人力资源管理专业学习心得体会

1、人力资源管理专业学习心得体会人力资源管理学习心得体会20XX年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工

2、作任务。2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完

3、善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。学习人力资源管理的心得体会很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密

4、切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心_卓越绩效中心_公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。在战略的形成阶段

5、，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战

6、略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”;更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。为了理解人力

7、资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。人力资源管理学习心得体会作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。1、人力资源规划也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样，需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作

8、方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。2、招聘与配置上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么

9、人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基

10、于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。4、薪酬与福利(员工激励的最有效手段之一)薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外

11、部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。5、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更

12、多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!6、员工关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管

13、理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!第1篇：人力资源培训学习心得体会2016人力资源培训学习心得体会我从事人力资源工作在银行实习，近日有幸参加了全省组织到深圳的培训。这次培训对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高能力帮助很大，是一

14、次难得的受教育机会。培训后，我深深觉得自己要好学善学，创造业绩。本次培训课程共有10门课程，既有宏观的，又有微观的；既有理论的，又有实践的；有解决思想观念的，更有解决专业技能的。特别是其中许多经典语言如：“机器可以修理，但人不可以修理。”“学习型组织只是创造良好的学习环境，帮助员工变化成长。”“学而不思则罔，思而不学则殆。”“以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听者，则无不闻；以天下之心虑者，则无不知。”等等，给我留下了深刻的印象，将陪伴我度过一生。好学善学，是我的主要培训体会，也是我从事人力资源工作所必须做到的。好学，我就是要珍惜大好时光，发愤学习，刻苦钻研，树立终身学习的意识和不断学习的习

15、惯。只有学习好了，我才会有真本领，能够担负起自己的责任，有知识、有能力、有经验，去完成每一项工作任务，实现工作高效与完美。善学，我要做到有批判的学习，哪些知识对我有用，必须抓紧时间学习；哪些知识作用不大，可有可无，暂且放一放；哪些知识毒害身心健康，必须坚决抵制；做到了这些就是善学。通过好学善学，我才能真正掌握知识理论与工作技能，按照农行的工作精神与工作要求，做好自己的工作，为农行的健康、持续、快速发展贡献力量。“创造业绩”是工作的根本目标，没有业绩，一切工作都是空的，为此，我要针对当前金融市场竞争激烈的形势，按照我省农行发展现状和服务三农的政治使命，把创造业绩作为自己工作的出发点与归宿。要培养

16、自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从农行的工作安排，紧密结合人力资源岗位实际，完成各项工作任务，提高工作效率与工作质量。“创造业绩”要加强执行力建设，做到以人为本，提高农行核心竞争力，执行力建设的根本要求是要做到“执行到位”。为此，我要按照工作的要求，坚决执行农行的各项工作决定与工作措施，想方设法，排除万难，攻克堡垒，创造执行到位的良好环境与条件；要奋发主动、创新工作，随时把握时机，寻找工作的突破点，迎难而上，争取完成各项工作任务，以优异的业绩向农行汇报。 以上是我参加深圳培训的一点学习体会，我要把这些学习体会落实到自己的每一天与每一项工作中去，努力做出工作成绩

17、，为提升农行核心竞争力，促进农行又好又快发展，作出自己应有的努力与贡献。第2篇：人力资源培训学习心得体会人力资源培训学习心得体会精品人力资源培训学习心得体会精品篇 1随着计算机网络技术的飞速发展，信息技术在企业中 得到了越来越广泛的应用。信息化亦彻底改变了企业的运 作形式。企业由粗放型发展转向追求精细化发展， 人才的 作用日益显现，而人力资源对一个企业的成功具有关键的 作用。瞬息万变的竞争环境需要高质量的人才， 谁能将人 的作用发挥的好， 谁将会立于不败之地。人力资源管理信 息化则发挥着巨大作用，其最大限度地实现了人力资源管 理自动化，它全面解放了人力资源管理工作者的大脑， 使其能够将工作的重

18、心放在服务员工与支持企业管理 层战略决策上来。自我司人力资源系统上线以来，人力资源部的工作效 率得到了极大的提升。以前手工操做计算与处理每月工资、处理员工考勤休假、编制员工档案等业务，不仅效率低， 而且容易出错。人力资源系统上线后，其大大降低了例行 工作占用的时间比例，并能更好地保证数据的质量和数据 更新的速度。部门人员可将大量时间用于激励、考核、培 训等核心工作，提升公司的核心竞争力。人力资源系统的 查询、制作花名册、统计报表等功能，能给予人力资源管 理者及高层决策者更清晰明了的数据，使其更准确地掌控 公司的人事情况，作为其决策的可靠依据。值得一提的是 人力资源系统的提醒功能，其提供了大量的

19、提示信息，如： 每月合同到期提醒、每月员工生日提醒等各种工作中能遇 到的提醒信息，既可减轻人力资源工作者的工作强度，又 可避免错过日期给公司造成不必要的损失，以及给员工带 来不满的情绪，使员工更有归属感。人力资源管理信息化 不仅使管理效率大幅提升，也在战略上提供了决策者最全 面而实时的信息，从而推动企业的发展。人力资源培训学习心得体会精品篇 2经过一个学期的人力资源管理的学习，不管是在人管 的专业理论还是在企业管理、企业发展方面等等相关知识 方面，感觉自己受益良多。在课程之外，我还看了不少人 力资源管理方面的案例和书籍。其中，有一篇专门写给从 事人事管理工作者“如何育人用人留人的十一个定律”，

20、其 中有几个著名的定律(理论)让我印象最为深刻、感触最深。 接下来我就将其分别结合到我们人力资源管理的部分重要 的板块结合自己的理解对一些观点做一些归纳与分享，谈 谈这一学期人力资源管理的学习心得。一、育人之大荣法则企业生存的最大课题就 是培养人才要点：人才的培养是决定企业生存和发展的命脉。号 称日本两大百货公司之一的大荣百货公司重视对人才的培 养，由初创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食 品和百货。大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培 养人才”，被人们称为“大荣法则”。启示：一家企业不但需要用好人才，更要培养好人才。 因为现有人才更熟悉企业历史，深知企业所需，并有着为 企业奋斗的信

21、念，他们的成长给企业带来无限的生机和活 力。员工的培训和开发是战略性人力资源管理中的核心内 容，知识经济趋势下的培训理念更强调了育人的重要性。 最近看到一个企业人力资源管理的案例，运用到了著名的 “木桶理论”还将其引申到了“漏桶理论”一只木桶 能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木 板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在 缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力， 不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间 的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成 一个强大的整体。“漏桶理论”强调了企业在育人时不仅要 培养个体优秀的能力，更要着眼于高绩效团队的

22、创建。二、用人之适才适所法则将恰当的人放在最 恰当的位置上 要点： 适才适所法则是指企业管理者要按 照生产经营管理的要求和员工的素质特长，合理地“用兵 点将”，根据员工的不同情况，给他们安排最适合的工作， 从而既不会埋没、浪费人才，又能使员工得心应手地开展 工作。启示： 发挥员工的聪明才智是人力资源管理的重要组 成部份，它是通过用人机制发挥作用的。用人机制的核心 是因材适用，用最合适的人做最合适的事。企业管理者在 用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并应动态调整岗 位，使员工随着自身能力的发展，相应的职位、薪酬不断 的提升变化，才能调动员工积极性。更进一步的，要求企 业建立科学的选人用人机制，

23、因事设岗、“人岗匹配”，为 各种人才脱颖而出创造宽松、公平环境。职务分析与职务描述职务分析既为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基 础，也为员工的考评、晋升提供了依据。职务分析是企业 单位制定有效的人力资源规划、改进工作设计、优化劳动 环境的必要条件，也是建立、健全企业单位薪酬制度的重 要步骤。将“适才适所法则”结合到人力资源管理中“用人”， 职务分析与职务描述使得人力资源管理部门在选人用人方 面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企 业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才， 人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配”的基 本原则也得以实现。员工绩效的考评要想真正实现“人

24、尽其才，物尽其用”的最终目的， 真正做到“适才适所”，还需要我们建立公平合理的绩效考 评机制。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对 员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证他们与职 位的匹配、报酬、培训等工作的科学性;其次是希望通过绩 效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工 的潜能;最后，通过合理公正的考核制度，考核前将考评的 标准量化、公开化，让员工明白怎样得到萝卜和能得到怎 样的萝卜。只有人人都明白目的和要求，才能竭力去争取 实现。三、留人之雷尼尔效应以亲和的文化氛围吸 引和留住人才要点：一段时间，与当时美国的平均工资水平相比， 华盛顿大学教授们的工资要低 20%左右。

25、教授们在没有流动 障碍的前提下愿意牺牲获得更高收入的机会，原因在于留 恋西雅图的湖光山色。这种偏好，后来被华盛顿大学的经 济学教授们戏称为“雷尼尔效应”。启示：要留住团队的人才，人事工作者必须知晓这些 人才的真正需求。单纯靠薪资的量的变化不一定能提高员 工的积极性，我们也可以试着用“美丽的风光”来吸引和 留住人才。当然，这里的“美丽的风光”是指一个良好的 工作环境和企业文化氛围。由这个案例从“环境留人”还 可以引申到企业体制留人、情感留人、事业留人等等诸多 企业留住人才的策略，在此就不展开了，下面我结合以下 两个板块来对我这个学期看到的一些人管案例与书籍上的 观点做一些分享。薪酬与福利作为对团

26、队所有员工绩效的认可形式，薪酬首先在设 计上应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的 特点。掌握的水准是，薪资高于或大致相当于同行业平均 水平。同时，在福利制度上，体现留人的做法和愿望。如 “配股制度”留人，给优秀的员工适当配股，同企业“捆 绑式”发展。无论是金钱报酬或非金钱报酬，其目的应该 在于激发员工的创造力和团队合作精神。员工激励与实践激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制体 现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊 重。我曾看到的一篇案例中提到“绩效+奖励机制”低 标和高标的工资标准制定，在保证基础物质需求的基础上， 对优秀员工实施奖励机制，形成竞争 PK 模式，

27、在对抗中成 长。这个机制能够发挥其有效激励的原因在于它把激励与 绩效有机地结合起来，为每个员工提供施展才能的舞台， 创造学习、发展、升迁的机会。四、总结：有学者总结，成功企业的五大人力资源管理特征：重 视企业文化的建设;重视员工的满意度与客户忠诚度;重视 管理沟通;重视员工职业发展计划;重视优秀人才的选拔与 激励。并且归纳了中国人力资源专业工作者的六点胜任特 征：品行好;参与战略决策与执行;懂业务;知晓人事法规与 政策;掌握人事管理技能;亲和力强，易沟通。很喜欢老师不唯书、唯真唯实的授课方式，用幽默风 趣的语言给我们呈现的是一个个生动真实的案例，帮助我 们更深地理解了专业知识。在未来的两年的大

28、学学习中， 我会努力要求自己向上述那些优质高效的人力资源工作者 的优秀品质特征靠近，加强自己人力资源管理专业的理论 学习，为日后走上人力资源管理的岗位打下基础。人力资源培训学习心得体会精品篇 37 月 17 日-18 日，于社会主义学院参加了我所举办的 人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进 行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对 性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。 现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源 管理方法的重要性。 在日常工作中，以积极的态度，有效 运用人力资源管理的 smart 法则，合理安排工作，通

29、过使 用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟 踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改 进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成 工作任务。2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的 重要性。作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵 向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时 沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息， 规范采购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方 式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛 围。3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要 性。在

30、日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提 出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决 问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高 工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以 更快、更好、更优的完成本职工作。本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理 方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我 将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动， 运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。第3篇：人力资源管理培训学习心得人力资源管理实务班培训学习心得很荣幸能有机会参加公司外派的由健峰企管集团开办的人力资源班，从此次培训内容中了解到人

31、力资源管理最主要的职能可以简单概括为以下几点：1、建立体系。 2、完善制度。 3、加强绩效考核。4、做好员工培训。 5、处理好员工关系。 6、引进合适人才，留住优秀人才。 7、成本，降低人力资源成本，减少因人员流失造成的损失。 8、做好员工的福利工作。人力资源简单的说就是把人才当成竞争优势的重要资源，通过人才获取持续的竞争优势，寻找、吸引、激励、使用和保留最好的人才，也就是在培训学习期间老师所说的选、育、用、留。选才适性符合岗位规格的才能育才适才符合现有及未来岗位的所需才能 用才适用能在岗位发挥才能 留才适所建立优质组织气氛从这个定义上说，管理的根源在于人的管理，业绩的提升源于员工的绩效改进，

32、团队战斗力的加强靠的是部门管理的激进。因而，对于直线经理来说，人力资源管理至关重要。直线经理在从员工转变为管理者时，在职位晋升通道上迎来了机遇之门，但在进行角色转变中会遇到很多挑战，总结起来主要有以下四方面问题。 一、工作惯性的挑战 面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，管理者往往不放心，一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而出现管理者忙的晕头转向，而员工整天无所事事，出现抱怨现象，面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工作职责发生了根本性转变，必须牢记，很多业务应该交给员工自己做，管理人员从旁指导即可。 二、技能转变的挑战作为部门核心员工，能独立承担某些工作职责，

33、专业技能强，工作效率高，是部门的骨干成员。但作为管理者，重心不再是个人专业技能的强弱，更多的在于团队功能的发挥。作为员工需要的是某项专业技能，但管理人员需要的是计划、组织、控制、督导、调配等管理技能，这些是需要通过专项训练和不断的实践总结才能具备的。 三、成就感的挑战成就感，即完成某项任务得到上级领导认可时的成功的感觉。作为员工，完成既定任务得到上级赞赏是很容易的，而作为管理人员，更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。从享受个人成就向分享团队成就转变，需要管理人员要懂得从别人的业绩成就中体会自己的管理成就。 四、思维观念的转变管理

34、人员如果想向更高的目标前进，就必须培养出能替代你职位的人，如果仅仅想保住自己的职位，就不能用宽广的胸怀培育有潜力的下属。管理者的工作更多的是要向你的上级展示你下属的业绩，这种培育他人的思维观念是管理人员必备的。不要害怕“教会徒弟，饿死师傅”，要懂得分享，学会感恩，当你具备“教会徒弟”的技能时，中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。只有建立起与员工成为合作伙伴型关系的思维时，才能心无旁碍的开发员工潜力。培育下属也是一项专业的管理技能，培育一个员工与培育十个员工的技能天壤之别，当工作职责和职位后继有人时，你才能承担更大的责任和更重要的职位。第4篇：人力资源管理培训学习心得人力资源管理培训学习心得其

35、次，对于人力资源管理课程的学习，也有些心得。世界经济发展进入“微利时代”，企业不得不重新思考自身的问题，那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的发展。企业内部经营模式的改变，最终体现在了对人才的挑战。随着市场经济的发展，企业在竞争过程中，对于优秀的管理人才更加青睐。过去企业管理者必须通过“思想教育”，对员工进行约束、才能使制度顺利实施，管理者并没有实现高效的管理，但这些与人文环境、社会环境都有关系。企业在发展过程中逐渐暴露出人员管理的问题，人力资源管理就显得至关重要。企业在不同的发展阶段所需要的人也是不一样的，所以要有储备，并很好地去衡量。整个社会应该有配套的政策和制度，使一个人

36、的价值跟他的价格基本上对等起来。因为不同层次的管理者考虑的问题不一样，企业对管理者素质要求也不同，作为管理者，首先要认识到自己的位置，并具备相应的技能。人力资源管理是管理者自身的自我超越。现代的人力资源管理与传统的人事管理在管理职能、工作方法、指导思想、工作范围和工作环境等方面有很大的不同，我们需要的是转变思维方式，形成全员人力资源管理观，以更科学合理的方法来管理人员。在现代人力资源管理中，由于职能的转变，人力资源专业人员的角色发生了变化，更加专业化，更具重要性。然而外部环境的制约，使人力资源面临几方面的挑战。战胜这些挑战的过程，就是完善人力资源管理制度的过程。人力资源管理是一项技术性很强的工

37、作，我们通过借鉴学习西方人力资源管理战略和模式，结合自身发展的特点，逐步形成有自己特色的管理模式，设置专业的招聘流程，通过更加优质的招聘选拔技术招聘适合企业的人才，运用科学的人力资源配置技术，达到人员的合理配置，并对员工进行绩效考核，以合理的薪酬留住优秀员工，淘汰差的员工，实现人力资源优化的目的。我重点学习了人力资源与管理技术，人力资源管理仍然面临几大矛盾。人治与规范管理的矛盾，管理者素质和能力与企业组织的告诉发展的矛盾，稳定与淘汰的矛盾，新老创业者的矛盾，无私奉献与合理回报的矛盾，价值评价标准的统一与价值分配形式多样性的矛盾，基础薄弱与上档次的矛盾。这些矛盾也是我们企业在发展的进程中所面临的

38、亟待解决的问题，要解决这些问题，企业需要进行变革，工作体制、用人观念、分配问题、领导问题几个部分就是我们变革的方向。人力资源管理在不断变革的过程中，逐步形成三大体系和三大机制，企业应该逐步建立管理系统的“三三制”，形成有效模式。第5篇：人力资源管理培训学习心得人力资源管理培训学习心得很荣幸能有机会参加公司外派的由中国人民大学MBA（工商管理硕士）高级研修班学习，培训由中国人民大学MBA石伟教授主讲人力资源管理，通过这次的培训既让我学习到了人力资源管理理论，提升管理技能，还了解了如何配合人事部门做好人力资源管理，提升管理效益。从此次培训内容中了解到人力资源管理最主要的职能可以简单概括为以下几点：

39、1、建立体系。2、完善制度。3、加强绩效考核。4、做好员工培训。5、处理好员工关系。6、引进合适人才，留住优秀人才。7、成本，降低人力资源成本，减少因人员流失造成的损失。8、做好员工的福利工作。人力资源简单的说就是把人才当成竞争优势的重要资源，通过人才获取持续的竞争优势，寻找、吸引、激励、使用和保留最好的人才，也就是通常所说的选、用、育、留人。从这个定义上说，管理的根源在于人的管理，业绩的提升源于员工的绩效改进，团队战斗力的加强靠的是部门管理的激进。因而，对于直线经理来说，人力资源管理至关重要。直线经理在从员工转变为管理者时，在职位晋升通道上迎来了机遇之门，但在进行角色转变中会遇到很多挑战，总

40、结起来主要有以下四方面问题。一、工作惯性的挑战面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，管理者往往不放心，一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而出现管理者忙的晕头转向，而员工整天无所事事，抱怨没有学习的机会的现象。面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工作职责发生了根本性转变，必须牢记，很多业务应该交给员工自己做，管理人员从旁指导即可。二、技能转变的挑战作为部门核心员工，能独立承担某些工作职责，专业技能强，工作效率高，是部门的骨干成员。但作为管理者，重心不再是个人专业技能的强弱，更多的在于团队功能的发挥。作为员工需要的是某项专业技能，但管理人员需要的是计划、组织、控制、

41、督导、调配等管理技能，这些是需要通过专项训练和不断的实践总结才能具备的。三、成就感的挑战成就感，即完成某项任务得到上级领导认可时的成功的感觉。作为员工，完成既定任务得到上级赞赏是很容易的，而作为管理人员，更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。从享受个人成就向分享团队成就转变，需要管理人员要懂得从别人的业绩成就中体会自己的管理成就。四、思维观念的转变 管理人员如果想向更高的目标前进，就必须培养出能替代你职位的人，如果仅仅想保住自己的职位，就不能用宽广的胸怀培育有潜力的下属。管理者的工作更多的是要向你的上级展示你下属的业绩，这种培育他

42、人的思维观念是管理人员必备的。不要害怕“教会徒弟，饿死师傅”，当你具备“教会徒弟”的技能时，中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。只有建立起与员工成为合作伙伴型关系的思维时，才能心无旁碍得开发员工潜力。培育下属也是一项专业的管理技能，培育一个员工与培育十个员工的技能天壤之别，当工作职责和职位后继有人时，你才能承担更大的责任和更重要的职位。总的来说人力资源管理是支持企业发展中不可或缺的一部分，它并不是某一个部门的工作，而是需要各个部门的直线经理人相互配合沟通才能做得更好。通过这次学习，我学会站在其它部门的立场来看待问题，理解并看到他人的困难，学会换位思考，深深明白：只知谋一域而不谋全局者，将不会

43、有所作为。作为企业的一名员工，我深知肩上责任重大，对未来企业发展过程中的管理经验还要不断摸索，正所谓“任重而道远”！我将以这次学习为契机和转折点，在以后的工作中，不断将理论与实践相结合。脚踏实地，认真细致作好自己的工作。张全义 2011年5月18日第6篇：人力资源管理培训学习心得人力资源管理实务班培训学习心得很荣幸能有机会参加公司外派的由健峰企管集团开办的人力资源班，从此次培训内容中了解到人力资源管理最主要的职能可以简单概括为以下几点：1、建立体系。2、完善制度。3、加强绩效考核。4、做好员工培训。5、处理好员工关系。6、引进合适人才，留住优秀人才。7、成本，降低人力资源成本，减少因人员流失造

44、成的损失。8、做好员工的福利工作。人力资源简单的说就是把人才当成竞争优势的重要资源，通过人才获取持续的竞争优势，寻找、吸引、激励、使用和保留最好的人才，也就是在培训学习期间老师所说的选、育、用、留。选才适性符合岗位规格的才能育才适才符合现有及未来岗位的所需才能用才适用能在岗位发挥才能留才适所建立优质组织气氛从这个定义上说，管理的根源在于人的管理，业绩的提升源于员工的绩效改进，团队战斗力的加强靠的是部门管理的激进。因而，对于直线经理来说，人力资源管理至关重要。直线经理在从员工转变为管理者时，在职位晋升通道上迎来了机遇之门，但在进行角色转变中会遇到很多挑战，总结起来主要有以下四方面问题。一、工作惯

45、性的挑战 面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，管理者往往不放心，一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而出现管理者忙的晕头转向，而员工整天无所事事，出现抱怨现象，面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工作职责发生了根本性转变，必须牢记，很多业务应该交给员工自己做，管理人员从旁指导即可。二、技能转变的挑战作为部门核心员工，能独立承担某些工作职责，专业技能强，工作效率高，是部门的骨干成员。但作为管理者，重心不再是个人专业技能的强弱，更多的在于团队功能的发挥。作为员工需要的是某项专业技能，但管理人员需要的是计划、组织、控制、督导、调配等管理技能，这些是需要通过专项训练和不

46、断的实践总结才能具备的。三、成就感的挑战成就感，即完成某项任务得到上级领导认可时的成功的感觉。作为员工，完成既定任务得到上级赞赏是很容易的，而作为管理人员，更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。从享受个人成就向分享团队成就转变，需要管理人员要懂得从别人的业绩成就中体会自己的管理成就。四、思维观念的转变管理人员如果想向更高的目标前进，就必须培养出能替代你职位的人，如果仅仅想保住自己的职位，就不能用宽广的胸怀培育有潜力的下属。管理者的工作更多的是要向你的上级展示你下属的业绩，这种培育他人的思维观念是管理人员必备的。不要害怕“教会徒弟，

47、饿死师傅”，要懂得分享，学会感恩，当你具备“教会徒弟”的技能时，中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。只有建立起与员工成为合作伙伴型关系的思维时，才能心无旁碍的开发员工潜力。培育下属也是一项专业的管理技能，培育一个员工与培育十个员工的技能天壤之别，当工作职责和职位后继有人时，你才能承担更大的责任和更重要的职位。总的来说人力资源管理是支持企业发展中不可或缺的一部分，它并不是某一个部门的工作，而是需要各个部门的直线经理人相互配合沟通才能做得更好。通过这次学习明白作为企业的一名员工，深知肩上责任重大，对未来企业发展过程中的管理经验还要不断摸索，正所谓“任重而道远”！我将以这次学习为契机和转折点，在以

48、后的工作中，不断将理论与实践相结合。脚踏实地，认真细致作好自己的工作。第7篇：人力资源管理培训心得体会培训心得体会利用周末休息的两天时间参加了公司组织的非人力资源经理的人力资源管理培训课程，本次课程是由名仕学院的邱明俊老师授课。邱老师首先为我们诠释了什么是非人力资源管理？所谓非人力资源管理是指直线部门负责人，为实现年度绩效目标，运用现代管理方法和手段，对本分管区域人力资源的选、用、育、留和裁等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。本次课程也是围绕选、用、育、留、裁这五个字来展开的。选也就是选人，既自己想要招什么样的人，怎样才能招到自己想要的人？针对这个问题老师用了一个“葫芦娃”的

49、小人帮我们解决这方面的难题。在平时的应用中这个小人非常的方便可以把其放在自己的身上这一既方便记忆又可以随时拿来就用。用也就是用人，既怎么用人，如何才能做到知人善任？针对这一块邱老师给我们讲了用人的四个阶段第一个阶段人制，第二阶段仁制，第三阶段人制加法制，第四阶段法制。若在平时的管理工作中能够熟练的掌握这些用人技巧你们管理对于我们管理者来说会是一件轻松的事情。育也就是育才，既培养人如何培养处得力的助手，现在公司都在面临人才稀缺的问题，我们公司发展速度很快公司在不断的壮大，那么就需要更多的人才现在想要招到一个好的人才很难自己培养不知道该如何培养？针对这些问题邱老师通过实战案例分享加上现场模拟用自己

50、多年的从业经验教我们该如何建立适合自己部门的培训体系，如何培养下属，帮我们解决了人才培养中遇到的实战问题。留也就是留人，既怎么留住人，留住人才。老师通过现现场情景模拟教会了我们如何留住80，90后的人才，帮我们解决了留人遇到的一些难题。最后邱经理为我们总结了这两天的课程给我们梳理了这两天的培训内容并叮嘱我们要像总经理一样思考。通过两天的培训让我体会到了人力资源管理这一块在现实的管理工作中是多么的重要，为什么有些管理者可以过得很轻松业绩同样也不落下；为什么有些管理者成天吃力不讨好。都是因为人力资源管理这一块水平的高低问题。两天的课程内容很丰富我收获很多，对于我来说最重要的就是好好的消化这些培训的

51、内容并学以致用，相信不久的将来我会成为一个合格的非人力资源经理的人力资源管理者。第8篇：人力资源管理培训心得体会人力资源管理培训心得体会人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，以下是我整理的人力资源管理培训心得体会，希望对大家有帮助！人力资源管理培训心得体会1新年伊始，我有幸参加了20 xx年度xx建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课非人力资源经理的人力资源管理，一天学习下来，本人对人力资源管理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的

52、利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。饶老师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源管理知识中去。一、人力资源是企业经营的命脉 二、绩效管理是企业业绩的命脉 三、绩效改进是企业育才的命脉我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源管理就是企业的命脉。人是企业的灵魂：人才是企业成功的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织提供所需的岗位，组织人力资源部门招聘与选拔，个人在企业提供的平台发展，组织进行绩效管理，组织给

53、予合适的激励。（首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事），对我们公司而言，各子公司、项目部提出人员岗位需求，人力资源部开始按需求进行招聘（选人），招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长（育人），各单位把经过培训后人员安排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上（用人），就像老师在互动中提出的问题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担任什么样的角色，为什么猪八戒不能当CEO，而唐僧可以当CEO，经过小组讨论，我们认为唐僧具有坚定的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝，所以他可以是CEO的不二人选。孙悟空执行能力强，但心胸傲慢自我约束力差他不能当CEO，放到现在也就是适合做公司

54、的项目经理。八戒为人处事比较圆滑，他对师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，适合公司市场开发的职务。沙僧为人和善，对工作是任劳任怨，适合公司综合部职务。这就说明组织在用人方面一定要各尽所能、各尽所长用好人用对人，这样对组织来说就可以事半功倍了，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。现代企业的建设和管理中，人力资源管理工作千头万绪，组织的管理者要做好人力资源管理工作，就必须提高人力资源管理艺术水平。人力资源管理培训心得体会27月17日18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资

55、源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、

56、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决；横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。 在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断

57、学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。人力资源管理培训心得体会3企业要起来，要长久，可持续发展壮大，解决的办法就是学习。从各个层面讲，培训学习是必须的、必要的。今天集团公司的高、中层领导欢聚一堂，请又理论辨析，有战略眼光，有技能实操的教授给予授课，这是对授培者的心灵洗礼和对工作实操的方法、措施传授。非人力资源经理的人力资源管理：即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性。人力资源是企业最重要的资源之一，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。在企业内部，人力资源管理工作

58、很大程度上需要非人力资源部门去实施，人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行，而非人力资源部门作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能，双方应该是分工协作的关系，而且各有侧重。用系统论的观点，企业的人力资源管理是一个系统工程，所有部门都应该参与进来。可以说，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平，都具有极为重要的作用和意义。人力资源管理不全是人力资源部门的职责，企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动，因为无论哪个层级或哪个部门的管理人员，他的工作多少都会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、报酬，奖惩等活动

59、，都需要非人力资源经理的参与和配合。各级各类管理者均承担着人力资源管理的职责，必须清楚界定各级各类管理者的职责分担界限，明确其分别承担哪些人力资源管理活动。人力资源管理不是过去传统意义上的人力资源部门管理者的职责，它需要所有管理者进行管理。人力资源管理体系覆盖了企业中组织中所有的管理层次和管理者。不同的人力资源管理者，其人力资源管理的内容和作用也是不同的。人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责，而不单单是人力资源部门的职责，非人力资源经理，上层领导及其它管理者如何来管理本企业的人员，如何开展工作要点，如何调查研究与理论分析相结合的等方法，在收集企业内部、外部有关人力资源管理实证资料的前提下，

60、通过对资料的分析和前人理论的归纳总结，提出关于非人力资源经理的人力资源管理的思想、方法。在授课中讲到；道、法、势、工具、外力作用、借势、顺势、人工智能、了解与学习、学中做、做中学、知行相同、心灵相通相统等等，概述了管理的通则性与因时因地因人管理的无常性与不确定性。在以人为本的管理的基础上，怎样实现各组织，各人群的愿景。如何解决组织体系、激励机制、考核标准的软硬指标、克服企业或项目管理与发展的瓶颈问题、提高员工的修养修炼，抓大放小，树立正确的风向标，得到对企业的认同，制度认同。以”西游记”的人物刻画讨论现实企业人士组织管理体系的思考，量材委用，各尽其才展开讨论与辩论。打破各自的禁锢理论，统一思想