绩效考核测评的方法有哪些

1、可编辑绩效考核测评的方法有哪些绩效考核测评方法 (1) 因素评分法，是对比统一标准进行的确定考评。依据考评的目的，将确定的分数值支配给各个考评项目或指标，组成考评指标体系，每个项目或指标都有一个评价尺度或权数，然后依据被考评者的实际状况和表现，对各个考评项目或指标打分，最终汇总得出总分，作为考评的结果。 (2) 相互比较法，是针对员工的工作行为进行的相对考评，具体方法很多，当被考评对象的工作性质相近、人数又不太多的状况下, 宜选这类方法。 (3) 代表人物比较法，是以具体人物为标准，代表各个考评项目的确定等级，并给确定的分值，把每个被考评者与代表人物比较，与哪个代表人物接近，就评定为相同的等级

2、，然后，相加各分值得出总分，评定被考评者的优劣。此法比较直观，易评定，但确定合适的代表人物较困难。 (4) 排序法，是将被考评者由最好到最差依次排序，或者先挑出最好的，再挑出最差的，然后挑出次好的和次差的，直至排完。排序后，依次序用数字表示，作为绩效的指数和考评的结果。 (5) 两相比较法，是将被考评者群体中的个体，一对一地两相比较，类似于体育竞赛中的单淘汰赛，依据相比结果，排出绩效名次。这种方法适合于人数较少，又实行末位淘汰制的单位和部门。 (6) 强制正态支配法，是按正态分布规律，将员工考评结果分为五个等级，如最好占10%,次好占20%, 般占40%,次差占 20%,最差占10%。将全体员

3、工按以上比例支配到相应的等级进行考评。 (7) 核查表法，是将各项考评要素用文字简要叙述，列成表格，并分若干记分等级，作为考评的选择项，由考评者逐项考核评出分值，最终汇总各项得分，作为员工绩效考评的结果。这是一种传统的考评方法，由于主客观诸多缘由，易造成偏差。 绩效考核测评技巧 设置符合个人的考核习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的考核指标。 使用多种考核方法，全部相关者介入的考核体系。 通过以上得出令人信服的、可以跨公司、部门进行比较的考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效连接。 绩效考核方法 一、简洁排序法 (一)简洁排序法的含义 简洁排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象依据确定

4、标准排出1 2 3 4 的.挨次。 该方法的优点和缺点。 (二)简洁排序法的操作 首先，拟定考核的项目。 其次步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。 二、强制支配法 (一)强制支配法的含义 强制支配法，是按预先规定的比例将被评价者支配到各个绩效类别上的方法。这种方法依据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 (二)强制支配法的适用性 三、要素评定法 (一)要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。 (二)要

5、素评定法的操作 (1)确定考核项目。 (2)将指标按优劣程度划分等级。 (3)对考核人员进行培训。 (4)进行考核打分。 (5)对所取得的资料分析、调整和汇总。 四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。 五、目标管理法 (一)对于目标管理的熟识 1.目标管理的含义 目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。 2.目标管理的优点 目标管理法的优点较多，也有确定的局限性。 (二)目标的量化标准 目标管理要符合SMART的原则，其具体含义。 (三)目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.批阅确定目标 4.实施目标 5.小结 6.考核及后续措施 六、360度考核法 (一)360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 (二)360度考核法的实施方法 首先，听取看法，填写调查表。