工程项目全面成本管理理论分析

1、工程工程全面本钱管理理论分析作为施工企业管理体系的重要组成局部，工程工程本钱 管理是指为确保工程工程具体产生本钱小于工程预算开展 的各种管理活动，如编制工程资源计划、估算工程本钱、预 算工程本钱及控制工程本钱等。作为工程建设企业本钱管理 的核心内容，工程工程本钱控制是否合理、有效将对企业效 益、开展造成极大的影响。目前，我国工程工程管理中还存 在诸多问题，如本钱管理缺乏科学管理依据及有效的跟踪途 径等，这种情况的长期存在将直接影响本钱管理的效益。为 此本文对工程工程全面本钱管理理论与实证开展了分析与 研究。通过工程工程全面本钱管理体系的建立，实现了监视、 核查工程本钱的目的，以此为将要出现与已

2、经存在的本钱偏 差开展有效控制。在计划本钱范围内对各项生产费用开展有 效控制，实现目标本钱及企业经济效益最大化。一、工程工程本钱的概况1、本钱的概念本钱是消耗劳动的货币表现形式。本钱属于商品经济的 价值范畴。是商品价值构成的重要组成局部。从本质上讲, 本钱是一种价值牺牲，其作为各种牺牲的表现形式，本钱从 经济角度看，并不是全部牺牲都可以在现金流量上开展直接 反映。非财务本钱、财务本钱及时机本钱为本钱的三大分类。2、工程工程本钱的概念作为一项综合性指标，工程工程本钱是工程施工过程中 各项消耗的总和。施工组织、技术及经济管理等属于工程项 目本钱管理包含的内容。建设工程一般都具有工期长、工序 多及施

3、工复杂等特点，为此，必须遵循工程工程需求开展工 程工程本钱的有效控制。遵循本钱支出性质对工程工程本钱 开展划分，可分为合同本钱、目标本钱、实际本钱三类；遵 循计入财务的方式对工程本钱开展分类，可分为直接本钱、 间接本钱两大类。3、工程工程全面本钱管理的概况全员、全面及全过程为全面本钱管理TCM内本钱管理“三 全性”的重要表达。全面本钱管理要求，工程工程各个环节、 各个部门等都积极参加本钱管理，并对科学管理加以强调， 做好全员本钱管理工作。通过全面本钱管理体系的建立，将 全体员工的主动性充分发挥出来，不断对本钱管理开展改良, 实现本钱降低的目的。二、工程工程全面本钱管理的相关理论1、控制理论控制

4、理论由美国数学家维纳创立，目前在多个领域得到 了广泛地应用。控制是指控制主体对受控个体的一种能力作 用，在此作用下按照施控主体的预定目标受控客体开展运动, 最终实现该目标。实现预定目标是控制的目的，换言之根据 既定状态被控对象开展有效运行。在控制系统内，施控主体、 受控客体、施控和受控之间作用传递为其三个基本组成局部, 如图1所示。遵循有无反响回路控制系统分为2种形式：开 环控制系统、闭环控制系统。作为一种简单控制方式，开环 控制的特点为只有正向作用存在于施控主体和受控对象间。 反响控制系统为闭环控制系统，正反响与负反响为反响的主 要形式。做好正、负反响工作，可为工程工程全面本钱管理 提供理论

5、根底。在社会经济系统内前馈控制也被叫做事前控 制。在工程全面本钱管理中，该理论主要应用于以下2个方 面：第一，遵循企业统一本钱控制相关要求，与工程实际情 况相结合，开展符合工程具体情况的本钱管理制度的制定, 进而对各项费用开支情况开展约束，防止浪费与误差等现象 的出现；第二，工程施工过程研究中，实现本钱目标时，可 能出现极大的影响因素，为此，可选用科学有效的方式，降 低对本钱造成极大的影响。如季节性、地质情况等。2、制度经济学理论在社会经济开展中，制度资本和制度本钱对其起决定作 用。作为制度机制判断的主要标准，制度经济学对市场交易 变化和发生将产生极大影响。制度本钱是指市场交易过程中 实际支付

6、的本钱，同时还包含时机本钱（制度影响下，不能 顺利开展的市场交易或放弃的交易）。在制度作用下，可有 效降低交易本钱，但其还应涵盖边际本钱。通过本钱管理控 制，实现本钱有效降低。三、加强工程工程全面本钱管理的措施作为建设工程管理、运行等工作的决策依据，工程工程 全面本钱管理对工程经营开展发挥着重要的作用。对工程项 目本钱有效利用及科学管理，可以对工程建设事业的高速发 展提供更好地服务，这也是建设企业的主要任务。为提高工 程工程全面本钱管理的水平，必须实现本钱管理规范化、提 高本钱管理人员的素质，只有这样才能为工程工程全面本钱 管理水平的提升提供一份强有力的保障，才能实现本钱管理的社会效益与经济效

7、益。1、实现工程工程全面本钱管理规范化为顺利开展工程工程全面本钱管理工作，相关单位管理 人员必须对有关法律法规开展熟练掌握，并按照相关规章制 度对本钱管理要点开展学习及熟悉掌握，完善全面本钱管理 制度，构建本钱管理工作责任制及保障机制。根据工作目 标综合考评方法开展工程工程全面本钱管理体系的建立。 如发现全面本钱管理工作存在重大问题，应及时采取行之有 效地措施加以处理，确保全面本钱管理的质量，为本钱管理 水平的提升提供强有力的保障。为有效控制工程建设本钱， 必须严格遵循经济责任制原那么，有效结合责、权、利，并在 工程内开展各本钱中心确实定，要求其具备控制本钱的能力 与责任，进而完善工程本钱控制

8、责任体系。但责任又属于一 种权利，为将各个本钱中心的主动性与积极性充分调动起来, 必须定期考评员工业绩，并明确奖惩制度。2、提高本钱管理人员的素质目前在工程工程全面本钱管理中普遍存在管理人员业 务素质较低的现象，如财务资料信息整理过于敷衍、资料收 集不认真，归档不规范等，这些现象的大量存在导致工程项 目本钱管理工作难度不断加大。在本钱管理中，为对全面成 本管理水平开展有效提升，财务及相关部门专职人员必须端 正工作态度、指导管理兼职人员，确保其操作的规范性，在 各个环节、各个层面上确保成信息的准确性，企业应组织专 业知识培训课程，定期地让工作人员参加，以此有效提升成 本管理人员的专业素质，确保本

9、钱管理信息、数据的完整性 与准确性，确保管理流程的规范性，实现工程工程全面本钱 管理的科学有效性。本钱管理应通过全体员工来完成，作为 一个综合性指标，本钱涉及各个部门，因此工程建设企业必 须加大本钱控制意识，遵循定额、限额及计划等原那么开展有 效管理。从全方面多层次对本钱管理中存在地弊端开展杜绝, 防止浪费，形成完善的本钱管理网。本钱管理贯穿于建设企 业经济管理的整个过程，如施工组织设计、材料使用等。为 此，建设企业全体人员必须加强本钱控制意识，积极参与成 本管理工作，为贯彻落实本钱管理，到达预期目标提供可靠 的保障。3、工程工程全面本钱管理信息系统的建立因施工企业具有较大的规模，要求其技术与生产方式必 须与社会经济、企业开展相适应。在工程工程本钱管理活动 中，本钱信息数量也急剧增加，如选用人工方式对工程工程 本钱信息开展处理，不仅浪费时间，更消耗人力，同时具有 较差的准确性。为到达工程工程全面本钱管理的动态化、全 面化，必须实现全面本钱管理的信息化集成，开展工程工程 本钱动态管理系统的开发。通