沪通桥标准化管理制度

1、中铁九桥桥沪通长长江大桥桥钢梁制制造标准化管管理制度度编制：审核：批准：中铁九桥桥工程有有限公司司20155年9月月目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc353553913 1 技术术管理制制度1 HYPERLINK l _Toc353553914 1.1 施工调调查制度度1 HYPERLINK l _Toc353553914 1.2 施工组组织设计计编制、审查制制度1 HYPERLINK l _Toc353553914 1.3 设计文文件及施施工图核核对制度度1 HYPERLINK l _Toc353553914 1.4 开工和和复工报报告申请请制度22 HYP

2、ERLINK l _Toc353553914 1.5 大型临临时设施施管理制制度2 HYPERLINK l _Toc353553914 1.6 专项施施工方案案编制、审批制制度3 HYPERLINK l _Toc353553914 1.7 施工作作业指导导书管理理制度33 HYPERLINK l _Toc353553914 1.8 施工技技术交底底制度33 HYPERLINK l _Toc353553914 1.9 变更设设计管理理制度44 HYPERLINK l _Toc353553914 1.100 工程程调度管管理制度度4 HYPERLINK l _Toc353553914 1.111

3、工程程日志填填写制度度7 HYPERLINK l _Toc353553914 1.122工程试试验管理理制度88 HYPERLINK l _Toc353553914 1.133 施工工技术文文件及资资料管理理制度111 HYPERLINK l _Toc353553914 1.144 工程程创新管管理制度度11 HYPERLINK l _Toc353553914 1.155 工程程技术逐逐级报告告制度112 HYPERLINK l _Toc353553914 1.166 施工工技术总总结制度度12 HYPERLINK l _Toc353553914 2 安全全管理制制度122 HYPERLINK

4、 l _Toc353553914 2.1 安全生生产责任任制度112 HYPERLINK l _Toc353553914 2.2 安全教教育培训训制度113 HYPERLINK l _Toc353553914 2.3 安全计计划管理理制度118 HYPERLINK l _Toc353553914 2.4 安全专专项方案案编制、审批制制度233 HYPERLINK l _Toc353553914 2.5 安全技技术交底底制度223 HYPERLINK l _Toc353553914 2.6 安全生生产例会会制度223 HYPERLINK l _Toc353553914 2.7 应急救救援制度度2

5、4 HYPERLINK l _Toc353553914 2.8 特种作作业上岗岗制度227 HYPERLINK l _Toc353553914 2.9 消防安安全责任任制度228 HYPERLINK l _Toc353553914 2.100 安全全协议签签订制度度30 HYPERLINK l _Toc353553914 2.111 安全全生产值值班制度度30 HYPERLINK l _Toc353553914 2.122 特种种设备安安全管理理制度331 HYPERLINK l _Toc353553914 2.133 群众众安全生生产监督督员制度度33 HYPERLINK l _Toc353

6、553914 2.144 危险险化学品品及爆炸炸物品管管理制度度34 HYPERLINK l _Toc353553914 2.155 安全全隐患排排查整改改制度336 HYPERLINK l _Toc353553914 2.166 危险险源管理理制度338 HYPERLINK l _Toc353553914 2.177 生产产安全事事故报告告和调查查处理制制度400 HYPERLINK l _Toc353553914 3 质量量管理制制度44 HYPERLINK l _Toc353553914 3.1 质量责责任制制制度44 HYPERLINK l _Toc353553914 3.2 工程创创

7、优管理理制度445 HYPERLINK l _Toc353553914 3.3 质量检检查、申申报、签签认制度度45 HYPERLINK l _Toc353553914 3.4 隐蔽工工程检查查制度445 HYPERLINK l _Toc353553914 3.5 不合格格品控制制管理制制度466 HYPERLINK l _Toc353553914 3.6 质量事事故报告告、调查查处理制制度488 HYPERLINK l _Toc353553914 3.7 成品保保护制度度49 HYPERLINK l _Toc353553914 3.8 质量检检查、考考核制度度50 HYPERLINK l _

8、Toc353553914 3.9 质量回回访保修修制度660 HYPERLINK l _Toc353553914 4 环境境保护制制度622 HYPERLINK l _Toc353553914 4.1 环境保保护制度度62 HYPERLINK l _Toc353553914 4.2 节能减减排制度度63 HYPERLINK l _Toc353553914 4.3 职业病病危害防防治制度度63 HYPERLINK l _Toc353553914 4.4 “三同同时”制制度655 HYPERLINK l _Toc353553914 4.5 设计阶阶段666 HYPERLINK l _Toc3535

9、53914 4.6 试运行行阶段劳劳动安全全、环保保、职业业病防治治、消防防“三同同时”验验收工作作，具体体要求如如下：667 HYPERLINK l _Toc353553914 4.7 投入使使用68 HYPERLINK l _Toc353553914 5 计划划、合约约、财务务管理制制度68 HYPERLINK l _Toc353553914 5.1 计划、统计与与进度信信息管理理制度668 HYPERLINK l _Toc353553914 5.2 验工计计价管理理制度774 HYPERLINK l _Toc353553914 5.3 成本核核算755 HYPERLINK l _Toc3

10、53553914 5.4变变更索赔赔管理制制度76 HYPERLINK l _Toc353553914 5.5收收支查证证管理制制度77 HYPERLINK l _Toc353553914 5.6项项目财务务管理777 HYPERLINK l _Toc353553914 5.7项项目审计计管理制制度79 HYPERLINK l _Toc353553914 5.8项项目收尾尾管理779 HYPERLINK l _Toc353553914 6 物资资管理制制度79 HYPERLINK l _Toc353553914 6.1 项目物物资管理理制度779 HYPERLINK l _Toc3535539

11、14 6.2 物资搬搬运、装装卸制度度79 HYPERLINK l _Toc353553914 6.3 物资验验收制度度80 HYPERLINK l _Toc353553914 6.4 物资保保管制度度80 HYPERLINK l _Toc353553914 6.5 物资仓仓储安全全管理制制度81 HYPERLINK l _Toc353553914 6.6 物资发发放制度度81 HYPERLINK l _Toc353553914 6.7 物资节节约制度度82 HYPERLINK l _Toc353553914 7 机械械设备管管理制度度82 HYPERLINK l _Toc353553914

12、7.1 项目施施工设备备使用管管理制度度82 HYPERLINK l _Toc353553914 7.2 设备选选型配套套管理制制度83 HYPERLINK l _Toc353553914 7.3 特种设设备安装装、拆除除与进场场验收制制度84 HYPERLINK l _Toc353553914 7.4 外租设设备管理理制度884 HYPERLINK l _Toc353553914 8 劳务务管理制制度84 HYPERLINK l _Toc353553914 8.1 劳务分分及劳务务用工管管理制度度84 HYPERLINK l _Toc353553914 8.2 劳务人人员教育育培训制制度85

13、 HYPERLINK l _Toc353553914 8.3 劳务人人员工资资支付监监管制度度85 HYPERLINK l _Toc353553914 8.4 劳务合合同管理理制度8861 技术术管理制制度1.1 施工调调查制度度项目施工工前由项项目经理理组织召召开项目目施工调调查，对对项目的的业主单单位，合合同甲方方，监理理单位，总承包包单位，设计单单位，施施工接口口单位等等进行基基本情况况的了解解，理清清各方关关系；对对项目所所处的标标段，背背景意义义，整条条线路情情况，本本项目标标段情况况进行了了解；对对项目招招标投标标，合同同签订，合同总总价，施施工工期期，施工工输入等等施工前前期工作

14、作进行了了解；前前往项目目所在地地，对桥桥址进行行初步勘勘察，对对项目的的地理位位置，环环境条件件，水文文情况，附近可可利用的的社会资资源进行行调查，熟悉当当地的习习俗，可可能人力力资源，设备资资源情况况等；对对项目实实施的人人，机，料，法法，环等等基本情情况进行行调查研研究。1.2 施工组组织设计计编制、审查制制度施工组织织设计由由项目总总工牵头头完成编编制，审审查，项项目经理理批准。施工组组织设计计编制前前需召开开研讨会会，行政政领导、项目经经理、项项目总工工、各职职能部门门和项目目的物资资，设备备，工期期，安全全，质量量，人力力资源等等主要负负责人参参加，以以确定总总体思路路，论证证经济

15、合合理性。施工组组织设计计由项目目经理批批准，签签署后按按照审批批权限逐逐级报批批。根据据上级审审查意见见，在规规定的时时间内组组织修改改完善。在施工工过程中中对照施施工组织织设计的的要求组组织实施施，在工工期，场场地，物物资等发发生变化化时，应应做好施施工组织织设计优优化及动动态调整整，并由由项目经经理批准准。1.3 设计文文件及施施工图核核对制度度由项目总总工确认认收到甲甲方提供供的设计计文件正正式、有有效。确确认施工工图是盖盖有施工工图审核核专用章章，设计计单位公公章等的的纸质文文件，方方可用于于展开生生产施工工。项目目总工及及时组织织项目组组技术人人员对设设计图进进行通读读、自审审，要

16、读读懂设计计图，明明确设计计意图，核对材材料清单单与视图图内容是是否相符符，尺寸寸等意思思表达是是否完整整，结构构设计是是否合理理，施工工工艺可可行性进进行自审审。编制制设计图图审查意意见，将将发现的的问题及及有关建建议逐条条列明，待图纸纸会审时时提交讨讨论解决决。 由设计计图转换换的工艺艺细化图图应进行行自查，复核，审核，方可签签字下发发。对自自查，复复核，审审核出来来的问题题应认真真查看、理解并并与审图图核图人人进行沟沟通后及及时进行行修改更更正。必必要时与与设计院院联系确确认。1.4 开工和和复工报报告申请请制度 工程建建设项目目在做好好开工的的准备工工作后，预计开开工前115天承承包单

17、位位必须报报工程开开工申请请表及相相关文件件，开工工申请表表由总监监理师组组织专业业监理工工程师进进行审查查。1.4.1 工工程项目目的总的的开工报报告审查查内容（1）已已进行施施工图纸纸设计交交底及图图纸会审审； （2）物物资、材材料准备备能满足足开工的的需要；（3）已已进行材材质复检检；（4）焊焊接工艺艺评定、制规已已评审通通过；（5）施施工组织织设计、已报监监理单位位审批；（6）已已完成施施工图转转化及有有关工艺艺文件；（7）施施工人力力和机械械设备已已进场，施工组组织已落落实到位位；（8）计计量器具具、仪表表经法定定单位检检验合格格；（9）特特殊工种种作业人人员能满满足施工工需要；（1

18、0）施工消消防和安安全措施施已落实实；（11）施工人人员的作作业指导导书及安安全措施施已技术术交底，并在记记录上签签字；（12）其它影影响开工工的各项项问题已已全部落落实。经过对开开工条件件的严格格审查，对不足足的条件件或存在在的问题题及时进进行整改改，并将将整改情情况书面面回复监监理处，监理工工程师对对整改结结果进行行跟踪验验证。所所有检查查项目符符合要求求后，由由总监理理工程师师签发开开工令（或开工工申请表表）。1.4.2 复复工申请请 施工单单位停工工整改合合格后，应向项项目监理理处提出出重新开开始规范范施工的的申请表表。专业业监理工工程师负负责根据据复工工申请表表的内内容复查查复工条条

19、件，向向总监理理师提出出同意复复工与否否的建议议。总监监理师负负责组织织专业监监理师及及有关人人员检查查复工条条件，对对专业监监理工程程师的签签署意见见进行核核实，同同意后签签字批准准，并通通报建设设单位。1.4.3施工工单位必必须待收收到工工程开工工/复工工申请表表回执执后，方方可复工工。1.5 大型临临时设施施管理制制度1.5.1 大大型临时时设施的的建设应应满足施施工组织织设计的的总体要要求，坚坚持先批批后建，未经批批准，不不得施工工。1.5.2 各各分厂、项目部部大型临临时设施施所用周周转材料料必须优优先使用用公司机机械租赁赁公司的的周转材材料，如如内部无无法满足足或远距距离运输输调配

20、不不经济时时，经租租赁公司司复核后后方可采采用租赁赁或者采采购社会会上周转转材料的的方式。1.5.3临时时生产作作业设施施和临时时生活设设施的间间距应当当符合相相关规范范、标准准的要求求。临时时设施的的建设应应当满足足防火要要求，设设立相关关警示标标识、围围栏等，配备足足够的灭灭火器材材及消防防用水，明确消消防责任任人，加加强巡查查。1.5.4 大大型临时时生产加加工区应应当做好好地面硬硬化工作作，悬挂挂“五牌牌一图”（工程程概况牌牌、管理理人员名名单及监监督电话话牌、消消防保卫卫(防火火责任)牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌和施施工现场场平面图图），道道路的宽宽度应满满足场内内运输及及防火

21、需需要。1.5.5 大大型临时时起吊设设备操作作人员应应当持证证上岗，并做好好日常保保养维护护工作。1.5.6 大大型临时时设施建建设、拆拆除应严严格按照照已经审审批的设设计方案案施工，严格验验收，并并做好记记录。属属于特种种作业范范畴的，应当请请具有相相关资质质资格的的专业单单位、人人员进行行安装、拆除，严禁违违法分包包、无证证上岗。1.5.7 临临时设施施拆除后后的材料料应分类类堆放，属于周周转材料料的应当当退回给给机械租租赁分公公司，并并办理交交接手续续。1.6 专项施施工方案案编制、审批制制度针对关键键施工部部位，特特殊施工工工艺应应编制专专项施工工方案。专项施施工方案案由项目目总工组

22、组织编制制，审核核，报公公司总工工程师批批准。必必要时应应报上级级单位批批复。批批复后，按照批批复意见见进行修修改。对对施工人人员进行行方案交交底，并并留有参参会人员员签字的的交底记记录。1.7 施工作作业指导导书管理理制度施工作业业指导书书由施工工分厂技技术主管管组织编编制，结结合自身身的资源源配置情情况，对对关键工工序进行行施工作作业指导导书的编编制。作作业指导导书报项项目总工工审查。施工班班组按照照批准的的作业指指导书指指导施工工作业，分厂技技术主管管组织施施工作业业指导书书的交底底工作。1.8 施工技技术交底底制度施工技术术交底应应分级进进行，（1）公公司技术术部、分分厂技术术主管、项

23、目部部技术主主管应参参与由设设计单位位组织的的技术交交底；（2）待待施工转转化图及及施工工工艺批准准后，公公司技术术部对施施工作业业分厂、项目部部进行技技术交底底；（33）施工工分厂、项目部部对作业业工班，作业队队进行技技术交底底。各层层级技术术交底均均应形成成书面交交底记录录，参会会人员签签到。1.9 变更设设计管理理制度1.9.1 设设计变更更管理制制度（1）在在掌握设设计意图图的基础础上通过过对现场场深入调调查和充充分认证证，本着着优化设设计、降降低成本本、增加加效益和和保证项项目质量量、结构构安全、施工进进度的原原则进行行设计变变更。（2）设设计变更更资料应应包括拟拟设计变变更项目目的

24、原因因或理由由、设计计变更的的初步方方案、有有关检算算资料、工程量量增减及及预算、相关设设计变更更报表等等，项目目主管工工程师(项目总总工)应安排排专人管管理设计计变更资资料，建建立设计计变更动动态台帐帐，已批批复的设设计变更更应及时时分发至至相关部部门，逐逐级做好好技术交交底。（3）项项目实施施过程中中不得随随意变更更设计，如需要要变更设设计必须须按相关关规定履履行程序序，按批批复的变变更设计计文件组组织施工工，未经经批准的的设计变变更不得得据以施施工。1.9.2 工工艺变更更管理制制度在生产、制造过过程中，为了提提高生产产质量、速度或或解决生生产中遇遇到的问问题，可可以对原原始工艺艺进行优

25、优化或变变更，工工艺优化化或变更更应报项项目主管管工程师师（项目目总工）批准，工艺变变更资料料应包括括工艺变变更的原原因或理理由、工工程量增增减，项项目总工工应安排排专人管管理工艺艺变更资资料，建建立工艺艺变更动动态台帐帐，已批批准的工工艺变更更应及时时分发至至相关部部门，逐逐级做好好技术交交底。项项目实施施过程中中不得随随意变更更工艺，如需要要变更工工艺必须须按相关关规定履履行程序序，按批批复的变变更工艺艺文件组组织施工工，未经经批准的的工艺变变更不得得据以施施工。1.100 工程程调度管管理制度度1.100.1 职责（1）准准确、及及时上报报各种数数字资料料及生产产动态。（2）熟熟悉管内内

26、的各项项工程数数量、工工点分布布，掌握握施工计计划及各各工点的的详细施施工办法法。逐日日检查各各工点的的施工进进度，了了解存在在问题，并及时时汇报，协调解解决。（3）掌掌握管内内动力的的部署，调整和和出勤情情况，机机具的分分布和使使用情况况，材料料的生产产、需要要，到达达使用情情况，对对主要工工点的人人力、机机具的出出勤情况况要经常常详细了了解，特特别是在在节假日日，农忙忙前后。（4）按按时记录录，计算算、汇总总、准确确上报各各种报表表。（5）绘绘制各种种必要的的示意图图表，建建立健全全各种台台账和记记录资料料，并准准确、及及时登记记填绘。（6）接接受调度度通知和和命令、上报调调度报告告，并贯

27、贯彻、检检查、落落实和汇汇报执行行情况。（7）收收录天气气预报，逐日登登记天气气实况，参与防防洪、防防灾的措措施检查查和组织织指挥。1.100.2 值班制制度调度实行行24小小时值班班制，保保障调度度的信息息渠道畅畅通无阻阻，值班班调度员员要以积积极负责责的精神神、严肃肃认真的的态度、主动热热情的服服务，做做好当班班的一切切工作，及时收收集现场场情况，处理反反映的问问题，做做到事事事有着落落，件件件有回音音，想想想有记录录。1.100.3 交接班班制度调度进行行必要的的交接班班，是加加强责任任感，分分清职责责，防止止问题遗遗漏的一一项制度度，必须须认真执执行。（1）建建立交接接班记录录。（2）

28、每每日交班班者应在在必要的的交班前前填写接接班者续续办的事事项，对对已办完完和未处处理完的的事宜必必须向接接班者交交代清楚楚，在双双方都确确认无误误后，双双方签字字。（3）接接班者在在接班后后，应详详细翻阅阅前一天天的值班班记录，以对前前一天的的施工动动态有大大致了解解，加强强连贯性性，并写写出当日日值班计计划。1.100.4 请示报报告制度度调度部门门虽是施施工生产产的中枢枢，但重重大问题题和违反反既定原原则之事事，除特特殊情况况外，一一律不得得擅自处处理，必必须先行行汇报，然后按按决定办办事，这这是调度度的重要要制度之之（一）、下列列情况应应先请示示汇报：（1）上上级指示示与实际际情况不不

29、符。（2）违违反制度度、命令令、指示示或严重重影响施施工的情情况。（3）调调度命令令、通知知、报告告的处理理。1.100.5调调度命令令、通知知和报告告制度 调度命命令、通通知和报报告是本本单位发发布的有有关施工工的紧急急指示，决议、或请示示报告是是进行指指挥生产产的形式式之一，与正式式文件作作用相同同，必须须严肃认认真对待待。（1）调调度命令令、通知知、报告告，必须须使用同同一格式式，不得得用记事事本代替替。（2）调调度命令令、通知知、报告告的使用用是一项项严肃的的工作，发布时时必须由由公司领领导或调调度长签签发。如如有取消消，必须须经原签签发领导导同意。（3）严严肃调度度纪律，加强调调度统

30、一一指挥，已发布布的调度度命令，通知所所属单位位必须认认真贯彻彻执行，按照要要求的时时间坚决决完成，并将执执行情况况及时上上报，违违者要追追究责任任。如有有不同意意见或执执行有困困难时，须在224小时时内报上上一级调调度，但但在未撤撤销之前前仍要执执行，上上级对下下级的调调度报告告要迅速速予以答答复，对对下发的的命令、通知要要检查其其执行结结果。（4）为为提高工工作效率率，保持持严肃性性，调度度命令、通知、报告的的内容应应为对工工程施工工生产紧紧急重要要问题的的处理；1）有关关施工安安排、技技术措施施、生产产要求的的紧急重重要指示示、决定定、报告告；2）有关关劳力、材料、机械、运输车车辆的紧紧

31、急情况况；3）有关关抢险救救灾工作作的紧急急部署；4）重大大伤亡、质量事事故的紧紧急报告告及指示示；与生生产无关关的通知知、命令令及报告告，调度度有权拒拒绝受理理。5）调度度命令、通知、报告要要力求内内容通俗俗、文字字简练（一般不不超过2200字字）。拟拟稿人或或接收人人须字迹迹清楚地地写在命命令、通通知、报报告本内内，然后后送有关关领导阅阅示，不不得使用用其他纸纸代替。1.100.6汇汇报制度度汇报制度度：下级级调度应应向上级级调度而而进行定定期与不不定期汇汇报，要要求一是是真实，二是及及时。（1）定定期汇报报的项目目、格式式、内容容和时间间，一律律按上级级规定办办理。1）日报报：各级级调度

32、必必须坚持持日报制制度，逐逐级上报报当日完完成重要要工点（主要工工点的确确定应能能满足上上级调度度要求）工程数数量、形形象进度度、天气气情况、主要机机具使用用情况及及其生产产动态，在177点前报报工程管管理部，汇总后后于次日日晨报领领导。2）周报报：各级级调度必必须按规规定时间间格式逐逐级上报报本单位位分项目目、分单单位的建建安计划划，完成成价值及及实物数数量指标标，主要要工点一一线人员员出工情情况报单单位领导导。各单单位周报报于下周周一122点前报报工程管管理部。3）月报报：各级级调度应应按规定定逐级上上报月完完成任务务快报（格式同同旬报）、期末末人员和和工作时时间利用用表。完完成任务务快报

33、应应包括年年累数字字；各处处月报还还应收集集各实物物项目完完成的价价值和使使用工天天，255日收集集一次月月计划完完成预估估并报工工程管理理部，正正式月报报于277日前报报工程管管理部。（2）不不定期汇汇报。 作为定定期汇报报的补充充，下级级调度要要尽量详详细汇报报上级所所提的问问题，并并主动汇汇报自己己了解的的一些情情况，上上级调度度则应尽尽量提前前通知所所问内容容。1.100.7 报表和和资料（1）各各级调度度报表、台账、记录、图表是是调度主主要的业业内工作作，是分分析研究究生产形形势，加加强生产产指挥的的信息来来源，是是供领导导及业务务部门了了解生产产情况并并作出决决定的主主要参考考依据

34、。调度报报表及资资料必须须真实，及时填填绘。为为使调度度工作制制度化、标准化化，实行行统一的的调度报报表、台台账和记记录格式式。（2）室室内主要要图表、调度职职责范围围、岗位位责任制制，反映映本单位位生产概概况的主主要生产产指标、人员、机具的的分布、主要工工程形象象进度及及气象实实况记录录图表。（3）调调度台账账：调度度台账必必须认真真逐月填填写，并并根据验验工计价价数字及及时调整整。路外外工程应应根据工工程情况况调整台台账种类类。（4）调调度记录录：调度度记录是是反映施施工生产产过程、现场生生产情况况的重要要原始资资料之一一，也是是检验调调度工作作的重要要依据1.111 工程程日志填填写制度

35、度项目部应应建立施施工过程程中的施施工管理理的记录录，施工工记录应应符合相相关规定定要求。具体包包括：（1）施施工日记记和专项项施工记记录；（2）交交底记录录；（3）上上岗培训训和岗位位资格证证明；（4）施施工机具具和检验验、测量量及试验验设备的的管理记记录；（5）图图纸的接接收和发发放、设设计变更更的有关关记录；（6）监监督检查查和整改改、复查查记录；（7）质质量管理理相关文文件；（8）工工程项目目质量管管理策划划结果中中规定的的其他记记录。1.122 工程程试验管管理制度度1.122.1 无损检检测人员员管理 1.122.1.1 从从事射线线（RTT）、超超声波（UT）、磁粉粉（MTT）、

36、渗渗透（PPT）等等无损检检测工作作的人员员必须按按相关规规定，经经培训考考核合格格后取得得检验检检测人员员证书。1.122.1.2 无无损检测测人员只只能从事事与其证证书所注注明的方方法与级级别相对对应的无无损检测测工作，并承担担相应的的技术责责任。质质监部主主任在分分配检测测任务时时需加以以控制。其中： 未取得资资格的人人员，一一般只做做辅助工工作，但但可在级及级以上上人员的的指导下下进行检检测；级人员员可在、级级人员指指导下进进行无损损检测操操作，记记录检测测数据，整理检检测资料料。 级人员员可编制制一般的的无损检检测程序序，按照照无损检检测工艺艺规程或或在级级人员指指导下编编写工艺艺卡

37、，并并按无损损检测工工艺独立立进行检检测操作作，评定定检测结结果，签签发检测测报告。 级人人员可根根据标准准编制无无损检测测工艺，审核或或签发检检测报告告，协调调级人人员对检检测结论论的技术术争议。 1.122.1.3 无无损检测测人员工工作应具具有严肃肃认真，扎扎实实实，万万无一失失的工作作作风，树立质质量第一一，安全全第一，向公司司负责的的思想；自觉遵遵守劳动动纪律，树立谦谦虚、谨谨慎的作作风，意意识到自自己的工工作重要要性和责责任性。 1.122.1.4 无无损检测测人员必必须勤学学苦练，总结影影响缺陷陷判断的的因素，具备分分析真假假缺陷及及探伤准准确性的的能力，严格按按照相关关标准、规

38、程进进行工作作。 1.122.1.5 试试验室负负责人对对无损检检测工作作的质量量控制、组织管管理负责责。 1.122.2 无损检检测工艺艺编制和和管理 1.122.2.1无损损检测工工艺规程程编制以以技术中中心为主主，中心心试验室室无损检检查理论论水平较较高、实实践经验验丰富的的级人人员和焊焊接专业业技术人人员配合合编制，经总工工程师审审批后执执行。 1.122.2.2对于于磁粉与与渗透检检测需编编制通用用检测工工艺卡；对于超超声波检检测应编编制具有有针对性性的专用用工艺卡卡；对于于钢构件件和常规规工件的的射线检检测要编编制具有有指导性性的通用用工艺卡卡。 1.122.2.3 中中心试验验室

39、检测测部负责责人负责责向相关关检测操操作人员员进行工工艺技术术交底，并在检检测中经经常进行行工艺纪纪律的检检查和考考核。 1.122.3 无损检检测设备备、耗材材管理 1.122.3.1 无无损检测测设备的的性能均均应符合合国家有有关标准准的规定定且在有有效期内内；无损损检测设设备由综综合管理理部负责责管理，设备中中心协助助。维修修、保养养按“设设备管理理制度”的要求求执行；检测设设备的检检定由综综合管理理部委托托专业法法定计量量部门进进行检验验，计量量、校定定。 1.122.3.2 数数字式超超声波检检测仪由由指定使使用检测测人员专专人保管管，定期期维护保保养， 操作必必须按“仪器操操作规程

40、程”执行行。 1.122.3.3 设设备仪器器发生故故障，操操作者应应立即报报告，查查明原因因后，及及时予以以修复。因操作作失误、保管不不当出现现的设备备事故按按公司相相关规定定追究责责任。 1.122.3.4 新新型仪器器设备投投入使用用前应由由检测部部负责人人组织操操作者进进行学习习，熟悉悉性能、使用与与保养后后才能接接机使用用。 1.122.3.5 XX射线主主要校验验曝光曲曲线和黑黑度计。对使用用中的曝曝光曲线线，每年年应校验验一次。射线设设备更换换重要部部件或经经较大修修理后应应及时对对曝光曲曲线进行行校验或或重新制制作。黑黑度计至至少每66个月校校验一次次。 1.122.3.6 超

41、超声波仪仪器的水水平线性性和垂直直线性应应在设备备首次使使用及每每隔三个个月至少少测定一一次。探探头开始始使用时时，应对对探头进进行一次次全面的的性能校校准。检检测前应应对仪器器斜探探头系统统的前沿沿距离、K值、和主声声束偏离离以及仪仪器直直探头系系统的始始脉冲宽宽度、灵灵敏度余余量、和和分辩力力进行测测定，并并调节或或复核扫扫描速度度和扫查查灵敏度度。 1.122.3.7 磁磁粉检测测用设备备、仪表表及材料料应定期期校验。电磁轭轭的提升升力至少少半年校校验一次次，在磁磁轭损伤伤修复后后应重新新校验。每次检检测工作作开始前前，应对对磁粉检检测设备备及磁粉粉和磁悬悬液的综综合性能能、磁悬悬液的浓

42、浓度、润润湿性能能进行检检验。 1.122.4无无损检测测实施的的管理 1.122.4.1 委委托单是是实施检检测的主主要依据据，在产产品加工工前，由由各项目目部、各各分厂专专人将正正确填写写的检检测委托托单送送检测部部门，由由检测部部门负责责人根据据具体情情况分配配检测任任务。 1.122.4.2 接接受检测测任务的的检测人人员接到到委托单单后，必必须检查查委托单单内容是是否准确确、清楚楚的说明明检测等等级、厚厚度、地地点、比比例、部部位、材材质、焊焊接方法法等内容容。1.122.4.3 无无损检测测人员实实施检测测前，必必须对被被检测工工件表面面进行查查验，外外观如有有凹坑、凿痕、沟槽、药

43、皮、金属堆堆积、飞飞溅等影影响检测测评定的的情况应应要求分分厂或安安装现场场予修整整，否则则有权拒拒绝检测测。 1.122.4.4 对对有延迟迟裂纹倾倾向的工工件应在在焊接完完成后，达到相相关标准准、规定定时间后后进行检检测。 1.122.4.5 无无损检测测中，发发现有超超标缺陷陷，应及及时报告告安质部部，发出出返修修通知给分厂厂和委托托方；并并将不合合格部位位在所探探工件上上用石笔笔标出，以便于于返修；焊缝返返修后的的返修检检验、外外观检查查及检测测方法同同首次检检验，扩扩探比例例应符合合标准要要求。 1.122.4.6 检检测人员员对工件件实施检检测必须须严格按按探伤工工艺、操操作规程程

44、进行探探伤，按按有关标标准评定定，并做做好探伤伤原始记记录及探探伤条件件记载，同时保保证记录录结果的的可追溯溯性。 1.122.4.7 检检测评定定由检测测人或具具有级级以上等等级人员员评定检检测结果果，并编编制签发发检测报报告。1.122.5 无损检检测报告告、技术术资料管管理 1.122.5.1 无无损检测测评定结结果，均均以检测测报告为为准，任任何个人人口头数数据不能能作为检检测依据据和竣工工资料，报告应应及时发发至委托托单位。 1.122.5.2 无无损检测测报告必必须有焊焊缝号和和探伤编编号、有有检验者者评定、审核签签字，并并盖有CCMA章章、无损损检测专专用章方方能生效效。且报报告

45、和底底片、原原始资料料一致。1.122.5.3 无无损检测测报告的的签发和和审核均均需级级或级级以上人人员担任任，且评评定和审审核不能能一人兼兼任。 1.122.5.4 报报告书写写必须端端正、字字迹清楚楚、不得得涂改，报告内内容应按按格式要要求填写写。 1.122.5.5 无无损检测测资料应应由实际际检测人人整理、统一存存放，存存放环境境应保证证底片及及资料不不受潮、损坏、丢失。 1.122.6 处罚细细则 1.122.6.1 无无损检测测人员和和管理人人员出现现以下现现象的，由试验验室负责责人按公公司相关关规章制制度进行行教育和和罚款处处理。 （1）检检测人员员安排无无损检测测工作与与施工

46、同同步性明明显不合合理，造造成轻度度施工混混乱的。 （2）无无损检测测日常记记录不完完整、无无探伤部部位示意意草图、无可追追溯性的的。 （3）未未及时、认真核核实检测测比例，对工期期造成一一定影响响的。 （4）无无损检测测人员到到施工现现场作业业，劳保保用品、防护工工具穿戴戴不符合合规定的的。 （5）出出现轻微微缺陷错错评或漏漏评，但但不足以以影响到到焊缝质质量的评评定结果果的。 （6）没没有及时时进行检检测并反反馈检测测结果的的。 （7）不不服从工工作安排排、不遵遵守劳动动纪律，工作中中迟到、早退的的。 （8）工工作中发发现产品品存在外外部质量量问题和和缺陷，而不及及时反馈馈汇报的的。 1.

47、122.6.2 无无损检测测人员和和管理人人员一旦旦出现以以下情况况的，立立即停止止其工作作，由相相关部门门按公司司规章制制度进行行上限处处理， （1）检检测过程程中与分分厂或项项目部及及其他人人员串通通一气、弄虚作作假、隐隐瞒施工工中存在在的质量量问题的的。 （2）检检测过程程中对分分厂或项项目部及及其他人人员实施施吃、拿拿、卡、要，放放松对要要求管理理的。 （3）检检测作业业进度安安排不合合理，造造成施工工混乱形形成一定定损失的的。 （4）未未及时、认真核核实检测测比例，造成严严重影响响的。 （5）出出现严重重缺陷错错评或漏漏评影响响焊缝质质量的评评定结果果，造成成不必要要的返修修或焊接接

48、质量隐隐患的。 （6）XX射线检检测作业业没有设设立警戒戒线和警警示标识识的；没没有事前前进行技技术安全全交底的的。1.133 施工工技术文文件及资资料管理理制度施工技术术文件及及资料专专人管理理，正式式签字盖盖章下发发文件应应保留一一份纸质质文件，同时扫扫描一份份电子版版文件，制成PPDF格格式留存存。最终终修订文文件及技技术资料料应形成成电子文文件和扫扫描文件件。纸质质文件和和电子文文件按照照公司档档案管理理制度运运行。1.144 工程程创新管管理制度度根据工程程特点，应提前前规划（积极开开展）技技术创新新、工艺艺创新、管理创创新等工工作。对对新工艺艺，新材材料，新新设备，新技术术进行推推

49、广应用用，以取取得社会会效益和和经济效效益。向向公司或或集团公公司，甚甚至股份份公司申申报创新新研究课课题，积积极开展展科学研研究，实实施技术术发展规规划、技技术创新新计划，及时整整理各种种科研资资料，做做到科研研资料与与科研进进度同步步。公司司及时总总结表彰彰推广科科技进步步、技术术创新的的优秀成成果。1.155 工程程技术逐逐级报告告制度 工程技技术报告告应报由由项目总总工审核核，公司司总工程程师批准准，再对对上级单单位进行行报告。对重大大关键工工程技术术应向集集团公司司报告，经集团团公司批批准，认认为可向向股份公公司报告告，再按按程序进进行上报报。逐级级上报应应得到各各级的审审核批准准。

50、1.166 施工工技术总总结制度度技术总结结包括工工艺，技技术，新新材料，新工艺艺，工期期，质量量，安全全各个施施工过程程中的重重大或关关键节点点等施工工技术总总结。每每年项目目至少要要进行一一次施工工技术总总结。施施工技术术总结由由项目总总工组织织，项目目负责人人，技术术主管及及负责生生产过程程的负责责人参与与讨论。施工技技术总结结应对前前期施工工过程中中遇到的的问题进进行充分分剖析，提出解解决方法法和措施施，并在在下一阶阶段施工工中进行行调整和和优化施施工计划划或优化化施工方方案，以以达到施施工目标标的实现现。施工工技术总总结应分分阶段进进行，并并形成阶阶段性总总结报告告。累计计施工经经验

51、和教教训，调调整施工工设计。施工到到一定的的阶段进进行一次次总结。待制造造施工完完成后形形成总的的施工技技术总结结报告。2 安全全管理制制度2.1 安全生生产责任任制度2.1.1各部部门安全全生产职职责范围围 （1）安安全质量量部是公公司的安安全管理理部门、负责全全公司的的生产安安全日常常管理工工作，并并对公司司各个部部门、分分厂、分分公司、项目部部的安全全管理工工作实施施监督、检查、指导。同时负负责生产产过程中中和产品品及物资资运输过过程中的的安全管管理工作作、设备备设施及及动力运运行的安安全管理理工作。 （2）技术中中心负责责生产工工艺设计计及产品品设计的的安全管管理工作作。特别别关注“四

52、新”阶段的的安全管管理工作作。 （3）物资供供应部门门负责安安全设备备设施及及安全材材料采购购供应，负责本本部门特特别是库库房的安安全管理理工作。（4）安安全质量量部门负负责安全全管理制制度的制制定及贯贯彻落实实的检查查考核。（5）人人力部全全面负责责安全教教育、培培训、考考核、取取证、工工伤保险险等工作作。（6）保保卫部门门负责厂厂内车辆辆、消防防安全、危化品品、爆炸炸物品等等的监督督管理。（7）各各分厂、分公司司、项目目部负责责本单位位生产设设备设施施及作用用现场、作业过过程、作作业行为为的安全全管理工工作。2.1.2 安安全生产产责任制制的实施施（1）公公司各级级各类人人员安全全生产包包

53、保责任任制经公公司总经经理签署署后以公公司文件件形式下下发执行行。（2）各各单位认认真组织织本单位位人员学学习安全全生产包包保责任任制，明明确个人人所承担担的安全全生产责责任。（3）班班组管理理是落实实安全生生产责任任制的关关键环节节，班组组长、班班组安全全员加强强“点检检”、“巡检”，特别别关注危危险岗位位和重点点作业人人员的安安全。（4）公公司员工工要结合合自己所所承担的的工作任任务贯彻彻落实安安全生产产责任制制，规范范自己的的作业行行为。（5）签签订安全全责任状状。公司司主要领领导、分分管领导导、分厂厂领导、班组长长要层层层签订安安全责任任状，也也可以结结合安全全目标一一起签订订。（6）

54、安安全生产产责任制制的学习习、检查查、考核核、评比比的记录录都必须须存档。2.1.3 安安全生产产责任制制落实情情况的检检查（1）公公司每半半年组织织一次对对所属单单位的安安全责任任制落实实情况的的检查，发生重重伤及以以上安全全生产事事故时必必须对发发生事故故的单位位结合查查找事故故原因，重点检检查一次次安全生生产责任任制的落落实情况况，举一一反三，减少或或杜绝事事故的发发生。（2）检检查可以以采取普普查或抽抽查的方方式，对对近期发发生过事事故或重重大事故故险情及及事故隐隐患较多多的单位位要进行行重点抽抽查。（3）各各部门、分厂、分公司司、项目目部要加加强对本本单位部部门、班班组的安安全生产产

55、责任制制落实情情况的不不定期检检查，对对薄弱环环节要加加强督导导。2.1.4安全全生产责责任制落落实情况况的考核核（1）每每半年对对安全生生产责任任制的执执行情况况进行一一次考核核。（2）安安全生产产责任制制的考核核由公司司安全管管理部门门根据签签订的安安全生产产责任制制进行。（3）安安全生产产责任制制的考核核结果报报公司安安全第一一责任人人认可，年终奖奖惩兑现现。2.2安安全教育育培训制制度2.2.1 教教育培训训管理责责任（1）公公司人力力资源部部全面负负责安全全教育培培训工作作。（2）人人力资源源部为安安全生产产教育管管理部门门，负责责制订安安全教育育年度培培训计划划，并组组织实施施、协

56、调调、指导导、督促促、检查查各部门门安全培培训工作作； 做做好培训训档案管管理工作作。（3）公公司属各各单位按按照公司司年度培培训计划划制订本本单位的的年度培培训计划划，负责责组织实实施本部部门的培培训计划划，并协协助人力力资源部部做好安安全教育育培训工工作；做做好本单单位培训训的记录录。（4）公公司工会会制订好好年度安安全文化化建设计计划，并并组织实实施；各各单位积积极参与与及配合合工作。2.2.2 培培训分类类（1）公公司主要要负责人人教育培培训（2）专专兼职安安全生产产管理人人员教育育培训（3）中中层及以以上领导导教育培培训（4）班班组长教教育培训训（5）操操作岗位位人员教教育培训训（6

57、）新新进从业业人员三三级教育育培训（7）“四新”教育培培训（8）转转岗、离离岗教育育培训（9）特特种作业业人员教教育培训训（10）相关方方、外来来人员教教育培训训（11）职业健健康教育育培训2.2.3 培培训程序序(一) 公司主主要负责责人教育育培训 （1）公司主要要负责人人必须定定期接受受有资质质培训机机构的安安全教育育培训并并取得资资格证书书，初次次安全培培训时间间不得少少于322学时，每年再再培训时时间不得得少于112学时时。（2）培培训内容容 = 1 * GB3 国家家安全生生产方针针、政策策和有关关安全生生产的法法律、法法规、规规章及标标准。 = 2 * GB3 安全全生产管管理基本

58、本知识、安全生生产技术术、安全全生产专专业知识识。 = 3 * GB3 重大大危险源源管理、重大事事故防范范、应急急管理和和救援组组织以及及事故调调查处理的有关关规定。 = 4 * GB3 职业业危害及及其预防防措施。 = 5 * GB3 国内内外先进进的安全全生产管管理经验验。 = 6 * GB3 典型事事故和应应急救援援案例分分析。 = 7 * GB3 其他他需要培培训的内内容。（二）专专兼职安安全生产产管理人人员教育育培训（1）专专职安全全生产管管理人员员必须定定期接受受有资质质培训机机构的安安全教育育培训并并取得资资格证书书，兼职职安全生生产管理理人员必必须接受受公司每每年至少少一次安

59、安全教育育培训并并取得资资格证书书，初次次安全培培训时间间不得少少于322学时，每年再再培训时时间不得得少于112学时时。（2）培培训内容容 = 1 * GB3 国家家安全生生产方针针、政策策和有关关安全生生产的法法律、法法规、规规章及标标准。 = 2 * GB3 安全全生产管管理、安安全生产产技术、职业卫卫生和安安全文化化等知识识。 = 3 * GB3 伤亡亡事故统统计、报报告及职职业危害害的调查查处理方方法。 = 4 * GB3 应急急管理、应急预预案编制制以及应应急处置置的内容容和要求求。 = 5 * GB3 国内内外先进进的安全全生产管管理经验验。 = 6 * GB3 典型型事故和和应

60、急救救援案例例分析。 = 7 * GB3 其他他需要培培训的内内容。（三）中中层及以以上领导导教育培培训 （1）中层及及以上领领导必须须接受公公司每年年至少一一次安全全教育培培训，初初次安全全培训时时间不得得少于332学时时，每年年再培训训时间不不得少于于12学学时。（2）培培训内容容 = 1 * GB3 国家家安全生生产方针针、政策策和有关关安全生生产的法法律、法法规、规规章及标标准。 = 2 * GB3 安全全生产管管理、安安全生产产技术、职业卫卫生和安安全文化化等知识识。 = 3 * GB3 伤亡亡事故统统计、报报告及职职业危害害的调查查处理方方法。 = 4 * GB3 应急急管理、应急