公司生产运作管理知识大全74

1、课程教学指导书课程名称：生产与运作管理教材现代生产与运作管理丁慧平、俞明南主编中国铁道出版社社生产与运作管理 武振业、周国华等编著，西南交通大学出版社第一章 现代生产运作管理概论掌握生产运作管理的概念。熟悉生产运作管理的作用和意义。（生产运作系统。熟悉制造业和服务业生产的区别。思考题：P163、4、5第二章 生产运营战略与竞争力熟悉企业战略与生产运作战略之间的关系。策。产品寿命周期的关系。掌握生产运营战略的竞争要素。思考题：P393、4第三章 产品开发与设计熟悉产品决策的影响因素。熟悉新产品选择的评价方法。进入和占有市场的时机分析。工作内容。P581、3、8第四章 生产工程选择与工艺流程设计对

2、竞争力的影响。熟悉工艺流程设计的概念。系。熟悉工艺流程分析的内容。择。思考题：P891、2、4、5第五、六章质量管理从不同的角度和层次掌握质量的内涵。熟悉质量成本的含义及其构成。了解全面质量管理的构成要素和具体方法。ISO9000ISO9000理的关系。了解统计过程控制（SPC）和抽样检验的基本方法。思考题（13 / 10断降低缺陷成本？ISO90009000 教材P1227第七章 生产能力设计熟悉生产能力度量的概念和方法。熟悉生产能力扩张策略。作内容。熟悉生产能力计划的方法，包括决策树分析，量本利分析，排队模型（内容。思考题：教材 P1692、4、7第八章 生产系统布局熟悉生产与服务设施选址

3、的影响因素。法、重心法、线性规划法和运输表法。的方法。（1）施选址时有无“聚积效应”？第四章讲的生产运作流程设计与设施布置P2014第九章 适时生产体系(JIT)了解JITJITJIT除浪费的途径，全面质量的思路和人员素质（灵活应变能力）提高。5 / 10熟悉JITJIT和方法。JITJITP2363、5、7第十章 工作设计与研究作用。P2561、2、5、6第十一章 工程项目的计划与控制了解项目、项目管理的基本概念，熟悉项目计划的编构的设置。方法。掌握关键工作、关键线路的概念，熟悉网络时间参数的计算，也即各项工作的最早开始、最早结束时间， 最迟开始、最迟结束时间，自由时差，总时差的计算。熟悉计

4、划评审方法（PERT）解CPMPERT了解项目计划的调整和优化。（1）哪些工作适合采用项目管理的方法？（2）P2762、4第十二章 库存管理了解库存的作用及库存管理的任务。熟悉库存控制决策的内容。QSystem 和PSystem掌握QP思考题：P2992、4、5第十三章 生产计划了解企业计划的层次，熟悉生产计划的构成。熟悉影响综合生产计划制定的因素，熟悉制定综合生产计划87 / 10掌握综合生产计划的编制步骤，从需求确定，考察生施和调整各步应做的工作。法和线性规划法。了解服务业综合生产计划的制定。（1）制定综合生产计划时要考虑多个相悖目标提高生产能力灵活性的方法之一是随时按教材P3249第十四

5、章 物资供应计划与管理熟悉物料需求计划的基本概念，了解MRP生与发展。MRP本运算。MRPMRP其与JIT了解制造资源计划 MRP（ManufacturingResources MRP统构成及各子系统的功能。熟悉适时采购（Just-in-timePurchasing）目标，熟悉供应链管理（SupplyChainManagement） 的概念、作用、意义。（1） 与传统的计划方法相比，MRP 制定计划的思路发生了怎样的本质变化？为什么一般制造企业的大多数物料应当用MRP 系统来控制？应商变得松懈，不再努力改进，你如何看待这个问题？如何避免这种情况出现？第十七章 现代生产技术管理(本章内容在其他章节中穿插讲授)了解现代生产技术管理的基本理论。了解几种典型的现代生产技术， 诸如数控技术(NumericalControl)、C