专用机部经理岗位说明书

1、3/3岗位综述：制定专用机工作方案,指导,监督本部门员工工作,依据具体状况,评估专用机开发方式,按时完成专用机开发任务,通过不断提高员工的工作技能,不断提高专用机内在,外在品质,从而充分敏孚企业各分公司生产及产品开发对设备之要求.一、指挥线： 上级岗位 （ 总经理助理（工装） ）；下级岗位（机械设计,电气设计,装配钳工,装配电工）。二、岗位职责及对应力量要求：职能项目工作职责周期绩效标准 力量要求（A专精；B理解；C生疏；D了解）应知学问度应会技能度1.工作方案与总结1.专用机每日,每周,每月方案2.专用机每日,每周,每月总结每日每周每月方案达成率75%生疏公司产品, 生疏各专用机项目详情,

2、生疏各专用机项目设计人员力量现状, 生疏各专用机项目装配人员力量现状,了解外协加工力量现状C分析每项工作的性质，排出优先次序拟定处理对策B2.组织生产技术服务及支援安排人员对已开发的项目进行跟踪服务,对生产现场技改供应技术支援生产,开发需求客户埋怨率低于5% 相关机械,电气,管理学问C依据公司需求,及本部门现状,力所能及地供应技术支援及服务B3.监督,考核对本部门员工进行监督,考核随时随时生疏公司相关规章制度C能敏捷运用B4.对员工进行培训1. 对员工进行岗位培训,新技能培训随时培训效果评估相关机械,电气学问A,B能有针对性培训B5.标准化工作主动推动本部门员工接受最新标准,进行模块化设计随时

3、对已标准,模块化部件是否应用TS16949C提炼共性B6.部门规划部门的人员规划工作的统筹安排,以达到充分,有效的利用现有资源的目的在目前现状的基础上,进行长远规划每年1.年度规划,人员工作安排,资源利用状况,是否与公司期望全都生疏公司目标C按公司目标B7.协调工作对于涉及多部门的事项组织会议进行协调对本部门员工在工作中遇到的部门间, 部门内事项进行协调随时协调效果生疏公司相关规章制度C沟通力量B .临时任务完成主管安排的临时任务。随时主动、准时、精确、主管满意生疏公司现状C敏捷运用C工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率主管、承办选购部内口头、书面、邮件外协件掌握

4、，建立外协的沟通桥梁。b主管、承办生管部内口头、书面、邮件生产方案安排协调。c员工、班长生产部内口头、书面、邮件生产技术服务a主管、品保工程师品保部内口头、书面、邮件品质确认、掌握、标准制定确认。b主管、产品工程师技术中心内口头、书面、邮件技术支持a分公司技术部经理分公司内口头、书面、邮件专用机需求b副总技术中心内口头、书面、邮件汇报工作b外协人员外协厂外口头、书面、邮件技术沟通b工作替补：替补岗位所属具体单位所替代的工作内容（工作活动项目）工装副总技术中心1.工作方案与总结；2.生产技术服务及支援；3.监督,考核；4.对员工进行培训；5.标准化工作；6.部门规划；7.协调工作；8.临时任务本

5、部设计人员技术中心/专用机部工作监督：1、管理幅度 （ d ）2、挺直下属岗位挺直下属岗位编制数层级类别专业素养机械设计4专业级中级电气设计1专业级中级装配钳工4员工级装配电工2员工级工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震惊），工作时有时受其他同事干扰。工作风险：1、劳动强度：工作紧急，节奏较快； 2、精神压力：较大。3、劳动平安：较好学历要求：专业训练（ e. 本科及以上 ） 专业： 机械工程及相关专业工作阅历：1、需要本行业工作阅历，年限（ c、1年2年 ）2、需要本岗位或相像岗位的阅历； 工 作 经 验 的 类 型年 限从事专用机或各类机械结构设计开发。10年以上从事基层管理工作1年以上九、生理素养：健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力气、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况无色盲十、心理素养：记忆、思维、语