目的明确各部门在产品交付及售后服务工作中的职责，规范产品售后服务工作的程序， 使该工作能够按照制度化、规范化的要求实施。2、职责的质量信息进行收集、管理，对质量问题进行分析、处理和上报，对现场售后服务工作进行监督和检查，对售后服务的情况进行记录，对售后服务费用进行审核。员有培训的责任，必要时直接承担售后服务工作。售后服务用的备品、备件。营销部有负责在售后服务过程中提供与用户协调、沟通方面的支持。财务部负责提供产品配件、备件及相关服务的价格，并核算售后服务相关费用。信息部负责对售后服务中使用的备品、备件的相关操作进行监督、管理。3、售后服务所覆盖的产品范围

2、本公司生产销售的产品；代理商销售的本公司生产的产品。4、售后服务内容产品的售后服务质量保证期内和质量保证期外两类质量保证期内售后服务公司只对 3.1、3.2 类产品提供质量保证期内售后服务3.1 类产品的质量保证期内售后服务如下：下，产品在保修期内出现质量问题，公司对用户实行免费维修并免费更换损坏零部件。并以优惠价格提供备件。（费用标准与质量保证期外的售后服务相同）如需要派人到现场处理质量问题，公司接到售后服务请求后，根据路程 300 24 小时内，1000 48 小时，1000 72 小时内派人到达服务现场处理解决产品质量问题（因逢年过节、买不到票等特殊情况除外）。3.2 类产品的质量保证期

3、内售后服务4.1.1 条相同， 但在服务前应通知代理商，并在售后服务后向代理方收取相关售后服务费用。3.2 类产品的质量保证期内售后服务按公司与代理方签署的“代理售后服务XXX 系列产品的合同书”执行。质量保证期外售后服务3.1 3.2 类产品提供相同的质量保证期外售后服务；故障等方面的咨询以及产品质量问题。实施，不收售后服务费用；序号项目序号项目11交通费2住宿费3餐饮费4人员补贴注：每年调整。如需要更换部件，公司实行有偿提供，具体价格由财务部门提供。如需要派人到现场处理质量问题，公司应先将售后服务费用通知用户，在接300 24 48 公72 小时内派人到达服务现场处理解决产品质量问题（等特

4、殊情况除外）3.2 4.2 相同的售后服务。5、工作原则3 条从上到下，优先等级逐渐降低；当用户急需购置产品配（备）件时，应优先满足用户的原则；在圆满解决用户问题的前提下，尽量减少公司及用户的售后服务费用的原则；6、工作程序售后服务信息的记录处理息时。信息接收人如果能够回答，可以直接回答，然后告诉服务部做记录；如果不能够回答，应告之服务部的电话号码并记录咨询人的电话号码通知服务部回复，服务部负责回复并做记录。应告之服务部电话号码或记录咨询人的电话号码通知服务部回复，服务部负责回复并做记录。产品开发室的人员接到用户要求处理质量问题的信息时，应了解发生质量问题的产品的相关信息及质量问题的信息，并记

5、录用户的联系方式，如果能直接处理，可直接处理，并将所有信息提供给服务部。如果不能够直接处理，应将记录的信息提供给服务部，服务部负责记录和处理。超过 4 4 个工作小时。不按规定传递、反馈用户意见和售后服务信息，每次处罚责任人 元务费用的每条处罚责任人 元。售后服务的处理8 工作小时。供何种服务。然后尽快针对产品故障进行分析，提出解决方案，必要时可召集相关部门人员共同分析，确定解决方案，确定方案时间不应超过8 工作小时。4.1.1.3 的时间要求直接安排处理。用户，请用户确认要求我公司进行该售后服务，然后按照4.2.2 规定时间内安排处理售后服务。如果用户拒绝承担相关费用，只有经总经理批准方可提

6、供售后服务。售后服务人员处理产品故障的注意事项，以及交通方式、住宿等相关要求，了解配件和工具带齐情况，并将售后服务维修单交售后服务人员。意见栏，并经用户签字或盖章确认，同时及时电话反馈服务部，经服务部确认、同意后方可返回。如未经服务部同意返回，造成的额外的售后服务费用的，可处罚责50500 元/每次。售后服务人员回公司后，不超过三个工作日以书面形式向服务部售后服务管理人员汇报售后服务情况及费用使用情况。维修人员必须将售后服务维修单连同出差报告书、费用报销单，和返回物料（含未使用和损坏品）及有偿服务的收款收据，款项，交售后管理人员。售后服务管理人员对售后服务人员的服务质量和用户服务评价意见进行验

7、证后实施费用审核工作。售后服务管理人员5 个工作日内完成对所维修产品的用户满意度确认及确认服务人员的费用审核工作。每延迟1 天，罚款元。特殊情况，按总经理批准的申请报告指示执行。售后服务管理人员售服务维修单和出差报告各复印一份，一份由售后服务管理部门存档，另一份连同费用报销单交由售后服务人员到财务部报销、存档。7、服务要求明礼貌用语，向用户详细了解产品的现场使用情况并简要介绍确定的处理方案。否有其他故障需要排除，并对整个设备进行全面检测、检查，及时排除其它故障， 确保产品的正常使用。的联系方式、电话号码等留下，以便及时互相联系，了解用户一线的使用情况。确属特殊情况需事先征得售后服务主管领导同意，否则不予认可。用户档案管理服务部售后管理人员在产品交付后应建立相应产品档案，档案内容包括：产品的原始状况和出厂状况使用单位和使用者的基本情况客户满意度调查情况每年质量跟踪情况产品的服务记录技术协议（售后服务承诺内容，备品备件价格约定等）9、售后服务工作的评价与考核相关部门；售后服务管理人员每月需将售后服务情况总结提供给