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文档简介

1、人力资源三支柱模型Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】原 创干 货|人 力 资 源 三 支 柱 之 角 色 与 定 位 初 探企业从传统的管理模式转向三支柱管理模式其目的是实现人力资源中战略性工作 HR(COEHRHR（SSC），HR(HRBP) 角色,聚焦于企业和分支机构的特点和业务需求，按需服务，从人力资源的专业化角度，为企业及其分支机构进行诊断和咨询服务，并就存在的问题，提出和推 进整体的解决方案。将人力资源的管理重心向战略性转移。在实际工作中，人力 资源三支柱的角色与定位往往是企业比较模糊不清的地方，或者是偏于理

2、论，缺 乏可操作性，或者是偏于实战，缺乏前瞻性。一、人力资源三支柱的总体角色与定位人力资源的三支柱管理模式，是为了更好地协助人力资源管理的重心向战略倾角色与定位既有区别又有协同。图一、人力资源：三支柱的角色与定位首先，共享服务（SSC）是为了通过专业的人来提供更好的服务、通过规模效应HR户之间的管理，其管理的基础是通过双方协商而形成的服务水平协议（SLA）， 形成共享服务与其服务客户形成基于契约关系的合作关系。而专家中心（COE）应该是由企业内的人力资源管理专家来组成，应该有丰富的人力资源管理理论功底和实践经验，他们的主要作用是提升企业人力资源的政HRBP专家中心应该是一个集团层面上的权力机构

3、。HRBPHRHR询顾问的角色。二、 实战中角色与定位的创新还是异化困惑我们企业的地方，其中有不少是创新，也有不少是变异。没有专家的专家中心的专家中心；还有些企业就将人力资源内部的某个功能（如招聘）人力资源内部都造成了不容忽视的负面影响。心的工作。HRBPHRBP连队”和“司令政委”之说，目前企业认同和采用该方法的较多，有些企业在执HRBPHRBP2-3HRBPHRBPHRBPHRBP6020%30%，将从事务性工作减少而节省下来的时间能更多的贴近业务，更多地为企业诊断和咨询。HRBPHRHRBPHRHRBPHRHRBP会面临知识和能力要求的转变(参见图二)。HRBPHRBPHR维HRBP7-2-1”7020能力和通过正式课堂培训来提升10的能力。共享服务是服务还是权力机构HR 大大地降低服务的质量和效率。共享服务其一个重要特点是通过双方协商而形成服务水平协议（SLA），它是共享服务是企业人力资源管理的权

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