盾构法施工成本分析计划

1、盾构法施工成本解析计划盾构法施工成本解析计划盾构法施工成本解析计划盾构法施工成本控制分析盾构法施工成本的影响要素及控制前言：在城市地铁的地道施工中，盾构法施工由于其施工速度快、安全性高、噪声小等诸多优点，越来越多的碰到地铁设计单位、建设单位、施工单位等各方的喜欢，近几年在好多地铁地道施工的招标合同中，也基本上都要求采用盾构法施工。施工的目的是什么，相信大家应该比我更清楚，效益！如何来把施工效益最大化，是我们最关心的问题！那么如何把效益最大化？从源泉下手、控制施工成本！盾构项目成本要素包括几项：直接成本、间接成本、税金。施工成本：所谓施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产花销的总

2、和，包括耗费的原资料、协助资料、构配件等花销，周转资料的摊花销或租借费，施工机械的使用费或租借费，支付给生产工人的薪水、奖金、薪水性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部花销支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本：是指施工过程中耗费的组成工程实体或有助于工程实体形成的各项花销支出，是能够直接计入工程对象的花销，包括人工费、资料费、施工机械使用费和施工措施费等。1.招标成本（主要涉及先期编标、招招标花销）。2.折旧花销（盾构、后配套、小型机械）。折旧费是指固定财富经过使用后，其价值会由于固定财富磨损而渐渐以生产花销形式进入产品成本和花销，组成产品成本和时期花销的一部

3、分，并从实现的收益中获取补偿的花销。盾构项目的盾构机折旧费是依照地道掘进延米来计提折旧的，一台盾构机的使用寿命为10000小时左右，价格高达4000万，折旧一般是6000-8000元/延米，后配套是1000元/延米，这部分花销基本是固定的，项目招标下来地道掘进有多少延米就基本定下来了。1盾构机的大修费2盾构机经常维修费经常维修费是指机械设备除大维修外的各级保养(包括一、二、三级保养)及临时故障消除所需花销，为保障机械正常运转所需代替设备、随机使用工具、附具摊销及保护花销；机械运转及平常保养所需润滑、擦拭资料花销和机械停置时期的保护保养花销等。3始发、接收基座、反力架等设计、资料、安拆花销等。安

4、拆费是指在施工现场进行安装、拆卸所需的人工、资料、机械等方面的花销。4其他后配套及小型机械费。如龙门吊的购置（租借）、安拆花销；电瓶车的购置及维涵保养花销；注浆设备、风机的购置及维涵保养花销；轨道及附件等相关花销3.班组人职工费4.资料。在盾构项目成本中约占40%，对项目成本影响巨大，因此要严格物质计量、查收、收发、领退制度，成立健全原始记录，拟定和校正内部计划价格，正确确定成本核算制度等。5.、机械费：包括水电费、机械租借费、盾构机维修费间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部花销的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必定发生的花销。主要指现场管理费（包括项

5、目管理人员薪水、招待费、小车花销、办公用品花销等）税金：税金，企业所得税法术语，指企业发生的除企业所得税和赞同抵扣的增值税以外的企业缴纳的各项税金及其附加。二、影响成本的要素（一）、设计线路的复杂程度设计线路是指设计方在设计线路是的设计参数，比方转弯半径、坡度等。较小的转弯半径对于盾构操作要求很高，增加了施工难度，在掘进的过程中，简单出现蛇形、重复纠偏，从而以致管片碎裂、地道漏水等施工通病。这就要求我们在工程动工前搞好盾构操作手的培训工作，提高盾构操作手等施工主要人员的自己素质，保证每一个操作手对盾构操作、管片选型等方面完满理解，并能够在施工中很好的应用，从而保证施工质量。（二）、工程进度会影

6、响成本人是第一要素，工程施工项目的第一责任人的组织领导工作能力高低的表现要点就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，调动积极性一方面是经济的，另一方面是人文的，若是调动不了职工积极性，工期延后相应的薪水、房租、车辆使用等一系列花销就会增加好多，更有工期延后业主方面的负面影响。（三）、技术活动影响成本施工活动要点是技术性活动，只有采用先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创立优秀产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。工程技术精准、不出差错，在施工过程中，施工生产“四化理念”，“四化”即施工手段机械化、施工控制数据化、施工管理规范化、施工环境园林化。施工中广泛睁开全面质量管

7、理小组活动和“比、学、赶、帮、超”等公众性质量管理活动，提高了质量控制和保证能力。在盾构掘进中创出了特色、创出了品牌，成为业主广州地铁企业的典范项目，在系统内广受瞩目，在广州轨道交通工程建设领域成立了旌旗。（四）、对机械特别是对盾构机的维涵保养很要点对盾构机维涵保养的好，运转正常，不但能够提高地道掘进速度，更能够提高盾构使用寿命，从而从整体上节约成本。（五）、项目收尾工作，缩短查收时间，提高交付使用效率。三、项目成本控制措施项目成本控制的根本目的，在于经过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能够大意，又不能够时

8、紧时松，应使施工项目成本从头到尾置于有效的控制之下。由于项目施工的一次性，不象生产企业生产工序能够循环，因此施工前的成本展望很重要，对项目自己而言没有能够借鉴的东西，一个项目结束成功就是成功，失败就是失败，不能够从头再来过。因此工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，降低施工项目成本的路子，应该是既开源又节流，也许说既增收又节支。只开源不节流，也许只节流不开源，都不能能达到降低成本的目的，最少是不会有理想的降低成本收效。目前企业对项目成本管理形式：项目与企业签订项目管理目标责任承包书。项目管理目标责任承包书是在项目中标后企业

9、依照中标合同、施工情况、人员装备情况与项目签订的一个上交资本、目标收益的承包书。要搞好成本管理，应注意以下几个方面：（一）、进行成本展望，合理确定责任成本责任成本是财务成本的发展和延伸，成立健全项目责任成本核算体系，是推行成本控制的中心环节，是项目成本管理的基础工作。为保证项目成本真实正确，保证项目责任人的利益，必定正确合理地界定项目的责任成本范围。在推行项目承包过程中，要科学合理地测算项目承包基数。项目承包基数的测算是项目成本管理的首要环节，在测算过程中必定慎重合理，考虑影响成本的多种要素，比方招标中的压价让利，工程自己的特色，项目班子的管理水平与管理能力，以及主要资料的市场情况和工程合同的

10、相关条款等。（二）配置合适的项目人选项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和解析盈亏情况，并迅速采用有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采用先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同估量管理，增创工程估量收入，合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，办理施工补偿问题，物质部主管资料采买、收发，、安全环保部主管安全质量工作，财务部主管工程项目的财务工作，应随时解析项目的财务出入情况，合理调动资本；特别要注重培养盾构维修人员、盾构操作手等专业技术人员并提高他们的待遇。项目既是成本中心

11、（成本中心是其责任者只对其成本负责的单位，又是收益中心（指既对成本肩负责任，又对收入和收益肩负责任的企业）既要对成本负责，也要对收益负责，圆满完成项目承包书的成本、收益目标。（三）、劳务层的管理项目与劳务层签订的劳务分包合同是合作双方在自觉协商的基础上产生的有约束力的控制方法。是以项目经理为中心的合同系统，覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目劳务层的各个作业班组，并涉及企业各个专业职能部门，但合同一旦签订，就要彻完全底的执行，没有特别特其他原因不能够更正。（四）、技术管理前面说了施工活动要点是技术性活动，拟定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩散工期、提高质量、降低成本的目的是

12、技术部门的职责所在。正确选择施工方案是降低成本的要点，采用各方面的技术措施控制项目成本：一是在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，尔后确定有利于缩散工期、提高质量、降低成本的最正确方案，二是在施工过程中，研究、执行各种降低耗费、提高工效的新工艺、新技术、新资料等降低成本的技术措施；三是在竣工查收阶段，注意经济、技术的办理，缩短查收时间，提高交付使用效率。（五）经济管理1人工费控制管理。主若是改进劳动组织，减少窝工浪费；推行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和协助用工，严格控制非生产人员比率。2资料费控制管理。主若是改进资料的采买、运输、收发、保留

13、等方面的工作，减少各个环节的耗费，并且在采买资料时要货比三家，在质量有保障的前提下选用价格廉价者，以节约采买花销；合理堆置现场资料，防备和减少二次搬运；严格资料进场查收和限额领料制度；拟定并贯彻节约资料的技术措施，合理使用材料。3机械费控制管理。主若是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的圆满率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费及其他直接费控制。主若是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。（六）加强工程项目成本解析与核查工作。主要方式应以财务部门为主，组织项目管理人员按季度召开经济活动解析会，协助项目组解析成本起

14、落的原因，并拟定对策，成本核查是检验项目成本管理和经济效益的一种好方法，能够及时发现成本中存在的问题，但切忌流于形式。建筑市场竞争激烈，狼多肉少，好多工程是压价中标，有些甚至是低于成本价，从接活之日起就是损失项目，再抓成本管理工作已难获取好收效；工程估量滞后，动工无概算、竣工无决算，工程竣工二、三年决算不决案是家常便饭，严重影响成本核算的真实性和完满性；主要建筑资料价格频频上下颠簸，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不牢固性。因此项目成本管理要以招标报价为依照，拟定项目成本控制目标，各部门和各班组共同努力，形成以市场招标报价为基础的施工方案经济优化、物质采买、经济优化、劳动力装备经济优化的项目成本控制系统，以便成本控制能确实有效的贯彻执行。、责四任成本管理过程控制（一）施工组织设计方案预控项目部要重视施工组织方案、技术方案的编制和审查工作，成立施工方案的逐级优化和审查制度，从节约成本角度做好多方案优化比较。施工组织方案的编制原则：1、本着在保证质量、工期的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益为目标。2、依照承建工程项目内容，就地取材，合理安排施工工序和工艺流程，兼备安排各单项工程进度。3、充分利用现有设备，做到配套合用。4、合理安排冬、夜施工。5、尽量采用国内、外先进成熟的施工技术和科学管理方法。（二）物质