项目管理工作细化执行与模板

1、目录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc288137652 第二章项目办公室运营细化执行与模板 PAGEREF _Toc288137652 h 9 HYPERLINK l _Toc288137653 第一节项目办公室组建 PAGEREF _Toc288137653 h 9 HYPERLINK l _Toc288137654 二、项目目办公室室组织结结构及目目标分解解 PAGEREF _Toc288137654 h 9 HYPERLINK l _Toc288137655 （一）项项目办公公室组织织结构范范例 PAGEREF _Toc288137655 h 9 HYPE

2、RLINK l _Toc288137656 （二）项项目办公公室目标标分解示示范 PAGEREF _Toc288137656 h 9 HYPERLINK l _Toc288137657 第二节项项目办公公室职责责 PAGEREF _Toc288137657 h 12 HYPERLINK l _Toc288137658 一、项目目选择与与立项职职责 PAGEREF _Toc288137658 h 122 HYPERLINK l _Toc288137659 二、项目目启动与与规划职职责 PAGEREF _Toc288137659 h 155 HYPERLINK l _Toc288137660 三、

3、项目目执行与与监控职职责 PAGEREF _Toc288137660 h 17 HYPERLINK l _Toc288137661 四、项目目收尾与与评估职职责 PAGEREF _Toc288137661 h 199 HYPERLINK l _Toc288137662 第三节项项目办公公室工作作规范 PAGEREF _Toc288137662 h 220 HYPERLINK l _Toc288137663 一、项目目办公室室组建办办法 PAGEREF _Toc288137663 h 200 HYPERLINK l _Toc288137664 三、项目目办公室室项目管管理办法法 PAGEREF

4、_Toc288137664 h 27 HYPERLINK l _Toc288137665 第三章项项目投资资融资细细化执行行与模板板 PAGEREF _Toc288137665 h 34 HYPERLINK l _Toc288137666 第二节项项目投资资融资执执行工具具与模板板 PAGEREF _Toc288137666 h 34 HYPERLINK l _Toc288137667 一、项目目投资计计划表 PAGEREF _Toc288137667 h 334 HYPERLINK l _Toc288137668 二、项目目投资申申请表 PAGEREF _Toc288137668 h 335

5、 HYPERLINK l _Toc288137669 三、项目目投资管管理卡模模板 PAGEREF _Toc288137669 h 366 HYPERLINK l _Toc288137670 四、项目目贷款融融资审批批表 PAGEREF _Toc288137670 h 377 HYPERLINK l _Toc288137671 五、项目目投资控控制分析析表 PAGEREF _Toc288137671 h 388 HYPERLINK l _Toc288137672 第三节项项目投资资融资执执行制度度与模板板 PAGEREF _Toc288137672 h 39 HYPERLINK l _Toc2

6、88137673 一、项目目投资管管理制度度模板 PAGEREF _Toc288137673 h 339 HYPERLINK l _Toc288137674 第四章项项目启动动规划细细化执行行与模板板 PAGEREF _Toc288137674 h 49 HYPERLINK l _Toc288137675 第二节项项目启动动规划执执行工具具与模板板 PAGEREF _Toc288137675 h 49 HYPERLINK l _Toc288137676 一、年度度立项汇汇总表 PAGEREF _Toc288137676 h 449 HYPERLINK l _Toc288137677 二、项目目

7、效益分分析表 PAGEREF _Toc288137677 h 449 HYPERLINK l _Toc288137678 三、项目目立项申申请表 PAGEREF _Toc288137678 h 550 HYPERLINK l _Toc288137679 四、项目目立项审审批表 PAGEREF _Toc288137679 h 551 HYPERLINK l _Toc288137680 五、项目目需求分分析表 PAGEREF _Toc288137680 h 552 HYPERLINK l _Toc288137681 六、项目目工作说说明书模模板 PAGEREF _Toc288137681 h 52

8、2 HYPERLINK l _Toc288137682 第三节项项目启动动规划执执行文案案与模板板 PAGEREF _Toc288137682 h 53 HYPERLINK l _Toc288137683 二、项目目章程模模板 PAGEREF _Toc288137683 h 555 HYPERLINK l _Toc288137684 三、项目目范围说说明书 PAGEREF _Toc288137684 h 660 HYPERLINK l _Toc288137685 五、项目目立项管管理制度度 PAGEREF _Toc288137685 h 62 HYPERLINK l _Toc288137686

9、 第五章项项目时间间管理细细化执行行与模板板 PAGEREF _Toc288137686 h 66 HYPERLINK l _Toc288137687 第二节项项目时间间管理执执行工具具与模板板 PAGEREF _Toc288137687 h 66 HYPERLINK l _Toc288137688 一、责任任分配矩矩阵表 PAGEREF _Toc288137688 h 666 HYPERLINK l _Toc288137689 二、项目目里程碑碑计划模模板 PAGEREF _Toc288137689 h 677 HYPERLINK l _Toc288137690 三、项目目进度计计划表 PA

10、GEREF _Toc288137690 h 667 HYPERLINK l _Toc288137691 四、项目目进度跟跟踪表 PAGEREF _Toc288137691 h 668 HYPERLINK l _Toc288137692 五、进度度偏差控控制表 PAGEREF _Toc288137692 h 668 HYPERLINK l _Toc288137693 六、项目目进度报报告表 PAGEREF _Toc288137693 h 669 HYPERLINK l _Toc288137694 七、项目目计划变变更表 PAGEREF _Toc288137694 h 770 HYPERLINK

11、l _Toc288137695 第三节项项目时间间管理执执行制度度与模板板 PAGEREF _Toc288137695 h 71 HYPERLINK l _Toc288137696 一、项目目进度控控制办法法模板 PAGEREF _Toc288137696 h 771 HYPERLINK l _Toc288137697 二、进度度统计与与报告制制度模板板 PAGEREF _Toc288137697 h 75 HYPERLINK l _Toc288137698 第四节项项目时间间管理执执行文案案与模板板 PAGEREF _Toc288137698 h 78 HYPERLINK l _Toc288

12、137699 一、项目目任务书书模板 PAGEREF _Toc288137699 h 778 HYPERLINK l _Toc288137700 二、项目目计划书书模板 PAGEREF _Toc288137700 h 880 HYPERLINK l _Toc288137701 第六章项项目质量量管理细细化执行行与模板板 PAGEREF _Toc288137701 h 86 HYPERLINK l _Toc288137702 第二节项项目质量量管理执执行工具具与模板板 PAGEREF _Toc288137702 h 86 HYPERLINK l _Toc288137703 一、项目目设计成成果评

13、审审表 PAGEREF _Toc288137703 h 866 HYPERLINK l _Toc288137704 二、项目目实施过过程日检检表 PAGEREF _Toc288137704 h 877 HYPERLINK l _Toc288137705 三、项目目质量异异常报告告表PAGEREF _Toc288137705 h 877 HYPERLINK l _Toc288137706 四、纠正正预防措措施记录录表 PAGEREF _Toc288137706 h 888 HYPERLINK l _Toc288137707 五、项目目质量改改进计划划表 PAGEREF _Toc288137707

14、 h 899 HYPERLINK l _Toc288137708 六、项目目成功度度评价表表 PAGEREF _Toc288137708 h 90 HYPERLINK l _Toc288137709 七、项目目质量体体系运行行检查表表 PAGEREF _Toc288137709 h 91 HYPERLINK l _Toc288137710 第三节项项目质量量管理执执行文案案与模板板 PAGEREF _Toc288137710 h 92 HYPERLINK l _Toc288137711 三、项目目总结评评价报告告提纲模模板 PAGEREF _Toc288137711 h 922 HYPERLI

15、NK l _Toc288137712 第七章项项目成本本管理细细化执行行与模板板 PAGEREF _Toc288137712 h 96 HYPERLINK l _Toc288137713 第二节项项目成本本管理执执行工具具与模板板 PAGEREF _Toc288137713 h 96 HYPERLINK l _Toc288137714 一、项目目成本费费用分析析表 PAGEREF _Toc288137714 h 966 HYPERLINK l _Toc288137715 二、项目目成本费费用预算算表 PAGEREF _Toc288137715 h 977 HYPERLINK l _Toc288

16、137716 三、项目目设备费费用预算算明细表表 PAGEREF _Toc288137716 h 99 HYPERLINK l _Toc288137717 四、项目目材料费费用预算算明细表表 PAGEREF _Toc288137717 h 1000 HYPERLINK l _Toc288137718 五、项目目测试费费用预算算明细表表 PAGEREF _Toc288137718 h 1000 HYPERLINK l _Toc288137719 六、项目目预算变变更申请请审批表表 PAGEREF _Toc288137719 h 1011 HYPERLINK l _Toc288137720 七、项

17、目目成本控控制基准准明细表表 PAGEREF _Toc288137720 h 1022 HYPERLINK l _Toc288137721 八、项目目成本费费用执行行分析表表 PAGEREF _Toc288137721 h 1044 HYPERLINK l _Toc288137722 九、项目目成本控控制成果果报告表表 PAGEREF _Toc288137722 h 1055 HYPERLINK l _Toc288137723 第三节项项目成本本管理执执行制度度与模板板 PAGEREF _Toc288137723 h 1077 HYPERLINK l _Toc288137724 一、项目目成本

18、预预算管理理办法 PAGEREF _Toc288137724 h 1107 HYPERLINK l _Toc288137725 二、项目目成本控控制规定定模板 PAGEREF _Toc288137725 h 1111 HYPERLINK l _Toc288137726 第八章项项目技术术管理细细化执行行与模板板 PAGEREF _Toc288137726 h 1199 HYPERLINK l _Toc288137727 第二节项项目技术术管理执执行工具具与模板板 PAGEREF _Toc288137727 h 1199 HYPERLINK l _Toc288137728 一、项目目技术开开发计

19、划划表 PAGEREF _Toc288137728 h 1119 HYPERLINK l _Toc288137729 二、项目目技术开开发申请请表 PAGEREF _Toc288137729 h 1119 HYPERLINK l _Toc288137730 三、项目目技术改改进记录录表 PAGEREF _Toc288137730 h 1221 HYPERLINK l _Toc288137731 四、项目目技术交交底记录录表 PAGEREF _Toc288137731 h 1221 HYPERLINK l _Toc288137732 五、项目目技术验验收记录录表 PAGEREF _Toc2881

20、37732 h 1222 HYPERLINK l _Toc288137733 第三节项项目技术术管理执执行制度度与模板板 PAGEREF _Toc288137733 h 1233 HYPERLINK l _Toc288137734 二、项目目技术交交底管理理制度 PAGEREF _Toc288137734 h 1123 HYPERLINK l _Toc288137735 三、项目目技术档档案管理理制度 PAGEREF _Toc288137735 h 1127 HYPERLINK l _Toc288137736 第九章项项目沟通通管理细细化执行行与模板板 PAGEREF _Toc28813773

21、6 h 1300 HYPERLINK l _Toc288137737 第二节项项目沟通通管理执执行工具具与模板板 PAGEREF _Toc288137737 h 1300 HYPERLINK l _Toc288137738 一、项目目沟通计计划表 PAGEREF _Toc288137738 h 1130 HYPERLINK l _Toc288137739 二、会议议决议跟跟踪表 PAGEREF _Toc288137739 h 1131 HYPERLINK l _Toc288137740 三、部门门冲突协协调表 PAGEREF _Toc288137740 h 1131 HYPERLINK l _

22、Toc288137741 四、信息息沟通报报告表 PAGEREF _Toc288137741 h 1132 HYPERLINK l _Toc288137742 五、项目目总结报报告表 PAGEREF _Toc288137742 h 1133 HYPERLINK l _Toc288137743 第十章项项目采购购管理细细化执行行与模板板 PAGEREF _Toc288137743 h 1355 HYPERLINK l _Toc288137744 第二节项项目采购购管理执执行工具具与模板板 PAGEREF _Toc288137744 h 1355 HYPERLINK l _Toc288137745

23、 一、项目目采购计计划表 PAGEREF _Toc288137745 h 1135 HYPERLINK l _Toc288137746 二、项目目采购申申请表 PAGEREF _Toc288137746 h 1136 HYPERLINK l _Toc288137747 三、项目目采购询询价单模模板 PAGEREF _Toc288137747 h 1337 HYPERLINK l _Toc288137748 四、采购购工作说说明书 PAGEREF _Toc288137748 h 1139 HYPERLINK l _Toc288137749 五、项目目供应商商调查表表 PAGEREF _Toc28

24、8137749 h 1400 HYPERLINK l _Toc288137750 六、项目目采购验验收单 PAGEREF _Toc288137750 h 1144 HYPERLINK l _Toc288137751 第三节项项目采购购管理执执行制度度与模板板 PAGEREF _Toc288137751 h 1455 HYPERLINK l _Toc288137752 一、项目目采购管管理办法法模板 PAGEREF _Toc288137752 h 1145 HYPERLINK l _Toc288137753 二、项目目采购交交期控制制制度 PAGEREF _Toc288137753 h 1152

25、 HYPERLINK l _Toc288137754 第四节项项目采购购管理执执行文案案与模板板 PAGEREF _Toc288137754 h 1566 HYPERLINK l _Toc288137755 二、项目目采购招招标文件件 PAGEREF _Toc288137755 h 1566 HYPERLINK l _Toc288137756 三、项目目招标邀邀请书模模板 PAGEREF _Toc288137756 h 1559 HYPERLINK l _Toc288137757 四、项目目中标通通知书模模板 PAGEREF _Toc288137757 h 1660 HYPERLINK l _

26、Toc288137758 第十一章章项目合合同管理理细化执执行与模模板 PAGEREF _Toc288137758 h 1661 HYPERLINK l _Toc288137759 第二节项项目合同同管理执执行工具具与模板板 PAGEREF _Toc288137759 h 1611 HYPERLINK l _Toc288137760 一、项目目合同会会审表 PAGEREF _Toc288137760 h 1161 HYPERLINK l _Toc288137761 二、项目目合同汇汇总表 PAGEREF _Toc288137761 h 1162 HYPERLINK l _Toc28813776

27、2 三、合同同履行跟跟踪表 PAGEREF _Toc288137762 h 1163 HYPERLINK l _Toc288137763 四、合同同履行评评估报告告模板 PAGEREF _Toc288137763 h 1165 HYPERLINK l _Toc288137764 五、合同同履行风风险控制制表 PAGEREF _Toc288137764 h 1667 HYPERLINK l _Toc288137765 六、项目目合同争争议协调调表 PAGEREF _Toc288137765 h 1667 HYPERLINK l _Toc288137766 第三节项项目合同同管理执执行文案案与模板

28、板 PAGEREF _Toc288137766 h 1688 HYPERLINK l _Toc288137767 一、项目目合同管管理制度度模板 PAGEREF _Toc288137767 h 1168 HYPERLINK l _Toc288137768 二、合同同履行情情况评估估办法 PAGEREF _Toc288137768 h 1184 HYPERLINK l _Toc288137769 第十二章章项目风风险管理理细化执执行与模模板 PAGEREF _Toc288137769 h 1991 HYPERLINK l _Toc288137770 第二节项项目风险险管理执执行工具具与模板板 P

29、AGEREF _Toc288137770 h 1911 HYPERLINK l _Toc288137771 一、环境境风险排排查表 PAGEREF _Toc288137771 h 1191 HYPERLINK l _Toc288137772 二、项目目风险分分析表 PAGEREF _Toc288137772 h 1194 HYPERLINK l _Toc288137773 三、风险险取值评评定表 PAGEREF _Toc288137773 h 1194 HYPERLINK l _Toc288137774 四、项目目风险一一览表 PAGEREF _Toc288137774 h 1195 HYPE

30、RLINK l _Toc288137775 五、项目目风险管管理计划划表 PAGEREF _Toc288137775 h 1995 HYPERLINK l _Toc288137776 六、风险险管理行行动计划划表 PAGEREF _Toc288137776 h 1996 HYPERLINK l _Toc288137777 七、项目目风险监监控记录录表 PAGEREF _Toc288137777 h 1997 HYPERLINK l _Toc288137778 第三节项项目风险险管理执执行制度度与模板板 PAGEREF _Toc288137778 h 1988 HYPERLINK l _Toc2

31、88137779 二、项目目风险评评估管理理制度 PAGEREF _Toc288137779 h 1198 HYPERLINK l _Toc288137780 三、项目目危机处处理工作作细则 PAGEREF _Toc288137780 h 2202 HYPERLINK l _Toc288137781 第十三章章项目资资源管理理细化执执行与模模板 PAGEREF _Toc288137781 h 2111 HYPERLINK l _Toc288137782 第二节项项目资源源管理执执行工具具与模板板 PAGEREF _Toc288137782 h 2111 HYPERLINK l _Toc2881

32、37783 一、项目目资源数数据表 PAGEREF _Toc288137783 h 2211 HYPERLINK l _Toc288137784 二、项目目资源需需求计划划表 PAGEREF _Toc288137784 h 2111 HYPERLINK l _Toc288137785 三、项目目材料需需求计划划表 PAGEREF _Toc288137785 h 2113 HYPERLINK l _Toc288137786 四、项目目资源管管理一览览表 PAGEREF _Toc288137786 h 2113 HYPERLINK l _Toc288137787 五、项目目资金收收支计划划表 PA

33、GEREF _Toc288137787 h 2114 HYPERLINK l _Toc288137788 第三节项项目资源源管理执执行制度度与模板板 PAGEREF _Toc288137788 h 2155 HYPERLINK l _Toc288137789 三、项目目办公设设备管理理制度 PAGEREF _Toc288137789 h 2215 HYPERLINK l _Toc288137790 第十四章章项目人人力资源源管理细细化执行行与模板板 PAGEREF _Toc288137790 h 2211 HYPERLINK l _Toc288137791 第二节项项目人力力资源管管理执行行工

34、具与与模板 PAGEREF _Toc288137791 h 2221 HYPERLINK l _Toc288137792 一、项目目人员需需求预测测表 PAGEREF _Toc288137792 h 2221 HYPERLINK l _Toc288137793 二、项目目人员配配备申请请表 PAGEREF _Toc288137793 h 2221 HYPERLINK l _Toc288137794 三、调入入人员资资格审定定表 PAGEREF _Toc288137794 h 2222 HYPERLINK l _Toc288137795 四、项目目人员能能力鉴定定表 PAGEREF _Toc28

35、8137795 h 2223 HYPERLINK l _Toc288137796 五、项目目人员培培训安排排表 PAGEREF _Toc288137796 h 2224 HYPERLINK l _Toc288137797 六、项目目阶段评评分标准准表 PAGEREF _Toc288137797 h 2225 HYPERLINK l _Toc288137798 七、项目目组织管管理考核核表 PAGEREF _Toc288137798 h 2226 HYPERLINK l _Toc288137799 第三节项项目人力力资源管管理执行行制度与与模板 PAGEREF _Toc288137799 h 2

36、229 HYPERLINK l _Toc288137800 一、项目目人员调调配管理理规定模模板 PAGEREF _Toc288137800 h 2229 HYPERLINK l _Toc288137801 二、项目目考核管管理办法法模板 PAGEREF _Toc288137801 h 2232 HYPERLINK l _Toc288137802 第四节项项目人力力资源管管理执行行文案与与模板 PAGEREF _Toc288137802 h 2241 HYPERLINK l _Toc288137803 一、项目目内部人人员调配配函模板板 PAGEREF _Toc288137803 h 2411

37、 HYPERLINK l _Toc288137804 附：弗布布克已出出版图书书书目 PAGEREF _Toc288137804 h 2242第二章项项目办公公室运营营细化执执行与模模板第一节 项目目办公室室组建二、项目目办公室室组织结结构及目目标分解解（一）项项目办公公室组织织结构范范例项目办公公室职责责的组织织结构一一般可按按其管理理事项来来设置，如图22-1所示示。企业高层管理者项目办公室主任项目档案 管理专员项目综合管理专员项目人事 专员项目行政助理项目资深顾问图2-11 项项目办公公室组织织结构范范例（二）项项目办公公室目标标分解示示范项目办公公室的目目标分解解如表22-1所示示。表

38、2-11 项项目办公公室目标标分解示示范表目标细化备注总体目标1项目目管理规规范与标标准制定定目标（1）制制定企业业项目管管理制度度，构建建项目管管理体系系，包括括选用项项目管理理的方法法和工具具、制定项项目管理理的流程程并形成成统一的的标准等等（2）完完善项目目管理文文化建设设，形成成对项目目管理的的统一认认识，并并在企业业内部推推行项目目管理标标准（3）制制定项目目办公室室工作制制度与规规范，并并根据运运行情况况对工作作制度与与规范进进行更新新与改进进2项目目资源管管理目标标（1）监监控项目目的设备备、资金金等使用用情况，及时对对项目的的资源需需求提供供支持（2）协协调各项项目间的的资源调

39、调配，确确保项目目顺利完完成3项目目信息资资料管理理目标（1）及及时跟进进项目进进度，组组织开展展项目资资料管理理工作，包括项项目记录录、计划划书、批批示文件件、往来来函件等等，建立立项目资资料台账账（2）负负责企业业项目合合同管理理工作，建立项项目合同同台账，台账的的具体内内容包括括合同正正本和合合同各种种附件、协议、补充说说明等（3）项项目信息息的起草草与发布布，做好好项目的的发文工工作，建建立项目目发文签签收台账账（4）对对项目运运行的数数据进行行整理和和分析，评估项项目的进进展情况况4项目目人力资资源管理理目标（1）及及时为项项目经理理提供项项目咨询询、指导导、培训训支持（2）根根据岗

40、位位要求，分析项项目办公公室人员员的培训训需求，并配合合人力资资源部做做好项目目办公室室人员的的培训工工作（3）根根据项目目部培训训需求，及时组组织项目目人员的的培训工工作（4）在在人力资资源部的的指导与与配合下下，按阶阶段、按按时开展展项目人人员的绩绩效评价价工作，及时反反馈考评评结果（5）对对项目人人员的项项目经历历、人事事档案予予以补充充、管理理，按项项目进行行规整，并于项项目结束束时提交交给人力力资源部部5项目目沟通与与冲突管管理目标标（1）及及时与项项目经理理进行沟沟通，对对项目质质量、进进度等进进行监控控（2）及及时与业业主及项项目相关关单位进进行沟通通，为项项目可能能出现的的变更

41、制制定应急急预案（3）协协调解决决项目内内部、项项目之间间的各种种冲突，确保企企业所有有项目顺顺利进行行6项目目审计评评估目标标（1）按按阶段、按时对对项目活活动运用用科学的的方法和和程序进进行审核核检查，判断其其是否合合法、合合理和有有效，以以便将其其推广运用用，扩大大企业经经济效益益（2）审审核并总总结项目目的陈述述，共享享工作经经验与教教训，提提高项目目管理绩绩效（3）对对项目从从筹建开开始到项项目结束束交付使使用为止止的全部部费进行行核算、审查，及时编编制费用用决算报报表，为为项目经经济审计计工作提提供依据据第二节项项目办公公室职责责一、项目目选择与与立项职职责（一）项项目选择择职责职

42、责要项项具体职责责制定项目目选择标标准1组织织编制企企业项目目选择标标准，并并贯彻执执行2将项项目选择择标准转转发市场场部备案案，作为为市场部部进行招招投标的的依据之之一项目目标标管理1分析析行业环环境及企企业现行行的项目目管理模模式，对对项目进进行市场场预测2根据据企业营营运战略略及目标标确立企企业项目目管理目目标，为为项目选选择提供供决策依依据项目审查查管理1对项项目进行行初步评评估，对对项目目目标是否否符合企企业战略略企业目标标进行分分析2对项项目进行行全面的的技术论论证，提提出可行行性报告告，并上上报总经经理审批批，审批批通过后后进入项项目立项项管理（二）项项目立项项职责职责要项项具体

43、职责责制定项目目立项管管理制度度1组织织制定企企业项目目立项管管理制度度，并贯贯彻执行行2对项项目立项项管理制制度的贯贯彻执行行情况实实施监督督，确保保项目立立项工作作顺利进进行项目外部部申报管管理1编制制项目立立项文件件资料的的目录，并准备备申报文文件资料料，向政政府主管管部门报报批2收到到政府主主管部门门下发的的批准通通知后，办理相相关立项项手续项目内部部评审管管理1负责责组织评评审专家家根据立立项资料料、文件件和立项项管理制制度，进进行项目目的立项项评审工工作2评审审通过后后，办理理项目立立项手续续，项目目正式立立项3通过过企业投投标，中中标后与与业主签签订项目目合作合合同的即即可直接接

44、立项二、项目目启动与与规划职职责（一）项项目启动动职责职责要项项具体职责责编制项目目章程1明确确项目的的目的及及利益相相关方2分析析项目启启动时国国家的相相关政策策、行业业环境及及企业内内外部资资源等因因素，确确定是否否需要就就项目中中的相关关事项同同利益相相关方进进行商讨讨3依据据项目可可行性报报告、项项目合作作合同、环境因因素分析析结果等等编制项项目章程程，并上上报总经经理审批批，审批批通过后后执行推荐项目目经理1负责责推荐项项目经理理的合适适人选，并将候候选人的的相关材材料包括括个人履履历、资资质证书书等上报报总经理理审核2收到到总经理理确定的的人选通通知后，起草并并向项目目经理发发放任

45、命命书审核项目目初步范围说明明书1负责责对项目目初步范范围说明明书进行行审核，编制项项目初步步范围说说明书审审核报告告并上报报总经理理审批2负责责将审批批建议反反馈给项项目经理理，并对对审批建建议的落落实情况况进行跟跟踪（二）项项目规划划职责职责要项项具体职责责项目计划划管理1对项项目经理理上报的的项目计计划进行行审核，审核内内容应该该包括项项目范围围规划、进度规规划、成成本规划划、采购购规划、沟通规规划、质质量规划划、人力力资源规规划和风风险管理理规划等等2负责责编制项项目计划划审核书书并上交交总经理理审批，审批通通过后将将结果反反馈给项项目经理理，并将将项目计计划及项项目计划划审核书书存档

46、项目资源源计划与与配置管理理1对企企业项目目管理组组合计划划进行分分析，并并划分优优先级，编制项项目资源源计划2根据据企业项项目的开开展与运运作情况况，结合合项目资资源计划划，进行行项目资资源的配配置与平平衡工作作三、项目目执行与与监控职职责（一）项项目执行行职责职责要项项具体职责责项目实施施管理1支持持项目经经理执行行项目计计划中的的人员配配备、设设备调拨拨、资金金划拨等等各项活活动 2负责责对项目目实施过过程中的的项目进进度、项项目质量量、项目目采购、项目成成本及变变更等关关键点进进行重点点跟踪，并做好好项目情情况记录录工作3将项项目出现现的变更更及问题题及时汇汇报总经经理，并并同项目目经

47、理协协商解决决方案4及时时下发企企业对项项目的工工作指导导文件，并做好好发文记记录的签签收工作作项目资料料管理1及时时收集项项目相关关资料，建立项项目档案案和项目目资料台台账，并并做好保保管工作作2对重重要的项项目档案案进行标标记，并并尽可能能地做好好备份项目资源源管理1负责责项目人人员管理理、设备备管理和和资金管管理的协协调、监监督工作作，建立立项目人人员管理理台账、项目设设备管理理台账及及项目资资金管理理台账2对项项目执行行过程中中的资源源需求提提供协调调和支持持，根据据项目部部的设备备支持需需求，填填写并上上交项目目设备需需求表，审核通通过后上上报总经经理审批批，经审审批后进进行设备备购

48、买或或内部调调拨的安安排、协协调工作作项目人员员培训管管理1分析析项目人人员的培培训需求求，并协协助人力力资源部部制订项项目人员员的培训训计划2协助助人力资资源部对对项目人人员进行行培训，建立、填写项项目人员员培训记记录表（二）项项目监控控职责职责要项项具体职责责项目进度度监控管管理1编制制项目进进度控制制办法，并监督督项目部部实施2及时时跟进项项目进度度，并对对照项目目的进度度计划进进行全程程监控3对项项目因工工程变更更或其他他原因导导致的延延期进行行核查，并督促促项目部部及时提提交工程程延期说说明项目成本本监控管管理1编制制项目资资金管理理制度、项目成成本管控控办法、项目预预算管理理办法，

49、并监督督项目部部严格执执行成本本预算2建立立项目资资金使用用台账，明确项项目部的的资金使使用途径径，监督督并管控控项目部部的资金金使用3定期期核查项项目部固固定资产产及设备备使用情情况，严严格控制制周转材材料的损损耗，编编制项目目固定资资产及设设备核查查说明、周转材材料使用用说明项目质量量监控管管理1编制制项目质质量评估估办法，并监督督项部的的实施情情况2根据据项目进进度及项项目执行行计划对对项目质质量进行行审核并并编制项项目质量量核查报报告，督督促项目目经理严严格实施施项目质质量评估估办法四、项目目收尾与与评估职职责（一）项项目收尾尾职责职责要项项具体职责责项目验收收管理1负责责审核项项目经

50、理理制订的的项目收收尾工作作计划，将项目目收尾工工作计划划的审核核情况上上报总经经理审批批，并审审批通过过后监督督执行2负责责组织项项目的审审计工作作，其审审计内容容包括项项目可行行性研究究、项目目计划、项目合合同等，编制项项目审计计报告项目交接接管理1根据据项目需需要交接接的内容容编制项项目移交交书，并并负责项项目档案案的整理理和核查查工作2支持持项目经经理在项项目交接接过程中中的工作作（二）项项目评估估职责职责要项项具体职责责制定项目目评估制制度1组织织编制项项目评估估制度，并监督督实施2负责责对制度度执行情情况进行行监督、检查项目考核核管理1根据据项目评评估制度度制订项项目考核核计划并并

51、上报总总经理审审批，审审批通过过后执行行2根据据项目考考核计划划对项目目进行考考核，并并编制项项目绩效效报告上上报总经经理审批批，审批批通过后后将结果果反馈给给项目经经理项目人员员考核管管理根据本企企业绩效效考核制制度、项项目考核核办法等等，在人人力资源源部的协协助下对对项目部部及项目目人员定定期实施施考核，编制项项目人员员绩效考考核实施施报告第三节项项目办公公室工作作规范一、项目目办公室室组建办办法项目办公公室组建建办法第1章总总则第1条目目的为规范我我公司的的项目管管理工作作，规范范项目办办公室的的组建流流程，保保证项目目开发所所需资源源的落实实，顺利利实现公公司的发发展战略略目标，特制定

52、定本办法法。第2条 适用用范围本办法可可用于指指导公司司项目办办公室的的组建工工作。第2章 组建建方式及及原则第3条 组建建方式公司高层层领导从从人力资资源部、财务部部、市场场部中选选取相关关人员成成立项目目办公室室组建小小组，负负责项目目办公室室的组建建工作。第4条组组建原则则1客观观性原则则，即根根据公司司现有的的资源及及项目管管理模式式和行业业背景来来组建适适合公司司项目运运作现状状的项目目办公室室。2目标标性原则则，即本本着实现现公司项项目高质质量、高高绩效管管理的目目标组建建项目办办公室。第3章 项目目办公室室组建规规划第5条 确定定项目办办公室在在公司中中的角色色项目办公公室在不不

53、同的项项目中担担当不同同的角色色。一般般来说，项目办办公室主主要充当当辅助者者、管理理者和战战略管理理者这三三种角色色。1作为为项目信信息知识识库的建建立者，通过对对项目各各种资源源的整合合来为项项目提供供支持性性的服务务内容，在公司司担当辅辅助者的的角色。2作为为整体资资源的调调配和指指导者，通过对对项目各各种资源源的协调调来为保保证项目目更高效效的执行行，在公公司担当当管理者者的角色色。3作为为所有项项目的直直接管理理和监控控者，通通过对项项目各种种资源的的管控来来确保所所有的项项目能够够服务于于组织目目标并且且带来相相应的利利益，在在公司担担当战略略管理者者的角色色。第6条 确定定项目办

54、办公室的的运作模模式根据项目目办公室室的角色色定位，选用合合适的项项目办公公室运作作模式。一般来来说，项项目办公公室运作作模式主主要包括括支持服服务模式式、指导导辅助模模式、管管理控制制模式，其优劣劣势、适适用情形形等的比比较分析析如下表表所示。项目办公公室三种种运作模模式的比比较分析析模式优势分析析劣势分析析适用情形形说明支持服务模式 易得到到项目经经理的认认可 易于实实施与执执行 仅为项项目提供供服务支支持 没有建建议和控控制权 不利于于对项目目的资源源调配 控制力力较为薄薄弱的总总部机构构 初步建建立项目目办公室室的企业业指导辅助模式 对项目目拥有指指导和监监督权 利于内内部资源源的调配

55、配 利于实实现项目目与企业业目标 项目办办公室拥拥有较大大权力 可能会会与项目目经理发发生权利利之争 项目办办公室权权力在实实施和执执行的过过程中可可能会受受阻碍 建立强强矩阵组组织结构构的企业业 有固定定的员工工和行政政支持的的企业管理控制模式 职能全全面，有有权威人人士评价价、批准和和监控项项目实施施 对项目目拥有直直接的管管理和监监控权 能充分分地调配配内部资资源，实实现企业业的战略略目标 项目办办公室职职能不受受职能部部门和业业务领域域的限制制 项目办办公室可可能会造造成内部部管理的的冲突，需要企企业拥有有合理科科学的内内部协调调机制 规模较较大且决决策层给给予足够够权限的的企业内部已

56、建建立项目目办公室室且经过过一段时时间的成成熟运作作，可独独立管理理项目的的企业第4章确确立项目目办公室室的职权权第7条 项目目办公室室的职责责项目办公公室运作作模式不不同，其其职责大大小及范范围也有有所不同同。一般般来说，项目办办公室在在项目管管理过程程中主要要履行以以下四项项职责。1项目目选择与与立项职职责，即即根据公公司对项项目的需需求情况况，建立立公司的的项目选选择标准准，并对对符合标标准的项项目进行行可行性性论证，对通过过论证的的项目进进行立项项。2项目目启动与与规划职职责，即即对立项项后的项项目编制制项目章章程并推推荐合适适的项目目经理人人选，并并根据项项目计划划进行合合理的资资源

57、配置置，确保保项目的的顺利启启动。3项目目执行与与监控职职责，即即在管理理项目实实施过程程中人员员、设备备、资金金等资源源的调配配工作以以及资料料的收集集存档工工作，并并对项目目的进度度、成本本、质量量进行监监控。4项目目收尾与与评估职职责，即即对项目目结束时时的验收收及交接接进行管管理，并并在项目目结束后后对项目目及项目目人员进进行整体体的评价价和考核核。第8条 项目目办公室室的权利利项目办公公室运作作模式不不同，其其权利范范围有所所不同。一般来来说，公公司会授授予项目目办公室室的权利利包括但但不限于于下列八八个方面面。1根据据公司总总体战略略规划，对公司司发展规规划、项项目战略略发展计计划

58、有建建议权。2根据据公司授授权，有有指定相相关项目目管理制制度、建建立项目目管理体体系的权权利。3有对对各项目目进行指指导、协协调、监监督、检检查的权权利。4有掌掌握、监监督项目目进度、项目总总体进展展情况并并提出相相关建议议的权利利。5有对对项目办办公室内内部员工工的工作作进行监监督与考考核的权权利。6有对对项目办办公室内内部员工工聘任、解聘的的权利。7对项项目管理理办公室室内部员员工违反反规章制制度的行行为有处处罚建议议权。8有开开展项目目管理办办公室内内部工作作的自主主权。第5章明明确项目目办公室室人员的的职责第9条 项目目办公室室主任职职责1组织织制定并并修改项项目管理理制度，构建项项

59、目管理理体系，包括组组织、开开发和选选用项目目管理方方法、流流程和工工具，并并形成统统一的标标准，经经公司领领导审批批后严格格执行。2组织织制定并并修改项项目办公公室内部部工作制制度与规规范，经经上级批批准后严严格执行行。3对项项目可行行性报告告进行审审查，并并按程序序上报公公司领导导。4组织织项目信信息的起起草与发发布工作作，随时时通报项项目的进进展情况况。5进行行项目的的跟踪与与预警，整理、分析项项目运行行数据，明确项项目运行行状况。6参与与项目质质量监控控、进度度监控、成本监监控、项项目执行行过程监监控和合合同管理理工作。7组织织项目的的总结报报告工作作，共享享工作经经验与教教训，提提高

60、项目目管理绩绩效水平平。8审核核工程费费用预算算，监督督工程费费用的使使用情况况。9协助助项目部部进行项项目团队队建设，做好相相关项目目培训工工作。10协协调公司司内各部部门的关关系，确确保项目目目标顺顺利达成成。11完完成领导导临时交交办的其其他工作作。第10条条 项项目档案案管理专专员的职职责1负责责项目运运行过程程资料的的收集和和管理工工作，建建立项目目档案数数据库。2负责责公司以以往及现现有档案案的整理理、编目目、统计计、核查查等工作作。3负责责项目档档案的交交接工作作，严格格按照公公司交接接程序进进行档案案交接，及时核核查存档档情况。4负责责档案库库房的整整理工作作，确保保档案资资料