进出口公司部门职责

1、00进出口总部部门职能目录 HYPERLINK l “_TOC_250002“ 财务审计部部门职责1 HYPERLINK l “_TOC_250001“ 战略进展部部门职责2行政部部门职责3 HYPERLINK l “_TOC_250000“ 人力资源部部门职责4企划部部门职责5工程治理部部门职责6选购中心部门职责7产品开发部部门职责8 8财务审计部部门职责部门名称财务审计部直属上级财务总监人员编制71部门定位况2岗位设置1) 财务审计部经理12) 审计主管13) 审计员24) 会计15) 出纳16) 总监助理1本部门职责内容工作报告负责帐务治理负责资金、外汇及税务治理负责协调与税务机关、银行

2、的关系制定公司内部审计规划和年度打算负责委外审计业务的组织与治理，并对外部审计机构出具的审计结果进展评审完成上级领导交办的其他工作任务负责集团公司及下属子公司的财务治理制度的制定、修改、实施和监视预算调整建议负责集团公司本钱核算及把握负责固定资产登记、复核及处置审核/审批治理负责公司各申报资料的统计数据供给负责主持年度、月度盘点工作投资工程的技经审核和论证战略进展部部门职责部门名称部门定位战略进展部直属上级财务总监人员编制负责公司战略治理、资本运营、信息治理、产业规划、集团各阶段治理模式设计和优化等工作岗位设置进展部经理投资专员产业争辩员IT网络治理员本部门职责内容1112121对国内外政治、

3、经济、产业、技术、金融等宏观环境进展跟踪争辩，为高层决策供给依据组织制订集团阶段性进展战略及中长期进展规划，并依据实际状况准时调整依据中长期规划制订集团年度工作纲要和集团年度经营工作打算度总体工作打算的拟订和工作总结的撰写依据集团各个时期的进展战略准时提出组织构造方案提出集团各个阶段各种功能培育方案，促使集团核心力量和竞争优势的形成负责集团投资工程的前期调研和投资工程的可行性争辩负责工程的对外谈判和前期工作为适应集团多元化经营战略开展资本经营作为集团资本经营的实施部门，实施集团股票上市、收购兼并等战略作为集团涉足金融产业的载体，乐观争辩和开展金融相关领域的投资和经营负责投资工程的实施、跟踪建立

4、集团治理信息系统，整合集团信息资源，实现集团内部信息共享负责集团公司中、长期IT 规划的制定与完善，并组织实施负责集团公司IT 标准的制定与完善负责集团公司IT 供给商治理负责集团公司的信息系统开发、实施和维护工作，逐步建设公司电子商务平台负责集团公司的计算机网络系统，维护网络安全负责为集团公司各职能部门和参控股企业供给各种IT 效劳选择和开发集团经营所需的应用软件，负责集团计算机系统的日常维护21)行政部部门职责部门名称部门定位行政部直属上级行政总监人员编制7担当集团行政、企业文化、企业形象、公关外联、文秘、后勤保障、安全保卫等功能岗位设置行政部长司机行政专员企业文化专员IT网络治理员安保环

5、卫1假设干2111假设干本部门职责内容负责集团公司行政文件审核、公布与治理负责集团公司创牌治理(增加)负责集团公司档案包括各类证书、证件治理，各类信息的收集与存档数字化负责经济合同、纠纷处理、打假维权等法律工作负责集团公司级会议的组织与治理董事会、年度总结会、司务会等负责与闻媒体等社会组织的联系和沟通负责公司各种活动或接待工作中的照相、摄像工作负责全部对外宣传材料非营销类的审核负责部门内部制度的制定与修改负责企业文化建设包含企业形象建设和企业内部报刊编辑和发行负责集团公司注册、变更、年检、清算、注销负责商标的治理负责对外宣传、组织接待负责出国人员签证、公证等相关事项办理协作相关部门完成专利的申

6、请备案、注册协作其他部门处理与政府各行政部门的往来联系负责公司的安全保卫环卫等工作完成上级交办的其它工作说明：假设康大ERP 系统到达肯定规模，且整个工业园初步建设成型，可将IT 及网络治理员职责从行政部剥离至战略进展部，单独成立信息中心人力资源部部门职责部门名称人力资源部部直属上级行政总监人员编制4部门定位 建立完善科学的人力资源治理与开发体系，确保集团进展的人才需求岗位设置人力资源部部长人事专员培训专员121本部门职责内容负责编制集团公司的人力资源规划并组织实施负责集团公司人力资源状况人才构造、人力本钱分析并提出改进意见负责企业外部人才储藏体系及内部人才梯队建设，做好人才的选拔和任用工作包

7、括工资总额和日常薪资核定、核算以及负责全部员工薪资发放工作负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤、劳动用工证件、劳动年检等人事治理工作负责应届大学生的见习转正和专业技术人员的职称评定工作负责制定集团公司年度聘请打算和培训打算负责制定集团公司各项人力资源治理制度，审核子公司的人力资源治理制度负责职务分析工作的组织和实施负责集团公司的定岗定编及员工的聘请、甄选、录用、异动和解聘工作负责组织考核及年度考评工作，包括对集团公司员工和分、子公司高层的考核负责制定员工职业生涯进展和培训打算、并负责实施14负责公司劳动纪律的治理和监视工作参与企业文化的建设参与集团公司组织构造调整和部门职责的调整协作生产部

8、负责员工劳动安全治理参与集团公司重大人事任免事项17)18)部门名称企划部企划部部门职责直属上级行政总监人员编制部门定位 负责公VI、样品、包装及展览形象的设计岗位设置1) 企划主管12) 创作员假设干本部门职责内容负责康大公司VI 的设计。提出各类展览会的营销形象策略、摊位效果图的设计及立面图的制作。览现场的安全。负责现场协作指挥国内展览会的布置负责康大产品的定牌包装的设计与后道工序的监视和跟踪，以确保包装质量负责对外商定牌的治理，同时负责产品图片库的治理如制作菲林、出样等负责公司每期样本的设计、制作与印刷工作。拟订并提交康大产品的总体包装的设计稿和具体方案。通过企业电子商务的推广来实现营销

9、策略。拟订网站的具体治理方案，在IT 人员的协作下，准时修改或更信息库资料。帮助参控股公司收集客户所需的产品图片，以及依据客户要求处理图片。工程治理部部门职责部门名称工程治理部直属上级工程治理总监人员编制4部门定位 建立完善科学的人力资源治理与开发体系，确保集团进展的人才需求岗位设置工程治理部部长1 取消企管专员文员21本部门职责内容工作跟踪参控股公司业务领域的市场动态，对其经营打算及投资方案供给关心决策支持帮助制定控股、参股公司的年度经营打算，并监控打算完成状况提出控股、参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，协调实施收集集团公司全资、控股、参股公司及开发工程的经营数据，动态分析

10、监控负责定期供给公司下属企业整体经营状况分析报告润建立与工商、国资、环保、技术监视等部门的联系，为所属企业供给效劳、询问，协作上述部门，加强对下属企业的工商、国资、环保、技术等方面的监视代表集团公司负责对参控股公司经理厂长的考核工作。参控股公司信息档案的收集和建立。帮助参控股公司的治理改善工作。选购中心部门职责部门名称选购中心直属上级选购总监人员编制4部门定位 建立完善科学的人力资源治理与开发体系，确保集团进展的人才需求岗位设置战略选购1选购员假设干文员1其它依据选购中心部门职责的逐步拓展而定假设干本部门职责内容负责组织制定、完善集团公司及相关参控股公司选购制度和流程负责组织编制、实施生产物资

11、选购打算和预算、保障供给负责选购样品收集、供给、封样治理负责选购产品催发、装运监控帮助参控股公司进展品物料的供给商收集参与产品独家代理的谈判,。负责选购治理价格、选购本钱负责供给商治理负责外购产品的订单评审状况负责向供给商反响质量信息负责进口产品的选购及办理相关手续负责不合格品退货处理上级交办的其它工作产品开发部部门职责部门名称产品开发部直属上级选购总监人员编制4部门定位 各系列美术及文具、纸产品构造优化与产品进展岗位设置品开发主管1品开发员假设干其它依据开发部部力量的逐步拓展而定假设干本部门职责内容负责美术文具纸产品设计开与生产技术支持负责本系列产品标准化的规划,编制与实施负责系列产品造型设计负责产品的配件、材料的选购以及协作选