砍掉成本财务的12把砍刀共4集_第1页
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文档简介

1、每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。2000 多家企业正在使用它，赢利高达 第一集内容一、企业的管企业家每天必须聚焦的数字就是 10-9=1，如何增加 10，如何降低 9；如何提高 1。二企业家最大1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中三、企业家的第 1 把财务砍价1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当杀四、企业家的第 2 把财务砍人手1、千斤重担人人挑，人人头上2、用利润导向，让数

2、字说话;结果导3、学会使用时间结点图与圆饼第二集内容一、企业家的第 2 把财砍人手（续4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。二、企业家的第3把财务砍机构1、机构扁平化;专多职，不2、部门数字化，以利，以成本控制为基础3、每个部门都是利润中心和价三、企业家的第 4 把财砍固定资1、固定资产等于2、每笔固定资产都必须产生 25%以上的投资3、谁负3、谁负责，每笔固定资产都责任到4、建立严格的流程和审核标准四、企业家的第 5 把财砍采购成1、竞标砍价借2、过关斩将出3、直捣黄龙4、动之以情感恩5、釜底抽薪原始五、企业家的第

3、6 把财第三集内容一、企业家的第 6 把财（续1、向供商要求砍掉 2、向所有花钱的人要求消减 二、企业家的第 7 把财砍库1、库存是利润2、先客户，后3、先感应，后4、库存率与奖金三、企业家的第 8 把财砍劣质客1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。2、砍欠款客2、砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理办法。3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。四、企业家的第 9 把财务砍日常开支1、的实用方2、砍汽车的几个3、砍应酬的关第四集内容一、企业家的第 9 把财砍日常开支（续4、砍办公设备用成5、砍差旅以结果6、每砍掉 1 分成本企业增加 1 分利润 二、企业家的第 10 把财务1、节约时间成本，会议要短，限时发言2、节约精力成本，会议要达成决定的，不是商三、企业家的第 11 把财务1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积，砍豪华。2、没有票子就没有四、企业家的第 12 把财务1、每周只有 1 天付款买东西，6 天封刀；1、企业家要懂2、每天紧盯

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