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文档简介

企业参展决策分析一、制定目标包括以下几个方面：参加一些有影响有规模的专业展，以便定时与客户交流联络。户接受。销售与成交。展览的时间虽然短，为便于客户直接与商家交流， 大多数参展者都希望在展览会上达成一些协议或意向，并以之为他们在展览会的最大收获。二、决策分析智选择。展览往往分为国际展、国内展。有的展览范围极广，如博览会， 而有的专业展只限于该行业；另一方面，有的展览注重的是产品的展示，有的则侧重贸易交流。参展者必须先对展览的性质、规模和范围有所了解，再进行重点考虑。成功了一半。三、做好预算么商贸展览会对于小企业来说是很好的投资。四、寄发请柬的展商专用请柬。25%的展览资金花在发请柬上。的产品和服务的最佳时机？贸易展览会就是最佳时机。五、避免误区企业参展前应注意避免走入几个误区：费往往会在服务上大打折扣。片面追求展会规模。一些展览声势浩大，无所不有，但“博大”却不“精深”。这类展览无论是参展者还是观众都比较杂，对于企业来说会不同于交易会，即使是“广交会”也要持续十几天，不太可能在很短品，在同行业中树立企业形象，接触新老客户，挖掘市场潜力。会进行了解，以便全面考虑作出适当的选择。

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