各责任中心成员责任范围界定表

1、各责任中心成员责任范围界定表项目名称：序号指标划分 (责任中心)承包范围经济指标责任承担人承担指标(经济)指标权重会签栏承担具体责任奖惩办法主要责任人相关责任人1工程数量管 理中心总承包合 同范围#楼总工： 工程技术部长：楼栋负责人0总工30%、 工程技术部长20%、 楼栋负责人50%总工： 出具变更洽商、技术方案和交 底，避免工期延误、增加用量、返工等。工程管理部长：严格执行技术方案，协 调施工人员、施工流水或土建本身与水、 电 交叉作业、安全文明施工等。楼栋负责人：劳务分包、专业分包单位 计量工程量，不大于责任预算量。按照个人所占指标权重对节余部分进行奖励,超出部分按照所占权重比例 扣除绩

2、效工资。#楼楼栋负责人#楼楼栋负责人2劳务 (专业) 分包管理中心总承包合 同范围#楼成本管理 部长：楼栋负责人*元成本管理 部长70%、工程数量 组30%成本负责人：1、负责土建专业劳务队伍的招标、组织 评标会；2、提供劳务市场指导价格，劳务合同单 价由项目上报、工程公司审批；3、负责专业分包队伍的招标、组织评标 会；3、按期对劳务单位、专业分包单位进行 计量、结算，计量、结算工程量不大于图纸 及变更量；4、准确核算项目部及建设方所供材料金 额，从分包单位结算中扣除。工程数量组：提供已完工程数量。#楼楼栋负责人#楼楼栋负责人各责任中心成员责任范围界定表项目名称：序号指标划分 (责任中心)承包

3、范围经济指标责任承担人承担指标(经济)指标权重会签栏承担具体责任奖惩办法主要责任人相关责任人3物资管理中 心总承包合 同范围#楼设备物资 部长：楼栋负责人*元设备物资 部长70%、工程数量组20%、成本管理部长10%设备物资负责人：1、主材及各类主要、辅助材料价格按规 定集采办理审批程序。2、加强材料进退场管理、购买材料规格 、质量、数量符合要求，妥善保管，避免产 生工期延误和返工等。3、 甲供材进场及发料按照自购材料管理 流程管理；4、定期分析物资节超。成本负责人：1、各专业材料采购价格的审核。供材的收入、 甲方计价、扣除工程 款等数据统计清楚；工程数量组：1、钢筋放样单的审核、材料计划的准

4、确 性，编制科学的节约计划，损耗率控制在定 额范围内；2、避免变更洽商交接不及时，技术方案 或交底不完全、有误、材料计划不及时等因 技术自身原因所造成的工期延误以及返工等 经济损失；3、材料计划的经济性，及时根据市场价 格形势调整材料采购计划4、 主材消耗量不大于责任预算量。按照个人所占指标权重对节余部分 进行奖励,超出部 分按照所占权重比 例扣除绩效工资。#楼楼栋负责人#楼楼栋负责人各责任中心成员责任范围界定表项目名称：序号指标划分 (责任中心)承包范围经济指标责任承担人承担指标(经济)指标权重会签栏承担具体责任奖惩办法主要责任人相关责任人4机械管理中 心总承包合同范围总工：*元设备物资 部

5、长50%、总工50%设备物资部长：1、机械租赁供应商招标，单价的审核上 报，2、对水电使用情况进行监督检查，严格 规范管理等。总工：施工组织方案制定及优化，对比各 种租赁方案，优选最终方案。按照个人所占指 标权重对节余部分进行奖励,超出部 分按照所占权重比 例扣除绩效工资。设备物资部长:5组织措施管 理中心人工费安全质量部长:成本管理部长:*元安质部长80%、成本管理部长10%、物资部长10%安全质量部长：策划出行之有效的优化 方案，保证临时设施、环保安全文明投入经 济，措施有效。设备物资部长；临设材料的采购，按临设 标准控制材料单价。成本管理部长：编制临时设施预算，核实 临时设施工程量，及时计价，核算临时设施 成本。材料费安全质量部长:设备物资部长:6管理费管理 总承包合同范围财务主管：*元财务主管 100%财务主管：编制合理可行的管理费使用计 划，控制费用开支，核算各中心成本开支情 况7项目经理调 控中心负责人项目经理：项目书记兼副经理：项目常务副经理：*元项目经理60%项目部书记：20%常务副经理：20%对项目部的责任成本管理工作负全面领导责 任，对项目部承建的工程