分包队伍评估记录表

1、 3/3分包队伍评估记录表分包队伍名称： 分包项目经理姓名： 所在项目名称： 考核评定项目考核评定内容扣分得分否决项发生安全、消防、食物中毒、煤气中毒、职业中毒等事故，造成恶劣影响，考评按0分计算。本指标中出现1项不符合情况，不再考核，在总分中直接填写0分。发生质量事故，被甲方或监理单位投诉到公司或被媒体曝光等造成恶劣影响，考评按0分计算。发现挂靠、转包等违法现象考评按0分计算。因分包原因导致单位工程完工时间比双方合同或协议约定时间晚30天以上的，考评按0分计算。发生严重影响社会稳定的违法行为、群信群访事件或恶性结算和恶性讨要，与项目发生纠纷造成严重不良影响事件的，考评按0分计算。施工管理(4

2、0分)质量管理（10分）缺少质量管理措施扣2分，施工质量符合规范要求，质量水平均在合格以上，否则扣10分。一次成活率95%以上，达不到要求扣除2分，队伍自身原因未达到合同规定的质量标准扣10分。进度管理（10分）缺进度管理措施扣2分，能有效的组织人员形成流水施工，施工通畅不窝工,否则扣5分。工人数量满足现场施工要求，缺少人员数量每增加5%扣2分，扣完为止，能按照项目经理部周进度计划、月进度计划、总进度计划进行施工，确保最终工期满足劳务合同要求，滞后30天内每天扣0.5分，扣完为止。滞后超过30天按否决项。文明安全施工管理（10分）缺安全管理措施扣 2 分，缺安全教育记录每份扣 1 分，年内发

3、生重伤事故 1 次扣 5 分。 现场发现 1 次未能工完场清的扣 2 分，由于队伍自身原因文明 施工最终未能达到合同规定标准的扣 10 分。成本管理（10分）缺成本控制措施扣 2 分，在施工过程中未能按照成本控制措施 执行，发现 1 次扣 5 分。 发现队伍有未按合同约束条款履行约定的,每项扣 5 分。考核评定项目考核评定内容扣分得分分包队伍自身管理（60分）负责人素质及管理能力（8分）现场项目经理有公司的正式任命，未有正式任命书的扣除2分。有建设部或市建委核发的岗位证书、有安全资格考核合格证书，缺1项扣2分。有较强地管理能力、协调能力和解决问题能力不扣分，能力一般的扣3分，能力很差的扣5分。

4、管理人员配备情况（9分）队伍技术员、施工员、安全员、质检员、材料员等管理人员配备齐全到位；安全员缺1人扣3分，其它人员缺1人扣2分。管理人员专业技能、素质满足施工管理的需求，有1个不满足扣2分。用工管理（20分）用工合法，及时完成分包合同备案注册，注册率100%。合同未备案扣除5分。 和每个工人劳动合同签约率100%。每缺少1份合同扣1分，扣完为止。特殊作业人员持证率100%，发现存在无证上岗操作的每人扣3分，扣完为止。按规定完成人员备案，达到实名制要求，制定人员花名册，并按人员增减每月调整，每月未制定花名册扣除3分，扣完为止。队伍技壮工比例合理,作业人员稳定，变动小于5%，否则扣2分，全年管

5、理人员和技工流失率不超过15%，否则扣2分。能服从项目劳务用工管理，否则扣3分。工人工资支付（10分）建立月工人考勤表、工资表，真实、有效、按时上报项目经理部，缺少1项扣2分。保证农民工工资按期足额、实名制支付；月工资发放不低于工程所在地最低工资标准，否则缺少1人工资发放不达标扣1分；全年不拖欠农民工工资，支付率达到100%，否则缺1人扣1分。考核评定项目考核评定内容扣分得分后勤管理（6分）食宿卫生达标、有卫生许可证、健康证，每项不符合扣2分。节约用水用电并确保安全，有私拉乱用的扣2分。伙食符合自定标准，并能定期改善生活，存在工人投诉到项目扣2分。住宿民工能够服从项目管理人员地管理、派遣与监督。个人生活用品放置在指定位置形成统一。以上每项不达到要求扣1分，扣完为止。材料管理(7分)分包自供材料进场时间、数量满足现场施工需要不扣分，每出现1次因为材料进场滞后影响总进度，扣3分。分包自供材料各项资料齐全,报验主动及时不扣分,未报验就直接用于工程,每次扣3分。材料外观良好，质量合格不扣分，出现1次质量不合格扣7分。合计100分加分项（5-10分