更新商业-麦当劳管理制度

1、高级经理理 营运运总监SSNR。MGRR。 DD。O。 行政部 开发部部 工程程部 设设备维修修部 设设备采购购部 人人力资源源部 营营运部 训练部部 市场场部 公公关部 采购部部 财务务部 公公共事务务部 餐厅 RRESTTAURRANTT P2 公公司的基基本政策策 P2 11 开门门政策，沟通 海报报栏 办公室和和餐厅都都放置海海报栏，用于张张贴与你你工作有有关的安安全、工工作条件件和其它它事宜的的公告和和通知，餐厅由由餐厅经经理，办办公室由由行政和和人力资资源部负责控控制使用用该报栏栏。任何何人希望望通过海海报栏发发布有关关住处都都要事先先征得他他/她们们的同意意。 意见见调查 麦当劳

2、至至少会在在一年一一度向所所有工作作伙伴全全面征询询关于他他的工作作及对营营运的意意见，并并对此保保密。这这些答案案将有助助于改善善上级的的管理。 合理理化建议议 在你的工工作中，你可能能会有些些建议、更好的的工作方方法或建建设性的的批评。麦当劳劳欢迎批批评和建建议，这这对我们们麦当劳劳的成功功和未来来都是重重要的，请向你你的直接接上司转转告你的的建议。 开门门政策 如果任何何工作伙伙伴对于于手册上上内容有有疑问或或对于任任何工作作条件有有担心时时，餐厅厅管理层层和办公公室管理理层会为为他们开开放并进进行个别别讨论。只要工工作伙伴伴有意思思，鼓励励他们运运用这一一“开门门政策”。同样样当你的的

3、主管不不能解决决问题时时，总经经理会鼓鼓励你使使用这一一“开门门政策”，帮助助你解决决问题。 问题题解决，申诉程程序 显然我们们麦当劳劳是一家家有进取取性及有有良好信信誉的公公司，但但我们也也认识到到每个人人总不时时会有些些与经营营或管理理有关的的难题。这些难难题又不不能在员员工会议议、座谈谈会或专专题讨论论中解决决。如果果哪位工工作伙伴伴感到他他们有这这类问题题并期望望与他们们的主管管进行讨讨论，他他们应自自由地与与他们的的主管或或总经理理进行沟沟通。当当然这种种沟通亦亦应按照照一定的的程序进进行：直直属上司司，上司司的上司司，副总总经理，总经理理。 座谈谈会 座谈会是是工作伙伙伴和管管理层

4、之之间的小小型非正正式的讨讨论，目目的在于于探讨一一些意见见、建议议和问题题。这种种会每季季度一次次或在管管理层认认为必要要时召开开，对工工作伙伴伴来说这这种座谈谈会是使使他们的的看法能能让公司司了解的的机会。 员工工大会 员工大会会是一种种员工与与管理层层互相沟沟通的又又一种形形式，一一般的，每三个个月至少少召开一一次员工工大会。办公室室的职员员大会是是由公司司向办公公室职员员传递公公司经营营情况及及公司政政策等有有关信息息，开店店的数量量和其它它各市场场的情况况。餐厅厅的员工工大会是是餐厅管管理组向向餐厅员员工宣传传公司有有关政策策，宣布布有关解解决员工工困难、采纳员员工提出出建议、落实行

5、行动、计计划，表表彰先进进的会议议。员工工大会的的追踪部部门是公公司的人人力资源源部。员员工大会会的目的的是更好好地上情情下达、鼓舞士士气、表表彰先进进。以期期用这样样一个良良好的沟沟通渠道道提高员员工对公公司的归归属，增增强麦当当劳对员员工的凝凝聚力。 职前前简介 新进管理理组成员员或公司司职员将将接受你你的直接接主管和和人力资资源部给给予的职职前简介介，旨在在使你对对公司的的概况及及工作内内容有一一个系统统了解。 沟通通日 你的餐厅厅经理或或总经理理将设有有沟通日日，以便便于你将将你的意意见和建建议确保保得到沟沟通。当当然日常常的随时时沟通也也是你的的一种有有效沟通通方式。 P2.22 公

6、司司规章制制度 政策策说明 北京麦当当劳对他他的政策策感到骄骄傲，因因他的经经营和聘聘用关系系的招待待既符合合现行的的国家法法律又按按照较高高水准来来制定。所有的的主管和和经理的的职责是是保证公司的的政策得得以贯彻彻执行。对政策策有疑问问的工作作伙伴，或在执执行中遇遇到问题题时，欢欢迎他/她向他他们的主主管/经经理及人人力资源源部和公公司的管管理层提出，公公司有责责任对提提出的问问题进行行个别调调查，并并给予适适当的回回复。 工作作时间 办公室人人员 麦当劳办办公室职职员从星星期一到到星期五五， 工作时间间：上午午9：000下下午5：00 午休时间间：中午午12：00下午11：000（午休休时

7、间需需要工作作的总机机除外） 工作时间间由公司司根据需需要决定定，如果果工作时时间有改改变，公公司将提提前通知知职员。 l 餐厅厅管理人人员是指指所有在在营运部部的见习习经理，第二副副经理，第一副副经理及及餐厅经经理。 l 餐厅厅管理人人员每周周应工作作五天，采用轮轮班制，工作时时间由主主管根据据餐厅的的需要排排班表定定期决定定。 l 正常常情况下下，每月月开始一一周前会会订出你你一月的的工作时时间表。所有的的职员均均要求准准时上班班，如因因任何理理由迟到到或缺席席，你有有责任至至少提前前4小时时电告或与与你的主主管联系系。 l 若因因病缺席席应提供供医院证证明。若若没有按按照上述述规定，职员

8、可可能受到到纪律的的处分。 加班班： 为顾及工工作伙伴伴的身体体健康，公司不不鼓励工工作伙伴伴加班，但有时时由于经经营和工工作的需需要不得得不加班班。 l 国家家法定假假日以外外的加班班，由部部门的主主管或餐餐厅经理理酌情采采用调休休方式作作为补偿偿。 l 法定定节假日日加班 餐厅人员员在国家家法定的的节假日日（元旦旦1天，春节33天，五五?一11天，十十?一22天） 上班者者，可享享受日工工资三倍倍的待遇遇。 公司办公公室人员员在法定定假日加加班需经经主管及及主管的的正付总总经理批批准，方方可享受受日工资资三倍的的待遇。 l 部门门主管及及其以上上人员在在法定假假日加班班几天，仅可补补休几天

9、天。 付工工资日： 麦当劳按按月向工工作伙伴伴发放工工资。每每月第55个工作作日前发发放上月月的工资资，并通通过工商商银行将将工资输输入个人人帐户，再由个个人提取取使用。 合同同，合同同期： 按照公平平、公正正的原则则麦当劳劳会与你你签订符符合国家家有关法法律的劳劳动合同同，劳动动合同是是双方相相互的约约定。公公司的法法定代理理人或者者法定代代理委托托人与你签订订了劳动动合同，双方就就获得了了按照合合同所写写明的权权力并且且也承诺诺了双方方所要承承担的义义务，合合同期则则是这种种承诺的的期限一一般为二二年。在在这一期限中中，双方方彼此会会建立信信任和了了解以致致可能续续展至下下一个更更长的期期

10、限，并并扩展双双方更多多的权力力和义务务。 培训训协议： 为了公司司的业务务发展，为了更更多地培培养那些些有成绩绩、有贡贡献的工工作伙伴伴，麦当当劳会安安排一些些海外的的训练机机会或国国内其他他省市一一个月以以上的培培训，一旦这这种机会会提供给给你，麦麦当劳将将按照公公平的原原则与你你签订关关于你自自愿接受受培训的的协议（协议书书的内容容另定）。如果果协议签签订，你你应遵循循协议的有关关内容，在培训训回来后后以自己己的行动动争取更更佳的表表现，以以证明麦麦当劳的的培训之之有效以以及你主主管对你你期望和和培养之之正确。如果培培训合同同期未满，你你不能制制造任何何理由或或借口达达到离职职的目的的，

11、如果果你提出出辞职或或被解聘聘，麦当当劳将按按照培训训合同向向你追讨讨培训费费。培训训协议与与聘用合合同同样有效效，当合合同期规规定的期期限与培培训协议议签订的的期限有有差异时时，以培培训协议议为准。 试用用期，转转正，试试用期延延长： l 你的的头六个个月的工工作为试试用期，这个时时期是你你与麦当当劳互相相了解的的机会。试用期期即享受受正式工工资待遇遇。如果果试用期期内的任任何时候候，你认认为麦当劳对你你不合适适，你可可以完全全自由地地提出辞辞职。同同样麦当当劳如果果想终止止与你的的合约，也可以以用任何何方式解解除双方方的合同同。（试试用期内内通知期期为一天）。这期间间你将会会受到公公司的考

12、考核。在在试用期期结束时时，你的的主管和和部门经经理会与与你讨论论你的工工作表现现。 l 如果果你的工工作表现现评估为为良好或或以上，你的试试用期就就告结束束并转正正。 l 如果果你在试试用期中中休假的的日子超超过十天天（不含含休息日日）以上上，你的的试用期期需相应应延长。 若你工作作勤奋，掌握工工作要领领及时、适当、工作表表现杰出出，你的的主管有有权缩短短你的试试用期，但试用用期最短短不应少少于三个个月。 进公公司日期期（COOMPAANY SERRVICCE DDATEE）： l 月薪薪人员进进麦当劳劳公司的的第一天天（含试试用期）为“CCSD”如果你你中途离离开公司司，“CCSD”则从下

13、下一个新新开始的的日期算算起。 l 内部部升迁为为月薪人人员的将将有一个个升迁为为月薪人人员的日日期，这这同你进进公司的的日期同同样重要要。请记记住这个个重要的的日子，你所享享有的福福利条件件，以及工作表表现评定定日期都都将与此此有关。 工作作伙伴的的基本责责任： 工作伙伴伴的基本本责任是是保证麦麦当劳独独特的经经营和管管理正常常发展的的重要条条件，你你应该在在日常的的工作中中时时记记住。（具体内内容，请请见MDDP II及工作作职责） 公正正、公平平 l 麦当当劳不反反对职员员/员工工相互约约会。只只要约会会不干扰扰餐厅的的经营和和办公室室的正常常工作。麦当劳劳鼓励管管理人员员和员工工在工作

14、作中和活活动中保保持坦诚诚、友好的的气氛。但是为为了避免免被偏袒袒或是可可能发生生的不公公平、不不公正的的问题，上司管管理人员员不应与与下属约约会，或或在上班班时及工工作以外外的时候候与下属保持持过分亲亲热的关关系。职职员间发发生恋爱爱关系时时，应立立即报告告有关的的主管或或上级经经理以便便妥善地地安排，以使工工作环境境保持公公平和公公正。 l 公正正，公平平的原则则还体现现在工作作伙伴的的就业和和培训发发展上。任何麦麦当劳的的工作伙伙伴不会会因为他他/她的的年龄、肤色、各族、宗教、信仰、性别或或其他情形形而受到到不公平平的对待待。 禁止止性骚扰扰 性骚扰定定义为对对异性做做出不受受欢迎的的求

15、爱、性行为为要求及及口头或或身体骚骚扰。性性骚扰包包 括：与性有有关的语语言或行行为，干干扰了其其他人的的工作，造成讨厌的工工作气氛氛，以升升迁、加加薪、得得到工作作为交换换条件。麦当劳劳禁止任任何工作作伙伴作作出性骚骚扰行为为，它完完全与麦麦当劳的的政策、管理实实务和管管理哲学不符符。 安全全政策 l 防盗盗 办公室人人员下班班时，关关闭你所所使用的的任何电电源和门门窗，锁锁好有关关抽屉以以防有关关文件 及其它它物品遗遗失或被被盗，作作为参考考，麦当当劳不希希望你将将非常贵重的私私人物品品、钱财财带入公公司以免免发生不不必要的的麻烦。餐厅管管理人员员有责任任督促员员工和其其它管理理人员采采取

16、措施施防止公公司财物物和员工工财物被被盗，并在发发生时立立即通知知有关单单位以保保护公司司和员工工的利益益。 l 保密密 由于竞争争的存在在以及你你对公司司的责任任，公司司任何成成员都不不应将有有关公司司的任何何情报泄泄漏给任任何人（公司授授权者除除外），你有义义务保守守秘密，同时你的工工资或是是其它工工作伙伴伴的信息息及公司司的财务务经营数数额及人人事政策策等你有有义务保保密。这这既是一一种良好好的工作作作风又又是对别别人尊重重的道德德表现。这种种保密的的义务，不仅限限于你在在公司工工作的合合同期内内，而且且还应注注意无论论你是退退休或离离职，在在你离开开公司后后，你都都将承担担这种义义务。

17、无无论你俩有意意无意将将公司的的情报泄泄密，公公司将根根据可能能遭受的的损失大大小追究究你的过过失以及及要求赔赔偿经济济损失，这种“麻烦”是因你你所造成成的，因因此你将去承承担这种种后果。 l 接见见新闻媒媒体 麦当劳是是一个整整体形象象。一个个没有受受过专门门训练的的工作伙伙伴，他他在表达达和介绍绍麦当劳劳的有关关政策、方针、规划时时都会带带有片面面性，为为此如果果你没有受过过有关专专门的训训练和/或没有有在总经经理授权权同意的的情况下下，你应应该谢绝绝新闻媒媒体的采采访，而而应团结结总经理理或其代代理人处处理，你你更不可可以以投稿或新新闻发布布等形式式来从事事麦当劳劳的宣传传和介绍绍，以免

18、免有损于于麦当劳劳这个整整体形象象。如果果有任何何传媒查查询，请请立即向向公司报报告。 个人人资料更更改 为了使麦麦当劳的的公司档档案准确确，真实实，请你你在下述述情况发发生更改改时立即即通知你你的人力力资源部部主管：住址、联系电电话、在在发生意意外或病病痛时的的联系人、本本人的姓姓名、婚婚姻状况况、国籍籍等。否否则公司司将会认认为你虚虚报资料料，会按按照情节节轻重给给以处分分。 健康康政策 l 健康康与安全全 麦当劳是是一个关关心你健健康的公公司，麦麦当劳致致力于向向顾客提提供最高高质量的的食品。当你在在餐厅工工作时，如果不不注意，就有可可能把细细菌带给给顾客和和其他工作伙伙伴，因因此如果果

19、你患有有传染病病或身染染病菌，请勿来来上班。如果你你患有传传染病或或接触了了传染病病患者，请向餐餐厅经理理请假并并在上班班时携带带有关健康证证明。按按照QSSC&VV的经营营宗旨和和有关的的法则，任何急急慢性传传染病患患者是不不能在食食品行业业工作的的，尤其其是餐厅厅。一旦旦你患上上传染病病，应有有的医疗期内内不能治治愈，麦麦当劳将将根据现现行的有有关法律律规定与与你解除除劳动合合同，这这是因为为麦当劳劳一贯重重视顾客客的利益益。麦当当劳为你你提供了了清洁和和安全的工作作环境，符合有有关安全全和卫生生的现行行法律，我们期期望工作作伙伴也也尽职以以有助于于保持健健康和安安全的水水准，遵遵守安全全

20、规则，保持工工作场所所清洁。工作作需要时时请带上上安全设设备。在在工作中中如果你你发现有有不安全全的情况况和实务务，请提提出建议议，并报报告你的的主管引引起注意意和改进进。若有有伤害发发生，无论是是你还是是其他工工作伙伴伴，请立立即报告告你的主主管，必必要时请请你写书书面的报报告。在在你工作作或下班班时，当当发现有有不安全全的隐患患，你有有责任报报告有关人员员排除。 l 禁烟烟 麦当劳餐餐厅和办办公室都都是禁烟烟区。任任何人都都应遵守守，无论论是顾客客和供应应商只要要进入麦麦当劳你你就有责责任告诉诉他们不不要在这这儿吸烟烟，以免免产生误误会。 仪容容仪表 员工工作作时保持持清洁整整齐的外外表是

21、十十分重要要的，你你必须遵遵守下列列要求： l 衣着着整洁干干净 l 发型型整洁，女士脸脸部不应应有头发发遮住，发型紧紧靠头部部 l 男士士头发应应在衣领领之上，梳齐，鬓角要要修清 l 不准准留胡子子 l 女士士化妆及及装饰不不应太多多 l 注意意个人卫卫生，包包括每天天洗澡、理发、刷牙、使用除除臭剂，手指甲甲保持清清洁、剪剪短等 l 餐厅厅管理组组成员穿穿麦当劳劳制服上上班，男男士佩带带领带，女士佩佩带颂花花 l 公司司办公室室人员，周一至至周四女女士穿职职业装，男士打打领带，周五可可穿（除除牛仔裤裤、超短短裙、无无袖衫、低领衫衫、运动动鞋以外外的）休休闲装。 若有问题题，或达达到上述述要求

22、有有困难，请与你你的主管管讨论。你的主主管会帮帮助你做做好这项项工作。 禁止止招揽生生意 我们需要要你合作作执行下下列政策策： l 工作作伙伴不不在餐厅厅或办公公室及物物业中乞乞讨、募募捐或散散发与麦麦当劳无无关的文文件。 l 任何何人不可可利用办办公室、餐厅或或物业进进行任何何与麦当当劳无关关的商业业活动。 禁止止接受礼礼品和利利益 麦当劳是是一个营营运的公公司。在在频繁的的商业活活动中，你难免免遇到一一些赠送送礼品、现金的的供应商商、承包包商、业业主、以以及客人人，但作作为麦当当劳的工工作伙伴你应应拒绝接接受任何何馈赠并并主动向向有关部部门反应应。由于于你工作作的性质质，麦当当劳公司司将要

23、求求与你签签署一份份更加详详细的守守则作为为在事先先给你的的明确提醒以以保护公公司的利利益。 利益益冲突 在你聘用用期间，非经公公司同意意，你不不能参与与与你的的职业有有冲突的的工作和和业务，不可与与麦当劳劳及其供供应商做做生意或或企图发发生商业业关系。但持公公司的股票不不在此例例。每一一雇员必必须避免免可能与与公司利利益发生生冲突，或可能能会有冲冲突的事事情或场场合。 工作作职位变变动 由于业务务需要，公司有有权决定定将工作作伙伴临临时或长长期调任任其它职职位或地地区。如如工作伙伙伴希望望调动工工作岗位位，请征征求其主主管的意意见，主主管会在在可能的情况况下按公公司需要要安排调调动。任任何最

24、近近的一次次工作表表现被评评估为需需改进或或以下的的人员将将不作调调动（不不包括降降职）。 事假假 如需请事事假以处处理一些些私事，则需提提前一周周征得部部门主管管的同意意。并填填写一份份由部门门主管签签字的事事假申请请表，然然后送交交人力资资源部，请事假假没有工资。事假最最小单位位为0.5天。3天以以上5天天以下的的事假由由部门主主管批准准，超过过5天的的事假由由主管的的正付总总经理批批准。 辞职职 按照合同同，公司司与工作作伙伴之之间无论论哪一方方提出终终止合同同，必须须提前330天书书面通知知对方（试用期期的通知知期为一一天）。 辞职的程程序如下下： l 所有有的辞职职必须符符合劳动动合

25、同的的条件和和条款。 l 辞职职的工作作伙伴应应向其部部门的主主管递交交书面的的辞职信信；并同同时将原原件交人人力资源源部。 l 部门门的主管管将进行行离别谈谈话（EEXITT INNTERRVIEEW），根据部部门主管管的要求求，人力力资源部部。 l 工作作伙伴归归还所有有公司的的财产、资金和和训练物物品。 l 填写写人事异异动表，经有关关人员确确认签字字。 l 需要要时，人人力资源源部门通通知有关关公司和和机构，告诉该该工作伙伙伴不再再担任任任何麦当当劳职务务也不能能代表麦麦当劳公公司从事事有关的的经营活活动。 l 人力力资源部部负责向向该工作作伙伴支支付最后后结算工工资，离离职的工工作伙

26、伴伴所遗失失的公司司任何财财物将作作价酌情情赔偿。 l 任何何一方要要终止劳劳动合同同，他/她必须须在规定定的期限限内出具具通知书书。 l 工作作伙伴不不可使用用他/她她的年假假来抵冲冲通知的的时间。 l 接受受过培训训的工作作伙伴在在其服务务期间内内辞职须须按签订订的培训训协议中中约定的的赔偿方方法赔偿偿（详见见合同、培训协协议）。 办公公室日常常规定 l 所有有的客房房会见必必须由公公司邀请请人陪同同才可进进入办公公室。 l 工作作人员不不要擅自自将家属属或朋友友领进办办公室或或餐厅服服务区、产区（公司批批准的特特殊活动动除外）。 l 上班班时间不不要打私私人电话话，有急急事需打打时不超超

27、过三分分钟时间间，不可可以打私私人长途途电话。 l 办公公室人员员无论在在上班或或休息时时都应尊尊重其他他伙伴，未经许许可无权权翻阅或或挪用他他/她的的物品和和文件。（特殊殊工作，紧急情情况除外外）。 l 办公公室的传传真机、打字机机、录像像机、电电视机等等均由公公司行政政部负责责管理，工作需需要时，须提前前申请，批准后后才有权权使用。 l 部门门所购置置的设备备，如：电脑等等设备，由各部部门负责责管理，其他部部门借用用时需征征得部门门主管同同意后方方可使用用。 l 保持持办公室室的清洁洁、整齐齐，是每每一位工工作伙伴伴的责任任，请时时刻注意意你的座座位下，文件摆摆放应整整齐、清清洁。 l 请

28、不不要在办办公室大大声喧哗哗，接电电话时声声音应尽尽量以不不影响其其他人工工作为准准。 P3 工工资及工工作表现现 在你进入入麦当劳劳时，麦麦当劳的的人力资资源部和和你的主主管会告告诉你的的工资及及麦当劳劳公司的的有关政政策，麦麦当劳有有其独特特的不受受外界影影响和干干扰的工工资政策。公公司每年年会对市市场做工工资水平平调查，根据调调查结果果和公司司的经济济承担能能力来决决定对工工资标准准的调整整，以确确保其公公正合理理并具有有竞争能能力。 P3.11 按工工作表现现付酬（PAYY FOOR PPERFFORMMANCCE） 麦当劳实实行按工工作表现现付酬的的原则。表现最最佳者可可获得最最高的

29、加加薪幅度度。所有有月薪人人员的薪薪金将按按现行的的工资结结构支付付，工作作伙伴应应在工作作表现评估被被评为“良好”或以上上等级，才能被被考虑加加薪或奖奖励。 P3.22 工作作表现评评估 麦当劳公公司每年年一次评评估并和和工作伙伙伴讨论论他们的的工作表表现，评评估时采采用五个个评估等等级。下下列工作作表现定定义将有有助你理理解麦当当劳的定定级制度度。 杰出（QQOTSSTANNDINNG） 最高级工工作表现现。工作作表现一一贯地卓卓越，工工作伙伴伴能预计计各种情情况的发发生，并并有效地地保持获获得赞扬扬的工作作表现。该工作作伙伴是是麦当劳劳团队中中始终最有成成就和最最重要的的贡献人人物。 优

30、秀（EEXCEELLEENT） 有重大贡贡献，工工作表现现经常超超出其工工作目标标所期望望的要求求，工作作伙伴对对目标能能有效地地做出反反应，并并根据情情况予以以调整，是麦当当劳团队队中强有有力的贡献者者。 良好（GGOODD） 可靠的贡贡献者，工作表表现符合合麦当劳劳工作要要求及期期望，能能圆满完完成任务务，工作作伙伴对对目标能能有效地地反应，是团队队中作出出稳定贡贡献的成成员。 需要改进进（NEEEDSS IMMPROOVEMMENTT） 工作表现现不能达达到工作作的要求求和期望望者被列列为需要要改进的的成员，并被列列入工作作表现改改进计划划（PIIP）之之中。 不满意（UNSSATIIS

31、FAACTOORY） 其工作表表现不能能被接受受，工作作伙伴很很大程度度上不能能达到工工作的要要求，如如果他/她没有有列入工工作表现现改进计计划（PPIP）之列者者，应列列入此计计划。 P3.33 绩效效考核（PERRFORRMANNCE UPDDATEE） 你的主管管会最少少三个月月与你做做一次工工作绩效效考核，它是通通过对工工作的审审视和纵纵观来使使工作表表现评估估更准确确、公正正、有效效。 P3.44 工作作表现改改进计划划（PEERFOORMAANCEE IMMPROOVEMMENTT PRROGRRAM） PIP 是旨在在积极地地帮助一一个工作作表现需需要改进进或不满满意的工工作伙伴

32、伴去克服服他的机机会点，并要求求其在一一定的期期限有所所改进。如果由由于某种种原因你你的工作表表现不尽尽人意，你的主主管可以以将你纳纳入工作作表现改改进计划划之列，以帮助助你克服服客观的的困难，改进工工作方法法，提高高工作效效率，减减少差错错。进行了工工作表现现改进计计划的工工作伙伴伴，如在在规定的的时期内内的工作作表现仍仍达不到到“良好好”评估估标准，则可能能被解聘聘。 P3.55 工作作表现评评估 年年度工资资增长（PERRFORRMANNCE REVVIEWW） 每年的44月1日日为全年年绩效考考核年度度工资增增长日，具体办办法如下下： 1 除除见习经经理、本本年1月月1日3月月31日日

33、之间新新招聘的的月薪管管理人员员（包括括内部升升迁的）外，其其他全体体月薪管管理人员员均在44月1日日以全年年绩效考考核为基础础调薪。 2 距距上次绩绩效调薪薪（包括括升迁）不足112个月月的以实实际月份份按比例例折算。 3 新新招聘人人员（本本年1月月1日3月月31日日之间，包括内内部升迁迁、外部部招聘）将于次次年的44月1日日才可获获得此种种调薪但但可按超超过122个月的的比例计计算。 4 凡凡累计休休假（病病假、事事假、停停薪留职职）超过过一个月月以上的的，则扣扣除相应应月数。 5 不不要工伤伤假、产产假不影影响调薪薪，但不不发相应应月份的的奖金。 6 增增加的部部分是以以本人目目次PR

34、R调薪到到本次PPR调薪薪期间的的平均工工资乘以以月份化化的评估估百分比比。 7 工工资计算算均用税税前工资资计算。 例1 XX先生生95年年8月11日进入入公司，工资220000元。996年44月1日日，公司司做了工工资调整整，期间间无特别别加薪，叵评估估为优秀秀10%，调整整金额为为： 新工资=20000+220000X100%X88122=21133 例2 若公司于于96.1.11做了工工资普调调，例11中的先先生工资资增加到到22000，其其中条件件相同，则此先先生的新新工资为为： 新工资=22000+（20000X55+22200XX3）/8X110%XX8112=223388 P3

35、.66 职务务升迁的的工资增增加,当当工作表表现好，得到升升迁时，会带来来工资的的增长。 职务务升迁的的工资增增加百分分比是根根据你的的绩效考考核而定定的 绩效考核核 杰出出 优秀秀/良好好 升迁百分分比 5577% 1155% 根据据绩效考考核，你你将得到到工资增增长的百百分比 绩效考核核 杰出出 优秀秀 良好好 需改改进 不不满意 增长百分分比 111%133% 88%10% 5%77% 00 0 * 此增增长百分分比公司司根据每每年的情情况会做做适当的的调整。 即：若你你评估为为“优秀秀”，根根据你的的工作表表现，你你的工资资增长可可为8%或9%或100%。 例3 若例2的的先生于于96

36、年年12月月1日升升迁，评评估为优优秀，工工资增长长百分比比为9%，升迁迁百分比比5%，则他的的工资增增长额为为： 新工资=23338+（M%+X% X NN/122）X 23338 =23338+（5%+9% X 88/122）X 23338 =25995 M%：为为升迁百百分比； X%：为为评估百百分比； N：为上上次提薪薪到本次次提薪的的工作月月数。 计算新工工资与新新职位起起点工资资比较，哪个高高取哪个个。 例4 若公司于于96年年10月月1日进进行工资资普调，例3的的先生110月11日的工工资为225388，其他他条件不不变，则则12月月1日的的工资增增长额为为： 新工资=25338+（M%+ X% X N/112