考勤管理规定

1、考勤管理规定一、假期管理规定 假期类型要求工资核算标准正常假期1、每月22日各店排定下月休值班表并提交人力资源部审核后提交总经理审批，审批通过后执行；（休值班表制作要求见附件一）2、员工执行休值班表时，如有特殊情况可提出调休申请，各店长及各部门负责人依据调休要求和调休权限进行审批，审批后执行；（调休权限及调休要求见附件二）1、按照排假表正常休假时，发放满月工资，并发放全勤奖工资2、如超出正常假期的请假按事假处理3、如调休超出规定范围的，当月取消全勤奖事假事假权限要求：-门店员工请假：3天以内（含3天），根据店内营业情况店长及部门负责人自行审批，3天-7天（含7天）需报运营总监及分管人事副总审批

2、，7天以上需报总经理审批-门店管理人员请假（不含店长及厨房第一负责人）：1天以内由店长及部门负责人自行审批，2天-3天（含3天）需报运营总监及分管人事副总审批，3天以上需报总经理审批-门店店长及厨房第一负责人请假:1天以内由运营总监及分管人事副总审批，1天以上需报总经理审批-总部员工请假：1天-3天（含3天）由部门负责人及分管副总审批，3天以上需报总经理审批-总部部门负责人请假：1天以内由副总审批，1天以上需报总经理审批运营总监及副总请假：凡有调休或请假情况发生需提前报总经理审批*店长权限：员工3天，管理人员1天*运营总监权限：员工7天以内，管理人员3天以内（不含店长及厨房第一负责人）*副总经

3、理权限：总部员工3天以内，总部部门负责人1天*总经理权限：店面员工7天以上，店面管理人员3天以上（不含店长及厨房第一负责人），总部员工3天以上，总部部门负责人及店长、厨房第一负责人1天以上，运营总监及副总0天以上备注：1.凡有请假情况，必须经相关人员审批。 2.当月出勤不满15天，不计入当月实际在编人数 3.人员定编齐全时，门店同一天请假人员最多2人；人员定编不全时，门店一天最多只能请假1人；超过权限需报运营部审批，再向人事部报备 4.超过店长权限的请假单审批需由店长将请假单上传至“总部运营群”，以的形式告知上一级权限审批人，人事部负责记录。1、请0.5-1.5天事假，按照事假天数扣除工资2、

4、请2-2.5天事假，扣除3-3.5天工资3、请3天事假，扣除5天工资4、请3天以上事假，按照实际出勤天数核算工资（注：凡请假者均无全勤奖）5、原则上不提倡员工加班；因工作原因加班需经店长、运营部、总经理审核提交人事部工伤假1、管理者上报员工工伤假申请，经周例会各级人员审批通过后认定为工伤，即可享受工伤假，工伤假期最长为7天2、工伤假期天数：按照医院开具的休息证明核算1、工伤假期间，工资按照基本工资的1/2发放旷工1、情况一：未请假无故不上班者视为旷工2、情况二：未经权限人审批通过就休假的视为旷工旷工1天扣除3天工资,3天以上视为自动离职附件一单位岗位排班具体要求-休班公共项门店 店长店长不能与

5、本店收银、前厅经理、厨师长同时休1、法定节假日、特殊节日、周六周日全部不能排休或调休2、原则上每人每季度可排一次连休（三天及三天以上为连休），如有特殊情况，店长每个季度享有1次允许同一个员工在同一个季度第二次连休的权利3.省外的员工可每半年享有一次两个月连休的机会（只能月末和月初连休）前厅经理前厅经理不能与店长、厨师长、收银、前厅副经理/前厅主管同时休厨师长厨师长不能与店长、前厅经理、副厨师长/厨房主管同时休同岗位人员同岗位人员每天只能休一人，松禾店面上板人员每天只能休1人（松禾厨房管理人员与铁板厨师均为上板人员），铁板师多的店面每天最多休2人人数要求每天可以休假总人数=门店员工总人数*4/（

6、当月天数-周末/节假日总天数）【如出现小数统一进一位】每天各部门休假人数=部门员工总人数*4/（当月天数-周末/节假日总天数）【如出现小数统一进一位】单位岗位排班具体要求-值班门店管理者每天安排一名管理者值大值，管理者范围：店长、前厅经理、厨师长/店长助理员工各部门每天至少安排一人值班（前厅第二负责人和厨房第二负责人参与员工值班）附件二项目具体要求调休要求1、每月每人仅享有一次个人调休机会（被动调休人员的调休不算在调休机会中），若个人调休超出规定次数者取消当月全勤奖2、调休之后的人员安排需遵从排班要求3、签字后的调休表需当天传送到人事管理群，如因特殊情况不能亲自填写调休表时需由上级代为办理，口

7、头请示的调休不能作为调休证明调休权限门店员工：店长在每月每人一次调休的基础上，额外可有固定次数的调休权限（3次）店长、厨房第一负责人：店长及厨房第一负责人不管因任何原因调休，必须提前上报运营总监审批，分管人事副总审批，人事部备案。店长及厨房第一负责人的正常休班、临时调休及临时请假需在“总部运营群”进行提前报备，如有调休或请假需上传调休单或请假单以的形式向相关审批人进行报备，人事部备案。4、对于不符合公司规定的请假审批、调休审批未经过人事部备案和总经理审批者，对相关责任人处以200元/次的负激励关于员工打卡的相关规定*相关规定任何员工不允许有漏打卡现象，不再享有漏打卡调整机会；各店管理人员享有参

8、加月会或培训当天无需打卡的机会（只限开会离店期间）；店面员工不允许在上班时间离店，如有特殊原因未在规定时间内打卡需拍照上传至人事管理群报备；总部人员因公外出，需提前一天填写外出记录表；上下班因工作原因不能来公司打卡的，需在规定时间点拍照上传至公司行政群报备；凡有打卡特殊情况，都需在异常打卡记录表上做好登记。*相关激励细则不符合公司规定的异常打卡，员工负激励20元/次，管理人员负激励50元/次，总部人员负激励50元/次，以此类推，若异常打卡达到3次取消当月全勤奖。每月对各店的打卡合格率进行排名打卡合格率达到100%的店面，店长正激励200元，前厅及厨房负责人各正激励100元；99.5%打卡合格率100%，不激励；打卡合格率99.5%的，店长负激励200元，前厅及厨房负责人各负激励100元。异常打卡调整表及所有考勤资料（包括原