第1篇范文滚动计划法

1、个人收集整理仅供参照学习第1篇转动计划法一种如期校正未来计划的方法1.转动计划法的含义转动计划法是依照“近细远粗”的原则拟定一准时期内的计划，尔后依照计划的执行情况和环境变化，调整和校正未来的计划，并逐期向后搬动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。资料个人收集整理，勿做商业用途转动计划（也称滑动计划）是一种动向编制计划的方法。它不象静态解析那样，等一项计划全部执行完了此后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划准时间序次向前推进一个计划期，即向前转动一次，依照拟定的项目计划进行施工，对保证项目的顺利达成拥有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出

2、现偏离计划的情况，因此要追踪计划的执行过程，以发现存在的问题。别的，追踪计划还可以监督过程执行的花销支出情况，追踪计划的结果平时还可以作为向承包商部分支付的依照。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完满抛弃。资料个人收集整理，勿做商业用途其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（比方一年或一个季度，这段固定的时期被称为转动期）便依照变化了的环境条件和计划的实质执行情况，从保证明现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划限时不变，而将计划期序次向前推进一个转动期。资料个人收集整理，勿做商业用途2.转动计划法的拟定流程转动计划法依照一准时期计划的执行情况，考虑企业内

3、外环境条件的变化，调整和校正出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长远计划结合起来的一种编制计划的方法。在计划编制过程中，特别是编制长远计划时，为了能正确地展望影响计划执行的各种因素，可以采用近细远粗的方法，近期计划订得较细、较详尽，远期计划订得较粗、较大体。在一个计划期终了时，依照上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和校正，并将计划期序次向前推进一期，这样不断转动、不断延伸。比方，某企业在2000年关拟定了20012005年的五年计划，如采用转动计划法，到2001年关，依照当年计划达成的实质情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整

4、，在此基础上再编制20022006年的五年计划。此后依此类推，以下列图：资料个人收集整理，勿做商业用途转动计划法的拟定流程1/3个人收集整理仅供参照学习可见，转动式计划法可以依照变化了的组织环境及时调整和修正组织计划，表现了计划的动向适应性。而且，它可使中长远计划与年度计划紧紧地连结起来。资料个人收集整理，勿做商业用途转动计划法，既可用于编制长远计划，也可用于编制年度、季度生产计划和月度生产作业计划。不一样计划的转动期不同样，一般长远计划按年转动；年度计划按季转动；月度计划按旬转动等等。资料个人收集整理，勿做商业用途3.转动计划法的优点转动计划法诚然使得计划编写工作的任务量加大，但在计算机已被

5、广泛应用的今天，其优点十分明显。把计划期内各阶段以及下一个时期的起初安排有机地连结起来，而且如期调整补充，从而从方法上解决了各阶段计划的连结和符合实质的问题。资料个人收集整理，勿做商业用途较好地解决了计划的相对牢固性和实质情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实质的作用。采用转动计划法，使企业的生产活动可以灵便地适应市场需求，把供产销亲近结合起来，从而有利于实现企业预期的目标。资料个人收集整理，勿做商业用途需要指出的是，转动间隔期的选择，要适应企业的详尽情况，若是转动间隔期偏短，则计划调整较频频，好处是有利于计划符合实质，缺点是降低了计划的严肃性。一般情况是，生产比较牢固的大批大批企

6、业宜采用较长的转动间隔期，生产不太牢固的单件小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期。资料个人收集整理，勿做商业用途采用转动计划法，可以依照环境条件变化和实质达成情况，如期地对计划进行校正，使组织向来有一个较为符合实质的长远计划作指导，并使长远计划可以向来与短期计划亲近地连结在一同。资料个人收集整理，勿做商业用途4.案列研究转动计划让S企业插上成功的翅膀每逢年关年初，各企业的领导者都会暂时放下手中的其他工作，与自己的核心团队一同踏扎实实地坐下来，特地花些时间拟定来年的工作计划，以求为下一年插上希望和成功的翅膀，让企业各项事业在当年业绩的基础上更上一层楼。但外面环境变化无常，内部条件变数难料，怎样“

7、高明”的计划才能让企业来年12个月的“漫长”计划科学合理、高校务实，全部的工作都能循序渐进、一帆风顺呢？资料个人收集整理，勿做商业用途企业是中国东部地区一家有名企业，原有的计划管理水平低下，粗放管理特色明显，计划管理与企业实质运营情况长远脱节。为实现企业计划拟定与计划执行的良性互动，在管理咨询企业顾问的参加下，S企业渐渐开始推行全面转动计划管理。资料个人收集整理，勿做商业用途第一，S企业以全面共同量化指标为基础，将各年度分解为4个独立的、相对完满的季度计划，并将其与年度亲近连结。在企业计划偏离和调整工作中，S企业充分运用了动向管理的方法。资料个人收集整理，勿做商业用途所谓动向管理，就是S企业年

8、度计划执行过程中要对计划自己进行3次如期调整：第一季度的计划执行达成后，就马上对该季度的计划执行情况与原计划进行比较解析，同时研究、判断企业近期内外环境的变化情况。依照一致得出的结论对后3个季度计划和全年计划进行相应调整；第二季度的计划执行达成后，使用同样的方法对后两个季度的计划和全年计划执行相应调整；第三季度的计划执行达成后，依旧采用同样方法对最后一个季度的计划和全年计划进行调整。资料个人收集整理，勿做商业用途企业各季度计划的拟定是依照近细远粗、依次转动的原则看展的。这就是说，每年年初都要拟定一套繁简不一的四时度计划：第一季度的计划率先做到完满量化，计划的执行者2/3个人收集整理仅供参照学习

9、只要拿到计划文本就可以一一依照执行，毫无困难或异议；第二季度的计划要最少做到50%的内容实现量化；第三季度的计划也要最少使20%的内容实现量化；第四时度的计划只要做到定性即可。同时，在计划的详尽执行过程中对各季度计划进行如期转动管理第一季度的计划执行达成后，将第二季度的计划转动到原第一计划的地址，按原第一季度计划的标准细化到完满量化的水平；第三季度的计划则转动到原第二季度计划的地址并细化到最少量化50%内容的水平，依次类推。第二季度或第三季度计划执行达成时，依照同样原则将后续季度计划向前转动一个阶段并予以相应细化。今年度4个季度计划全部都执行达成后，下年度计划的周期即时开始，这样循环往来，循环往来。资料个人收集整理，勿做商业用途其次，S企业以全面共同量化指标为基础建立了三年期的跨年度计划管理模式，并将其与年度计划亲近对接。跨年度计划的执行和季度转动计划的思路一致。S企业每年都要对计划自己进行一次定期调整“第一年度的计划执行达成后，就马上对该年度的计划执行情况与原计划进行比较分析。同时研究、判断企业近期内外环境的变化情况，依照一致得出的结论对后三年的计划和整个跨年度计划进行相应调整；当第二年的计划执行达成后，使用同样的方法对后三年的计划和整个跨年度计划进行相应调整，依次类推。资料个人收集整理