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文档简介

1、酒店财务总监职责（三） HYPERLINK /wyfg/ 更多精品法规 HYPERLINK /wgzl/cwgl/ 酒店财务总监的职责(三)(1)职权负责管理对所管部门负责人的考勤、考绩工作，根据他们管理实绩的不好高，有权展开表彰和抨击，奖励或行政处罚。有权向总经理建议选任所管部门的管理干部。有权选任领班以下的员工。有权处置所管部门的一切日常业务和事务工作。有权向下级下发工作和生产任务，向他们播发命令和展开工作策划。根据本部的实际情况和工作须要，有权多寡员工和调动他们的工作。(2)职责 HYPERLINK / 对总经理负责，负责财会、采购部和物业部的全面工作。掌控预算案，指导制定酒店经营政策。

2、管理现金流量、货款及货币充值。贯彻执行总经理下发的各项工作任务，处置所管部门的日常业务。 HYPERLINK /wygw/gzbg/ 审查和批示各部门的营业报表和工作报告。 HYPERLINK /wgzl/wgfa/ 主持各部日常业务会议和部务会议，进行营业分析，作出经营决策和制订成本控制方案。出席总经理举行的总监一级和部门经理讨论会、业务协调会议，创建较好的公共关系。对部属的工作展开策划与督导，培育他们不断提升管理水平和业务能力。(3)业务建议财务总监属于酒店高层管理人员，建议对酒店业务特别就是财会、订货、仓库管理方面的业务非常熟识。熟识和掌控财务会计的基本理论及实际工作方面的科学知识，包含

3、掌控财务会计的基本原理、常规、假设、标准、原则及管制等基本财务会计科学知识。熟识经济法、酒店法及本地的法律及法规。 HYPERLINK /wygw/hdfa/ 了解和掌握酒店经济活动的情况。(4)工作内容根据酒店的管理目标，对所管部门的业务工作展开策划。监督基本建设综合决算表、预算表、现金报告及周期性管理报告工作。策划举行所管各部的部务会议，展开业务沟通交流，化解工作疑难，汇报部门负责人的意见和建议，展开工作策划和决策。负责管理与市场销售(公共关系)部、房务部、饮食部、综合服务部、非营业部等部门展开业务沟通交流。创建会议系统，展开内部掌控，定期检查直属各部门的工作。检查的项目主要存有：检查财会

4、部各部门各岗位履行职责工作职责情况。掌控日、周、月、季、年财务收支情况。 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 检查采购人员是否根据酒店的采购计划按质、按时、按量完成采购任务。检查订货人员在订货业务活动中与否遵纪守法。检查仓管人员对仓库物资的管理与否有条理、并无损毁，与否账物吻合，账账吻合。检查仓库管理的防雷防盗情况。检查各收款点的收款情况，有无漏单、错单、多收或少收。每天必须用一定时间深入细致校对各种文件、报表和报告，须要批准的必须及时批准。处置客人举报和答疑客人有关财务方面的咨询。 HYPERLINK /wypx/ 抓好培训工作，不断提高员工的业务技术和工作能力。搞好部属的思想政治工作、协助员

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