招标代理服务服务方案

技术部分目录第一章、整体服务方案 8 8 8二、项目准备阶段工作内容 三、项目准备阶段管理制度 四、项目准备阶段服务方案 五、项目准备阶段控制措施 一、编制招标文件的风险及解决办法 三、评审过程中风险及解决办法 四、投标人风险及解决办法 五、合同审核要点及风险规避 一、资料归档及招标备案 二、协助招标人与中标人签订合同 三、招标过程中出现的异议和投诉处理 四、终结阶段保障措施 第二章、服务进度计划 第一节、服务工作流程计划 二、服务工作方案 三、服务工作程序 四、服务工作计划 六、服务工作内容 237七、服务工作规划 238 242 243三、资格预审文件编制计划安排及工作目标 244四、资格审查计划安排及工作目标 246五、招标文件编制计划安排及工作目标 246六、现场考察及答疑澄清计划安排及工作目标 251七、工程量清单及标底编制计划安排及工作目标 253八、开标前准备计划安排及工作目标 253九、开标、评标计划安排及工作目标 十、资料归档计划安排及工作目标 257 258 258二、招标程序时间安排 260三、招标工作程序衔接 263 296 一、公司内控制度 二、质量管理制度 391一、招标文件编制阶段质量保证措施 391二、招标公告阶段质量保证措施 三、资格审查文件阶段质量保证措施 401四、招标文件阶段质量保证措施 403 六、开标过程阶段质量保证措施 七、评标阶段质量保证措施 417 九、发放中标通知书阶段质量保证措施 490十、招标备案阶段质量保证措施 491第三节、优质服务措施 一、进度优化服务措施 491二、质量优化服务措施 三、保密优化服务措施 四、增值优化服务措施 六、风险防控及相应预案措施 第四节、项目组织机构人员配置质量方案措施 一、项目组织机构人员配置 二、主要部门职责 687三、组织机构岗位职责 四、岗位责任分工 五、招投标项目组织机构设置 707六、人员配置质量方案措施 七、人员配置服务优势 第一节、遏制围标串标措施 一、围标串标的定义及表现形式 714三、围标串标的危害 四、围标串标的预防措施 二、对投标人的纪律要求 三、禁止招标人与投标人串通投标 四、对评标委员会成员的纪律要求 734 第五章、廉政保密措施 二、廉政风险防范 739三、廉政管理制度 743四、廉政管理规定 750五、廉政管理措施 750六、廉政违约承诺 752第二节、保密措施 一、保密工作措施 755二、保密工作守则 762三、保密工作制度 765四、保密工程承诺 第一节、承接本项目的优势 769二、项目管理优势 769三、企业创新能力 773 六、服务宗旨与承诺 803三、合同管理制度合理化建议 四、档案管理制度合理化建议 第三节、制度保障的合理化建议 一、重大事项请示报告制度 二、会议管理制度 三、安全保卫制度 四、监控系统管理制度 五、网站信息发布管理制度 六、影像资料存档管理制度 七、印章管理及使用制度 第四节、进度安排的合理化建议 一、合约规划合理化建议 二、制定计划合理化建议 三、工作时限合理化建议 四、服务周期合理化建议 909五、资源分配合理化建议 第五节、质量保证的合理化建议 一、服务质量保证合理化建议 二、各环节质量保证合理化建议 三、资金保证合理化建议 四、协调服务合理化建议 950五、纪律和现场监督合理化建议 958六、质疑管理合理化建议 府采购平台组织实施的采购项目，投标保证金自动转为履约保证金的除而采用邀请招标的，应协助招标人在发出招标邀请书的同时向招投标管理2、立项文件及初步设计批复文件中如明确招招标方式的，应从其规定。如果有变动，应该督促招标人将招标的变动情1、制定一份有针对性和可操作性的整个招标工作计划进度的详细安作完成的工作计划进招标代理服务承诺及措施方案(包括前期准备工作的完成时间、各种文件编写完成时间、招标人所需要的审查时间等),咨询部格式、公告内容、项目标底、项目合同等，完成时间按工作计划进度的安号(如本项目3个档案盒，则每个档案盒编号为3-1,3-2,3-3),档案盒9、相关记录则，确保代理的招投标活动符合招投标法的各项要求，严格按照招标代理合同确定的范围，切实履行好招投标全过程的代理职责，严格遵守招标投采用招标方式最快时间安排表招标程序必要条件完成时间备注签到招标代理合同双方均能签字盖章半天如项目紧急。可先行完成后续工作确定招标方案甲方提供项目基础资料，确认招标方式、履约期限等内容半天可与招标公告同步进行发布招标公告(或资格预审公告)抄送甲方，无修改意见后半天接收投标人报名、发出资格预审文件抄送甲方，无修改意见后5天组织资格预审自公告截止5天后方可进行1天如采用资格预审方式资格预审结果公示公示期1天1天确定招标文件抄送甲方，无修改意见后在报名结发出在资格预审公示期结束前，必须确定开标、评标1天评标结果公示公示3天半天发出中标通知书、招投标情况书面报告半天刁难、阻止投标单位参加投标报名，不要挟、敲诈投标单位，不向投标单位泄露招标项目相关保密信息以获取好处，对已报名的投标单位名单、数量进行严格保密，加强对代理工作人员的思想教育，保守评标过程中的秘密，确保招标工作有序进行，对抽中的评标专家不能向外泄露，以防止个别投标单位采取非法手段干预评标专家评标，影响评标的过程和结果。不超代理权限实施代理工作，遵纪守法，不泄露项目秘密，维护业主切身利益，如因我公司造成失误或泄密事件，我公司将承担由此造成的一切损失3、招标代理工作对业主配合度的承诺我公司承诺在收到业主委托书后24个小时内完成招标文件的编制并送业主审核，配合并按业主要求及时发布招标公告。在投标报名阶段，我公司承诺每天下班前向业主反馈投标报名情况并做好保密工作，禁止向投标单位泄露招标项目的相关保密信息。在招标过程中每发放一次资料，必须及时打电话告知投标单位固定联系人领取资料并留下相关签收依据。在投标答疑阶段，我公司在收到投标单位疑问后2个小时内向业主反馈，业主答复相关疑问后，我公司将配合业主复核及整理答疑内容，对答疑中明显错误的地方要及时提出纠正意见，同时对于我公司在3个小时内向各投标单位发出招标补遗。我公司项目负责人及协办人员必须熟悉和了解每个招标项目的评分办法，在开标评标过程中，协助并配合评标小组完成各项评分汇总工作，评分汇总数据要准确无误，同时把握好开标评标过程中应急事件的处理，及时向业主反馈情况，提出处理方法和建议供业主参考，尽量做到每个代理项目的服务成果都让业主满尽职尽责地履行全部代理服务工作和承诺的义务，并恪守职业道德、廉洁4、充分告知我公司在开展代理服务过程中，应向招标人及时告知招标代理工作实施情况的相关信息，除非得到事先授权，否则在招标活动中形成的招标工作计划、资格预审公告和招标公告、资格预审文件和招标文件及其澄清和修改、中标通知书等主要文件，以及须作出的可能影响招标结果的各类重并基于委托范围、服务工作量、服务质量等因素收取相应的招标代理服务我公司不在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不为所代理的招标项目的投标人提供咨询。若接受委托编制标底或最高投标限价，我公司不再参加受托编制标底或最高投标限价项目的投标，也不为该项目的投我公司重视专业能力建设，提高招标代理服务质量和效率，维护招标设平台办理项目进场登记工作及招标文件(资格预审文件)的备案发布工严格按照招标文件(资格预审文件)规定的答疑提问时间接收答疑问(1)在公共资源交易中心工程建设平台上提交与监管部门人员预订资(2)资格预审文件递交截止时间之前24小时内在公共资源交易中心工程建设平台进行评标专家库抽取，招标人代表参与评标的，须提供由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为五人以上单数，其中技安排资格预审会议的工作流程和具体人员工作安排事宜，以保证资格预审(7)再次核查各合格入围的资格预审申请人的信誉等相关信息(包括(8)合格与不合格的资格预审申请人的名单及资格预审报告应同时报(1)在公共资源交易中心工程建设平台上提交与监管部门人员预订开在投标文件递交截止时间前24小时内在公共资源交易中心工程建设平台进行评标专家库抽取，招标人代表参与评标的，须提供由招标人盖章关技术、经济方面的专家组成，成员为五人以上单数，其中技术、经济方场诚信信息平台”),同时核查拟派项目经理(拟派总监理工程师)是否有在术因素确定为招标文件的重要技术参数或者将其所占技术条款的权重提合同内容不符合项目需要，导致在后续与中标人签约时增加谈判难度或者1、推进招标文件规范化、标准化建设标项目的招标文件范本，招标文件范本应根据不同采购项目的特点分别设定投标人资格条件和合同文本，分类别、分专业制定相对固定、科学的评标办法和评标标准，力求条款完善、内容合法、格式规范、切合实际，编制具体项目招标文件时不能简单套用范本，而是要充分结合招标项目实际和特点，对专业性强的采购项目可邀请专家咨询论证，确保招标文件既能切实保护公司的利益，确保招标工作顺利完成，结合公司的实际情况，特项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。国家对招标项目的技(13)采用新工艺、新技术进行施工时应提出一些有关主要技术指标作为检验标准。投标书的内容需包括投标授权书、投标保证金、现有报价的(14)招标文件在编制完成后需由相关部门会签，会签后报公司招标工(15)项目开发部组织相关部门召开招标标前会，向经确认合格的投标单位发送招标文件，就招标文件的有关情况做出说明和解答，并根据投标(16)已发出的招标文件需进行补充或修改时，亦应征得市场招标办的同意。招标文件经补充或修改后，至少应在规定的投标截止日期前5天，以书面形式通知所有参与投标单位，书面补充或修改内容方可作为招标文2、坚持公平公正、无倾向性和歧视性的原则编制招标文件(1)招标文件应注意按最基本的技术能力和业绩要求对投标人资格作潜在投标人，制订商务条件、技术规格和合同条款时不得对任何潜在投标实际需求制定招标文件，投标人资格条件应当是实施招标项目必须具备的条件，尽量减少特殊条件要求，不得有针对某一潜在的投标人或排斥某一潜在投标人的规定，不得量身定制投标人资格条件如必须在本地或本单位绝的可能性，二是投标文件的评审标准和方法，这是为了提高招标过程的透明度和公平性，三是合同条件，主要是商务性条款，有利于投标人了解中标后签订的合同的主要内容，明确双方各自的权利和义务，四是技术要求，招标文件应写明招标人对投标人的所有实质性条件和要求，包括招标项目的内容和技术要求，对投标人的资格条件要求、资格审查标准和投标报价格式，招标文件和投标文件的澄清程序，对投标文件的内容和格式要求，投标保证金，投标的程序、投标截止日期、投标有效期，开标时间、地点，投标文件的修改与撤销的规定，评标标准、方法以及合同条款准和方法。实践中，评标方法大多采用综合评标法，需要事先至少确定综目实际需求，体现投标人优势和特点的都应确定为评分因素，采用综合评标法时，主要因素包括价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务以及对招标文件的响应程度等，根据招标项目类型不同而各有侧重，如服务类项目就将企业的物质装备、人员状况、业绩作为重要评分因素，尽可能细化评分因素，便于专家评审，也可以将评标专家的自由裁量权限定在合理范的采购意向和偏好，将所有评分因素按重要性进行排序，一般将主要技术定期间内的实际销售额或合同件数的多少规定相应的得分，而不宜采用2、认真编制投标文件，确定投标报价策略工程项目的特点确定项目经理人选和专业技术人员的构成，编制高水平的3、合同风险防范五、合同审核要点及风险规避包括合同草案的准备、合同签订前的谈判和程序，也要明确合向双方的义务和权利，对风险的管理按照合理分担的精幅度范围内采取不同的结算单价。对于招标阶段建材市场价较高的项目，在这一个时间段攀升较高的材料降价的可能性较大，而继续涨价的空间较单(能否有偿)、能否有入口零件等都在合同中予以明确，防止合同扯全部，所有”等极端词语和“保证”等许诺性词语。合同中的词语表达应准确到位，且符合法律习惯。合同中严密的语言表达，可以防止和减少争地将风险偏重投标方一侧，这属于一种认识上的误区，合同中苛刻的、不平衡条款往往是一把双刃剑，不仅伤害承包者，而且会伤害招标人自己。从总体上来说，一个公平合理、责权利平衡的合同可以使投标人报价中的风险费用减少，招标人可以得到一个合理的报价，同时减少合同的不确定性并最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性。招标人应避免不顾额不得超过原合同采购金额的10%,四是在备案时间上，补充合同也要在19、如何做好政府采购合同的审核工作，作为集中采购机构合同审核经办人员，不仅要掌握与政府采购业务相适应的法律法规和政策要求，熟悉采购文件的内容，掌握和了解相关业务知识和市场行情，还要有良好的政治素质和职业道德，能自觉地抵制包括商业贿赂”在内的任何可能影响公正的行为。审核过程中认真依照采购文件的要求对合同条款逐一审核，发现问题，责令当事人及时整改，以高度的责任心切实做好政府采购合同20、只要政府采购当事人各方严格依法办事、规范政府采购行为，自觉维护公平竞争的政府采购市场秩序，政府采购合同审核中出现的问题就一、资料归档及招标备案标结果公示3天无异议后，完成招投标网上所有流程。3、出具政府采购部门的《集中采购中标价格通知书》,并报财政相关二、协助招标人与中标人签订合同规定的，有权向有关行政监督部门投诉。就下列事项进行投诉的，投诉人应当在以下条款规定的时限内，先向招标人提出异议，招标人将在收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，将暂停招标投标活动：当在招标公告发布之日起五个工作日内(含五个工作日)以书面形式向招标当在递交投标文件的截止时间十日前(不含十日)以书面形式向招标人提式，或者以非法手段或者非法渠道获取的证据材料提出异议，也不得以阻代表人(或授权委托人)签字后向招标人提出异议，由授权委托人签署的，文件等材料，与招标人进行必要的沟通，踏勘项目现场，全面掌握项目的实际情况。其标段应按照国家规律、法规和项目可行性研究报告或项目申集中单列。其中，无效标条件应当按照规定编写。特殊情况招标人需要另行规定无效标条件的，应当将调整的无效标条件及其说明事先征求招投标资格预审文件的澄清或者修改的网络地址和方法应当在资格预审文件中载10、拟签订合同主要条款应当详细、完整。对工程实施中可能发生的变更、市场风险及由此带来的价格调整、核定和决算审核等影响合同签订11、实行电子招标的，已下载招标文件的潜在投标人获取招标人对招12、招标文件中可以明确投标文件解密失败的补救方案，并要求投标2、应当及时将招标控制价成果文件提交项目所在地造价管理机构备方式，并按照企业资质和项目负责人资格标准相关规定确定投标人及项目书面形式解答，且不说明问题的来源，但需同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的投标人，该解答的内容为招标文件的组成部分。疑问的果澄清发出的时间距投标截止时间不足15天，相应延长投标截止时间。投标人在收到澄清后，应在投标人须知前附表规定的时间内以书面形式通知的答复，把答疑会文件至招标管理部门备案后，按时发至每一个合格的投2、工作程序(1)在投标截止时间15分钟前到达招标文件规定的地点，按照招标文文件的密封是否符合招标文件要求等，并做详细登记。未通过资格预审的申请人提交的投标文件，以及逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投以上、医疗设备和工程类100万元以上、其他项目15036、项目负责人要求采购过程各环节、评标委员会讨论情况，尤其是对评标委员会意见不统一、有争议和最后形成的意见等讨论情况，应有详37、招标公告刊登的日期、媒体名称和评标日期、地点，确认投标以及参加投标的供应商名单和评标委员会成员名单，评标方法和标准，评标情况及说明，包括中标和淘汰的供应商名单及原因。评标结果和中标候选39、对于政府购买服务项目，技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的项目，因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的项目，市场竞争不充分的科研项目以及需要扶持的科技成果转化项目，按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目均可以采用40、采购人成立的磋商小组将集中与单一供应商分别进行磋商，并给41、在磋商过程中，磋商小组可以根据磋商文件和磋商情况实质性变动采购需求中的技术、服务要求以及合同草案条款，但不得变动磋商文件42、对磋商文件作出的实质性变动是磋商文件的有效组成部分，磋商43、全部磋商活动结束后30分钟内，供应商须按照磋商文件的变动情况和磋商小组的要求重新提交最后的报价响应文件，并由其法定代表人或授权代表签字或者加盖公章。由授权代表签字的，应当附法定代表人授权44、经磋商确定最终采购需求和提交最后报价的供应商后，由磋商小组采用综合评分法对提交最后报价的供应商的响应文件和最后报价进行综45、对于招标后没有供应商投标或者没有合格标的，或者重新招标未能成立的项目，技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求46、非采购人所能预见的原因或者非采购人拖延造成采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的项目，因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的项目可以47、公开招标的货物、服务采购项目，招标过程中提交投标文件或者经评审实质性响应招标文件要求的供应商只有两家时，经本级财政部门批48、从谈判文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不少于3个工作日。49、提交首次响应文件截止之日前，采购人、采购代理机构或者谈判少于3个工作日。示期不得少于3日(3天以上节假日除外)。目及标段号和所包含的具体楼号、项目管理人员名单等内容，必须由招标1、招标人应自确定中标人之日起15日内将书面报告等所有资料(已备人移交的档案应按照代理委托合同要求，自留的工作档案应完整包含全部过程资料。工程招标代理评价意见表由招标人填写评价意见后送招投标监及其签署等的完整性后，形成电子档案。交易平台外保存的电子档案应为二、服务工作方案分代理，仅负责办理部分环节、特定范围的招标采购事宜，如编制资格预1、采购人委托的采购代理机构按照《政府采购项目批准书/备案书》10、招标项目组的任何成员无法胜任本职工作或行为不端的，招标代11、项目经理应当在招标代理活动中形成的以下相关成果文件上加盖12、成果文件需要修改的，应由项目经理本人对修改内容进行签名或盖章确认。若因特殊情况不能本人修改确认的，应当由招标代理机构的其他招标专职人员盖章并签名确认修改内容，并对修改内容承担相应法律责招标代理机构应充分了解招标人基本情况及委托招标事项，及时从招标人处获取依法实施和顺利开展招标项目所需的相关基础资料和信息，主1、招标项目前期工作完成情况及相关资料和证明文件(如立项批复、2、招标项目相关技术经济资料(如采购任务说明、技术规格与要求、本企业的招标代理基础数据库，在日常工作中全面收集、积累其他相关资(3)资格预审文件中包括的资格预审公告与各媒介发布的公告内容应确认后方可予以发售。发售资格预审文件之前，资格预审文件封面或扉页应加盖招标代理机构单位章。资格预审文件扉页应注明招标代理机构的项媒介发售资格预审文件，但应保证通过不同途径发售的资格预审文件内容预审文件，包括在发售资格预审文件期间故意离岗，设置审查申请人单位业绩、人员业绩等环节，要求申请人法定代表人必须亲自购买资格预审文5、发售资格预审文件期间，招标代理机构应及时汇总购买各标段/标书面形式通知所有获取资格预审文件的申请人，不足3日的，招标代理机请人，招标代理机构应要求申请人在收到澄清或修改后予以回函确认。因申请人联系方式发生变化且未及时通知招标代理机构导致上述澄清或修改无法送达申请人的，或已经送达申请人但无法取得其回函确认的，招标代不得泄露已购买资格预审文件的申请人的名称、数量以及可能影响公平竞合理确定满足需要的资格审查时间，以使资格审查委员会有充分的时间按照资格预审文件中规定的资格审查标准和方法对资格预审申请文件进行评7、超过资格审查委员会总数1/3以上的成员认为缺乏足够时间研究资格预审文件和评审比较资格预审申请文件时，招标代理机构应按照资格审文件中的相关条款和内容进行解释或说明，或协助资格审查委员会完成资要申请人作出必要澄清、说明的，招标代理机构应协助资格审查委员会完(2)接收申请人应资格审查委员会要求对其资格预审申请文件提交的10、在资格审查过程中，招标代理机构发现资格审查委员会成员存在未按资格预审文件载明的方法和标准进行评审、发表倾向性言论、接受申请人主动提出的澄清或说明等违规行为，应向资格审查委员会主任委员或经招标人确认后，书面告知所有递交资格预审申请文件的申请人通过或未过资格审查的申请人，招标代理机构可以按规定的程序仅向其发出投标邀请书，告知其购买招标文件的地点、时间、方式和其他事项，代替资格审查结果通知书。对于未通过资格审查的申请人，招标代理机构仍应及时发关基础资料和信息为依据，合理设置投标人资格条件、投标报价要求、评标方法、合同条款、技术标准等实质性要求，编制满足项目需求的招标文当使用国务院发展改革部门会同有关行政监督部门制定的标准文本，并遵守其相关规定，没有适用的标准文本的，招标代理机构可使用相关行业或理部门指定的网络媒体上发布电子采购文件，并应当保持二者的一致性。2、发布招标公告(适用于公开招标资格后审)构应编制招标公告，经招标人确认后办理公告发布事宜，以邀请不特定的3、发出投标邀请书(适用于公开招标资格预审)请书应加盖招标代理机构单位章。投标邀请书不得存在内容错误或发送遗位业绩、人员业绩等环节，要求潜在投标人法定代表人必须亲自购买招标文件，明示或暗示潜在投标人可以或不可以参与某标段/标包的投标等行(5)发售招标文件期间，招标代理机构应及时汇总购买各标段/标包招(7)招标文件收费应仅限于补偿招标代理机构印刷和邮寄招标文件的费用支出，不得以营利为目的。地方或有关行业对招标文件收费有明确规(8)购买某标段/标包招标文件的潜在投标人少于3个的，招标代理机构应及时通知招标人，协助招标人对其原因进行分析并提出应对措施。经得以营利为目的，采购代理机构不得以采购项目预算金额作为确定采购文(10)采购代理机构根据采购项目的具体情况，可以组织购买采购文件供应商现场考察或者召开答疑会，但不得单独或者分别组织部分供应商参(11)采购代理机构和有关工作人员在评审开始前不得向他人透露已获取采购文件的潜在投标(响应)供应商的名称、数量、标底以及可能影响公应提请招标人进行协助，包括现场进入和相关设施的临时使用、招标项目及其现场有关信息的提供和介绍、相关专业机构(勘察、设计、造价等)或应注意避免在现场踏勘过程中泄露潜在投标人名称、数量以及可能影响公应在招标文件中明确召开投标预备会的时间、地点和相关注意事项。投标预备会的召开时间不宜距离招标文件出售截止时间过近，应保证所有潜在与招标人充分沟通后，确定最终答复方案。潜在投标人提出的问题涉及到技术标准和要求、设计图纸或工程量清单等内容，需要设计单位代表或其知招标人，确定其是否派代表参加投标预备会。投标预备会的组织程序一的，招标文件的澄清或修改应在完成规定的报批其发出的招标文件澄清或修改进行编号，并明确以发出时间在后的招标文理机构应当在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人，不足15日的，招标代理机构应当告知招标人，并顺延提7、招标文件的澄清或修改必须提供给所有获取招标文件的潜在投标人，招标代理机构应要求潜在投标人在收到澄清或修改后予以回函确认。因潜在投标人联系方式发生变化且未及时通知招标代理机构导致上述澄清或修改无法送达潜在投标人的，或已经送达潜在投标人但无法取得其回函泄露已购买招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的清单等内容的，需要设计单位代表或其他单位予以澄清或说明的，招标代出具书面撤回通知，并检查其是否按照招标文件要求进行了签字和盖确认无误后接收其撤回通知。招标代理机构接收其撤回通知后，应向投标应当自接收投标人撤回通知后5日内退还其投标保证金。求其出具书面修改通知和修改的投标文件，并检查其修改通知是否按照招标文件要求进行了签字和盖章，修改的投标文件是否按照招标文件要求进行了密封，确认无误后予以接收。招标代理机构接收其修改通知和修改的标(成交)候选供应商的最低价或者某些分项报价明显不合理或者低于成3日。1)组织或参与合同谈判工作，向招标人和中标人介绍谈判原则和注意2)根据谈判结果需针对合同非实质性内容进一步补充或细化的，编写发现可能损害招标人的合法利益、增加了招标人的义务、背离了招标文件和中标人投标文件的实质性内容的，招标代理机构应当及时告知招标人并(4)招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30日内签订合同。由于中标人拒绝签订合同，未按照招标文件规定的形式、金额、递交时间等要求提交履约保证金或其他原因导致在规定期限内合同无法签订的，招标代理机构应当及时告知招标人存在的风险及补救建议，并协助招标人办2、退还投标保证金当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人足额退还投标保证应同时退还投标保证金的银行同期活期存款利息。招标代理机构应在招标文件中明确投标保证金的银行同期存款利息计算办法，以及退还的时间、1)计算利息的起始日期为投标截止当日，终止日期为招标代理机构退2)投标保证金的利息按照第1)款所述计息时间段内中国人民银行挂牌理机构最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还形，招标代理机构应根据招标人要求协助其向出具保函的金融机构、担保标人之日起15日内向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。存期限一般不得少于5年，自招标项目招标代理工作完成之日起算。鼓励否需向资格预审申请人、投标人进行返还、返还的相应时间等事宜，并在资格预审文件和招标文件中作出明确规定。如无需对资格预审申请文件和投标文件进行返还，招标代理机构应在招标工作结束后将资格预审申请文5、协助处理异议标文件、评标结果或者针对招标投标活动的其他情况提出异议的，招标代理机构在收到异议后，应首先将异议的内容同步反馈给招标人，再提出分析意见和处理建议，报招标人审核确认后再按照法定时限向异议提出人作代理机构应及时向异议提出人发出书面通知，说明正在对异议事项进行调(4)招标代理机构在协助招标人处理本规范第9.5.2项所述异议时应1)对异议的合法性进行审查，包括异议提出方、提出异议的时间、异序号工作内容时间(年、月、责任人1签订委托代理采购协议2编制招标文件、制定评标办法和评标标准3组织专家进行论证4发布招标公告、发售招标文件5招标答疑及修改6组建评标委员会7开标89定标公告评标结果发出中标通知书辅助采购人签订合同资料归档资料移交组织履约验收2、组织机构设置及职能划分公司副总经理是项目招标业务的最高策划者、组织者，负责招标业务3)负责与项目采购人进行协调、沟通工作，解决招标过程中出现的重4)负责审批招标工作进度计划方案，负责把控质量、进度及各环节审项目组成员是本项目招标业务的执行者，负责招标业务的实施工作，6)在指定媒介省政府采购网上发布招标公告，必要时可在其他媒体上具体操作中要重点突出招标文件中有关评标定标办法以及容易造成否决投标的重点部位，以免造成不必要的否决投标，要紧紧抓住并正确处理好对投标单位资审入围这个重要环节，努力争取优秀施工单位中标，为确5、合理合法、廉洁奉公整个代理过程每一个程序都必须经过严格的自审、校核、审定、批准四级审查制，以确保招标代理的全过程符合采购人和国家法律、法规的要一、资格条件禁用内容规范表述(使用)1、设置企业法人，将事业法人、其他组织和自然人排除的禁止设置2、限定供应商的所有制形式(如国有、独资、合资、合作等)、组织形式禁止设置3、设置企业注册资本金、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额、业绩等供应商规模条件的禁止设置4、将企业注册地为某省、某市、某县(区)的供应商作为资格条件的禁止设置5、将供应商以往的特定行业、特定部门、特定地域业绩作为资格条件到多少年以上的7、将行业协会、商会颁发的企业资质证书和从业人员职业资格证书、入围目录名单作为资格条件的资格范性文件中未强制使用的资质、认证作为资格条件，如要求投标人提供质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康管理体系认证证书等10、中国AAA级“重质量守信用”、“重合同守信用”、“重服务守信用”企业认证11、国家职业核心能力培训认证12、安防工程企业资质13、土石方工程专业承包资质14、混凝土预制构件专业资质15、金属门窗工程专业承包资质16、管道工程施工资质17、体育场地施工工程专业承包资质18、电信工程专业承包资质19、爆破与拆除工程20、建筑防水工程专业承包资质21、电子工程资质、建筑智能化资质电子与智能化工程专业承包资质(综合布线、视频会议、监控、舞台灯光、门禁系统、22、设置的资质条件与采购项目履行合同无关或资质要求过高或明显不合理的合理设置(相关法规有明确适用范围要求的，如装饰装修工程资质、系统集成资质23、以其他不合理的条件限制或者排斥潜在供应商二、商务条款禁用内容26、要求供应商出具公开网站可查询的有关证明材料27、要求出具主材、辅材的检测报告、产品官网、功能截图等提供生产厂家出具的、相应的功能证明材料(包括但不限于测试报告、官网和功能截图等)28、要求中标后、签订合同前对主材、辅材再一次进行检测的29、要求主材、辅材、设备指定品牌的30、具有暂定、指定、备选、参考品牌(含配件)等表述的牌等不明确的采购需求表述的32、设置的技术商务条款、施工要求与履行合同无关33、设置的业绩金额要求与采购项目规模不匹配34、指定主材中某一配件的品牌35、苛刻的验收办法36、要求订制家具、门窗等产品、进口产品交货期明显不合理的合理设置37、确定的竣工期限明显不合理，如：“办公楼装修改造工程竣工期限30日”合理设置38、未经批准要求主材或设备原装进口的39、苛刻的付款条件，如“收取高比例质保金”等合理设置40、苛刻的售后服务要求合理设置、符合国家标准合理设置42、以其他不合理的条件限制或者排斥潜在供应商禁止设置三、办法和评分标准禁用内容规范表述(使用)43、将资格条件作为评分因素任何资格条件均不应设为评分项，如“系统集成一级加3分，二级加2分”等，应根据项目实际情况提出使用依据，并按项目实际规模选择对应资质级别44、设定去掉最后报价中的最高报价和最低报价的禁止设置45、指定专利、商标、名称、设计、原产地或生产供应商作为评分因素的禁止设置46、将地域性业绩作为评分因素的禁止设置47、单独将检测报告作为评分因素禁止设置，但可作为技术条款的证明材料48、提出同一案例(业绩)重复加分禁止设置49、做出先进性、稳定性、成熟性、市场认可度、产品的市场占有率等模糊表述，并规定由专家自由打分禁止设置50、将地域性的奖项、证书作为评分因素禁止设置51、分值设置与工程施工、质量等需求无关禁止设置52、评分标准未量化，未与评审因素指标相对应合理设置53、以其他不合理的条件限制或者排斥潜在供应商禁止设置工作阶段工作程序条款号职责划分法定时限要求招标代理机构招标人业务承接与招标准备阶段收集和分析基础信息提供开展招标项目所需的相关基础资料和信息落实招标基本条件保证招标项目具备法定的招标条件拟订招标方案招标方案初稿的拟订及修改招标方案的审查及决策资格预审阶段编制资格预审文件资格预审文件初稿的编制及修改资格预审文件的审查、决策及报批(备案)发布资格预审公告办理发布资格预审公告所需的手续对资格预审公告内容进行确认发售资格预审文件发售资格预审文件发售期不得少于5日资格预审文件澄清与修改资格预审文件澄清或修改初稿的编制及完善资格预审文件澄清或修改的审查、决策及报批(备案)资格预审文件澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件编制的，招标代理机构应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前发出。接收资格预审申请文件资格预审申请文件的接收依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。组织资格审查提供资格审查工作的各项保障条件，协助资格审查委员会完成资格审查抽取、通知专家并组建资格审查委员会通知资格审查结果资格审查结果通知书的拟订对资格审查结果通知书进行确认编制招标文件招标文件初稿的编制及修改招标文件的审查、决策及报批(备案)发布招标公告或投标邀请书办理发布招标公告所需的手投标邀请书的发放对招标公告或投标邀请书内容进行确认发售招标文件发售招标文件发售期不得少于5日组织潜人踏勘现场组织潜在投标人踏勘项目现场提供现场踏勘条件组织召开投标预备会投标预备会的会议安排及主相关问题的收集、汇总和分析，提出初步答复建议并修相关问题答复的协调设计单位代表或其他单位对相关问题进行澄清或说明。招标文件澄清与修改招标文件澄清或修改初稿的编制及完善招标文件澄清或修改的审查、决策及报批(备案)。协调设计单位代表或其他单位对相关问题进行澄清或说明。招标文件的澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标代理机构应当在投标截止时间至少收取投标保证金收取投标保证金接收投标文件投标文件的接收依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得、组织开标完成开标准备工作及开标活动的具体实施在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间组织开标。组织评标提供评标工作的各项保障条标抽取、通知专家并组建评标委员会评标结果公示办理评标结果公示的相关事宜对评标结果进行确认依法必须进行招标的项目，自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。协助定标确定中标人在投标有效期届满之前完成定标工作发出中标通知书并向未中标人告知中标结果中标通知书及中标公告/中标结果通知书的拟订和发放对中标通知书及中标公告/中标结果通知书进行确认合同签协助签订合同协助招标人与中标人签订合同与中标人签订合同自中标通知书发出之日起30日内签订合同订及后续服务阶段退还投标保证金投标保证金及其利息(如有)的返还最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。编制招标投标情况报告编制招标投标情况的书面报告招标投标情况的书面报告的确认及报备依法必须进行招标的项目，自确定中标人之日起15日内提交招标投标情况的书面报告招标资料收集及移交收集并移交招标投标活动中形成的相关文协助处理异议协助处理异议，对异议进行分析并提出处理异议对资格预审文件或招标文件、评标结果提出的异议，自收到异议之日复。对开标提出的异议，应当在开标现场当场作出答复。协助处理投诉配合行政监督部门依法组织开展的调查取工作配合行政监督部门依法组织开展的调查取证及相关处理工作时间为5个工作日完成)间共计20天。间为7个工作日)。府采购网或各界导报),接受投标报名(报名时间为3个工作日(7天/11天完成)工作阶段工作内容准备阶段承接业务及签订招标代理委托合同组建招标代理项目组收集和分析基础信息落实招标基本条件拟订招标方案资格预审阶段编制资格预审文件发布资格预审公告发售资格预审文件资格预审文件澄清与修改接收资格预审申请文件组织资格审查通知资格审查结果招标投标阶段编制招标文件发出投标邀请书发售招标文件组织潜在投标人踏勘现场组织召开投标预备会招标文件澄清与修改收取投标保证金接收投标文件开标、评标与定标阶段组织开标组织评标评标结果公示协助定标发出中标通知书并向未中标人告知中标结果合同签订及后续服务阶段协助签订合同退还投标保证金编制招标投标情况报告招标资料收集及移交协助处理异议协助处理投诉合同咨询及其他服务工作阶段工作内容业务承接与招标准备阶段承接业务及签订招标代理委托合同组建招标代理项目组收集和分析基础信息落实招标基本条件拟订招标方案招标投标阶段编制招标文件发布招标公告发售招标文件组织潜在投标人踏勘现场组织召开投标预备会招标文件澄清与修改收取投标保证金接收投标文件开标、评标与定标阶段组织开标组织评标评标结果公示协助定标发出中标通知书并向未中标人告知中标结果合同签订及后续服务阶段协助签订合同退还投标保证金编制招标投标情况报告招标资料收集及移交协助处理异议协助处理投诉合同咨询及其他服务工作阶段工作内容业务承接与招标准备阶段承接业务及签订招标代理委托合同组建招标代理项目组收集和分析基础信息落实招标基本条件拟订招标方案招标投标阶段编制招标文件发出投标邀请书发售招标文件组织潜在投标人踏勘现场组织召开投标预备会招标文件澄清与修改收取投标保证金接收投标文件开标、评标与定标阶段组织开标组织评标评标结果公示协助定标发出中标通知书并向未中标人告知中标结果合同签订及后续服务阶段协助签订合同退还投标保证金编制招标投标情况报告招标资料收集及移交协助处理异议协助处理投诉合同咨询及其他服务采购人在上一步确定采购方式的基础上，进行竟争性谈判/磋商采购人委托集中采购机构、社会代理机构，或自行组织在财政部门专家库抽取专家成立谈判/磋商小组数不得少于成员总数的2/3序、谈判/磋商内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项.制定谈判/磋商文件确定不少于3家的供应商参谈判/磋商确定成交供应商在财政部门指定媒体公布结与成交供应商签订合同中，谈判/磋商的任何一方不得透露与有实质性变动的，谈判/磋商小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商知所有参加谈判的未成交的供应商合同履行及验收申请支付现金采购人询价和有关专家共3人以上的商馈型项负责0项日文可备南文件(资金来原招标8理刺核业主代取方式及.调跑违的超信金额，I(3)评标办法、细.(4)投标人资格要求方化表、监管，相关专家格预量、粗积脑热现场(如需要),投标招标控标情况投告，编用开标评标2、招标公告发出程序组招标人备案(如需要)到录6、评标程序7、定标和中标通知程序报酬务资料问题类主序号工作内容时间备注1发布招标公告5工作日2资审文件备案，投标单位领取资格预审文件5工作日3投标单位提交资格审查资料3天4抽取资格预审专家1工作日5资审委员会确定入围名单(视参审单位数量而定，1-2工作日)暂按1工作日1工作日专家评审6编制资格预审报告1天7编制工程量清单(如有需要时)15天可提前插入8编写招标文件3天可提前插入9招标人审核确认招标文件3天可提前插入修改、确定招标文件2天可提前插入资审结果备案1工作日招标文件备案1工作日发布招标文件1个工作日包括在投标日期内投标人编制投标文件20日包括在投标日期内开标1工作日包括在投标日期内评标1工作日编制评标报告1天评标结果公示招标结果备案、发出中标通知书1工作日合同谈判招标人确定合同备案1工作日工作计划时间安排人员计划并在国家法规规定媒介公开发布招标公告。同时发售招标文件(资格预审文件或招标文件)5个工作日接受投标人获取文件：招标代编制招标文件：项目负责人及招标代理专职人员2-3人。校核招标文件：招标代理专职人员1人。审核招标文件：招标代理专职人员1人。审定招标文件：技术负责人1人组织投标单位现疑会发放招标文件后2日内进行项目负责人及招标代理专职人员1-2人接收投标文件、组织开标会、组织评标委员会评标自招标文件发放后20日历天(若工程需要，经批准，可适当压缩调项目负责人及招标代理专职人员3-5人评标结果公示(同步进行整理招标全过程备案材料)确定预中标人之日起3个工作日招标代理专职人员1-2人办理招投标情况书面报告备案手续，发出中标通知书确定中标人后5个日历天项目负责人及招标代理专职人员2-3人工作计划时间安排人员计划提出招标申请，并在国家法规规定媒介公开发布招标公告。同时发售招标文件(资格预审文件或招标文件)5个工作日接受投标人获取文件：招标代编制招标文件：项目负责人及招标代理专职人员2-3人。校核招标文件：招标代理专职人员1人。审核招标文件：招标代理专职人员1人。审定招标文件：技术负责人1人组织投标单位现疑会发放招标文件后2日内进行项目负责人及招标代理专职接收投标文件、组织开标会、组织评标委员会评标自招标文件发放后20经批准，可适当压缩调项目负责人及招标代理专职评标结果公示确定预中标人之日起3(同步进行整理招标全过程备案材料)个工作日办理招投标情况书面报告备案手续，发出中标通知书确定中标人后5个日历天项目负责人及招标代理专职(四)工程建设项目监理招标工作计划时间安排人员计划编制招标公告并报招标人审核确认2个工作日项目负责人及招标代理专职人编制最高投标限价并报招标人审核2个工作日项目负责人及注册造价人员1人编制招标文件并报招标人审核确认2个工作日项目负责人及招标代理专职人员2-3人提出招标申请，并在国家法规规定媒介公开发布招标公告。同时发售招标文件(资格预审文件或招标文件)5个工作日专职人员2人。编制招标文件：项目负责人及招标代理专职人员2-3人。校核招标文件：招标代理专职人审核招标文件：招标代理专职人审定招标文件：技术负责人1人组织投标单位现场发放招标文件后2日内进行项目负责人及招标代理专职人员1-2人接收投标文件、组织开标会、组织评标委员会评标自招标文件发放后20日历天(若工程需要，经批准，可适当压缩调整)项目负责人及招标代理专职人员3-5人程备案材料)确定预中标人之日起3个工作日招标代理专职人员1-2人处理异议、协助相关职能部门处理投诉(如有)收到异议之日起3日内回复项目负责人及招标代理专职人员1-2人办理招投标情况书面报告备案手续，发出中标通知书确定中标人后5个日历天项目负责人及招标代理专职人员2-3人工作计划时间安排人员计划编制招标公告并报招标人审核确认2个工作日项目负责人及招标代理专职人员1-2人编制最高投标限价并报招标人审核2个工作日项目负责人及注册造价人员1人编制招标文件并报招标人审核确认2个工作日项目负责人及招标代理专职人员2-3人提出招标申请，并介公开发布招标公告。同时发售招标文件(资格预审文件或招标文件)5个工作日专职人员2人。编制招标文件：项目负责人及招标代理专职人员2-3人。校核招标文件：招标代理专职人审核招标文件：招标代理专职人审定招标文件：技术负责人1人组织投标单位现场踏察，召开答疑会发放招标文件后2日内进行项目负责人及招标代理专职人员1-2人织开标会、组织评标委员会评标自招标文件发放后20日历天(若工可适当压缩调整)项目负责人及招标代理专职人员3-5人评标结果公示(同步进行整理招标全过程备案材料)确定预中标人之日起3个工作日处理异议、协助相关职能部门处理投诉(如有)收到异议之日起3日内回复项目负责人及招标代理专职人员1-2人办理招投标情况书面报告备案手续，发出中标通知书日历天项目负责人及招标代理专职人员2-3人工作计划时间安排人员计划编制招标公告并报招标人、总承包单位(如需要，下同)审核确认2个工作日项目负责人及招标代理专职编制工程量清单及最高投标限价并报招标人、总承包单位审核2-10个工作日项目负责人及注册造价人员3-7人编制招标文件并报招标人、总承包单位审核确认2个工作日项目负责人及招标代理专职提出招标申请，并在国家法规规定媒介公开发布招标公告。同时发售招标文件(资格预审文件或招标文件)5个工作日接受投标人获取文件：招标代编制招标文件：项目负责人及招标代理专职人员2-3人。校核招标文件：招标代理专职人员1人。审核招标文件：招标代理专职人员1人。审定招标文件：技术负责人1人组织投标单位现场踏发放招标文件后项目负责人及招标代理专职察，召开答疑会2日内进行接收投标文件、组织开标会、组织评标委员会自招标文件发放后20日历天(若工程需要，经批准，可适当压缩调整)项目负责人及招标代理专职人员3-10人行整理招标全过程备案材料)确定预中标人之日起3个工作日招标代理专职人员2-4人处理异议、协助相关职能部门处理投诉(如收到异议之日起3日内回复项目负责人及招标代理专职人员2-5人办理招投标情况书面报告备案手续，发出中标通知书确定中标人后5个日历天项目负责人及招标代理专职人员2-4人工作计划时间安排人员计划编制招标公告并报招标人、总承包单位(如需要，下同)审核确认2个工作日项目负责人及招标代理专职人员1-2人编制材料、设备清单及最高投标限价并报招标人、总承包单位审核2-10个工作日项目负责人及注册造价人员3-5人编制招标文件并报招标人、总承包单2个工作日项目负责人及招标代理专职人员2-5人位审核确认提出招标申请，并介公开发布招标公告。同时发售招标文件(资格预审文件或招标文件)5个工作日专职人员2人。编制招标文件：项目负责人及招标代理专职人员2-3人。校核招标文件：招标代理专职人审核招标文件：招标代理专职人审定招标文件：技术负责人1人组织投标单位现场发放招标文件后2日内进行项目负责人及招标代理专职人员3-5人织开标会、组织评标委员会评标自招标文件发放后需要，经批准，可适当压缩调整)项目负责人及招标代理专职人员3-7人评标结果公示(同步进行整理招标全过程备案料)确定预中标人之日起3个工作日处理异议、协助相关职能部门处理投诉(如有)收到异议之日起3日内回复项目负责人及招标代理专职人员2-5人办理招投标情况书面报告备案手续，发出中标通知日历天项目负责人及招标代理专职人员2-4人询价询价的供应商处采购中标(成交)结果发出中标(成交)工作计划时间安排人员计划达到公开招标数额标准拟采用非招标采购方式协助采购人报经主管预算单位审核3个工作日项目负责人及招标代理专职人员1-2人采购方式：竞争性谈判、竞争性磋商、询价、单一来源采购2个工作日项目负责人及招标代理专职人员1-2人编制公告并报采购人审核确认2个工作日项目负责人及招标代理专职人员1-2人编制清单及最高投标限价并报采购人单位审核2-5个工作日项目负责人及注册造价人员2-5人编制采购文件并报采购人审核确认2个工作日项目负责人及招标代理专职人员2-5人在中国政府采购网、中国采购与招标网公开发5个工作日接受供应商获取采购文件：招标代理专职人员2-3人。布公告。同时发售采购文件(资格预审文件或谈判、磋商文件)编制采购文件：项目负责人及招标代理专职人员3-5人。校核采购文件：招标代理专职人员1人。审核采购文件：招标代理专职人员1人。审定采购文件：技术负责人1人组织投标单位现场踏发放采购文件项目负责人及招标代理专职人察，召开答疑会后2日内进行员2-4人接收响应文件、组织开商小组)评审自采购文件发放后10日历天项目负责人及招标代理专职人员3-5人预中标结果公示(同步进行整理招标全过程备案材料)确定预中标人之日起3个工作日招标代理专职人员1-2人中标结果及采购文件公告并发放中标通知书3个工作日项目负责人及招标代理专职人员2-5人合同校对、公告2个工作日项目负责人及招标代理专职人员2-5人办理采购情况书面报告备案手续合同公告后5个工作日项目负责人及招标代理专职人员2-4人序号工作程序和内容所需工作时间(天数)备注1甲乙双方签订委托招标代理协议甲方自定一式两份，需盖甲乙双方公章2甲方提供项目技术、商务要求甲方自定3甲、乙双方进行充分的商务、技术交流1、商务上应充分考虑交货期、付款方式、质保期、售后服务及伴随服务等。2、技术上应充分考虑、合理确定设备的供货及提供服务范围、规格、性能参数、配置、材质、质量标准及备品备件等对价格影响较4乙方编制招标文件1/5甲方确认招标文件甲方自定确认无误后需在招标文件确认函上盖章6乙方网上在法律规定的媒体和甲方要求的媒体上发布招标公告。1一般公告发布媒体为省级政府采购网7发布招标公告(公告时间不得少于5工作日，从招标文件发售到开标不得少于20日历日)如发布招标公告后招标文件需要修改，修改之日起至开标日不少8发售招标文件(不得少于5个工作日)5(含在20日历日内)如发标后招标文件需要修改，自发布更正公告起至开标日不少于15日。9根据投标人对招标文件需要澄清问题的多少，乙方与甲方商定后，将采取召开标前会或书面方式予以统一回复乙方在财政专家库中抽取评标专家开标前1天外聘评委4人，甲方评委1人，共计5人评标委员会，采购预算金额在1000万元以上的项目需组建7人以上单数评标委员会乙方组织开标//乙方组织评标//向甲方提交评标报告1甲方确认评标结果(盖章),并将正本回寄乙方甲方自定自收到评标报告之日起5个工作日内确认期限1个工作日)1在遇到投标人投诉时，积极协调公告中标结果的同时，乙方向中标单位发中标通知书/乙方将招标全套流程资料装订送甲方存档2序号工作程序和内容所需工作时间(天数)备注1甲乙双方签订委托招标代理协议甲方自定一式两份，需盖甲乙双方公章2甲方提供项目技术、商务要求甲方自定/3甲、乙双方进行充分的商务、技术交流1、商务上应充分考虑交货期、付款方式、质保期、售后服务及伴随2、技术上应充分考虑、合理确定设备的供货及提供服务范围、规格、性能参数、配置、材质、质量标准及备品备件等对价格影响较大的条件。4乙方编制资格预审文件15甲方确认资格预审文件甲方自定确认无误后需在招标文件确认函上盖章6乙方网上在法律规定的媒体和甲方要求的媒体上发布资格预审公告。1一般公告发布媒体为省级政府采购网7发布资格预审公告(5个工作日)5个工作日如发布资格预审公告后需要修改，修改的内容可能影响资格预审申请文件编制，则修改之日起至开标日不少于3日。8提交资格预审申请文件的时间(不得少于5个工作日)5(含在5个工作日内)如发布资格预审公告后需要修改，修改的内容可能影响资格预审申请文件编制，则修改之日起至开标日不少于3日。9根据投标人对资格预审公告需要澄清问题的多将采取召开标前会或书面方式予以统一回复乙方评定资格预审申请文件前1天外聘评委4人，甲方评在1000万元以上的项目需组建7人以上单数评标委员会乙方组织开标乙方组织评标//向甲方提交评标报告1甲方确认评标结果(盖甲方自定自收到评标报告之日章),并将正本回寄乙方起5个工作日内确认评标结果网上公示(公示期限1个工作日)1积极协调公告中标结果的同时，乙方向中标单位发中标通知书/乙方将招标全套流程资料装订送甲方存档2序号工作程序和内容所需工作时间(天数)备注1甲乙双方签订委托招标代理协议甲方自定方公章2甲方提供项目技术、商务要求甲方自定/3甲、乙双方进行充分的商务、技术交流1、商务上应充分考虑交货期、付款方式、质保期、售后服务及伴随服务等。2、技术上应充分考虑、合理确定设备的供货及提供服务范围、规格、性能参数、配置、材质、质量标准及备品备件等对价格影响较大的条件。4乙方编制招标文件1/5甲方确认招标文件甲方自定确认无误后需在招标文件确认函上盖章6乙方网上在法律规定的媒体和甲方要求的媒体上发布招标公告。1一般公告发布媒体为省级政府采购网7发布招标公告(不得少于3个工作日)3如发布招标公告后招标文件需要修改，修改之日起至开标日不少于3个工作日。8发售招标文件(不得少于3个工作日)3(含在3个工作日内)如发标后招标文件需要修改，自发布更正公告起至开标日不少于3个工作日。9根据投标人对招标文件需要澄清问题的多少，乙方与甲方商定后，将采取召开标前会或书面方式予以统一回复乙方在财政专家库中抽取评标专家开标前1天外聘评委2人，甲方评委1人，共计3人评标委员会，采购预算金额在1000万元以上的项目，且主管部门批复同意采用竞争性谈判的采购方式，则需组建7人以上单数评标委员会乙方组织截标竞争性谈判没有开标环节乙方组织评标//向甲方提交评标报告1/甲方确认评标结果(盖章),并将正本回寄乙方甲方自定自收到评标报告之日起5个工作日内确认评标结果网上公示(公示期限1个工作日)1积极协调公告中标结果的同时，乙方向中标单位发中标通知书乙方将招标全套流程资料装订送甲方存档2序号工作程序和内容所需工作时间(天数)备注1甲乙双方签订委托招标代理协议甲方自定一式两份，需盖甲乙双方公章2甲方提供项目技术、商务要求甲方自定3甲、乙双方进行充分的商务、技术交流1、商务上应充分考虑交2、技术上应充分考虑、合理确定设备的供货及提供服务范围、规格、性能参数、配置、材质、质量标准及备品备件等对价格影响较大的条件。4乙方编制招标文件15甲方确认招标文件甲方自定确认无误后需在招标文件确认函上盖章6乙方网上在法律规定的媒体和甲方要求的媒体上发布招标公告。1一般公告发布媒体为省级政府采购网7发布招标公告如发布招标公告后招标文件需要修改，修改之日起至开标日不少于5日。8发售招标文件(不得少于5个工作日)5(含在10日如发标后招标文件需要修改，自发布更正公告起至开标日不少于5日。9根据投标人对招标文件需要澄清问题的多少，乙方与甲方商定后，将采取召开标前会或书面方式予以统一回复乙方在财政专家库中抽取评标专家开标前2天外聘评委2人，甲方评委1人，共计3人评标委员会，采购预算金额在1000万元以上的项目，且主管部门批复同意采用竞争性磋商的采购方式，需组建7人以上单数评标委员会乙方组织截标/竞争性磋商没有开标环节乙方组织评标/向甲方提交评标报告1甲方确认评标结果(盖章),并将正本回寄乙方甲方自定自收到评标报告之日起5个工作日内确认评标结果网上公示(公示期限1个工作日)1在遇到投标人投诉时，积极协调乙方向中标单位发中标通知书/乙方将招标全套流程资料装订送甲方存档2序号工作程序和内容所需工作时间(天数)备注甲乙双方签订委托招标代理协议甲方自定一式两份，需盖甲乙双方公章2甲方提供项目技术、甲方自定/商务要求3甲、乙双方进行充分的商务、技术交流1、商务上应充分考虑交货期、付款方式、质保期、售后服务及伴随服务等。2、技术上应充分考虑、合理确定设备的供货及提供服务范围、规格、性能参数、配置、材质、质量标准及备品备件等对价格影4乙方编制询价文件15甲方确认询价文件甲方自定确认无误后需在询价文件确认函上盖章6乙方网上在法律规定的媒体和甲方要求的媒体上发布招标公告。1一般公告发布媒体为省级政府采购网7发布招标公告3如发布招标公告后招标文件需要修改，修改之日起至开标日不少于3个工作8发售招标文件(不得少于3个工作日)3(含在3个工作日内)如发标后招标文件需要修改，自发布更正公告起至开标日不少于3个工作9根据投标人对招标文件需要澄清问题的多少，乙方与甲方商定后，将采取召开标前会或书面方式予以统一回复乙方在财政专家库中抽取评标专家开标前2天外聘评委2人，甲方评委1人，共计3人评标委员会，采购预算金额在1000万元以上的项目，且主管部门批复同意采用竞争性磋商的采购方式，需组建7人以上单数评标委员会乙方组织截标/询价采购没有开标环节乙方组织评标/向甲方提交评标报告1甲方确认评标结果(盖章),并将正本回甲方自定自收到评标报告之日起5个工作日内确认寄乙方1评标结果网上公示(公示期限1个工作1在遇到投标人投诉时，积极协调公告中标结果的同时，乙方向中标单位发中标通知书乙方将招标全套流程资料装订送甲方存档2序号工作程序和内容所需工作时间(天数)备注1甲乙双方签订委托招标代理协议甲方自定一式两份，需盖甲乙双方公章2甲方提供项目技术、商务要求甲方自定/3甲、乙双方进行充分的商务、技术交流1、商务上应充分考虑交货期、付款方式、质保期、售后服务及伴随充分考虑、合理确定设备的供货及提供服务配置、材质、质量标准及备品备件等对价格影响较大的条件。4乙方编制单一来源采购公示15甲方确认单一来源采购公示甲方自定确认无误后需在招标文件确认函上盖章6乙方应当在省级以上财政部门指定媒体上公示和甲方要求的媒体上发1采购人、采购项目名称和内容。拟采购的货物或者服式的原因及相关说明。拟定的唯一供应商名专业人员对相关供应商因专利、专有技术等原因具有唯一性的具人员的姓名、工作单位构、财政部门的联系地址、联系人和联系电话7单一来源公示期不得少于5个工作日5个工作日8乙方在公示期收到对采用单一来源采购方式公示的异议后，在公示期满后5个工作日内，组织补充论证，论证后认为异议成立的，则依法采取其他采购方式，论证后认为异议不成立的，则将异议意见、论证意见与公示情况一并报相关财政部门。甲方、乙方应当将补充论证的结论告知提出异议的供应商、单位或者个人。9乙方在财政专家库中抽取评标专家开标前2天乙方组织评标/应商进行二次报价向甲方编写协商情况记录1甲方确认协商情况记录(盖章),并将正本回寄乙方甲方自定自收到协商情况记录起5个工作日内确认乙方向成交供应商发成交通知书/乙方将招标全套流程资料装订送甲方存档2序号工作程序和内容所需工作时间(天数)备注1甲乙双方签订委托招标代理协议甲方自定一式两份，需盖甲乙双方公章2甲方提供项目技术、商务要求甲方自定3甲、乙双方进行充分的商务、技术交流1、商务上应充分考虑交货期、付款方式、质保期、售后服务及伴随充分考虑、合理确定设备的供货及提供服务配置、材质、质量标准及备品备件等对价格3、乙方在接到甲方提供的技术、商务要求后3日内组织预研4乙方编制招标文件1、可以参照通用模板的3工作日内2、无法参照通用模板制作的5工作日内3、在制作完成后同时制作《采购文件审核单》并与招标文件一起递交给甲方等待甲方的确认和审批5甲方确认招标文件甲方自定确认无误后需在招标文件确认函上盖章6乙方网上在法律规定的媒体和甲方要求的媒体上发布招标公告。1、一般发布公告的媒体为军队采购网和省级招标投标公共服务平台2、甲方确认招标文件并通知乙方后，乙方和甲方沟通开标时间，并按要求制作招标公告和《采购信息发布申请单》3、在接到甲方确认的时间后与甲方同步发布相关公告。7发布招标公告(公告时间不得少于5工作日，从招标文件发售到开标不得少于20日历日)如发布招标公告后招标文件需要修改，修改之日起至开标日不少于15日。8发售招标文件(不得少于5个工作日)5(含在20日历日内)如发标后招标文件需要修改，自发布更正公告起至开标日不少于9根据投标人对招标文件需要澄清问题的多少，乙方与甲方商定后，将采取召开标前会或书面方式予以统一回复乙方在军队专家库中抽取评标专家开标前3天通常500万元以下项目抽取5人评委会。500-5000万元项目抽取7人评委会。大于等于5000万元项乙方组织开标/乙方组织评标，并在评标结束时完成《评审报告》编写向甲方提交评标报告/甲方确认评标结果(盖章),并将正本回寄乙方甲方自定将评标结果制作中标/成交公告和《采购信息发布申请单》,并将其发送给甲方进行确认2在甲方确认后进行网上公示(公示期限3个日历3在遇到投标人质疑投诉时，积极协调公告中标结果的同时，乙方向中标单位发中标通知书3乙方将招标全套流程资料装订送甲方存档2序号工作程序和内容所需工作时间(天数)备注1甲乙双方签订委托招标代理协议甲方自定一式两份，需盖甲乙双方公章2甲方提供项目技术、商务要求甲方自定3甲、乙双方进行充分的商务、技术交流1、商务上应充分考虑交售后服务及伴随服务等。2、技术上应充分考虑、合理确定设备的供货及提供服务范围、规格、性能参数、配置、材质、质量标准及备品备件等对价格影响较大的条件。3、乙方在接到甲方提供的技术、商务要求后3日内组织预研4乙方编制招标文件1、可以参照通用模板的3工作日内2、无法参照通用模板制作的5工作日内3、在制作完成后同时制作《采购文件审核单》并与招标文件一起递交给