安全生产检查和改进制度

1、安全生产检查和改进制度1、目的为了督促各级各类人员安全生产责任制的落实，及时发现和解决安全生产管理方面存在的事故隐患和问题，避免和杜绝事故的发生，特制定本制度。2、安全生产检查的内容2.1安全生产目标的实现程度；2.2安全生产职责的落实情况；2.3各项安全生产管理制度的执行情况；2.4施工现场安全隐患排查情况；2.5安全防护及安全技术方案的编制、交底以及与现场的符合性；2.6安全生产法律法规、标准规范和当地建设局、公司安全生产有关要求的执行情况。3、安全检查的类型公司、分公司的定期检查与随机抽查，季节性检查，专项检查和项目部的日常检查；公司对分公司和项目部的检查结果通过每月召开安全、生产专题会

2、议和通报的方式进行沟通。3.1定期检查3.1.1公司每月一次组成由生产副总经理任组长的安全生产检查组，对所属单位进行一次全面安全生产检查。3.1.2公司组织的安全生产检查中查出的事故隐患，以安全检查记录的形式通知受检负责人，抽检项目定人、定时间、定措施组织整改，公司跟踪复查直至整改完毕。对有重大安全隐患的责令停工整改。3.1.3各分公司每月两次由经理或生产副经理带队，对所属工地进行全面安全检查。对检查出的隐患，指定项目经理（施工员）立即或限期整改，并做好记录。分公司技术副经理每月在25号之前将检查记录汇总的安全检查月报表发到0A系统工程管理板块或者将资料交到公司施工安全部。3.1.4项目经理每

3、周组织项目部相关人员对所属施工现场进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即进行整改。检查要有记录或会议纪要，做为一周教育的内容。3.1.5施工员、安全员对项目安全生产进行日常巡查，对“三违”作业采取果断纠正措施。3.1.6项目部应对公司和分公司检查出的隐患、监理通知单及安监部门通知单中要求整改的问题负责，有针对性地采取整改措施，并作好记录或形成例会纪要。3.2日常检查3.2.1生产班组的班组长、班组兼职安全员、班前对施工现场，作业场所、工具、设备进行检查，各级管理人员在检查生产同时检查安全，发现问题立即纠正。3.2.2项目专职安全员负责对安全生产进行现场跟踪监督检查。确保检查和隐患整改率10

4、0%，发现重大安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对于违章指挥、违章操作的，应当立即制止。3.3季节性和专业性检查3.3.1各分公司在雨期、冬期前要做好季节性安全检查工作。由分公司主管经理带队，安全、机械、电气人员参加的安全生产检查，雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的安全状况；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施。3.3.2各分公司对本单位分包队伍的安全生产全面负责。在组织安全检查时，必须对分包队伍安全生产情况同时进行检查。3.3.3对检查中发现的事故隐患，必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则，由项目经理组织整改，项目专职安全员验收合格报检查部门消项。在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。4、奖罚及改进4.1按照安全考核和奖罚制度进行奖罚；4.2对每次检查发现的问题与现场人员进行交流，并定期进行统计，分析、确定原因，实施治理措施。附表一：安全检查记录附表二：限期/停工整改指令书附表三：整改通知单附表一：安全检查记录安 全 检 查 记 录工程名称检查部门施工安全部检查内容检查日期年 月 日存在问题检查人： 日期：整改意见受检负责人： 日期：整改效果验证人： 日期：附表二：限期/停工整改指令书限期/停工整改指令书工程名称检查项目存在问题处理意见工地负责人（签字）检查单位：施工安全部日期： 年 月 日