客服前台年终总结(优秀范文三篇)

1、Word 客服前台年终总结(优秀范文三篇) 我为你整理了多篇相关的客服前台年终总结(优秀范文三篇)，但愿对你工作学习有关心。 第一篇：客服前台年终工作总结 为了更加了解这一年的自己，也是为了更加努力的做好自己的工作，我要好好的总结这一年来的收获！充分的了解自己，确认自己今后要走的路。我的20 xx年终工作总结如下： 一、工作方面 在这一年的工作中，我作为酒店的前台及客服在酒店的前台负责接待工作。同时，为来电的顾客解决问题也是我们的责任之一。在工作中，我严格的要求自己，做事严格根据酒店的规定，对顾客专心负责，礼仪也是努力的做到最好。当顾客有要求的时候，我们都尽量去满意，并给出最优质的服务。但是同

2、样，我们依据酒店的规定，不能向顾客许下的承诺肯定不会说，遇上顾客提出也会委婉拒绝。供应最优质的服务且坚守底线，这就是我在工作中的基本状况。 二、个人方面 为了能更好的提升自己，我本人也是在不断的提升自己。在一年的个人提升中，我首先是在接待礼仪上更加规范了自己，严格的根据酒店的要求去做，并在空闲的时候也乐观的去练习。在x月的是后，还乐观的参与了酒店的礼仪培训，并以优异的成果获得了领导的欣赏。 在客服的工作方面，我总结了顾客的问题表。对于酒店中自己不懂，或是不清晰的事情，都尽量多的去了解，以便更加便利的为顾客解决问题。同时，我还乐观的学习电话用语，将电话沟通的常用技巧运用娴熟，便利给顾客留下更好的

3、印象。 三、不足的地方 在这一年，问题其实都集中在前面，在之后的工作中，我也都做了许多的改善。但要是细算起来，自己不足的地方其实还有许多，尤其是在急躁方面！在特别劳碌的时候，我可能会消失对顾客不够急躁，甚至敷衍的状况！也就是由于这个问题，我被顾客投诉，让酒店受到了影响。也给领导留下了不好的印象。 在那次的问题中，我好好的反省了自己，心得体会自己身为一名服务人员，理应是以客人为重，自己这样不顾顾客的做法，明显是肯定不行取的！在之后的工作中，我也在不断的提升自己，盼望尽早摆脱这样的思想。 四、总结 一年的工作结束了，可是新一年也紧随其后。好好的总结了这一年的工作，我熟悉到自己其实还有太多不足的地方

4、。作为一名服务者，这样的态度可不对，在下一年，我要更加努力的去做好自己，做好自己的工作。 其次篇：客服的年度工作总结 时间似箭，转瞬来到xxxxx已有半年的时间，在领带的急躁指导与关心，我对自己的工作有了尽快的熟悉，现将我对客服工作的总结、熟悉与感想汇报如下： 一、工作总结 1、销售 a、整理客户资料：在销售顾问把客户档案交给客服部以后，精确 并准时录入客户信息。 b、七日内电话回访：从客户档案中提取客户的联系方式，通过电话与客户进行沟通沟通并仔细记录每一个回访结果，将客户反馈的看法或建议向相关部门反映，与相关部门沟通协调，给客户处理看法，对不能当场解决的投诉，准时跟进，尽快给客户答复。 c、

5、30日电话关怀：询问客户的爱车使用状况以及行驶里程，对快到首保里程的客户提示尽快入厂，未到首保里程的客户做首保提示。 d、三个月首保提示：先以短信形式提示客户已到首保时间，然后再以电话方式邀约客户回厂首保。 2、售后 a、整理客户资料 b、三日内电话回访 c、定保提示：通话客户近几次的入厂时间及里程计算出客户的保养周期，在距离下次保养时间的前三天进行电话提示。 3、客户维系 在客户的生日、爱车购买纪念日和节日发短信祝愿客户，本店每个月的服务节活动以短息方式告知客户，定期举办爱车养护课堂活动以及客户维系活动以电话和短信方式邀约客户。 二、熟悉与感想 做为客服人员，要具备良好的素养，尤其是针对埋怨

6、客户，首先要平静客户的心情，要让客户感受到我们代表的是客户，我们就是客户在4s店的代言人，不能跟随客户的心情来波动。要学会忍耐与宽容，常言说：伸手不打笑脸人，以微笑友好的服务来对待客户，这是对埋怨客户的法宝。 需改进的方面：对专业学问的把握欠缺，以后多学习汽车相关修理保养学问，对在电话中有疑问的客户可以做到应对自如。 下步工作重点：对提出看法或建议的客户所反馈的信息，协作相关部门准时赐予客户答复，达到客户的满足。做好客户维系活动，提升进厂数量，促使客户转介绍。 第三篇：前台客服年终工作总结 时间如梭，转瞬间20 xx年工作即将结束，在公司领导的大力支持和各部门的紧密协作下，基本完成了这半年中各

7、个阶段的工作目标和工作方案。项目交付以来，客服部始终贯穿着xxxx前期物业管理工作的要求，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平。部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作的乐观性和责任心得到大幅度提高。 一、本年度部门各项工作如下 1、规范内部管理，增加员工责任心和主动性自xxxx客服部成立以来，客服人员的专业学问参差不一：对物业管理的概念较模糊、团队合作意识较薄弱、工作主动性和责任心不强。针对上述问题，本人制定了客服助理的详细职责和样板房管理规定，明确了部门日常工作的详细要求和标准。对其进行了物业管理基础的培训，并定期进行考核。加强与员工的沟通，了解员工的内心想法和要求，并针对不同的人

8、员实行不同的方法激励员工的工作乐观性。目前，部门员工已经从原来的被动、办事拖拉的转变为较主动的、乐观的工作状态。 2、严抓客服人员的礼节礼貌，提高服务意识客服部是服务中心与外界联系的窗口，客服人员的服务意识和服务素养直接影响着客服部的整体工作。这半年本人制定了较全面的物业管理礼节礼貌规范，每日上岗前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检。加强客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，部门始终贯穿“热忱、周到、微笑、细致”的服务思想，大幅度的提高了客服人员的服务意识和服务素养。 3、圆满完成皇庭玺园从施工阶段到开盘阶段的工作，我部门主要工作是帮助开发商销售楼盘，严格根据开发商制定的日常接待流程进行操作。 4、亲密协作各部门的其他工作，做到内外协调全都，并监管了服务中心员工宿舍的房屋租赁事宜。 二、20 xx年工作方案要点 1、连续加强客服人员的整体服务水平和服务质量，依据前期物业管理不同阶段制定相应的培训方案。 2、帮助开发公司销售楼盘，着手预备前期物业管理的接管验收工作和入伙工作。 3、完善客服部制度和流程，部门基本实现制度化管理。 4、切协作各部门的其他工作，完成上级领导交代的各项任务。 尽管本部门工作成果在整体上显著提高，但仍存在一些问题：客服人员由