校医院2013年工作规划

1、校医院2013年工作规划 总体工作计划 ： 认真学习党的十八大精神，坚持以人的健康为方向，进一步提高规范管理水平，工作重点是加强医务人员队伍的建设，提高服务质量，改善服务态度，使校医院各项工作再上新台阶。2013年重点抓好以下几个方面:（一）进一步完善各项管理制度，如年度绩效考核和年度考核制度，考核优秀者给予表扬和适当的奖励，作为评优、评先进的优先推荐。落实岗位责任制。（二）充分发挥各级组织（党组织、工会、职代会、科室负责人的作用）及各业务科室部门(药事管理小组、质量控制小组、院感控制小组)的作用。（三）加强沙河校区医务室的建设，重点是医务人员的人才引荐和调配、常用的医疗设备的购置（如X光机、

2、生化仪等）、增添辅助科室(如放射室，化验室)以扩展门诊的临床业务。尽快建好安装X光机所具备的房屋、检测、证件审批的办理、尽早保证机器的使用，为师生提供良好的就医环境和条件。（四）加强职工医德医风建设，注意文明礼貌用语、坚持纠、建、管、评并举，把群众满意度作为衡量医疗服务工作的最高标准，积极开展患者评议医院活动，提升医院形象。（五）加强院前急诊急救演练和培训，重点每半年进行一次急救操作技术、医疗设备、急救药品的定期培训和考核，突发性事件的处理流程等。培养一支训练有素经验丰富一专多能的医护人员的急救队伍。（六）加强业务培训，创造条件，鼓励医护人员通过参加多种形式的业务教育来提高，确有需要的，积极支

3、持在职研究生学习、脱产进修，并视进修成绩给予适当奖励。对多数暂无需要与可能的医护人员，医院将在努力组织学术活动的基础上，督促加强业余学习。鼓励大家撰写专业论文，制定发表论文的奖励措施。（七）、定期组织医务人员质量教育和考核，每季度组织各科室“三基”“三严”（基本理论、基本知识、基本技能，严格要求、严谨态度、严肃作风）考试或考核一次。发现问题及时解决。（八）抓好医疗质量管理，严格按病历处方医疗文书的书写规范标准，由医疗质量管理小组不定期抽查门诊病历、处方的书写情况，检查“合理检查、合理治疗、合理用药”的执行及诊疗活动中按照操作规范执行情况。（九）针对性的扩展业务：如教师的常见病“咽炎”，学生的“

4、心理疾病”和“运动性损伤”，教工体检后常见的高血压、高血脂、糖尿病、关节性退行性变外请专家组织讲座、健康宣教、个别答疑等。有条件外请医学专家定期坐诊。（十）做好一年一次的教职工，体检前网上征求教职工意见，尽可能引进较先进敏感性高的项目提高发现疾病诊断率，以保证恶性疾病早期发现、早期诊断、早期治疗，体检后及时进行总结。（十一）加强药品管理，按照卫生部门和大学的统一要求，对常用药品、医疗器械按采用社区内的零差率和网上统一标价采购，除外少部分由正规的供货商提供，保证价格规范。根据药事管理小组意见，定期调整门诊用药品种和数量。明年将增加药品20至30来品种，以方便患者，减少转诊率。注意药品的保质期有效

5、期，过期应及时报废处理。定期盘库，误差超过规定尽快查明原因按制度作出处理。（十二）、严格执行传染病防治法，做好传染病的培训、监测、报告以及结核病等传染病的管理工作。开展形式多样的健康教育，如学生健康教育选修课、讲座、网络、发放宣传小册、在“结核病、艾滋病、高血压病”防病日的宣传活动，提高自我保护能力。（十三）进一步规范院感管理，规范一次性无菌医疗物品的使用和销毁处理，消毒记录、消毒仪器的定期检测、监管进货渠道，规范技术操作，防范院感的流行。(十四)执行和完善公费医疗制定， 在严格执行学校公疗制度时，做好政策咨询和解释工作，及时将市医保中心的精神向领导汇报和落实，通过增加科室、提高医务人员技术、

6、增加药品种类减少转诊，方便患者，降低门诊费用支出。（十五）严格财经制度，完善经济核算，不设账外帐。服从财务处统一领导，坚持收支两条线，力争收支平衡。年底公开门诊内部各项财务收支情况。 (十六)履行社区卫生服务机构职责，增加服务内涵， 按照北京海淀区社管中心的安排和要求，重点做好家庭医生式服务的签约工作，（如：65岁以上老年人、有高血压、糖尿病的慢病患者）的达标率，对辖区内高血压和糖尿病的规范管理数量分别达到6%和2%，我们还须走出处多向兄弟单位学习，提高服务管理能力，让社区居民享受到主动、便捷、连续的服务。(十七)加强外聘人员管理，在外聘人员日益增多情况，队伍不稳定情况下，多给予关怀，尽能力給予补贴，完善管理制度。（十八）加大人才引荐，拟招聘2-3名高层次临床医生充实临床科室。 （十九）做好网络的维护，进一步完善校医院网页