以“安全文化”促“和谐企业”建设

1、以“安全文化 ”促“和谐企业 ”建设“和谐社会 ”的构建需要千千万万“和谐企业 ”的支撑，而 “安全 ”又在 “和谐企业 ”的构建中起着决定性作用，为此，笔者将对“安全文化 ”的打造与“和谐企业 ”的构建提出探讨。一、对安全文化的再认识安全文化是企业文化的重要组成部分，体现了人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能 “懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全 ”。这里所强调的，首先，安全文化是企业文化众多类别中的一种，它与企业文化是从属关系。其次，安全文化与企业文化一样

2、，强调的同样是以人为本， 安全文化中份量最重的就是 “人”字，做好人的工作，是决定安全文化成功与否的关键。二、对安全文化的再思考电力行业是特殊的高危行业，电在传播光明的同时，也决定了电力行业的高危险性。因此，在电力行业推进 “安全文化 ”具有非同寻常的紧迫性与必要性。“安全生产，责任重于泰山 ”，基层电力企业每年的第一个会、 印发的第一个文件、工作计划的第一个内容无一例外都是围绕安全生产展开的。无形的文化，有形的渗透，电力企业非常重视安全，也通过各种形式和途径在传播 “安全文化 ”，每年的春季安全大检查、 安全月、秋季安全大检查活动，经常性的安全家书征文、安全演讲、安全警句征集活动等等，但为什

3、么还存在违章行为屡禁不止、各类事故频发，距离安全生产零事故的目标仍有较大差距的现象呢？看来， 电力企业 “安全文化 ” 由来已久，关键的是要寻找 “短板 ”，在贯彻的基础上提高执行力， 在传播的过程中，寻找突破口，找准着力点。三、对安全文化的再剖析确保人员百分之百、 时间百分之百、 力量百分之百， 将 “安全文化 ”进行了进一步延伸和拓展。1、要着力营造 “人的生命高于一切 ”的精神文化。纵观各类事故发生的背后，尽管原因是多方面的， 但究其根本原因， 还在于 “安全第一 ”的思想并没有深人人心， 还在于遵章守纪并没有形成一种群体的自觉行为。对于安全，总习惯性存在一种误解：安全是企业强加给我的，

4、安全是做给领导和检查人员看的。要改变这种状况，根本的还是要用文化的力量去解决，要通过 “人的生命高于一切 ”这一精神文化的导入来实现，解读 “人命关天 ”的重要，让事故受害者用声泪俱下的真情实感去感化员工，从根本上转变员工根深蒂固的 “要我安全 ”的理念，让每一个员工把“我要安全 ”作为一种自觉行动。 同时，把 “人的生命 ”放在高于一切的位置，就是要求我们各级管理层必须带着感情抓安全， 带着责任抓安全，切实关注员工生命安全与健康， 正确处理好安全与效益、 安全与任务、安全与家庭的关系。人的行动是受意识支配的，思想的问题解决了，行动就会上规矩。2、要着力营造 “人人都是安全责任人 ”的制度文化

5、。没有规矩，不成方圆，制度是安全生产的保证体系， 制度是根据生产的客观环境及规律，借鉴历史的经验和教训制定的、用来约束、指导和规范员工在生产中的所有行为。首先，我们必须有制度，有明确的各级、各岗位、各类人员的安全生产职责制，按照 “谁管理，谁负责 ”、“谁组织，谁负责 ”、“谁实施，谁负责 ”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。对所“和谐社会 ”的构建需要千千万万“和谐企业 ”的支撑，而 “安全 ”又在 “和谐企业 ”的构建中起着决定性作用，为此，笔者将对“安全文化 ”的打造与“和谐企业 ”的构建提出探讨。一、对安全文化的再认识安全

6、文化是企业文化的重要组成部分，体现了人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能 “懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全 ”。这里所强调的，首先，安全文化是企业文化众多类别中的一种，它与企业文化是从属关系。其次，安全文化与企业文化一样，强调的同样是以人为本， 安全文化中份量最重的就是 “人”字，做好人的工作，是决定安全文化成功与否的关键。二、对安全文化的再思考电力行业是特殊的高危行业，电在传播光明的同时，也决定了电力行业的高危险性。因此，在电力行业推进 “安全文化 ”具

7、有非同寻常的紧迫性与必要性。“安全生产，责任重于泰山 ”，基层电力企业每年的第一个会、 印发的第一个文件、工作计划的第一个内容无一例外都是围绕安全生产展开的。无形的文化，有形的渗透，电力企业非常重视安全，也通过各种形式和途径在传播 “安全文化 ”，每年的春季安全大检查、 安全月、秋季安全大检查活动，经常性的安全家书征文、安全演讲、安全警句征集活动等等，但为什么还存在违章行为屡禁不止、各类事故频发，距离安全生产零事故的目标仍有较大差距的现象呢？看来， 电力企业 “安全文化 ” 由来已久，关键的是要寻找 “短板 ”，在贯彻的基础上提高执行力， 在传播的过程中，寻找突破口，找准着力点。三、对安全文化

8、的再剖析确保人员百分之百、 时间百分之百、 力量百分之百， 将 “安全文化 ”进行了进一步延伸和拓展。1、要着力营造 “人的生命高于一切 ”的精神文化。纵观各类事故发生的背后，尽管原因是多方面的， 但究其根本原因， 还在于 “安全第一 ”的思想并没有深人人心， 还在于遵章守纪并没有形成一种群体的自觉行为。对于安全，总习惯性存在一种误解：安全是企业强加给我的，安全是做给领导和检查人员看的。要改变这种状况，根本的还是要用文化的力量去解决，要通过 “人的生命高于一切 ”这一精神文化的导入来实现，解读 “人命关天 ”的重要，让事故受害者用声泪俱下的真情实感去感化员工，从根本上转变员工根深蒂固的 “要我

9、安全 ”的理念，让每一个员工把“我要安全 ”作为一种自觉行动。 同时，把 “人的生命 ”放在高于一切的位置，就是要求我们各级管理层必须带着感情抓安全， 带着责任抓安全，切实关注员工生命安全与健康， 正确处理好安全与效益、 安全与任务、安全与家庭的关系。人的行动是受意识支配的，思想的问题解决了，行动就会上规矩。2、要着力营造 “人人都是安全责任人 ”的制度文化。没有规矩，不成方圆，制度是安全生产的保证体系， 制度是根据生产的客观环境及规律，借鉴历史的经验和教训制定的、用来约束、指导和规范员工在生产中的所有行为。首先，我们必须有制度，有明确的各级、各岗位、各类人员的安全生产职责制，按照 “谁管理，

10、谁负责 ”、“谁组织，谁负责 ”、“谁实施，谁负责 ”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。对所有人员应该履行的职责、 应该承担的安全责任进行明确、 规范和压缩。第二，制度不能只写在纸上， 关键要让制度深入人心， 严格执行制度。要牢固树立 “人人都是安全责任人 ”的思想， 要解读 “责任 ”，让所有人明白责任就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。有了责任意识，就有了主人翁的思想，对于安全就会有强烈的责任心，就会主动去提前思考、超前介入、主动去关心关于安全的一切。就会去形成安全管理上 “逐级负责、 分工负责、各

11、司其职 ”的网络，形成责权分明、 运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而实行压力传递， 把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。三是要强化制度考核。有法必依，执法必严，在制定规程制度的同时就要制定相应的考核办法，严格要求，从严考核。提高人员的责任意识，进一步强化 “人人都是安全责任人 ”的制度文化。3、要着力营造 “一级对一级负责，人人保安全”的行为文化。员工是安全生产的主体，是安全生产最根本、最关键、起决定作用的因素。企业良好的群体安全行为的形成，离不开企业良好的物质、生活、学习和人际环境，更离不开员工个人行为规范的养成。只有把企业的安全理念同员工个人的行为联系起来，促使人人敬

12、业爱岗，才能唤起 “一级对一级负责，人人保安全 ”的工作热情，形成群体保安全的能动性。从深层次看，“一级对一级负责 ”就是执行力的问题， 就是压力传递的问题，“赢在执行 ”是世界 500 强企业共同的经验， 在其位，谋其责，就像一个生产流水线，每一道工序都有人把关负责，绝不让不合格的产品流入下一道程序，同样，安全行为文化就要求安全生产人心所向，个个当好“守门员 ”，层层把关，共同营造 “零违章、零事故 ”的和谐局面。安全是一种道德行为的体现。 我们必须从落实公民道德建设实施纲要入手，深入开展职业道德、职业纪律的自我教育，提高员工安全道德意识，从根本上使员工立足岗位、确保安全、遵章守纪成为一种自

13、觉、一种习惯、一种美德。4、要着力营造 “安全无处不在 ”的环境文化。安全理念要营造氛围，要做到让安全理念无处不在，要注重环境文化的渗透作用，形成舆论宣传强势。我们必须进行全时段的舆论宣传，随时随地让员工沉浸在安全文化的熏陶之中。在环境文化的营造上，一方面，要着力加强安全目标和典型的宣传。强化安全目标的宣传，要注意把企业安全目标与员工个人安全目标有机结合起来，特别是与个人利益结合起来，使员工明确，实现了安全目标，企业才能有发展，自己才能得实惠，家庭才能有安宁。另一方面，还要利用多种形式强化反面案例教育，及时通报违章违纪现象，及时反映安全生产中的隐患，及时报道各种倾向性问题，使事故案例成为安全宣传教育的活教材。三是要注重宣传的互动性。让员工 diy 参与安全环境文化的营造与制作， 让员工在最醒目的位置能看到自身的成果， 比如自己总结提炼的 “安全格言 ”，自己创作的“安全漫画 ”等等，这种互动的效果， 在让员工体会到成功的时候， 更是一种精神激励