项目经理职业规划

1、项目经理的职业生涯规划假如做出了职业选择，成为一名项目经理，在工作中应当如何开始自己的职业生涯呢?成为项目经理以后，又能够走向什么样的岗位呢?总联合公司的职位系统，给出了一条能够参照的职业生涯路径，从助理项目经理开始，到项目经理、高级项目经理，直到总监、总经理。涉及项目管理涉及项目管理能够从一个助理项目经理项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本员工作，能够向项目经理要求分担一部分项目管理工作。关于上司的项目经理来说，有人愿意主动帮他分担工作自然十分愿意，自然也会愿意进行指导和帮助。项目管理论坛在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技术”。第一，系统地阅念书本和参加培训，掌握项目管理的知识

2、，技术最好不要松手。第二，学习项目管理技术。能够在项目经理指导下学习使用各样管理工具，认识工作流程。比方，组织一个会议，会前需要什么准备?怎么确立日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决策?过后怎么进行追踪?这些履行中的问题在理论系统中可能不会说起，也可能只是短短的几句话，但在实践中倒是形成履行力的基础。项目经理博客第三，学习软技术，体验项目经理的角色。察看项目经理每日都做什么、办理问题的方法、与人接触的技巧。假如有时机独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。假如有时机帮着项目经理办理一些外面关系，也能够学习如何与客户和合作伙伴打交道。转自项目管理者结盟这个阶段工作起来能够放松一点，因

3、为还有老项目经理帮着补台，所以不用过于担忧。假如感觉自己不合适做项目管理，还可以够坚决地退出，对自己和项目都不会造成太大的损失。2成为项目经理在掌握了基本知识、熟习了基本技术以后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担当一个小型和中型项目的项目经理，都不可以再想“撂挑子”了，不然关于项目、客户和团队都有重要的影响。这个阶段的重点是掌握“实践技术”和“软技术”。第一，实践技术。独立负责一个项目时就会发现，项目的状况变化多端，照搬书本上的知识必定不够，依据实质状况选择合适的方法，将理论知识和详细实践相联合，才能办理各样状况。在实践中要不停累积经验，贯穿交融，将项目管理

4、知识变为项目管理技术。第二，软技术。这时可能会领会到：一把手和二把手的差别是很大的，碰到事情没有退路，碰到矛盾没人补台。所以，需要学会韧性和斡旋，经过交流解决问题，需要努力磨炼沟通和协调能力，英勇面对“谈判”。项目经理固然已经成为了全权“负责人”，可是需要经过别人达成工作，团队建设、激励激励的能力就成?在做项目的过程中，也是学习一些专业知识的好时机。项目必定属于某个行业，项目经理的四周常常就有行业内各方面的专家，朝夕相处的日子也是难得的学习时机。踊跃参加各种方案论证和评审，深入一些专业小组工作，不只好够增加行业知识，还可以加深对项目细节的认识，加强对项目的把控。精选文库此外有两点需要注意：第一

5、，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地交流。第二，财务知识的要求是没法回避的，只管不需要很深入的认识，但起码学会“算账”，不然没法对项目的损益负责。成为资深项目经理在项目经理的道路上经过不停地经验累积，关于各样实践技术和软技术“精晓”以后，就算是该领域的“专家”了，姑且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的差别在于有能力管理大型复杂项目，这种项目常常由若干子项目组成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依靠关系亲密。这个阶段的成长主题是“教授和指导”。对子项目不可以经过命令进行管理，更多需要的是经验教授和案例指导。比如，帮助解决子项目中的详细难题，预示风险

6、并提早帮助项目经理进行防备，指导团队建设和塑造气氛，在项目组中传达“公司文化”。擅长在项目中去培育和指导新入行的项目经理，能够让自己的项目有吸引力，好多人都愿意加入这样的项目，主动当助手，谁不想跟着大师好勤学习一下。教授的过程也是自我提高的过程，对经验和教训进行系统的总结，会将项目管理知识、技术和经验举一反三，能够达到理论解说而不是案例解说层次。假如一个项目经理能够走到这一步，已经有相当的成就了，关于单项目的管理已经完整不在话下。假如持续发展能够考虑转向业务。资深项目经理关于发掘新的项目时机有得天独厚的优势。他们能够接触到客户的高层，关于客户的业务和组织状况都特别认识，假如具备必定行业知识，认

7、识新产品和新技术，便可以将客户的需乞降公司的能力有机联合起来形成新的商机。成为项目总监项目总监在不一样公司中有不一样定位，可是基本都是负责一个(类)客户的项目群，为客户供给长久服务的独一接口。项目总监与项目经理的差别：管理方式上不再直接收理项目，而是经过项目经理管理项目。时间跨度上也要大好多，从最先的需求理解、业务策划向来到最后的运维服务。从职责上也从纯真的交托，过渡到发现新的时机，供给新的服务，拓展新的客户。为了达到这些目的，项目总监需要几个方面的成长。第一，客户关系。项目总监是客户服务的一致接口，在客户眼前直接代表公司，与客户成立互相信任关系是一定的。客户关系的第一个层次是要把客户的事情做

8、好，没有这个前提没有信任可谈。第二个层次，是帮助客户个体成功，认识不一样个体的希望，经过项目让“客户”表现价值，成立牢固的关系。第二，需求理解。技术人员常常更关怀“系统怎么实现”，其实其实不关怀系统是干什么用的。但项目总监恰好要关怀“系统需要干什么”，所以，应当对客户的行业进行比较深入的认识，用客户的“语言”谈问题，才能辨别客户需求。第三，业务策划。从项目生命周期的角度看，假如能够与客户一同进行业务策划，进行可行性剖析，帮助客户内部立项，不单有助于承接项目，并且能认识项目对客户的业务营运2精选文库的价值。这个过程需要项目总监拥有必定IT规划的能力，以及对新技术、新产品的认识，将新的业务需乞降新

9、的方案相联合创建新的应用价值，不停为客户的IT进度注入新的内容。第四，财务知识。因为项目总监是业务策划者，需要评估项目的投资利润、估量项目成本，确立收款节奏、最后核算项目损益，以保证项目成就能够给客户带来预约的业务价值，同时给公司带来合理的利润。到了项目总监阶段，关于基本素质和软技术也有了更高的要求。第一，交流和协调要求更高。跟着解决方案的逐渐深入和复杂，一个项目可能波及的内外面资源愈来愈多，需要大批的交流和协调工作。过程中，需要获得多方的支持，整合各方力量，均衡全局和伙伴利益，才能顺利达成方案拟订、售前支持、合同签署等过程。此外，因为常常要面对众多客户和员工，不单需重点对点的交流能力，还要有比较好的宣讲能力，能感染众多的受众。第二，团队和激励成为必需技术。项目总监作为项目群中人力资源的分配者，除了要从公司中获得资源，好多状况下需要自己获得和组织资源，有计划地培育骨干和成立团队。有些事情要“举重若轻”，只管自己要担当很大压力，却要在部下眼前表现得特别轻松。有的事情要“举轻若重”，除了自己要担当压力，还要向下传达压力，让项目团队重视并激发效率。这种“压力”传达还要因人而异掌握好尺度，不可以把人压垮，也不可以没有压力。面