企业的经营和发展课件

1、 企业的经营和发展 1、企业经营的直接目的是利润。经营收入生产经营成本注： 利润是企业经营的直接目的，但不是唯一目的，企业经营还应承担社会责任。利润=绝对挑战创立你的企业-企业名称：经营项目：经营战略：如何提高竞争力：探究与实践：企业追求利益与承担社会责任的关系微软创办人盖茨退休时表示，将把自己580亿美元财产全数捐给慈善基金会。并表示：“我们决定不会把财产分给我们的子女。我们希望以最能够产生正面影响的方式回馈社会。”情景一：聚焦某装饰企业战略调整 某装饰企业根据市场需求将“重装修轻装饰”调整为的“轻装修重装饰”并在装饰上投入了大量的资金进行技术革新、人员培训，以适应市场需求。一个月的时间，企

2、业开始扭亏为盈，步入了发展的快车道。 企业为什么能扭亏为盈？合作探讨：制定正确的经营战略情景二：绿色装饰 科技装饰 企业大力进行技术创新和产业升级，大力发展绿色装饰，提高设计、施工和管理水平，严把安全和质量关，以创新文化和绿色科技引领现代装饰时尚，全面增强自身的核心竞争力。企业的实力和业绩在同行业绩中名列前茅，被业界誉为“排头兵”。 该企业是如何铸就“业界排头兵”称号的？ 企业要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。情景三：铸就业界“明星” 企业坚持在消费者进行装饰前，与其签订诚信合同，并随时随地的接受消费者监督，凡是不合格的装饰材料，立即当众销毁，凡是达不到合同

3、要求的，一律返工重装。至企业成立以来，没有发生一件偷工减料、以劣充好的事件，在业界和消费者心中留下不错的口碑。 该企业采取上述做法的原因？企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业能否经营成功,取决于很多因素：秘笈之一：制定正确的经营战略秘笈之二：提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。秘笈之三：诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象企业经营的直接目的是利润挣谁的钱靠什么挣钱挣什么钱其它因素：1、建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；2、建立起对经营者的有效监督制约机制；3、建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和 企业兼并；4、优化组织结构，实现生产的集中

4、和优化；5、加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。企业发展周期创业期成长期成熟期衰亡期企业兼并企业破产 企业经营的优胜劣汰乳业迎来史上最大规模并购 2013年6月18日，蒙牛宣布以124.6亿港元全购雅士利，这是迄今为止，中国乳业最大规模的一次并购。两大乳业巨头联手后，通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉行业整体升级的速度。在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业会被兼并或面临破产。兼并的意义：对企业：可以扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力。对国家和社会：有利于提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展。1+12企业兼并由经济效益好

5、的优势企业兼并那些相对劣势的企业。企业不可盲目兼并弘毅投资总裁赵令欢在达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。”达沃斯论坛 世界经济论坛，总部设在日内瓦，创立于1971年，原名“欧洲管理论坛”，1987年更名为“世界经济论坛”。该论坛所探讨的主题突破了纯经济领域，许多政治、军事、安全和社会性事件也成为论坛的讨论内容。企业破产 “破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗? 是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结

6、算的经济现象。全面认识破产对企业：有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。对国家和社会：有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。是市场竞争、价值规律的必然结果。企业破产企业联合： 指大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。（合并） 强强联合:优+优 意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业的经济现象对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象企业之间为增强市场竞争力，获取更大经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的

7、联合通常叫做“强强联合”可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，增强国家经济发展有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整实现优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，促进先进技术的研究和开发提高竞争力，扩大市场占有率，获取更大利润兼并破产联合含义意义联系 经营的目的是获取利润，兼并的核心是竞争。兼并、破产和“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大的利益。课堂小结企业的经 营与发展企业经营成功的因素企业的兼 并和破产制定正确的

8、经营战略自主创新、科技、管理诚信经营、信誉、形象温家宝总理2008年9月23日 美国 一个企业家身上应该流淌着道德的血液，只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并接受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。 结合材料，说说海尔成功的奥秘在哪里？议一议海尔为什么如此成功？海尔总裁张瑞敏 从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。合作探究14海尔总裁张瑞敏（1）制定了正确的经营战略。海尔抓住时机推行名牌等战略, 抓住了机遇，加快了发展。（2）依靠技术创新，形成自己的竞争优势。海尔公司坚持科学管理、技术创新原则，取得了产品质量的优势。（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。海尔公司树立诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象，取得了企业的成功。 参考答案15辩题：公司规模越大，其经营就越成功。（1）公司经营的目的是利润。成功主要取决于三点：公司要制定正确的经营战略；依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己