贵州水城矿业集团有限责任公司

1、党委书记郎华伟矿 长 梁晓敏大湾煤矿位于贵州省六盘水市钟山区大湾镇境内，地理位置优越，交通便利。大湾井田分主井、风井、副井三个工业厂区，占地面积约27.8平方千米，地质储量 30169万吨，工业储量29112万吨，可采储量25413.6万吨。煤种为主焦煤，煤质优良，低硫低灰，高 发热量，是冶金、电力、化工优质用煤。大湾煤矿于1992年开工建设，2000年全面投入生产。原设计年生产能力90万吨，2006年经贵州省煤管局核定矿井生产能力115万吨。下辖采煤、掘进、巷修、通风等工区和机关业务科室共30个单位、部门，全矿在册职工2021人，其中，管理人员 158人（专业技术人员104人），员工1863

2、人。截至2009年2月，已生产原煤 863万吨。现正在实施300万吨扩能技改工程。2006年5月、8月分别开工建设的中井年设计生产能力为90万吨，西井为90万吨/年，截至2009年2月，中、西井共完成投资 1.01亿元， 完成60048.93米的掘进进尺。现开采的东井年生产能力为120万吨，有2个综采工作面、9个掘进工作面（其中 3个综掘机械化作业工作面）。大湾煤矿践行 三个代表”重要思想，牢固树立和落实科学发展观，坚持走科技兴矿之路。现装备有两套综采设备和三套综掘设备，运输实现皮带输送机械化。调度指挥采用了 综合信息管理系统，配置了一套电子考勤系统对上下井作业人员进行自动考勤，安全生产 管理

3、正向信息化迈进。通过加大投入和改造，已建立了较为完备的矿井通风系统、矿井瓦 斯抽采系统、矿井安全监测监控系统、矿井供电系统、矿井排水系统、矿井防尘系统、矿 井压风系统、矿井提升运输系统。2004年建成西南地区第一座瓦斯发电站，现使用17台RW 500燃气发电机组，单机容量500KW/h ,装机总容量达 8500 KW/h。大湾煤矿坚持改革发展之路。一是深化劳动、人事、工资分配三项制度改革，实行定编、定岗、定员、定责 四定制O二是提出建设 两型三化四个一流”（本质安全型、和谐高效型、管理精细化、质量标准化、行为规范化、管理一流，安全一流、效益一流、文明一 流）现代化矿井的奋斗目标。 三是构建本质

4、安全管理体系。2008年4月份与中国矿大合作，汇编了八本指导教册，8月份进行贯标，10月份在全矿正式实施，极大的促进了大湾矿的 本质安全矿井建设。大湾煤矿坚持以人为本，按照建设社会主义和谐社会的要求，不断创新党建工作思路，改进思想政治工作方法。 实施了 “ 1233工程（1就是 个中心；即围绕安全生产这个中心；“2t是坚持两个面向；即面向基层，面向职工；第一个 “瀛是三个加强；即加强党建 和思想政治工作，加强矿、区班子建设和班组建设，加强职工队伍建设；第二个“3就是实现 三个起来”的目标，即让矿区美起来，让职工富起来，让企业竞争力强起来）。二是大力推进企业文化建设和精神文明建设，增强企业凝聚力

5、，塑造企业新形象。2005年7月，全面推行了精细化管理，以建立内部市场、强化员工质量标准化意识、成本意识为重点，进 一步提升企业管理水平。按照井下要有安全感、地面要有舒适感、职工有美誉感”的思路，改造井上井下环境，建成了企业文化墙、井口绿化带，规划井口安全文化长廊，以情感人、 以理服人、以景育人，用富于人情味的安全理念、喷绘宣传画、标语警示牌等强烈视觉冲 击力来塑造员工、熏陶员工、感召员工，让员工在审美的同时受到潜移默化的教育。大湾煤矿在物质文明、政治文明、精神文明建设中取得丰硕成果，先后被授予全国依 法生产煤矿、全国文明煤矿、全国和贵州省“安康杯”竞赛优胜企业、贵州省“五一”劳 动奖状、贵州

6、省委及省国资委党委先进基层党组织、贵州省委及省国资委党委“五好”基 层党组织、贵州省委国有企业创造“四好”领导班子先进集体、六盘水市文明单位、水矿 集团公司先进党组织和文明煤矿等荣誉称号。党委书记张延彬矿长郑志伟汪家寨煤矿位于六盘水市西北部，距中心区约20公里。矿井始建于上世纪六十年代，1973年简易投产。地质储量 1.8亿吨，可采储量1亿吨，矿井生产煤种以焦、肥煤为主。 2005年，经贵州省煤炭管理局核定，生产能力为270万吨/年。目前，矿井生产布局为两井（平恫、斜井）三采区，下辖采煤、掘进、巷修、通风等工区和机关业务科室共31个单位、部门，在册职工 3474人，各类专业技术人员 137人，

7、其中具有中级职称人员 22人， 高级职称5人，是目前西南地区最有影响力的大型现代化煤矿之一。截止2009年一季度，已生产原煤4286万吨。近年来，汪家寨煤矿坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为 指导，认真贯彻落实科学发展观，发扬“艰苦奋斗，争创一流”的企业精神，按照“安全 是幸福、安全是效益、安全是形象力、安全是生产力”的理念，不断推进管理创新，形成 了 “内部管理制度化、生产任务小组化、工作责任个人化、工资分配市场化”的管理格局。2005年以来，汪家寨煤矿积极借鉴先进企业管理经验，在全矿推行6s行为规范和精细化管理，建立和完善了 “三工动态”评选、环境建设、准军事化管理、

8、“五上墙”等制度和 办法，进一步深化和拓展了精细化管理的内涵和外延，提升了企业形象、经营管理水平和 企业核心竞争力。坚持以人为本，全力提升企业文化水平。按照“井下要有安全感、地面要有舒适感” 的工作思路，改造井上井下环境，建成了企业文长廊、井口绿化带、职工休闲文化广场， 以情感人、以理服人、以景育人，用富于人情味的安全理念、喷绘宣传画、标语警示牌等 强烈视觉冲击力来塑造员工、熏陶员工、感召员工，让员工在审美的同时受到潜移默化的 教育。为改善职工工作和生活条件，改造职工澡堂，建井下职工班中餐、自助餐食堂，把以人为本落到实处。积极开展内容丰富、形式多样、富于汪家寨煤矿特色的文体娱乐活动。 利用职工

9、休闲文化广场，每季度举办一次大型职工广场文化演出活动，每年举行一次“安 康杯”职工运动会，坚持开展井口安全文艺演出和送温暖等活动，不断增强企业凝聚力， 切实推进了企业文化建设整体水平的提高。当前，汪家寨煤矿党员、干部职工正以饱满的激情积极投入到学习实践科学发展观活 动中，紧紧围绕二次创业目标，抢抓机遇，加快发展，大力实施“科技兴矿”发展战略， 积极采用新设备、新工艺、新技术，矿井实现了综放、综采、综掘技术，机械化程度达到 了 100%,生产能力得到了不断提高，。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对良好的发展机遇，汪家寨煤矿正以“三个代 表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，举全矿员工之力

10、，全力推进数字化管理 工作，以创建安全、高效、文明的现代化矿井为目标，向着“美富强”的二次创业目标阔 步前进。党委书记：贾广华矿长：王裕松党委书记：贾广华矿长：王裕松那罗寨煤矿位于六盘水市钟山区汪家寨镇境内，南距集团公司本部 35公里，距贵昆铁路水大支线野马寨站 12公里，经水那公路及矿主平胴 101隧道，可通往汪家寨煤矿等单位， 北与水城县木果乡毗连。那罗寨煤矿井田位于大河边向斜西翼北段，走向长7.2公里，倾斜宽3.5公里，面积25.2平方公里。始建于1968年初，1988年底简易投产，年设计生产能力90万吨，预计服务年限132年，2006年，省煤管局核定矿井生产能力为102万吨/年（不含三

11、采60万吨/年）。2005年开始进行扩能技改工程，2011年将形成年产180万吨的生产能力。矿井煤炭储量丰富，煤类以焦煤为主，瘦焦煤及瘦煤次之。矿井采用平胴带3个片盘斜井的开拓方式，设计3个采区，1967年9月破土开工，1973年7月燃化部行文列为停缓建项目，1982年5月，局拟恢复那罗寨矿井设施，作为小河煤矿接续矿井而成立了隶属小河煤矿的那 罗寨煤矿筹备处。从1983年1月起，那罗寨煤矿筹备处改为局直属单位，1988年3月正式成立那罗寨煤矿。1988年12月矿井工程经国家有关质检部门验收，一、二采区投产，1991年7月三采区投产至1997年。一、三采区主井筒受地压严重影响，无法生产，于 19

12、9 9年相继关闭完。1997年对一采区及零采区进行联合布置为一采扩大采区，设计能力60万吨/年，于2001年建成投产。2004年对三采进行技改，设计能力60万吨/年，于2005年2 月动工，2007年11月形成系统，2008年3月试生产，2008年11月投产。1999年以来，那罗寨煤矿不断提高技术装备水平，改进工艺流程。先后完善了瓦斯监测监控系统，更新了一、二采区瓦斯抽放泵、钻探设备及防突钻机，建立瓦斯高低负压抽放系统，增加了 375、601型双滚筒厚、薄煤层采煤机组、综采机组、420型小溜子、顶板离层观测仪、液压锚杆机等设备，现拥有三套综采设备、两套综掘设备，实现采掘机械化。二采区新装备一套

13、排水系统，一、二采区修建了两座污水处理站，一采区污水处理站正在改扩建中。掘进工作面支护形式为锚网喷配合带锚索联合支护，推广应用了先进的“三小”光爆岩巷施工作业线、石门揭煤固化防突技术、“三软”巷道掘进及支护工艺。那罗寨煤矿实施矿井工程与生活福利、社区服务同步建设，职工生活设施较为完善，文体活动场所较为齐全，矿内环境优美、治安稳定、秩序优良，被誉为“大山深处的一片净土”。矿区建成了四通八达的交通网，建成了以商业一条街一一步行街为中心，三角花园、灯光球场、旱冰场、足球场、中心休闲广场、苗圃公园为一体的公园式矿区。商业一条街长195米，总造价18.2万元，由矿职工义务投工建成，辅助工程达240米；三

14、角花园投入资金8.6万元，占地390平方米，雕塑“希望之星”象征了该矿的未来希望无限；苗圃公园毛路600余米，鹅卵石路面70余米，有人行阶梯、葡萄架、鱼池等设施，由退休职工义务投工、投料修建而成，为矿节约资金4.5万元；中心休闲广场占地 1489平方米，投资25.8万元，有假山、喷泉、休闲长廊等景观。 各主要交通要道均设置了垃圾箱、休闲椅，全天有人保洁，环境优美，秩序井然。自 1996年起，加大了禁赌力度，严厉打击各种盗窃矿用物资专项活动，创造了良好的治安秩序。并坚持把党建、思想政治、工会、共青团、社会治安综合治理、民兵武装、计划生育、六好区队、五好班组等项工作融为“双文明”建设活动之中，有标

15、准、有考核，实行季评季奖惩，年终总评命名表彰，并与所属各单位负责人绩效考核挂钩，营造了良好的企业文化氛围。是贵州省首批企业文化建设先进单位之一，六盘水市全民健身运动先进单位，是 1999年和2000年的局级“文明煤矿”，1999年度省、市的“安全生产先进集体”，自1990年以来，连续被授予市级“文明单位”称号，2002年10月获贵州省“文明单位”称号， 2003年、2004年连获集团公司“卫生与秩序”评比第一名，2003年被省委、省政府授予省级文明单位称号，2004年被评六盘水市文明单位，2004年获得六盘水市卫生与秩序先进单位荣誉称号，2003-2005年全省精神文明建设先进单位称号，200

16、4-2006年度获得六盘水市文明单位称号，2006年被省委、省政府授予全省精神文明建设先进单位称号，2007年获得六盘水市构建和谐企业先进单位荣誉称号，2006-2007年获得全省精神文明先进单位荣誉称号，2008年被公司评为党的基层组织建设年先进党委。那罗寨煤矿不仅注重生活环境的改善，还把改善生产环境做为一件大事来抓。2005年投入资金100余万元，重点对机关班中餐食堂及其采区公路、职工澡堂、采区单身宿舍楼、采区办公楼、二采污水处理站进行改造，新建二采瓦斯综合利用工程。那罗寨煤矿多年来坚持组织开展职工广泛参与的群众文化活动，做到全年不断线，年 年翻花样，丰富了矿区文化生活，培养了职工健康文明

17、的生活方式。矿、工区长期利用双 休日、节日、纪念日安排形式多样的演讲比赛、歌咏比赛、知识竞赛、长跑等活动，每天 开放健身房，每年在“五一”至“十一”期间，开放露天舞会，广大职工还自发组织文艺 队，每天清晨排练文艺节目。自 2004年开始，组织开展全员健身月活动，参加活动的职工 达80%A上。2004年末，那罗寨煤矿剥离辅业资产、人员划归汪家寨矿区综合管理处管理。那罗寨煤矿职工来源于原筹备处119人，1988年4月六枝矿务局大用煤矿停产划转职工1040人，1989年元月从汪家寨煤矿成建制调入一个采煤队137人，三采建成投产后由六十四工程处划转一个矿建工区。现有职工2189人，其中大学本科文化 3

18、0人，大专75人,中专62人；专业技术人员 99人，其中高级专业技术职称 3人，中级15人，初级81人； 有技师5人，高级技术工人 67人，中级技术工人41人，初级工5人。投产初期，实行矿、 井区、队三级管理，自1995年起改为二级管理，现设3个采煤工区，4个掘进工区，7个辅助工区，8个科室。党委书记 纪献华总经理王中华六盘水盛远工矿有限公司位于六盘水市钟山区大湾镇，与毕节地区威宁县、赫章县毗 邻，212省道横贯矿区，由原水城矿业（集团）公司木冲沟煤矿资产重组成立。公司井田面积17.4平方公里，拥有丰富的优质主焦煤，1966年3月完成矿井设计，能力为年产原煤90万吨，1974年10月投入试生产

19、，服务年限 79年。矿井采用分区抽出式通风，斜井、平胴集中通风，回风上山集中回风。1800平胴大巷为蓄电池机车运输，地面轻轨1520米至大湾煤仓。水矿改制五年的瘴煌成就中，盛远公司结合实际，以其积极奋进的精神在发展中求改 制，在改制中求发展，通过政策性破产、企业重组，在短时间内励精图治，顺利过度，实 现了 “二次创业”再续篇章。近年来，公司投入国债资金近亿元，改造了矿井瓦斯监测和通风、抽放、供电、提升运输、排水等安全生产设施（系统），现有一个生产采区（四采区）、一个接续采区（三采区），采煤、掘进机械化程度均达到100%有一套综合机械化采煤机组、三台综合机械化掘进机组，建有 9套瓦斯抽放系统、1

20、套KJ90安全监控系统和研华 PIII监测中心站以 及矿用隔爆光纤摄像仪，矿井的整体抗灾防范能力强。凤凰因涅槃而重生，盛远因发展而重组，“盛远”喻指着企业兴盛，永远兴旺发达，盛而久远。如今，经过企业重组、技改扩能的盛远公司现有员工1638人，各类技术人员 85人，公司下辖14个基层单位，设有 9个机关部室。2008年公司工作的定位是：“管理创新，和谐发展”。为保证目标任务的完成，公司进行全面的总体部署：一是要坚定不移地抓好安全工作。二是要加强生产经营管理，努力 提高经济效益。三是要加强企业管理，进一步深化内部改革。四是要加强领导班子和干部队伍建设。五是要统筹做好各方面工作，促进企业全面协调发展

21、。面对今后的发展，公司以跨入贵州省百万吨煤矿的行列为目标，围绕三采区开展技改扩能，制定了五年生产布局，将在 2008年8月投入生产，在2009年生产原煤达到百万吨, 达二类矿井。为此，公司坚持科学发展观为指导，用“五统筹五和谐”统领安全生产中心 工作和构建和谐矿区工作。以企业改制契机，建立和完善现代企业制度，健全法人法理结 构，围绕安全生产中心，通过抓好安全、加强生产经营管理、加强企业管理、加强班子和 干部队伍建设、通过多学习、多沟通、多总结、多深入、多调研、多创新、多做事“七多 思想”和“四勤”教育强化班子领导水平和职工队伍素质建设，保持稳定发展、和谐发展 及美化发展“三个发展”。董事长、总

22、经理 高良玉党委书记曹殿忠董事长、总经理 高良玉党委书记曹殿忠1、基本情况贵州水矿集团中岭公司位于贵州省毕节地区纳雍县中岭镇境内，矿井设计生产能力为300万吨/年，总设计服务年限 76年。工业储量39946万吨，可采储量为 29408万吨，有13个可采煤层，平均煤层厚度 2.49米，适合大规模机械化开采。2002年7月26日开工建设，占地面积 500余亩，毗邻 S213省道，西距纳雍一电厂 8.5 公里。井田煤炭储量丰富， 赋存稳定，煤质优良，地质构造简单，产品主要为低灰、 低硫、 特低磷、高发热量的优质无烟煤，是电力、化工、冶金行业的理想原料用煤。按照新观念、新机制、新体制、新模式建设的中岭

23、公司，2007年由基建矿井转变为生 产矿井后，至今已累计生产原煤325.8万吨，2008年先后顺利通过国家环保部、水利部、消防、档案部门组织的单项验收工作，为企业健康发展奠定坚实的基础。2、机构设置：中岭公司结合股份制企业的特点，引进“刚性管理”和“精细化管理”理念的同时，建立了 “集体决策、民主集中、会议决定、个人负责”制度，机构设置上以“精干高效” 为目标，按照“四定”原则，设定生产技术科、政工科、调度室、党政办公室。通过“定 岗、定员、定责、定编”推行“一专多能、一岗多责、交叉作业、复合使用”的用人机制， 明确责权利。实行以“按劳分配、多劳多得”为主线，以调动全体员工积极性为目的，向 贡

24、献倾斜的合理分配机制。同时，在管理上创建了适合企业发展的“管理靠制度、工作有标准、奖罚凭考核、收入靠贡献”的运作机制。同时在内部管理上提出 “四性”管理标准, 即管理制度的制定要有可操作性、制度运行要有规范性、制度执行要有严肃性、制度先进 方面要有超前性。通过实践，将市场运行机制灵活地引入公司内部管理，建立了 “风险共 担、利益共享、兴衰共存”的管理制衡机制，以突出竞争意识、实现利润最大化为办企宗 旨。3、企业精神：中岭公司自筹备以来，为了适应现代企业制度，在不断的摸索和实践中，探索出了一 套适合自身特点的“四新”（新观念、新机制、新体制、新模式）管理模式，总结出谋事 在人，成事在干，干就干出

25、个样子来的中岭精神。同时，在辅助办公楼楼顶映有“管理精 细化、质量标准化、矿区园林化”大字的条幅格外醒目；新三楼会议室侧墙上“快乐工作 在中岭、创业贡献在中岭、收入殷实在中岭”体现了全矿员工建设中岭的信心和决心；大 库房上方“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”是矿党政一贯坚 持用人方针；在办公楼堡坎安装80米长的中岭公司安全技术知识汇展，内容涉及安全技术知识、安全事故案例、安全漫画等方面的知识，成为矿区一道靓丽的风景线。4、企业管理中岭公司在科学管理上，引进全国同行业中较为先进的精细化管理经验，完善了内部 市场化运作机制。在技术进步上，先后完成各类重大科技攻关项目，采掘机械

26、化程度逐年 提高。2007年9月，国家人事部、中国煤炭工业协会授予贵州中岭矿业有限公司全国煤炭 工业“先进集体”称号。为努力构建地企和谐，促进安全生产，中岭公司举办了两届“和 谐杯”安全体育文化系列活动，丰富了职工业余文化生活。20062007年被集团公司授予 “文明煤矿”称号；六盘水市“文明单位”称号；2008年12月，被省委、省政府评为“精 神文明建设工作”先进单位。同时，中岭公司提出实现“五化”目标管理：即机构设置高 效化、人员编制精干化、后勤服务社会化、运行机制现代化、内部管理市场化，形成了 “精 准、精细、精确”的工作理念。党委书记程文洪贵州文家坝矿业有限公司成立于2008年4月。系

27、根据国家发改委关于贵州省织纳矿区织金区总体规划的批复（发改能源 2006691号）和省政府关于研究促进全省大中型煤矿建设工作的会议纪要（黔府专议 200773号）文件明确：“织金区规划矿井 12对，规划资源量713095万吨，总规模2370万吨/年，重点保障区域电厂和煤化工产业园项目用煤，系省重点开发建设项目，并明确由贵州水城矿业（集团）有限责任公司牵头开心，友 。2007年12月由贵州水城矿业（集团）有限责任公司牵头设立了织金矿区开发筹备处，负责织金矿区整体开发事宜。贵州文家坝矿业有限公司即为织纳矿区织金区12对矿井中的两对，是由贵州水城矿业（集团）有限公司绝对控股（控股比例为51%）,中国国电集团公司（控股比例为 30%）、湖南五凌力源公司（控股比例为15%）、织金县煤炭公司（控股比例为4%）参股的多元化产权结构的国有大中型煤炭生产洗选加工企业。公司筹备之初，即已确立 国内一流”的矿区总体规划建设目标，明确了以人为本、追求卓越”的企业管理和发展理念，以构建环境友好型、资源节约型的高度机械化、自动化及人与自然高度和谐的花园式的安全高效现代化矿区为努力方向。文家坝一、二矿矿井设计生产规模为480万吨/年。建成后的矿、厂生产运输等各系统均为全封闭的内部自动化控制系统，地面不再建露天储煤仓，原煤将通过降尘处理后直接经全封闭的空中皮带走廊