耐克市场分析报告

1、JustJustDoIt耐克市场分析报告于品，克随于行基于核心竞争力的中国市场开拓策略工程团队：JDI 团队工程成员: 韩*杨*辅导教师：*制作时间：2022411名目一、问题提出二、耐克公司简介 三、耐克的成功因素一耐克的行销二耐克的技术研发及产品设计三虚拟经营四强大的物流系统四、耐克在中国市场一我国体育用品产业分析二耐克竞争力分析之波特竞争分析三SWOT四耐克公司可选择的 SO 战略(五) 耐克公司可选择的 ST六耐克在中国已实施方案七对于耐克在中国营销的几点建议1急躁于品，克随于行1基于核心竞争力的中国市场开拓策略一、问题提出1、耐克的成功的因素有哪些？2、耐克如何开拓中国市场？二、耐克

2、公司简介1962 世纪 70 年月正式更名为 Nike50的美国市场份额。从那时起，耐克开头实行乐观进取的JustDoIt ”这一口号。IncLLC、 耐克高尔夫和温布罗等品牌。5002022082.9，生产经营活动遍布全球六大洲克公司始终将鼓励全世界的每一位运发动并为其献上最好的产品视为荣耀投入了大量的人力、物力用于产品的研发和设计。成为了全球最有名品牌之一。三、耐克的成功因素成功因素一：耐克的技术及产品设计核心竞争力 17 17一在技术上，耐克始终留意技术的研发。19741976830美元1400万美元。耐克像野火一样进展起业，公司为开发产品而花费巨资，到 70

3、年月140式是依据不同脚型、体重、跑速、训练打算、性别和不同技术水平设计的。1979frankrudy为销售明星。之后耐克不断更完善这项技术，1987MAXAIRAIRMAX90、AIRMAX180、AIRMAX93二在产品上，耐克首先必需依据顾客的需要打算产品的功能、品质、商整体产品。1、不断开发产品70年月末，公司仅从事争辩与开发的人员就有近百人，推出140多种运动仅如此，耐克公司还依据脚的外形、人的体重、跑步速度、性别、技术要生产出适合各种人需要的鞋子。其中包括各类球鞋、田径鞋、跳高鞋、登滑雪鞋、摔跤鞋、自行车鞋以及青年鞋、儿童鞋、业余运发动鞋。耐克还乐观推出灵感产品 如“飞天食人族“，

4、据悉，篮球运动的脚踝拉伤大多呈逆转型拉伤飞天食人族依据这个设计了反逆转环节而且它还把人脚分割成不同构造和层面来设计，能够更自然地活动脚部26根骨头，3个弓形构造和肌肉。和以往一样飞天食人族“的名称也和耐克品牌系列的air字眼奇异相联耐克努力使人们信任脚下的这双鞋是格外主要的：“你肯定要拥有一双好鞋，这样它能够带你去任何你想去的秀丽的地方“。2、产品组合策略51%，96%。耐克可以使消费者简洁承受包含自己已经生疏的品牌所传达的信息，从而使消费者简洁承受产品 ，供给了消有较高的知名度。3、延长产品品牌210%。4、在今日，市场商品越来越丰富，人们的生活水品也日益提高，消费者往成一种特别的偏爱。这就

5、是我们所说的市场定位。成功因素二：耐克的行销核心竞争力一广告策略熟，形成自己的风格。90移默化中深植在顾客的心里。值得一提的是第一JanetCharlotte与期望：除非你自己证明你行。售增长率快放其男性市场。80 年月后期女性市场上耐克远逊锐步的状况、发生根本转变。争辩说明，在这市场上耐克品牌的提及率及美誉度已超过锐步。二明星代言策略19845 年 250运动鞋和运动服的销售额占耐克公司总销售额的 5%。耐克公司这些年中单从销26明星上的独到之处，可以准确的查找“明日之星”。假设说这还不行以说明耐克快速崛起，独领风骚，自然是情理之中。三品牌文化的传播Nike同时进展出JustDoIt传播主题

6、，伴随着以你的方式去赢的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。四公关营销NBA牌。己的产品。成功因素三：虚拟经营过公司的行销网络销售出去。 例如，70出口关税。到了 20 世纪 80 年月，日本的员工工资快速增高，属于劳动力密集型印度等劳动力价格更低廉的进展中国家。工费用，这也是耐克运动鞋能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要缘由。成功因素四：强大的物流系统NIKE的供求，一方面削减库存费用，另一面降低运输等的费用。全球十大体育运动品牌排行榜2022全球十大体育运动品牌排行榜2022(于19725001Nike行业的领导品牌)阿迪达斯19485002Adid

7、as业,德国阿迪达斯公司)LiningAntaReebokPuma纽巴伦UMBRO体育用品)踏体育用品)500十大体育运动品牌)昆山体育用品)体育运动品牌)为“总统跑鞋”)装和鞋类生产商)球服装生产商四、耐克在中国市场11元，已成为美国外乡之外最大的市场。随着中国业务所占的比例增加，2022耐克把中国从亚洲区独立出来，成立了耐克大中国区。一我国体育用品产业分析我国体育用品产业化是从20 世纪的80 2022400产体育用品种类最多的国家。20221-116.29%；1,975,326.0056.90%。830.41827.99%；30.99846.30%。逐步形成的需求，因此，中国将来体育用品

8、市场，仍具有较大的进展空间。202240%的人口乐观参与各。到 2022 年中国体育用品市场的规模将增加至 1,312 亿元，复合年增长率为26%。二耐克竞争力分析之波特竞争分析对于二线三线城市，市场潜力巨大。 其次，供给商的议价力量较弱。由于大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过 90的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。这阻挡了购置者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。品。定。应对国产品牌的崛起将成为耐抑制胜的关键。的把握上，另一方面要依靠他们的营销策略。三SWOTS：1、企业形象和声誉2、品牌价值3、产品外形设计O：1、中国经济的强劲增长增加民对休

9、闲运动需求的增加四耐克公司可选择的 SO 战略1、市场渗透战略。W：1、产品质量2、产品舒适度3、缺乏对零售商的把握机制T：者进入壁垒较低的威逼民可选择余地增加的威逼3、国产运动品牌的崛起的威逼高的威逼SO2、市场进展战略。势。3、产品进展战略。要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高消费力量增加 的市加大研发投入，使公司的研发优势更加突出。(五)耐克公司可选择的 ST 战略1、产品进展战略。耐克要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值、产品外型设计方面的优势，快，产品设计、质量、舒适度都有很大的提高，正在逐步由终端市场向高端市场产品，扩大产品种类，占据更多的高端市场份额。2、扩张战略。给后来者设置更高的进入门槛和进入技术和资金本钱。3、本钱领先战略。速度，降低本钱，提高耐克在中国的竞争力。六对于耐克在中