XX公司人力资源培训专员行为标准

1、公司人力资源培训专员（一级）行为标准人员培训1.1依据任职资格要求及考评结果，将各部门的培训需求进行汇总并拟订公司人员培训计划。1.2依据公司的培训制度，运用常用的培训方法组织实行公司的培训计划。1.3组织对培训成效进行评论。培训管理系统的保护2.1对培训过程中存在的问题实时反应。2.2依据公司的培训制度要求，保护培训课程库，组织公司培训课程的开发。2.3成立、保护培训师资库。培训档案管理3.1成立职工培训档案，并实时将数据录入培训档案库。3.2依据要求，实时将培训数据进行统计、汇总。公司人力资源培训专员（一级）资格标准知识：1.1专业知识：人力资源培训方法；人力资源管理系统知识1.2公司知识

2、：公司规章与制度；公司概略技术：1.3专业技术：人力资源培训常用的方法与技术1.4通用技术：交际技术、组织技术3经验：人力资源管理从业一年及以上，二十次以上实质组织培训活动经验。公司人力资源培训专员（一级）培训重点培训重点：人力资源管理知识、培训方法与手段、公司规章与制度、公司概略、培训方式：送外培训、公司内训、任职培训公司人力资源培训专员（二级）行为标准1人员培训1.1依据任职资格要求及考评结果，主动认识各部门的培训需求，剖析并拟订公司年度培训计划。1.2依据公司内外面环境的变化，实时调整培训计划。1.3依据公司的培训制度，娴熟运用常用的培训方法组织实行公司的培训计划，。1.4组织对培训成效

3、进行评论并写出培训成效报告。2培训管理系统的保护2.1监察培训管理系统的运转状况，对培训过程中存在的问题实时反应并提出改良意见。2.2依据公司的培训制度要求，保护培训课程库，组织公司培训课程的开发并就课程开发质量进行评论。2.3组织对内部培训师的资格进行评论。3重点岗位职工的培育规划及职业生涯规划3.1依据公司战略及任职资格系统对重点岗位的职工培育规划及职业生涯规划提出建议。3.2负责为重点岗位职工培育及职业生涯规划组织实行。公司人力资源培训专员（二级）资格标准知识：专业知识：同一级。公司知识：公司规章与制度；公司概略、公司战略及目标技术：专业技术：同一级通用技术：交际技术、组织技术、统计剖析

4、技术3.经验：人力资源管理从业三年及以上，拥有丰富的培训组织经验。公司人力资源培训专员（二级）培训重点培训重点：公司战略及目标、统计剖析培训方式：送外培训、公司内训冠东公司人力资源培训专员（三级）行为标准人员培训1.1依据公司的战略及目标，拟订公司的长久人员培训规划。1.2对公司培训成效进行深入研究剖析，并提出确实可行的改良方案。1.3对公司的整体培训规划及计划实行状况进行监控，发现问题，并实时提出调整方案。培训管理系统的保护2.1主动发现培训系统运转过程中存在的问题并提出解决方案。2.2依据公司的战略及目标，实时认识和掌握外面培训市场的状况，提出课程采买计划以及培训师引进计划。重点岗位职工的培育规划及职业生涯规划3.1依据公司战略及任职资格系统，拟订重点岗位的职工培育规划及职业生涯规划。3.2对重点岗位职工培育及职业生涯规划实行状况进行追踪，并发现问题提出解决方案。人员培训剖析依据培训市场及公司实质状况拟订公司的培训估算，并对年度培训成本及效益进行剖析，撰写剖析报告。冠东公司人力资源培训专员（三级）资格标准知识：1.1专业知识：人力资源培训方法；人力资源管理系统知识、组织理论及战略1.2公司知识：同二级技术：1.1专业技术：同二级1.2通用技术：