影剧院改造工程通风工程施工方案1

1、暖通施工方案第一章工程概况一、概况工程名称：项目：暖通工程质量标准：合格工程二、项目概况：三、施工条件：工期有严格要求，作业面有限，专业间配合作业量大。要求（1）施工场地：平整；（2）现场道路：通畅；（3）施工用水：水源接通；（4）施工用电：电源接通；第二章编制依据及原则本安装工程施工组织设计根据国家现行工程建设有关文件和国家现行的 技术标准、规范和规程制定的。一、国家现行工程建设有关文件包括：建设工程质量管理条理建设工程质量监督管理规定建筑安全生产监督管理规定建筑项目（工程）竣工验收办法二、国家现行的技术标准、规范和规程包括：通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002采暖通风与空气

2、调节设计规范GBJ19-87建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002高层民用建筑设计防火规范GB50045-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98建筑施工安全检查标准建筑工程质量验收标准三、企业标准第三章工程项目管理目标质量目标：本工程竣工交付使用时，应配合土建确保竣工后达到优良工程。质量要达到 以下具体目标：1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。2、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家 现行施工及验收规范要求。3、分部工程质量全部合格，优良率达到95%以上。4、观

3、感质量的评定优良率达到95%以上。5、工程质量要求：配合主体施工单位达到优良工程。工期目标根据本工程的具体特点和现场情况，我方将紧跟土建的进度，在甲方及监理 方的要求下，按甲方要求完成。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我 公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付 建设方运行。安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小1.5%o。文明施工目标积极主动配合其它施工方，共同做好工地文明施工。施工人员进入现场，要 求着装整洁、礼貌待人；再工程上做倒管理科学化、作业标准化、操作规范化； 在现场材料堆放上做到整齐有序；使整个施工现场秩序井然，成为黄石市样板工 程

4、，让业主满意。第四章施工部署第一节科技是第一生产力，生产技术的优劣对工程建设起着极为重要的作用。因 此根据本工程实际情况，在任务重、工艺复杂、质量要求高、工种交叉作业面多 等特点下，我公司将本工程列为重点工程项目，认真学习有关规范规定，严格施 工程序。1、组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸 会审。2、贯彻执行ISO9001质量标准，编制项目质量计划、施工组织设计及施工 方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。第二节现场准备1、组织施工机具及劳动力进场。鉴于本施工现场已具备路通、水通、电通， 大楼周围场地宽阔，在车间周围布置好施工生产临时设施和

5、生活临时设施。2、对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施 工人员统一进行安全教育及安全技术交底。3、组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。4、技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计 员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避 免因材料而影响施工进度。附表：主要施工机械设备及检测、测量和试验设备第三节施工现场组织机构我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精十的项 目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调

6、集具有同 类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法 施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。项目经理部设项目经理一名，由我公司同志担任。对工程全面负责。设项目 总工、项目副经理、质检、安全、材料、档案及各项专业工程师组成，负责整个 安装工程的施工与协调管理工作，具体详见项目经理管理组织机构图。4.1项目经理部管理机构图:技术准备科技是第一生产力，生产技术的优劣对工程建设起着极为重要的作用。 因此根据本工程实际情况，在任务重、工艺复杂、质量要求高、工种交叉作业面 多等特点下，我公司将本工程列为重点工程项目，认真学习有关规范规定，严格

7、施工程序。1、组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸 会审。2、贯彻执行ISO9001质量标准，编制项目质量计划、施工组织设计及施工 方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。第二节现场准备1、组织施工机具及劳动力进场。鉴于本施工现场已具备路通、水通、电通， 大楼周围场地宽阔，在车间周围布置好施工生产临时设施和生活临时设施。2、对施工人员进行虹技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施 工人员统一进行安全教育及安全技术交底。3、组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。4、技术人员编制虹图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划

8、统计 员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避 免因材料而影响施工进度。第三节施工机械的进场计划本工程需要与消防、弱电、装修等安装队伍互相配合，投标工程在合同签订 七天内将施工设备进场。第五节工程材料的进场计划工程先进行风管安装，风管材料采取先进部分材料，然后边安装边进料的方 式。在风管将安装完毕，通风系统安装前，提前三天将通风设备进场。第五章施工进度计划第一节施工进度总体安排为优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参与本项目施工，各项 工程安装交叉进行，在土建及其他专业配合的情况下，合理安排工期，保证工程 保质保量的按时完成。第二节工期控制点为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。第一控制点：施工准备就绪，工程开工；第二控制点：风管主管道安装完毕；第三控制点：风管试漏或保温完毕；第四控制点：系统竣工验收，交付使用。第六章主要施工方法和技术要求第一节通风管道的施工1、准备工作：（1）编制材料预算，向班组作详细的技术及安全交底。（2）施工人员、机具设备到位（机具设备的检查）。（3）根据工程进度情况，向甲方提交材料计划