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文档简介
1、第一条障组织体系的 第二条考对第三条考目 责,一级对一级负责的管理模式通过 合理“客第四条考原 第五条考职划计主管负责对相关考核数第条 考内按考核 重1 在 次( 2 次）以内，且单次在 20 分 分2 次（不 2 分分 分在 20 分 分,分值不足扣减时一 按“跨则”执）2务(10%）：由网点负责(中机构负责人和会计主管各 5 准:优质服务分对外优质服务和对内优质服,务,对内优质服务主要是针对各工作环节中力.,予 1 位,造成存款按“优质服务手作和 3 60%: 程以达到严格内;分 0。5 分； 分 2 分； 扣 4 量5%）：柜=账数 量=当总/正数. 15%扣 01 分，扣 0。1 分的
2、柜员按 取 天5 （；核.会计人项扣 分怠造成严重后果的将从其他分项中 6（10%），1值 分 200%）:当额 务*100，按比例计算得分，任 10 万) 2 分制 150月 张,按 34 分制 ）:个月 个 理 个按 个值 2 ,制 全年任务 元 商户（分 5 分， 200%）：全 1 个， 奖 7 项1工+3 分；2 分工+1 分， 3诉+ 分；4奖2 分况)。 客户经15)：网点主任负责对网点信贷人员的日常出勤情况进 记 现 1 扣 分2务(5%)：扣 2-5 分3（10%）:由网点负责人进行考核，定期对监控进行 发现一处遗漏，扣 除 20 分,并限期进自 扣 1 分4（80 。1 分,最高比例控 ） /务*100,按比例计算得分,务 50 2核(分值 分款/当 款*100，每增加 1 个扣 5 3（ 分制 200）:包括年 个 2 分）；月 2 (2 ； 商 1（2 分）分红保险全年 1 万（ )；基本年 1 分4（ 分):当成 5 扣 1 分5率 分)率入/管理贷款应收利息*100 于
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