工程建设项目管理制度

1、工程建设设项目管管理制度度第一章总总则第一条为为加强基基建工程程项目施施工管理理，确保保施工过过程责任任明确、有章可可循，提提高工程程进度，降低工工程投资资，实现现最佳效效益，制制订本制制度。第二章工工程会议议管理第二条会会议形式式工程调度度例会、现场专专题会。第三条会会议内容容（一）工工程调度度例会从工程开开工起，每周五五下午11：30召开开，参加加人员主主要有指指挥部成成员、各各参建单单位负责责人。会会议内容容主要是是总结本本周的工工程进展展情况、解决施施工中存存在的问问题，安安排下周周施工计计划。调度例会会内容整整理、提提报：凡凡参加会会议的单单位和部部门，必必须将本本单位、部门在在本次

2、调调度会上上所提出出的问题题和涉及及到本单单位、本本部门的的问题，以及会会议对其其问题做做出的决决定，以以书面形形式正式式报工程程指挥部部。内容容要完整整、准确确，由指指挥部形形成会议议纪要，上报上上级主管管部门，同时下下发各有有关部门门和参建建单位，按纪要要中规定定的工作作内容和和时间准准时完成成。（二）现现场专题题会在项目实实施过程程中，针针对出现现的各种种问题，不定期期召开现现场专题题会，参参加人员员指挥部部有关人人员和涉涉及到的的施工单单位负责责人。研研究制定定切实可可行的办办法，及及时协调调解决施施工中出出现的问问题，确确保项目目施工顺顺利进行行。工程程施工关关键时期期每天下下午4点

3、由指指挥部负负责召开开现场专专题会，处理好好当天施施工中出出现的问问题，为为第二天天施工做做好准备备。第四条会会议要求求（一）工工程调度度例会由由项目办办公室通通知，若若通知不不及时或或通知遗遗漏，一一次罚当当事人550元。（二）在在接到通通知后，参会人人员要准准时到场场，迟到到者罚款款50元/人，超超过半小小时以上上或无故故不参加加罚款1100元元/人。（三）指指挥部各各部门和和各施工工单位要要认真准准备好汇汇报内容容、严格格落实会会议要求求。（四）项项目办公公室要及及时起草草、下发发会议纪纪要。第三章经经济签证证管理第五条经经济签证证是指因因施工单单位在施施工设计计图和施施工合同同之外发发

4、生的工工程量需需办理的的签证。土建、安装工工程必须须按照施施工图设设计施工工，按照照施工合合同规定定结算。凡是在在施工图图设计和和施工合合同规定定范围内内的项目目，一律律不得再再另行办办理经济济签证。第六条经经济签证证是施工工单位进进行施工工的依据据，也是是指挥部部各管理理部门进进行工程程监理、工程验验收、工工程结算算的凭证证。施工工过程中中，凡是是有需要要办理经经济签证证的项目目，各有有关管理理部门及及施工单单位必须须按本规规定办理理签证手手续，不不办理签签证手续续一律不不能纳入入工程结结算。第七条经经济签证证手续必必须在该该项工程程施工之之前或施施工同时时办理，不得在在工程完完成之后后补办

5、。第八条指指挥部各各管理部部门，各各项目负负责人，对经济济签证必必须严格格认真，不得玩玩忽职守守、弄虚虚作假。如果出出现问题题，将追追究项目目负责人人及其领领导部门门责任。第九条经经济签证证条件（一）在在施工图图设计范范围外或或设计变变更增加加的工程程量或材材料用量量。（二）在在施工合合同规定定以外发发生的工工程量或或材料用用量。（三）由由于甲方方原因而而造成返返工或重重复施工工发生的的工程量量或材料料用量。（四）由由于设备备加工、制造方方面出现现设备本本体缺陷陷，造成成土建、安装需需要修理理、返工工、改造造等发生生的工程程量或材材料用量量。（五）为为满足生生产需要要，甲方方在施工工图和合合同

6、之外外增加的的项目而而发生的的工程量量或材料料用量。第十条经经济签证证手续（一）办办理经济济签证的的项目，首先由由主管部部门填写写经济济签证单，由由施工单单位提报报工程预预（估）算，经经有关部部门会签签，报指指挥部领领导批准准后施工工。施工工完成后后，由工工程监理理或项目目负责人人进行验验收，经经主管部部门领导导审定签签字后交交财务、预算组组结算。（二）凡凡属设计计原因发发生经济济签证，由各专专业组填填写经济济签证单单。由设设计院出出设计变变更或设设计联系系单，要要写清变变更原因因、内容容以及必必要的图图样。（三）凡凡属甲方方原因造造成返工工、重复复施工或或新增工工程量，由甲方方有关主主管部门

7、门负责填填写经经济签证证单。要写清清原因、内容、责任单单位或责责任人以以及必要要的图样样。（四）凡凡属设备备本身缺缺陷发生生的经济济签证，由设备备组负责责填写经济签签证单单。要写写清楚设设备缺陷陷的部位位，形成成的原因因，修补补或改造造的内容容及工程程量，并并经设备备制造厂厂家驻厂厂代表签签字，没没有驻厂厂代表的的，要附附有设备备组与制制造厂方方联系的的电传和和电话记记录。（五）由由于施工工单位之之间的原原因产生生的经济济签证，由各专专业组负负责填写写经济济签证单。要要写清楚楚发生的的原因、责任方方、工作作内容及及工作量量，并经经双方认认定签字字。（六）由由于生产产需要产产生的经经济签证证，由

8、各各专业组组负责填填写经经济签证证单。要写清清楚理由由、内容容、工程程量并附附有设计计变更或或设计联联系单。第十一条条经济签签证结算算（一）各各专业组组对经经济签证证单所所填写的的完工验验收的工工程量或或材料用用量要逐逐项进行行核实，并按有有关规定定结算。（二）属属于甲方方或设计计原因发发生的经经济签证证，一律律按照签签证项目目的主体体合同规规定，与与主体工工程同时时结算。（三）属属于设备备制造厂厂方的原原因发生生的经济济签证，经各专专业组审审核签字字后，转转财务组组从应付付设备款款中拨付付。（四）属属于施工工单位之之间失误误发生的的经济签签证，经经施工主主管部门门和各专专业组审审核签字字后，

9、从从承担责责任单位位的工程程款中扣扣回。第四章工工程协调调管理第十二条条协调程程序（一）工工程建设设中，凡凡是需土土建施工工单位处处理的问问题或遇遇到需甲甲方解决决的问题题（包括括涉及安安装、设设计等），或是是需安装装单位处处理的问问题或遇遇到需甲甲方解决决的问题题（包括括涉及土土建、设设备、设设计等），都需需反馈到到项目办办，由项项目办负负责落实实解决；（二）凡凡涉及需需设计单单位解决决的问题题，都由由项目办办负责对对外联络络解决。第十三条条协调方方式（一）以以书面形形式进行行沟通解解决。（二）发发生问题题若不能能马上解解决或需需解决问问题在要要求时间间内未得得到解决决将会给给工程建建设造成

10、成严重影影响。为为尽快解解决问题题、明确确责任，需采取取工程程联系单单方式式，以书书面形式式进行协协调，使使工作协协调有追追溯性。第五章工工程竣工工验收管管理第十四条条验收项项目（一）财财务、预预算组：负责编编制好工工程决算算，分析析概（预预）算执执行情况况。负责责考核投投资效果果，形成成书面材材料；请请有资质质的注册册会计师师事务所所出具工工程投资资正式审审计报告告。（二）设设备组、工艺组组负责配配合办公公室做好好工程资资料归档档工作。（三）安安全组负负责完成成环保、劳动安安全卫生生的单项项验收，并负责责完成消消防单项项验收。（四）生生产准备备组负责责完成生生产准备备工作和和开车后后生产实实

11、际情况况总结的的书面材材料。（五）项项目办公公室负责责协调、收集准准备以下下材料：1、可行行性研究究报告、初步设设计等批批复文件件。2、施工工许可证证等上级级主管部部门审批批文件。3、环境境评估报报告及环环保部门门单项验验收合格格文件。4、消防防、劳动动安全卫卫生单项项验收合合格文件件。5、工程程质量验验收合格格文件。6、设备备中标通通知书。7、投资资与资金金计划。8、独立立的注册册会计师师事务所所做的投投资决算算审计报报告。9、工程程施工图图、竣工工图等其其他文件件。第十五条条验收程程序（一）在在各部门门负责验验收内容容的准备备工作完完成之后后，工程程指挥部部要组织织一次自自验。（二）指指挥

12、部自自验合格格后，由由公司组组织进行行预验收收。（三）公公司预验验收合格格后，请请上级主主管行政政部门对对安全卫卫生及消消防进行行单项验验收。（四）在在自行组组织验收收合格、需单项项验收的的工程已已通过验验收并有有批准的的验收报报告后，由办公公室起草草技术术改造项项目竣工工验收报报告书，并上上报上级级主管部部门正式式验收。（五）项项目办公公室负责责验收前前的联络络和验收收期间的的接待工工作。第六章工工程档案案管理第十六条条工程资资料复印印、下发发管理（一）项项目办公公室在收收到各专专业组移移交的施施工图和和设备图图纸、说说明书后后，蓝图图在当天天下发，白图应应在三天天内复印印、下发发完毕；（二

13、）工工程急需需资料应应加班复复印满足足工程需需要；（三）由由项目办办移交的的现场设设计联系系单和外外来设计计联络传传真、设设备组移移交的设设备资料料和外来来传真及及各组室室的工程程联系单单，要求求在当天天复印、下发完完；（四）工工程会议议纪要及及指挥部部文件，均由项项目办公公室起草草、打印印、下发发。接收收和下发发资料均均要作好好记录，资料的的发放标标准按工程图图纸/资料发发放规定定执行行。第十七条条施工技技术资料料管理（一）施施工单位位负责施施工过程程的各工工序记录录。（二）开开工前的的记录应应在开工工报告报报审前完完成，记记录主要要有：图图纸会审审记录、工程技技术交底底记录、施工组组织设计

14、计或作业业指导书书及开工工报告；（三）施施工中的的记录要要求在该该工序完完成（有有检测结结果）后后两天之之内完成成，并经经相关监监理部门门、建设设单位主主管部门门对记录录进行签签证，最最晚不得得超过下下道工序序检验时时，否则则，相关关监理部部门、建建设单位位主管部部门有权权不验收收下道工工序，记记录内容容执行相相关专业业规范要要求；（四）所所有记录录都用AA4纸、计算机机打印，按规定定格式、字体填填写，指指挥部负负责组织织有关部部门对施施工记录录的真实实性、及及时性进进行检查查、考核核。第十八条条竣工图图管理建设单位位为施工工单位提提供的两两套原图图作为竣竣工图纸纸，发生生设计变变更的应应在图

15、纸纸上标出出，并将将设计联联系单附附在图中中，竣工工图必须须逐份加加盖竣工工图章，竣工图图章一律律统一格格式，内内容包括括：施工工单位名名称、编编制人、审核人人、技术术负责人人和编制制日期，图案规规格为770毫米米50毫米米。竣工图章章应盖在在图纸右右下角空空白处，各项内内容必须须填写完完整，所所有文字字一律用用钢笔填填写。竣竣工图需需在工程程竣工之之后200天内完完成并移移交项目目办公室室。第十九条条竣工资资料验收收、归档档施工技术术资料和和竣工图图由施工工单位整整理后移移交相关关监理和和建设单单位主管管部门，经审核核合格后后移交项项目办公公室，项项目办公公室组织织档案管管理人员员分别从从档

16、案管管理规定定的角度度对施工工单位的的竣工资资料进行行验收、登记，不合格格资料施施工单位位要按规规定要求求处理，直到合合格后由由项目办办公室按按档案管管理要求求整理归归档。第二十条条工程档档案管理理（一）工工程档案案移交与与保管1、工程程的技术术设计、技术改改进、质质量改进进、设备备订货、采购及及安装、基建施施工等活活动中形形成的图图纸、设设备装箱箱单、合合格证、使用说说明书等等技术文文件、数数据、原原始记录录、文字字材料等等均属科科技档案案，竣工工资料经经验收合合格后移移交项目目办公室室，由项项目办公公室集中中统一管管理，任任何人任任何部门门不得以以任何理理由私自自保管或或据为已已有。2、工

17、程程建设、各子项项施工、设备安安装等，在竣工工验收后后，结算算工程费费用之前前，由各各职能部部门把应应归档的的文件材材料、技技术资料料整理，经部门门负责人人签字后后移交档档案室归归档。3、购置置设备入入厂开箱箱时，应应由设备备组和档档案室人人员参加加开箱验验收，随随机文件件资料及及时归档档。4、外出出参加各各种会议议，参观观、学习习、考察察等外事事活动带带回的文文件资料料应及时时送交档档案室归归档。5、归档档的文件件材料必必须完整整，内容容真实、准确系系统地反反映各项项活动的的历史过过程。6、归档档的材料料必须是是原件，文字图图表必须须清楚，不得用用铅笔或或圆珠笔笔书写，文件资资料上不不得乱涂

18、涂乱画。7、凡应应归档的的文件资资料要及及时整理理、登记记，由办办公室编编目立卷卷、分类类保管。8、档案案室在接接收时，必须按按移交清清册编目目清单所所列项目目共同清清点，核核对无误误后，双双方在清清单上签签字盖章章，各执执一份备备查。（二）工工程档案案的借阅阅1、凡是是借阅档档案资料料的，一一律履行行借阅手手续，按按要求登登记。2、档案案资料借借阅期限限为一周周，最长长不超过过15天，如延长长使用时时间，必必须办理理借阅延延续手续续。3、外单单位索取取科技档档案材料料时，须须经主管管领导审审批，由由档案室室负责提提供，其其他部门门包括接接待部门门不得自自行提供供。4、员工工在调离离本公司司时

19、，必必须将本本人持有有的科技技档案全全部退还还，否则则办公室室不予办办理签字字手续。5、借阅阅和查阅阅科技档档案人员员必须爱爱护档案案材料，不得涂涂改、标标记、撕撕页或损损坏。6、借阅阅科技档档案返还还时，必必须认真真严格核核对，确确认无误误后，方方可注销销借阅手手续。（三）合合同保管管1、合同同签订后后，必须须至少一一式八份份，承办办部门自自行保存存两份、交付合合同对方方两份和和预算组组、总部部法律事事务处各各一份，另外两两份移交交项目办办公室管管理。2、项目目办公室室要建立立合同管管理台帐帐，分类类编号，记入合合同管理理台帐。3、发放放和借阅阅合同时时必须严严格履行行手续，做好登登记。及及

20、时收回回。4、项目目办公室室应定期期（至少少每季一一次）检检查合同同承办部部门对合合同相关关资料的的存档情情况。第七章日日常办公公管理第二十一一条用车车管理指挥部各各组用车车，需填填写用用车申请请单，经部门门领导签签字、指指挥部领领导批准准后，向向综合部部联系用用车。第二十二二条业务务接待管管理（一）业业务接待待范围：与工程程建设直直接相关关的外来来人员，由指挥挥部安排排项目办办公室负负责接待待；与指指挥部各各部室有有直接业业务往来来的，由由各部室室负责接接待。（二）业业务招待待必须本本着节俭俭的原则则，杜绝绝浪费。（三）业业务招待待需在综综合部办办理就餐餐手续，由主管管领导签签字后方方可就餐

21、餐。（四）业业务招待待陪餐，一般由由部门领领导陪餐餐，陪餐餐人数不不能超过过2人。（五）陪陪餐人员员不得饮饮酒，如如特殊需需要须经经指挥部部领导批批准，但但酒后不不准进入入任何办办公场所所和施工工现场。第八章工工程设计计管理第二十三三条严格格执行集集团公司司项目管管理制度度，通过过加强工工程设计计管理，实现工工程设计计先进、投资经经济，为为生产系系统实现现工艺布布置合理理、物料料输送流流畅、设设备运转转可靠、生产运运行正常常奠定良良好的基基础。第二十四四条设计计方案审审定在工程项项目选定定之后，工程指指挥部要要会同设设计院，充分结结合所在在地的自自然状况况、资源源情况、工程一一次性投投资和远远

22、景规划划及水泥泥技术的的发展水水平，要要深入现现场、反反复论证证、优中中选优，为集团团领导科科学决策策、审定定项目提提供可靠靠依据。第二十五五条设计计联络在公司项项目领导导小组的的领导下下，工程程指挥部部负责从从工程初初步设计计开始至至生产达达标其间间的设计计联络工工作。要要加强与与设计院院的沟通通，根据据工程计计划和工工程进度度，做好好各环节节的设计计协调、联络工工作，确确保设计计工作能能满足工工程进展展的需要要。第二十六六条施工工图会审审工程指挥挥部要根根据施工工图到达达公司时时间，及及时报集集团公司司总工办办，组织织不同形形式的图图纸会审审。（一）组组织有关关专家，对设计计院施工工图进行

23、行会审，主要审审核工艺艺流程、设备选选型、结结构（混混凝土梁梁柱和钢钢结构件件）选型型及水电电气的设设计方案案是否经经济合理理，在安安全使用用和规范范要求下下，有无无改进建建议，对对发现的的问题，要有理理有据地地与设计计院论证证解决，从而减减少不必必要的浪浪费。（二）组组织指挥挥部和施施工单位位的工程程技术人人员，重重点审核核图纸各各部尺寸寸是否正正确；各各类图纸纸在建筑筑、结构构、管线线、设备备之间有有无矛盾盾；各种种管线走走向是否否合理，与地上上建筑、地下构构筑物交交叉有无无矛盾等等。（三）为为便于会会审前提提出的问问题在会会审时能能尽快解解决，应应将问题题提前电电传设计计院。会会审内容容

24、要形成成纪要，设计院院和甲方方签字后后，下发发执行并并存档。第二十七七条设计计交底在图纸会会审时，由设计计院进行行技术交交底，详详细说明明设计意意图、工工艺流程程、建筑筑结构选选型及水水电气的的设计方方案、标标准构件件采用、建筑材材料选用用要求、施工步步骤、施施工方法法等，以以使对设设计图纸纸统一认认识。第二十八八条图纸纸发放图纸发放放执行指指挥部工程图图纸/资料发发放规定定要求求。第二十九九条设计计变更（一）使使用范围围凡须改变变原设计计（含笔笔误）图图纸，均均需办理理设计变变更。（二）实实施程序序1、由设设计院、施工单单位及建建设单位位出于不不同的原原因，提提出设计计变更，均由设设计院作作

25、技术可可行性认认定，然然后转交交指挥部部。2、若变变更后需需增加费费用，指指挥部要要组织相相应专业业部门论论证有无无变更必必要，并并汇报指指挥部批批准后，转交办办公室复复印下发发实施，下发标标准执行行相同专专业施工工图的发发放标准准。第九章建建筑工程程施工管管理第三十条条通过加加强管理理，保证证建筑工工程质量量、缩短短工程工工期、节节约工程程资金、提高投投资效益益。第三十一一条施工工现场管管理（一）施施工用水水管理指挥部设设备组负负责施工工用水的的前期施施工及施施工中用用水的管管理。设设备组要要协调好好施工用用水的供供应和管管理，为为防止供供水系统统突发故故障，施施工单位位须在现现场建立立蓄水

26、池池，以调调节用水水高峰及及停水补补救，并并要做到到节约用用水，若若检查发发现有长长流水情情况，对对施工单单位处以以10000元罚罚款。（二）施施工用电电管理指挥部设设备组负负责施工工用电的的前期施施工和施施工中维维护、管管理。施施工单位位要按规规范要求求使用，发现乱乱接、乱乱用及“长明灯灯”、用电电取暖等等情况及及与施工工无关的的用电，对施工工单位处处以10000元元罚款。（三）施施工道路路管理指挥部土土建组负负责协调调施工道道路的修修建和维维护，要要加强管管理，确确保道路路始终畅畅通无阻阻。施工工单位要要文明施施工，不不得将任任何材料料、以任任何理由由占用道道路或开开挖道路路，若有有特殊情

27、情况需提提前244小时向向指挥部部提出书书面申请请、说明明占用原原因、时时间，获获准后方方可占用用。未经经批准私私自占路路，土建建组有权权清除，所需费费用由责责任方承承担，若若造成损损失，由由责任方方全部赔赔偿。（四）施施工控制制网管理理施工控制制网是施施工尺寸寸线准确确的保证证，指挥挥部土建建组负责责向施工工单位提提供施工工控制网网的技术术资料。施工单单位要保保证材料料堆放不不能影响响控制网网的通视视和使用用，并要要保护好好施工控控制网桩桩点。对对破坏施施工控制制网的单单位，将将处以550000-1000000元的罚罚款。（五）材材料堆放放管理施工现场场材料堆堆放应按按指挥部部批准的的平面图

28、图布置要要求执行行，不能能影响交交通、测测量，并并做到“归方、归垛”，文明明施工。若占用用场地需需要变动动时，应应先到土土建组办办理申请请手续，经批准准后方可可实施，否则可可要求施施工单位位无偿清清理倒运运。（六）安安全管理理1、施工工单位要要无条件件接受甲甲方安全全管理，并设立立安全管管理组织织机构，落实责责任。安安全事故故自主处处理，并并承担责责任。2、施工工单位应应自觉遵遵守公司司有关安安全技术术操作规规程，重重点环节节重点检检查、防防护，做做好安全全管理。3、各施施工单位位要制定定安全管管理制度度和安全全操作规规程，认认真贯彻彻执行并并报甲方方备案。第三十二二条施工工工作程程序管理理（

29、一）工工程的开开工、停停工及复复工管理理1、开工工。在开开工前施施工单位位需将施施工组织织方案报报送监理理公司、指挥部部审批后后，填写写开工报报告，经经监理公公司、指指挥部主主管领导导批准，按合同同要求的的时间开开工。单单项工程程开工，开工前前需填写写开工会会签单，会签单单位和部部门包括括指挥部部各专业业组、相相关部门门，经会会签、确确认可以以开工后后，方可可进行单单项工程程开工。2、停工工。施工工单位在在施工过过程中出出现各方方面问题题时，工工程监理理、生产产、安全全等职能能部门有有权对工工程质量量、安全全方面提提出停工工要求，但该部部门在停停工1小时内内，要向向指挥部部汇报。3、复工工。停

30、工工工程在在问题得得到处理理后，由由施工单单位提出出书面复复工申请请，经相相关部门门检查合合格批准准后，可可以复工工。（二）材材料领用用管理甲方按合合同规定定的供应应材料品品种向施施工单位位供应材材料，领领用程序序为：施施工单位位填写基建工工程领料料单，根据工工程进度度及付款款情况，由指挥挥部、财财务组审审核、指指挥部领领导审批批，再到到财务组组办理手手续，手手续齐备备后到材材料的发发放部门门领取。（三）工工程计划划及统计计报表管管理施工单位位应于每每月255日前，将本月月进度统统计和下下月施工工单位计计划，上上报监理理公司和和指挥部部。指挥挥部负责责将各单单位的进进度统计计审核、汇总，经财务

31、务组审核核后在228日前前把进度度报表和和计划上上报上级级主管部部门审批批，并下下发各施施工单位位。（四）工工程付款款程序施工单位位提出用用款申请请，根据据工程合合同、工工程进度度和资金金情况，经指挥挥部主管管领导批批准后，到财务务组办理理手续领领款。第三十三三条工程程技术质质量管理理（一）图图纸会审审和技术术交底1、在施施工图纸纸到达335日日内，由由指挥部部组织各各专业组组、监理理单位、设计单单位、施施工单位位进行图图纸会审审及技术术交底。施工单单位、监监理单位位收到图图纸后应应及时组组织有关关技术人人员做好好图纸会会审准备备工作。2、技术术交底由由设计单单位进行行，需详详细说明明设计意意

32、图、工工艺流程程、建筑筑结构选选型及水水暖电的的设计方方案、标标准构件件采用、建筑材材料选用用、施工工步骤及及施工方方法等。3、图纸纸会审中中，由监监理公司司、施工工单位对对设计是是否满足足使用要要求，结结构选型型及水暖暖电设计计方案是是否经济济合理，有何改改进建议议，根据据设计图图纸要求求，施工工条件是是否具备备，图纸纸各部尺尺寸是否否正确，建筑、结构、管线、设备之之间有无无矛盾等等提出意意见。4、会审审提出的的问题由由设计单单位解答答处理，会审要要有专人人做好记记录，形形成会议议纪要以以便施工工执行、存档。（二）施施工组织织设计1、施工工组织方方案应在在开工前前由施工工单位编编制完成成并报

33、监监理、指指挥部审审查，施施工单位位编制施施工组织织设计应应对工程程施工准准备、施施工组织织、施工工计划、施工技技术方法法、机械械和人力力配置、施工经经济等进进行全面面、严密密的组织织与计划划，以便便指挥施施工。2、监理理公司及及指挥部部应对施施工单位位提报的的施工组组织设计计重点在在进度安安排、施施工方法法、技术术经济措措施、施施工平面面布置等等方面提提出改进进建议，并监督督施工单单位按通通过审批批的施工工组织设设计施工工。（三）原原材料及及半成品品质量控控制1、施工工用各类类建筑材材料，均均需向监监理报送送样品、材质证证明和有有关技术术资料，经监理理批准后后方可使使用。材材料代换换应经监监

34、理同意意，涉及及价格变变动时，应通过过指挥部部批准。2、混凝凝土、砂砂浆配合合比，钢钢筋焊接接及其它它新材料料、新技技术、新新工艺的的使用，须事前前报送试试验结果果及有关关技术资资料，经经监理审审核批准准后方可可使用。（四）施施工过程程监督检检查监理人员员应对各各道工序序的操作作及质量量进行监监理，要要求施工工单位在在各道工工序前进进行施工工技术交交底，工工序完成成后进行行质量自自检，并并将自检检资料送送交监理理，经监监理检查查认可后后方可进进行下道道工序施施工，否否则，上上道工序序工程监监理有权权不予验验收、结结算，有有权要求求下道工工序停工工整改。（五）隐隐蔽工程程的检查查验收隐蔽工程程完

35、成后后，施工工单位在在认真自自检合格格的基础础上，提提前244小时通通知监理理、有关关专业组组进行验验收，同同时监理理对隐蔽蔽自检资资料进行行审验，同时报报送上级级主管部部门验收收，验收收合格后后方可进进行下一一道工序序施工。（六）分分部、分分项工程程验收施工单位位应及时时向监理理单位报报送分部部、分项项工程质质量自检检资料和和混凝土土、砂浆浆强度报报告，监监理应及及时组织织分部分分项工程程验收。（七）质质量事故故现场出现现质量事事故后，施工单单位应及及时报监监理单位位及指挥挥部，由由指挥部部组织施施工、设设计、监监理等部部门共同同分析事事故原因因，商讨讨弥补措措施，施施工单位位要严格格按共同

36、同商定的的方案进进行处理理，任何何质量缺缺陷不得得隐瞒自自行处理理。弥补补措施所所发生的的费用由由施工单单位承担担。（八）工工程验收收施工单位位于工程程全部完完工后，经过认认真自检检，认为为符合交交工条件件时，可可向监理理提交验验收申请请，经监监理复检检认可后后，转报报指挥部部组织正正式验收收，施工工单位申申请竣工工验收前前十天，应将竣竣工验收收技术资资料报给给监理人人员，经经监理审审查合格格后，将将技术资资料报送送指挥部部审查合合格后移移交指挥挥部办公公室存档档。（九）工工程保修修在工程保保修阶段段，由指指挥部组组织施工工单位进进行工程程检查，鉴定工工程质量量问题、责任，及时完完成保修修任务

37、。第十章安安装工程程管理第三十四四条通过过加强设设备安装装管理，确保实实现质量量优、进进度快，过程管管理规范范、现场场管理整整洁的安安装工程程，为正正常生产产和设备备安全运运转，奠奠定坚实实的基础础。第三十五五条设计计交底和和施工图图纸会审审（一）安安装单位位在接到到施工图图后，组组织有关关专业人人员熟悉悉图纸，在3-5天内内将发现现的问题题及优化化设计方方案的建建议提出出书面材材料，上上报指挥挥部。（二）指指挥部负负责将问问题汇总总、电传传设计院院，并与与设计院院沟通确确定交底底、会审审的会议议时间（最慢不不得超过过一周），时间间确定后后提前448小时时通知安安装单位位。（三）交交底、会会审

38、的会会议由指指挥部召召集和主主持。（四）会会议形成成的意见见和未解解决问题题，由指指挥部负负责起草草会议纪纪要，并并负责落落实未解解决事宜宜。（五）经经设计院院和甲方方会签的的纪要，将视为为设计文文件的组组成部分分。第三十六六条设备备安装开开工、停停工、复复工管理理（一）开开工安装单位位在安装装进度计计划、施施工组织织设计（作业指指导书）、施工工平面图图得到工工程指挥挥部批准准，管理理人员、技术人人员、施施工人员员、安装装主要设设备已按按要求进进厂，主主要安装装计量器器具已经经检验之之后，由由安装单单位填报报开工工报告，经指指挥部主主管领导导批准，方可开开工。（二）停停工在安装过过程中，当发现

39、现下列现现象之一一时，设设备组要要口头通通知施工工人员进进行整改改，若口口头通知知无效时时，下发发整改通通知单。1、未按按设计要要求（含含设计变变更）进进行施工工；2、未按按已批准准的施工工组织设设计（含含作业指指导书）规定进进行施工工；3、安装装质量达达不到技技术规范范、验收收标准、随机资资料规定定要求时时；4、上道道工序未未完成或或未通过过验收，下道工工序抢先先施工时时；5、有危危及人身身、设备备安全时时；6、如整整改不彻彻底或不不整改时时，设备备组要签签发停工工通知单单。（三）复复工当停工原原因已消消除，经经自检合合格，并并经设备备组验收收批准，方可复复工。第三十七七条设备备安装基基础验

40、收收管理（一）验验收程序序1、土建建施工单单位负责责按施工工结构图图对基础础进行自自检，发发现的问问题应及及时处理理、做好好自检记记录。2、土建建施工单单位自检检合格后后，向指指挥部上上报自检检报告。指挥部部负责组组织土建建施工单单位、监监理单位位及设备备组组织织安装单单位对基基础进行行检查验验收。验验收时土土建施工工单位应应向安装装施工单单位提供供以下技技术资料料：（1）设设备基础础各部分分尺寸及及偏差，包括：基础外外形，基基础坐标标位置（纵、横横中心线线），基基础上平平面标高高，中心心线间的的距离，基准点点标高对对车间零零点标高高，地脚脚孔的相相互中心心位置、深度、垂直度度，预埋埋地角螺螺

41、栓顶端端标高、中心距距，预埋埋钢板标标高、中中心位置置、水平平度、平平行度。（2）基基础混凝凝土标号号强度。（3）重重大设备备基础，还应提提供沉降降观察点点。（二）验验收内容容1、检查查土建单单位提供供的中心心线、标标高点是是否正确确。2、对照照设备和和工艺图图检查基基础的外外形尺寸寸、基础础标高尺尺寸、基基础孔的的几何尺尺寸及相相互位置置尺寸等等是否正正确。3、对照照工艺图图，检查查各预埋埋件、预预留孔，各几何何尺寸、标高尺尺寸、相相互位置置尺寸是是否符合合安装要要求。（三）验验收标准准1、设备备基础各各部分尺尺寸偏差差应符合合验收规规范标准准。2、所有有遗留的的模板和和露出混混凝土外外的钢

42、筋筋等，必必须清除除，并将将设备安安装场地地及地脚脚孔内碎碎料、脏脏物及积积水等杂杂质全部部清除干干净。3、为了了二次灌灌浆结合合紧密，基础表表面应该该凿毛。4、基础础周围必必须填平平、夯实实。（四）其其他要求求验收中发发现的问问题，要要求土建建施工单单位限期期整改，指挥部部到期组组织上述述验收部部门再次次验收，不合格格基础继继续处理理，直到到处理达达到要求求验收合合格后，交付设设备安装装。第三十八八条安装装质量管管理（一）设设备安装装前的管管理1、开工工前安装装单位负负责编写写包括技技术规范范、施工工方案、验收标标准的主主机施工工组织设设计和辅辅机作业业指导书书，并上上报设备备组；设设备组负

43、负责审核核和上报报批准工工作。2、开工工报告批批准前，安装单单位负责责对作业业班组进进行技术术交底，设备组组对技术术交底情情况进行行旁听抽抽查。（二）设设备安装装中的管管理1、开工工报告批批准后，安装单单位必须须根据工工艺设计计图纸（包括设设计变更更）和设设备随机机资料要要求进行行施工，未经设设备组书书面批准准，不得得擅自在在施工中中修改设设计。2、施工工中，凡凡该工序序将被下下一道工工序所掩掩盖，无无法对该该工序进进行检查查和复检检的工序序（包括括管道刷刷漆和管管路清洗洗）及验验收规范范和设备备随机资资料有控控制要求求参数的的环节，要求安安装单位位在三级级检查完完毕后，向设备备组提出出报验通

44、通知，在在验收时时监理工工程师一一并检查查自检记记录。3、监理理在接到到报验通通知时，双方约约定查验验时间，如无特特殊情况况，一般般不应超超过8小时进进行验收收。监理理如在约约定时间间未到现现场且未未另行通通知，安安装单位位可自行行进行下下道工序序，监理理应对该该环节安安装单位位的自检检情况予予以认可可。4、如经经监理查查验后判判定为不不合格，必须在在处理后后报监理理复检，未经复复检安装装单位擅擅自进行行下道工工序，监监理有权权要求安安装单位位返工恢恢复原状状，对原原状态进进行验收收。5、设备备安装验验收依据据首先执执行经建建设单位位批准的的施工工组织设设计或或作业业指导书书的要要求参数数，其

45、次次为设备备随机资资料和有有关验收收规范；若以上上资料均均未明确确要求的的，由设设备组和和安装单单位技术术负责人人双方现现场商定定。第三十九九条设备备安装文文明施工工管理（一）安安装单位位在开工工前，应应根据自自身安装装需求，绘制施施工平面面布置图图，内容容应包括括材料堆堆放、吊吊装设备备、组对对平台、设备短短时堆放放、工具具箱、电电焊机、废旧物物品等占占用场地地的面积积、方位位，上报报安装组组。（二）设设备组、工艺组组要统一一平衡、合理规规划，共共同确定定安装单单位占用用场地，上报指指挥部批批准后下下发各安安装单位位。设备备组负责责监督平平面布置置图的执执行落实实情况。（三）安安装单位位要按

46、批批准的施施工平面面布置图图，合理理摆放物物品，做做到横平平竖直，临时设设施要按按长远规规划，保保证文明明、整洁洁的施工工现场。（四）安安装单位位的安装装垃圾，要按设设备组要要求，按按时清理理到指定定地点，不准随随意长期期堆放，因垃圾圾清理不不及时，设备组组有权要要求安装装单位停停工整改改或雇用用其他力力量清理理，清理理费用由由安装单单位承担担并给予予相应额额度罚款款。（五）安安装单位位在安装装中，要要注重保保护设备备外观形形象，现现场花草草树木等等现场设设施及其其他施工工单位的的建设成成果，若若有损坏坏，安装装单位承承担全部部损失。（六）安安装单位位在施工工中若需需开挖、堵塞已已有通道道，中

47、断断水、电电源，要要提前224小时时，以工工程联系系单形式式并附施施工方案案上报设设备组，经批准准后方可可实施。（七）各各安装单单位对各各自占用用区内的的安全、防火，道路、排水畅畅通负责责，确保保区内整整洁、文文明。（八）如如需停电电、停水水（指施施工用），设备备组应提提前244小时通通知各施施工单位位。第四十条条设备安安装工序序交接管管理（一）设设备基础础施工完完成之后后，对基基础进行行验收，合格的的设备基基础交付付安装单单位安装装并负责责维护代代管。（二）设设备基础础一次灌灌浆由安安装单位位负责。（三）设设备安装装完毕且且垫铁焊焊接完，设备基基础具备备二次灌灌浆条件件后，安安装单位位以工程

48、程联系单单方式通通知设备备组，设设备组确确认后，以工程程联系单单方式通通知施工工单位，由土建建施工单单位负责责进行二二次灌浆浆，同时时安装单单位负责责检测设设备定位位有无变变动。（四）设设备出库库前，由由设备组组保管；设备出出库后至至无负荷荷联动试试车完交交付生产产部门前前，设备备由安装装单位负负责保管管，若有有丢失或或损坏，由安装装单位负负责赔偿偿。（五）各各工序交交接后，下道工工序的施施工单位位要按时时保质的的完成任任务，确确保按时时交付下下一道工工序。（六）各各工序交交接后，下道工工序的施施工单位位要对上上道工序序的建设设成果进进行保护护，不能能随意破破坏。第四十一一条设备备安装甲甲方提

49、供供材料管管理（一）材材料的内内容设备安装装用的电电缆、保保温镀锌锌铁皮、保温岩岩棉、工工艺管件件及按合合同规定定由甲方方提供的的其他材材料。（二）材材料的领领取材料领取取手续与与办理设设备出库库手续相相同。（三）材材料的管管理1、安装装单位要要保证甲甲方提供供材料的的合理使使用，按按设计或或计划用用量领用用，不能能浪费和和挪用。2、设备备组负责责设备安安装用材材料的控控制与管管理。3、安装装单位须须将使用用后的剩剩余材料料，按甲甲方要求求，在规规定时间间内返回回到规定定地点（包括电电缆头等等损耗材材料），若材料料领取量量超过实实际需用用量，超超出部分分从工程程款中扣扣除。第四十二二条设备备安

50、装月月计划、统计报报表管理理（一）安安装单位位负责在在每月225日前前，将当当月施工工进度统统计和下下月施工工进度计计划报到到设备组组。（二）设设备组负负责安装装计划、统计报报表的汇汇总编制制与报审审工作，将下月月进度计计划，在在当月228日前前上报上上级主管管部门审审批，并并下发相相关施工工单位。（三）财财务组负负责及时时对每月月统计报报表的工工作量，按合同同进行审审定。（四）统统计报表表作为安安装工程程付款依依据，安安装计划划作为检检查安装装施工进进度依据据。第四十三三条设备备安装试试运转管管理（一）各各相关单单位、部部门职责责1、安装装单位负负责编制制单机试试车及系系统无负负荷联动动试车

51、计计划，并并负责按按设备组组下发的的试车计计划进行行组织实实施及处处理722小时负负荷试车车完成前前的设备备故障。2、设计计院负责责指导负负荷试车车（包括括编制负负荷试车车方案）。3、设备备组负责责编制系系统试车车计划，并负责责计划实实施的监监督，协协调安装装单位处处理设备备试车中中的问题题。4、设备备组负责责按试车车计划，督促设设备制造造厂派技技术人员员参与指指导设备备试车。5、设备备组负责责分系统统联动试试车的验验收及操操作协助助。6、设备备组负责责设备试试车前，循环冷冷却水的的检查处处理。（二）试试车要求求1、设备备单机试试车由设备组组、设备备制造厂厂和安装装单位技技术人员员及相关关生产

52、人人员共同同组织静静态验收收后（包包括设备备润滑和和电气试试验），方可按按计划进进行；单单机试车车由安装装单位组组织、制制造厂及及相关生生产人员员参与、设备组组跟踪考考核监督督进行；凡电机机和转动动设备能能分解的的设备，须先试试转电机机，后试试转整机机；辅机机设备试试转时间间为4小时，主机设设备（磨磨、电收收尘、大大型风机机）试转转时间为为8小时；安装单单位负责责作好试试车记录录。对特特定设备备试车考考核时间间有特殊殊要求，则按要要求执行行。2、无负负荷联动动试车经单机试试车合格格、厂房房内卫生生清理完完毕后（建筑垃垃圾由土土建组负负责督促促施工单单位清理理、安装装垃圾由由设备组组负责督督促安

53、装装单位清清理，除除铁件、保温材材料以外外的一切切垃圾均均视为建建筑垃圾圾）。计算机打打点完，模拟联联动试车车完、联联动试车车前的安安全签证证签字后后，方可可按计划划进行无无负荷联联动试车车；联动动试车由由安装单单位牵头头组织，计算机机控制系系统制造造厂、指指挥部各各专业组组、设计计院及土土建施工工单位参参与协助助；生产产接收部部门与管管理部门门、安全全管理部部门参与与验收；无负荷荷联动试试车前，由设备备组提前前24小时时通知参参与人员员，若在在规定时时间未参参加者，视为对对联动试试车无不不同意见见；联动动试车的的程序为为：第一一次：按按顺序开开机，运运转300分钟后后，按顺顺序停机机；第二二

54、次：正正常开机机，运转转15分钟钟后，设设故障试试联锁停停机；第第三次：正常开开机运转转15分钟钟后，按按急停停停机，三三次开停停机后，标志该该系统无无负荷联联动试车车结束；由安装装单位负负责做好好无负荷荷联动试试车记录录。3、负荷荷试车系统无负负荷联动动试车结结束后，由生产产部门负负责接收收保管并并组织生生产练兵兵；当无无负荷联联动试车车中存在在的问题题及生产产部门提提出的问问题处理理后，由由生产部部门负责责在设计计院指导导下组织织负荷试试生产，负荷试试生产中中，722小时连连续试运运完毕前前的设备备问题，由设备备组协调调安装单单位协助助生产部部门处理理，生产产达标前前的工艺艺问题，由指挥挥

55、部协调调设计院院协助生生产部门门处理；72小时时负荷试试运完，系统达达标后，标志负负荷试运运转结束束，由生生产部门门正常组组织生产产。第十一章章设备综综合管理理第四十四四条通过过加强工工程建设设中设备备各环节节的管理理，确保保设备采采购过程程规范、质量可可靠、价价格合理理，设备备到货及及时，设设备验收收严格，设备保保管完好好，为顺顺利安装装和正常常生产，奠定良良好基础础。第四十五五条设备备及材料料采购（一）采采购依据据1、严格格依据设设计院的的工艺设设备表、材料表表、非标标设备表表采购。2、严格格依据设设计变更更采购。在工程程进展过过程中，会出现现紧急情情况，在在变更没没下达时时，需临临时急购

56、购，这种种情况下下，必须须在三日日内将设设计变更更单补上上。3、严格格依据设备中中标通知知书采采购。在在设备安安装、调调试、试试生产阶阶段，根根据设备备及现场场安装调调试的需需要，需需采购的的设备、材料、元器件件等，采采购依据据是设设备中标标通知书书。设备中中标通知知书是是设计院院正常设设计外采采购的依依据。必必须经有有关部门门负责人人、工程程指挥部部副总指指挥签字字后方可可采购。此联系系单原则则上不应应后补，但因工工作需要要，发生生极特殊殊情况可可先采购购，但必必须在三三日内补补齐正规规手续。4、严格格依据设备加加工中标标通知书书委托托加工。在工程程进展过过程中，需对设设备本身身零部件件进行

57、完完善或根根据安装装调试实实际情况况新加工工零部件件时，必必须按照照零件件加工中中标通知知书办办理。（二）采采购办法法1、设备备采购严严格按集集团总部部的有关关招、投投标的办办法执行行。在大大批公开开招标时时，采购购组相关关采购人人员必须须做好合合同签订订及核对对工作，保证合合同条款款严密、技术规规格、参参数准确确，设备备无遗漏漏、无剩剩余、无无闲置。2、对于于设计变变更和安安装调试试时需采采购的设设备及元元器件，直接从从招标确确立的几几家供货货公司采采购。但但必须做做好比价价工作，在几家家公司内内选最低低价的公公司供货货。（三）手手续办理理1、设设备招标标申请书书由采采购组填填写。凡凡是由于

58、于安装调调试或为为方便生生产而需需购买的的设备、材料、元器件件等，由由采购组组填写设备招招标申请请书。要求写写清采购购理由、使用部部位、规规格数量量、技术术要求。凡是属属设备本本身存在在缺陷，需采购购设备、材料、元器件件进行完完善的，由设备备组填写写招标标申请书书。要要写清楚楚主机设设备名称称、供货货厂家、损坏原原因、规规格、数数量、技技术要求求等。2、零零件加工工招标申申请书的填写写。凡由由于安装装调试或或为了方方便生产产而需加加工的设设备、零零部件等等，由采采购组填填写零零件加工工招标申申请书，要写写清楚使使用部位位、加工工理由、各项参参数，并并附有加加工图样样。3、凡属属设备本本身缺陷陷

59、，需对对零部件件进行加加工完善善，由采采购组填填写零零件加工工招标申申请书，要写写清加工工原因、设备名名称、各各项参数数及设备备厂家。（四）结结算1、设备备表、材材料表、设计变变更等设设计之内内的采购购直接办办理出入入库入帐帐。2、依据据招标标申请单单采购购的设备备，由采采购组办办理出入入库手续续，按子子项入帐帐。由采采购组自自身联系系购买的的，要分分清原因因。凡是是属对设设备自身身缺陷的的完善而而采购的的，经厂厂家驻厂厂代表签签字确认认或电传传、电话话记录确确认后，交财务务部从设设备质保保金中扣扣除。属属我方装装卸、倒倒运或存存放所造造成设备备缺陷，需恢复复完善采采购的物物品，按按原设备备子

60、项，办理手手续入帐帐。3、加工工费结算算依据采购购组填写写零部部件加工工中标通通知书所发生生的费用用，按子子项办理理手续入入帐。属属设备自自身缺陷陷进行完完善而发发生的加加工费用用，经厂厂家驻厂厂代表签签字确认认后，办办理相关关手续，交财务务部从设设备质保保金中扣扣除。第四十六六条设备备监造、催货（一）工工作内容容监造、催催货是对对设备制制造过程程中设备备的材质质、零部部件的加加工、外外配套件件的选购购、设备备的组装装、试车车等环节节的质量量进度进进行监制制、检验验、督促促。（二）工工作依据据1、依据据设备合合同，对对设备制制造过程程进行监监制、检检验、督督促。2、依据据设备图图纸对设设备制造