盾构施工设备管理制度

1、中铁八局局集团第第二工程程有限公公司成都都地铁77号线8标项目目部设备管理制度汇总中铁八局局集团第第二工程程有限公公司成都都地铁77号线8标项目目部设备管理理制度编制：复核：审批：成都地铁铁7号线8标盾构构项目部部目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc20422 班前安全全讲话制制度 班前安全全讲话制制度1、规范范班组安安全生产产的行为为，保证证安全生生产和施施工顺利利进行。2、班前前安全活活动应坚坚持“安全第第一，预预防为主主,综合合治理”的方针针，做到到超前预预想，超超前布置置，超前前控制。3、每日日上班前前，工班班长集合合全体施施工人员员并列队队接受点点名。工工

2、班长根根据项目目周例会会工作安安排和要要求，以以及技术术负责人人的安全全技术交交底，作作班前安安全讲话话。4、安全全总监或或安质部部长和项项目专职职安全员员必须参参加对特特殊、关关键工序序作业的的班前安安全讲话话，并对对安全卡卡控要点点和注意意事项作作重点讲讲述和交交代。5、班前前安全讲讲话主要要内容：本班的的工作任任务和目目标、重重要工序序和安全全卡控要要点等。6、工班班安全员员根据工工作安排排对安全全注意和和防范事事项作详详细说明明。7、工班班施工人人员对当当日工作作中的安安全事宜宜有权质质疑。8、班前前安全讲讲话应当当详细记记录在工班施施工日记记薄里里以备查查。班前检查查制度1、为保保持

3、盾构构机设备备的运行行状况良良好，必必须坚持持每班检检查签认认制度，坚持盾盾构机设设备的日日常保养养、维护护及巡查查，若有有故障及及时报告告处理。2、每班班动机作作业前，由当班班负责人人牵头、组织盾盾构机及及配套设设备各岗岗位责任任人，按按照班前前检查内内容及项项目对各各岗位责责任人自自己负责责的盾构构机及配配套设备备部位进进行详细细检查和和日常保保养，各各岗位责责任人对对检查有有问题的的部位及及时告之之当班负负责人。当班负负责人安安排专业业责任人人对有问问题的部部位进行行修复或或更换处处理，同同时告之之机械总总工或设设备部长长，直至至完成恢恢复。3、由各各班组技技术负责责人每周周对设备备班前

4、检检查、运运转情况况、维护护保养、交接班班情况等等进行检检查，在在设备班班前检查查和运转转记录表表上签上上意见，并在项项目周例例会或班班前讲话话中给予予通报。交接班制制度1、交接接班必须须在现场场进行，接班人人必须提提前到达达现场。2、设备备作业人人员要及及时认真真填写各各自岗位位的交接接班记录录，要准准确记录录设备运运转运转转情况、保养维维修情况况、设备备附件及及工具情情况、上上级指示示及需要要注意的的问题等等，以明明确彼此此的责任任，并为为设备的的维修、保养提提供依据据。3、在接接班人认认为情况况属实后后，双方方签字，交班人人方可离离开现场场。4、接班班人发现现有下列列情况，有权拒拒绝接班

5、班。（1）设设备运行行状态和和检修情情况不明明；（2）工工具、材材料、配配件、安安全设施施及各种种资料和和记录丢丢失或损损坏；（3）发发生事故故本应处处理而不不进行处处理；（4）设设备与场场所不整整洁。以上情况况直接搞搞清楚或或处理后后，才能能进行交交接班。5、交班班人发现现有下列列情况，不得交交班。（1）发发现接班班人喝酒酒或有病病状；（2）不不是本岗岗位专责责人员，又未接接到领导导通告。以上情况况，等到到解决后后，才可可交班。6、交接接班记录录要如实实、认真真填写。7、双方方接班后后，岗位位上发生生的一切切事情均均由接班班人负责责。定期检查查和报检检制度1、定期期检查制制度(1)、班前检检

6、查作业班组组依据设设备班前前检查和和运转记记录表的的项目和和内容，由机长长（工班班长）牵牵头组织织，并按按照工作作岗位的的分工进进行分项项检查，并按班班前检查查作业程程序签字字确认。操作司司机认真真填写设备运运转日志志。(2)、定期维维护保养养作业班组组依据设设备保养养规程的的项目和和内容，由机长长（工班班长）牵牵头组织织实施设设备的定定期维护护保养工工作，并并按照工工作岗位位的分工工进行，同时在在设备班班前检查查和运转转记录表表做好相相应记录录。(3)、设备部部每周巡巡查在副经理理的带领领下，由由设备部部组织，机械领领工员、设备技技术员、内业业人员每每周对设设备班前前检查、运转情情况、维维护

7、保养养、交接接班情况况等进行行检查，在设备备班前检检查和运运转记录录表上签签上意见见，并在在项目周周例会或或班前讲讲话中给给予通报报。(4)、设备部部每月检检查在项目副副经理的的带领下下由设备备部设备备部长组组织设备备检查小小组，每每月对设设备的维维护保养养、技术术状态等等情况作作一次评评定，并并将此技技术评定定作为作作业班组组考核的的依据。(5)、技术状状态的检检测与评评定盾构机设设备技术术状态的的检测与与评定由由公司统统一安排排并组织织，项目目部参与与，可以以外请设设备厂家家进行。对刀盘盘适应性性及刀盘盘驱动主主轴承、管片拼拼装机、落选输输送机的的工作性性能进行行技术状状态检测测和评定定。

8、(6)、定期检检查必须须有相应应记录，且资料料必须闭闭合，做做到有回回复、有有整改、有落实实。2、定期期报检制制度（1）、有下列列情况之之一的，必须由由国家质质量技术术监督局局认可的的监督检检验机构构进行整整机或者者部件的的型式试试验，合合格后方方可使用用。新购特种种设备或或者国家家规定的的零部件件；检验合格格证到期期；搬迁安装装或者大大修改造造。（2）、特种设设备安装装必须具具备相应应的资质质条件，向所在在地省级级特种设设备安全全监察机机构或者者其授权权的盾构构机机安安全监察察机构申申请资格格认可，取得资资格证书书后，方方可承担担相应的的业务。（3）、设备组组装前，必须向向特种设设备安全全监

9、督部部门提出出申请，并得到到书面受受理和批批准。（4）、设备使使用前，必须严严格按照照国家特特种设备备型式检检验及监监督管理理要求，报请相相关特种种设备检检验机构构进行型型式试验验和检验验取证，取得合合格的安安装验收收检验报报告和安安全检验验合格证证。（5）、门式起起重机定定期检验验周期为为每2年年1次，在安全全检验合合格有效效期届满满前1个个月向所所在地特特种设备备检验检检测机构构提出定定期检验验申请。（6）、项目部部应建立立特种设设备定期期检验台台帐。设备维护护保养制制度1、作业业班组根根据设备备的保养养规程进进行设备备的日常常和定期期保养，各班组组技术负负责人进进行监督督，并进进行相应应

10、的技术术指导。2、大型型设备（单台原原值2000万元元人民币币及以上上）的保保养计划划必须上上报公司司物设部部进行严严格审核核，在公公司物设设部监控控下进行行。3、保养养工作必必须按照照保养规规程强制制执行，不得以以任何借借口和原原因停止止保养维维护工作作，严禁禁以修理理代替保保养工作作。4、保养养工作必必须执行行“五定”制度。即：定位：规规定润滑滑部位、名称；定质：规规定每个个加油点点润滑油油脂牌号号；定时：规规定加、换油时时间；定量：规规定每次次加、换换油数量量；定人：规规定每个个加、换换油点的的负责人人。5、保养养程序合合理，保保养方法法正确，保养过过程有人人监督。进行保保养工作作时，一

11、一定要按按照设备备的工作作顺序，在保证证安全的的情况下下进行。6、作业业班组必必须设备备班前检检查和运运转记录录表按岗岗位认真真填写设设备的维维护保养养记录。大型设备备修理制制度1、设备备修理分分类及验验收（1）设设备修理理分为大大修、项项修、小小修。（2）项项目部在在进行设设备大修修、项修修、小修修和技术术改造前前，必须须向公司司物资设设备部报报送大修修、项修修、小修修计划和和技术改改造技改改方案，并经公公司物设设部审查查同意后后方能实实施。（3）大大修、技技术改造造竣工后后，项目目部要及及时上报报公司物物资设备备部，以以便及时时组织相相关部门门和单位位共同验验收。（4）设设备的项项修、小小

12、修由项项目部的的项目总总工（或或设备部部长）组组织进行行验收。应将修修理完成成情况报报送公司司物资设设备部备备案。（5）设设备除公公司自行行验收外外，还应应在设备备技改前前向当地地技术监监督局提提出申请请，同意意后按照照改造方方案组织织改造、调试，并由技技术监督督局验收收，合格格后，取取得安全全使用许许可证后后，方能能投入使使用。2、设备备修理计计划审批批权限（1）设设备的大大修计划划由公司司物设部部汇总报报集团公公司物设设部审批批。（2）设设备的项项修、小小修计划划项目部部提出并并上报公公司物设设部审批批。3 、大大型设备备修理完完成后，根据修修理类别别进行验验收，公公司物设设部负责责设备中

13、中修以上上的验收收工作，项目部部负责收收集、整整理设备备修理后后的竣工工验收资资料，将将有关验验收记录录存档、按相关关规定上上报。4 在保保修期内内的机械械设备发发生严重重故障或或提前损损坏时，应立即即通知承承修单位位派人共共同检验验，分析析原因，明确责责任，设设备的修修理，应应待故障障分析完完毕后进进行。作业人员员及相关关人员的的培训制制度1、对作作业人员员进行培培训考核核。确保保作业人人员1000%持持证上岗岗。2、新购购设备使使用前，要求设设备供应应商组织织对设备备的技术术管理人人员、设设备专业业维修（电气、液压）人员、设备重重要岗位位的操作作人员进进行培训训，重点点是设备备维修保保养、

14、操操作要点点和使用用安全控控制点的的培训，并作好好记录。3、作业业人员上上岗前，要依据项目目部编制制的岗前前培训计计划经过过岗前培培训，培培训时间间不少于于14天天，并有有记录。培训结结束必须须经过考考试，合合格后才才能上班班。4、新机机型或有有6个月月及以上上没有进进行实际际操作的的作业人人员上机机前，也也必须经经过培训训。培训训内容不不减，培培训时间间视情可可以缩短短。5、作业业人员的的日常管管理：（1）项项目部对对作业人人员进行行动态管管理，建建立、健健全特种种作业人人员档案案（包括括身份证证复印件件、操作作证书复复印件等等），并并积极做做好有关关申报、培训、取证、复审的的组织工工作和日

15、日常检查查工作，做到所所有特种种作业人人员均持持证上岗岗，且所所有上岗岗证书均均为有效效。（2）项项目部需需对本作作业队作作业人员员持证上上岗情况况进行不不定期检检查，确确保特种种作业人人员持证证上岗率率和证书书有效率率。设备技术术档案管管理制度度1、设备备技术档档案工作作的基本本原则1）.凡凡构成设设备固定定资产的的设备，在其申申请、购购置、验验收、调调试、运运行、管管理、维维修、改改造、报报废等全全部活动动过程中中直接形形成的具具有保存存利用价价值的文文字、图图表、声声像等载载体材料料及随机机材料，均需建建立设备备档案。2）.归归档的文文件材料料必须反反映设备备从申购购到报废废处理的的全过

16、程程，保证证完整、准确、系统。3）.归归档的设设备文件件材料必必须遵循循其自然然形成规规律，保保持其有有机联系系，必须须与实物物一致并并具有成成套性。4）.各各单位的的专(兼兼)职设设备管理理员同时时兼任兼兼职档案案员。2、设备备技术档档案的归归档内容容特种设备备注册登登记表；设备及及其部件件的出厂厂随机文文件；安安装、大大修、改改造的记记录及验验收资料料；设备备运行使使用、维维修保养养和常规规检查记记录；验验收检验验报告与与定期检检验报告告；设备备故障与与事故记记录等。3、设备备档案归归档要求求（一）整整理组卷卷1.实行行由购置置使用部部门立卷卷的原则则。设备备验收完完成和进进口设备备索赔期

17、期满后，设备使使用(保保管)部部门的专专(兼)职设备备档案员员应及时时将设备备申请、购置、验收等等全过程程中形成成的设备备文件材材料整理理组卷。2.根据据设备文文件材料料的形成成规律以以及设备备文件材材料的内内容、价价值、数数量和载载体形成成等实际际情况，在坚持持文件之之间有机机联系和和便于利利用查找找的组卷卷原则下下，将每每项设备备的文件件材料进进行系统统整理，组成一一个或若若干个案案卷。3.将最最能反映映设备购购置概况况的文件件材料，排放在在各卷之之首，其其余设备备技术文文件材料料、设备备的工作作程序及及重要程程序，依依次系统统排列。4.卷内内文件材材料按文文字材料料在前、图表在在后的要要

18、求排列列。5.拆除除卷内文文件中的的金属物物，用线线装订，对破损损的文件件材料进进行修补补。6.设备备文件材材料采用用卷盒的的保管形形式，图图件按卷卷盒规格格叠成手手风琴式式。7.全部部设备文文件无论论单面或或双面只只要有书书写符号号，每面面均为一一页，每每卷页号号均从11开始，页号位位置在非非装订线线一侧的的下角。8.认真真填写卷卷内目录录和备考考表。归归档的案案卷必须须填写卷卷内目录录，卷内内目录可可打印，也可用用蓝黑或或碳素笔笔正楷填填写，字字迹要工工整、清清晰，文文面要整整洁，不不得涂改改。每个案卷卷组成以以后，都都要填写写备注表表，写明明本案卷卷图纸和和文件材材料的总总页数，并对文文

19、件材料料的完整整、准确确程度、损坏、缺少情情况加以以说明。日后案案卷内的的图纸和和文字材材料需要要变更、修改时时，由档档案管理理人员随随时在备备注表上上注明。9.拟定定案卷封封面各栏栏目，案案卷标题题要简明明、准确确。对进进口设备备的外文文案卷标标题、控控制在1100个个字符以以内。外外文说明明书必须须有中文文译名。10.确确定设备备档案卷卷内文件件的保管管期限。对最能能反映设设备购置置概况和和设备技技术性能能的文件件材料，定为长长期保管管。设备备随机的的技术文文件和使使用维修修、改造造等文件件，由于于其价值值是作为为设备的的组成部部分而存存在的，原则上上随设备备而存在在，保管管期限与与设备共

20、共存。（二）归归档验收收1.设备备的随机机资料，暂时存存放在使使用单位位。具体体要求：(1)存放地地点安全全；(22)指定定专人管管理；(3)要要按科技技档案的的组卷方方法和要要求，组组卷登记记、上账账。所有有资料目目录、卷卷号，交交档案室室，并在在档案室室办理设设备档案案借阅登登记。2.已建建档的设设备，在在使用管管理过程程中形成成的使用用维修记记录、损损坏修理理报告、改装精精化图纸纸、大修修鉴定结结论等技技术文件件资料由由该设备备使用（保管）人按照照统一格格式要求求积累、整理后后，交档档案室归归档。3.设备备档案的的保管期期限，在在设备未未报废处处理前长长期保存存。4.已建建档的设设备在办

21、办理过报报废手续续的，技技术档案案随即调出或或定期销销毁。备品备件件管理制制度1、外购购备件应应由项目目总工（或设备备主管）编制定定期采购购计划，经项目目经理审审批后实实施；采采购的备备件应有有产品质质量检验验合格证证（单），经验验收后方方能点收收入库；备件应应凭有关关负责人人批准后后的领料料单领用用。2、备件件入库应应编号登登记上账账，填制制标签，做好防防护，并并分类存存放。3、储存存的备件件定期盘盘存核对对；定期期保养，对出现现缺失、损坏、变质或或长期闲闲置情况况，填写写报告，按程序序进行处处理。自自制备件件应编制制加工计计划，与与单位生生产计划划同时下下达。4、备件件库要求求干燥、通风、

22、明亮、清洁，有排水水及消防防设施。5、油料料的使用用、保管管参见工程机机械润滑滑油的选选用与使使用中中的相关关规定。设备保证证金制度度1、为了了加强设设备管理理，增强强作业班班组爱护护设备、用好设设备、管管好设备备的责任任心，对对作业班班组实行行交纳保保证金制制度。2、交纳纳范围：作业班班组各岗岗位的责责任人。3、交纳纳金额：每名岗岗位的责责任人或或分包队队伍老板板代缴交纳纳金额，低限不不少于5500元元，高限限不超过过20000元。4、保证证金的管管理：保保证金上上交公司司财务部部门统一一专项管管理。5、设备备鉴定与与保证金金的返还还（1）鉴鉴定频次次。公司司物设部部每年对对设备进进行一次次

23、鉴定。（2）鉴鉴定标准准。按照照设备备技术状状态鉴定定表进进行鉴定定。鉴定定完好的的设备，继续由由原保管管司机保保管；因因保管、操作不不当或违违章操作作造成机机械动力力设备损损坏的，应按事事故处理理，并按按公司有有限责任任赔偿办办法执行行。（3）机机械动力力设备在在规定的的使用年年限内报报废，退退还岗位位责任人人全额保保证金。（4）因因工作需需要变动动、调动动或不适适宜本职职工作的的岗位责责任人，须经公公司物设设部鉴定定，凭鉴鉴定证明明在公司司财务部部门退还还保证金金。完好好的退还还全额；因保管管、保养养、操作作不当造造成机械械动力设设备损坏坏或故障障的，应应负责修修复，并并承担相相应的经经济

24、损失失，清算算后退还还余额。设备管理理奖惩考考核制度度1、项目目部按规规定建立立设备技技术档案案（包括括使用说说明书、合格证证、图纸纸、履历历书、维维护保养养记录、设备出出厂技术术文件（公司档档案室保保存原件件，使用用单位用用复印件件）、安安装、修修理记录录和验收收资料；设备运运行故障障和事故故记录；应建立立安全技技术档案案（还应应有定期期检验和和定期自自行检查查记录；日常使使用状况况记录；安全附附件、装装置、仪仪表的日日常维护护记录、能耗状状况记录录以及节节能改造造技术资资料）。否则，每缺一一项，处处以责任任人1000元的的罚款。2、未按按规定执执行设备备使用、保养与与维修、检查等等制度，每

25、缺失失一项，处责任任人2000元的的罚款。3、特种种设备的的安装、拆卸由由具有资资质的专专业队伍伍施工，并经当当地特种种设备检检验部门门检验合合格，领领取“监督检检验证及及使用许许可证”后，方方可交付付使用。否则，处责任任人10000元元罚款。4、项目目经理部部应组织织有关技技术人员员向现场场机械操操作、起起重指挥挥、维修修人员进进行技术术交底，杜绝违违章指挥挥、违章章作业。否则，处责任任人10000元罚罚款。5、机械械动力设设备操作作、维修修人员要要及时、准确地地作好运运转、维维修、交交接班及及事故、故障记记录；设设备员要要随时督督促检查查记录的的真实性性，并按按有关规规定收集集整理上上报相

26、关关报表。记录不不及时或或不准确确，报表表漏报或或延迟，每项次次责任人人2000元的罚罚款。6、设备备应有可可靠的安安全防护护设施及及标识： = 1 * GB3 标牌、额定能能力或起起重量标标志； = 2 * GB3 设备基基础及相相关工程程检查。主要金金属结构构和受力力构件及及其连接接有无缺缺陷； = 3 * GB3 驾驶室室、平台台、走台台、梯子子、栏杆杆是否齐齐全稳固固； = 4 * GB3 起升、运行等等机构是是否正常常，各限限位装置置、限制制器、制制动器、缓冲器器、夹轨轨钳和锚锚固装置置是否齐齐全有效效； = 5 * GB3 设备电电气保护护装置、控制装装置、导导线敷设设、照明明、铃

27、声声和设备备接地、绝缘是是否正常常； = 6 * GB3 钢丝绳绳、吊钩钩以及吊吊钩辅具具、滑轮轮组是否否可靠安安全。否否则，每每缺少一一项处以以责任人人2000元的罚罚款。7、 设设备发生生事故后后立即停停止使用用，采取取措施防防止扩大大损失。保护好好现场，按事故故处理权权限及时时上报，并积极极组织抢抢修。否否则，处处责任人人500010000元元的罚款款。8、 项项目部设设备管理理领导小小组（项项目经理理（或设设备主管管经理）参加）每月应应组织本本单位设设备全面面检查一一次，项项目部设设备管理理领导小小组每周周组织巡巡查一次次，机长长每天应应组织检检查一次次。做好好有关记记录，否否则，每每

28、缺少一一次处责责任人2200元元的罚款款。停用、闲闲置设备备管理制制度1、停机机库要设设立在安安全、防防火、干干燥、通通风、易易排水的的位置，场内备备足消防防器材，周围严严禁存放放易燃易易爆物品品。2、设备备入库前前要进行行清洗、涂油、放净存存水，做做好防腐腐处理。精密部部件，电电器仪表表必须存存放在室室内并罩罩盖保护护。3、设备备的停用用，应严严格按照照说明书书所列规规定内容容办理。4、停用用的机械械设备一一月以上上应按停停用管理理办法执执行，规规定如下下：（1）停停机地点点要设立立在安全全、防火火、干燥燥、通风风、易排排水的位位置，场场内备足足消防器器材，周周围严禁禁存放易易燃易爆爆物品。

29、（2）自自轮运转转设备使使用铁鞋鞋,其它它带轮的的机械设设备使用用三角木木配合手手制动做做好防溜溜工作。（3）有有发动机机的机械械设备每每周发动动1次，时间330分钟钟，属于于电动机机带动的的机械设设备每周周通电11次，时时间300分钟。系发动机机时，察察听发动动机声音音、观察察仪表盘盘显示是是否正常常；系电动机机时，察察听电动动机声音音、观察察仪表盘盘显示是是否正常常；检查完毕毕后切断断电源。（4）长长期停放放室外的的机械设设备，对对重要部部件由于于雨、雾雾天、夜夜间等气气候不良良的情况况下应用用防尘罩罩措施，防止设设备受潮潮和灰尘尘侵蚀；在天气气晴朗时时，应揭揭开防尘尘罩予以以通风。（5）

30、值值守人员员应经常常巡视设设备，防防止设备备、部件件被盗或或遭受破破坏。5、停用用期在半半年以上上的设备备才能申申请闲置置，闲置置设备规规定如下下：（1）申申请闲置置的设备备应根据据“八局物物设2200774889号”中铁铁八局集集团有限限公司机机械动力力设备管管理办法法规定定的程序序向公司司报批。（2）公公司审批批后设备备进入闲闲置状态态。如有有调拨，配合公公司移交交相关手手续。（3）闲闲置停放放时应做做好以下下工作：停机地点点要设立立在安全全、防火火、干燥燥、通风风、易排排水的位位置，场场内备足足消防器器材，周周围严禁禁存放易易燃易爆爆物品；设备停放放前要进进行清洗洗、涂油油、放净净存水，

31、做好防防腐处理理；切断断水、电电、气源源；保护护好活动动部件，防止损损坏、变变形；精精密部件件，电器器仪表必必须罩盖盖保护；设备的的附属装装置要清清点造册册；特殊机械械设备的的停用，应严格格按照说说明书所所列规定定内容办办理；每月对停停放设备备进行检检查、养养护。（4）封封存设备备启封时时，向公公司提出出申请进进行启用用。设备备启封前前，应做做好如下下几项工工作：对设备各各部件，各部位位进行清清洗、擦擦拭；在润滑部部位进行行润滑；安好活动动构件，检查机机械，电电器及安安全装置置是否齐齐全可靠靠；清点附属属装置，附件及及工具是是否齐全全；接通水、电、气气源等；试车运转转正常，技术指指标达到到要求

32、。成都地铁7号线8标项目部盾构机管管理制度度由于盾构构机是地地下施工工设备，属于施施工风险险较高的的设备，刀盘、主轴承承、管片片拼装机机、螺旋旋输送机机等关键键部件在在地下维维修难度度大等特特点，特特针对盾盾构机提提出以下下管理制制度。1.机电电负责人人巡视制制度1.1建建立机电电负责人人三级巡巡视制度度：即保保养人员员巡视制制、掘进进负责人人巡视制制、机电电总工巡巡视制；1.2.维修保保养人员员每天应应对所负负责主要要部位和和系统进进行不定定时的巡巡视，并并及时处处理故障障，直接接对掘进进负责人人负责；1.3.掘进负负责人每每天对所所管辖的的设备必必须进行行巡视，及时发发现故障障隐患，以便在

33、在设备未未发生故故障时及及时安排排修理，以保持持机械设设备技术术状态良良好；1.4.机械使使用前后后，办理理交接班班时，操操作人员员应按规规定路线线对该台台设备的的各个部部分进行行一次详详细、全全面的巡巡回检查查；正在在使用的的机械，也应利利用其他他停机间间隙进行行巡回检检查。1.5.掘进负负责人应应实时对对维修保保养人员员进行作作业指导导，并及及时纠正正盾构作作业中的的不正确确行为；1.6.检查中中发现的的问题，应立即即采取有有效措施施，予以以纠正，并记入入运转记记录中，重大问问题要向向机电总总工及时时报告；1.7掘掘进负责责人日常常巡视主主要按照照盾构机机日保养养作业文文件规定定的内容容进

34、行；1.8.机电负负责人应应不定期期的到现现场对所所管辖的的机械设设备有重重点的进进行巡视视检查，对操作作人员填填写的运运转记录录和交接接班记录录进行复复核确认认；1.9.机电负负责人对对盾构主主要部位位和系统统进行巡巡视，对对掘进负负责人巡巡视状况况进行复复核，对对日常的的维修保保养作业业提出要要求等；1.100.机电电负责人人应及时时通报巡巡视、检检查情况况，并组组织相关关人员进进行技术术分析和和总结。2停机保保养制度度2.1.盾构机机的保养养除了在在盾构机机工作间间隙中进进行“日检”和“周检”外，每每两周（倒班时时）应停停机812小小时，进进行强制制性集中中维修保保养；2.2.盾构机机强

35、制保保养期间间，应认认真进行行盾构机机的全面面清洁、检查和和维修；2.3.在强制制保养日日，机电电工程师师组织得得力的维维修保养养人员，在掘进进司机的的配合下下，有针针对性的的对设备备进行保保养和维维修；2.4.停机保保养维修修应制定定详细的的工作计计划并备备案，具具体保养养维修内内容可以以参照表表1进行行。盾构机停停机保养养内容序号维修保养养项目起止时间间保养维修修情况一刀盘（视视是否具具备开仓仓条件而而定）1刀盘整体体清洁检检查，各各部位有有无裂纹纹、脱焊焊、磨损损、损坏坏情况2刀盘三道道耐磨圈圈用耐磨磨钢板补补焊恢复复至原尺尺寸3刀盘面板板、背部部、部分分刀座、搅拌臂臂耐磨条条网格视视磨

36、损情情况用耐耐磨焊条条焊条盘盘第堆焊焊耐磨条条4刀盘焊接接状况的的检查5刀盘泡沫沫管路畅畅通情况况检查疏疏通，泡泡沫孔盖盖板及单单向阀检检查并更更换阀片片6刀盘面板板及刀座座修补7根据前方方地质情情况，合合理布置置安装刀刀具二主驱动系系统1主驱动主主轴承外外密封磨磨损检查查，在主主驱动处处分别打打开观察察孔，观观察有无无油液泄泄漏，如如有液体体泄漏在在更换齿齿轮油再再进行更更换。2主轴承密密封油脂脂（HBBW）分分配阀马马达动作作、注脂脂情况是是否正常常检查3主轴承齿齿轮油分分配马达达工作状状况是否否正常检检查4检查主轴轴承齿轮轮油冷却却过滤滤滤芯是否否堵塞5检查主轴轴承与刀刀盘螺栓栓联接的的

37、紧固情情况，并并清理内内密封区区域内的的脏物和和液体6检查齿轮轮变速箱箱和主轴轴承油位位是否正正常7清洁并检检查行星星齿轮变变速箱循循环冷却却水运转转情况，清洁并并更换变变速箱冷冷却水8主轴承齿齿轮油热热交换器器泄漏检检查、清清洁9主轴承密密封油脂脂脉冲传传感器和和主轴承承齿轮油油温度传传感器清清洁检查查三泡沫系统统1检查泡沫沫泵及其其螺杆的的磨损、泡沫泵泵、水泵泵的工作作情况，必要更更换或修修复。2泡沫发生生器处各各流量传传感器、流量计计显示及及工作状状况检查查，液体体电动开开关动作作开闭状状况检查查3拆除旋转转接头处处泡沫管管路疏通通检查并并清除管管内污物物4旋转接头头至刀盘盘泡沫管管路、

38、土土仓泡沫沫注入管管路、螺螺旋输送送机泡沫沫注入管管路流量量检查、管内污污物清除除5检查或清清洗泡沫沫发生器器内石英英砂颗粒粒四推进系统统1检查推进进泵过滤滤器滤芯芯、盾壳壳油箱过过滤器滤滤芯，管管片安装装机泵过过滤滤芯芯是否堵堵塞2检查推进进油缸撑撑靴靴板板和油缸缸密封状状况3清洁盾壳壳内推进进油缸、铰接油油缸范围围内砂浆浆、土土气分离离器检查查、维保保泥土4盾壳底部部推进油油缸、铰铰接油缸缸进、回回油管管管路泄漏漏检查，必要时时更换5各阀组清清洁五盾尾1盾尾注浆浆管路疏疏通、清清洗2检查盾尾尾铰接密密封3盾尾密封封油脂电电磁气动动阀、油油气分离离器拆下下清洁、检查、修复，确保其其工作正正常

39、4盾尾铰接接密封注注脂点畅畅通情况况检查5盾尾与中中体外部部铰接处处清除干干净，涂涂抹盾尾尾密封油油脂防护护六螺旋输送送机1检查变速速箱油位位2检查后仓仓门密封封槽变形形状况必必要时修修复3检查螺旋旋叶片磨磨损程度度，进行行补焊耐耐磨层（开仓允允许情况况下）4清洁各传传感器灰灰尘，紧紧固电路路接线端端子七液压系统统1检查主油油箱滤芯芯堵塞情情况2检查、清清洁处理理各阀组组、管路路、油缸缸、热交交换器有有无磨损损、损坏坏、渗漏漏油现象象，进行行防护和和更换备备件八注浆系统统1检查各注注浆管路路磨损情情况2注浆头、注浆缸缸密封情情况拆卸卸检查、或者更更换3砂浆罐内内外表面面及注浆浆泵外表表彻底清清

40、除残余余砼，搅搅拌叶片片磨损情情况检查查和焊修修4搅拌减速速器油位位检查，砂浆搅搅拌罐从从动轴承承检查九管片安装装系统1管片安装装机抓取取头检查查，管片片防护尼尼龙板状状况检查查2管片输送送小车尼尼龙板检检查、拖拖轮总成成检查，管片输输送小车车底部滑滑行木板板检查3管片吊机机行走、提升变变速箱检检查，吊吊装头螺螺栓更换换及吊机机梁夹板板螺栓检检查、紧紧固十皮带机系系统1皮带机主主驱动减减速器油油位检查查，主驱驱动轴承承检查，张紧滚滚筒轴承承检查，主、副副刮板检检查调整整，张紧紧装置调调整2皮带机从从动滚筒筒检查、皮带状状况检查查十一风水系统统1空压机室室内清洁洁2盾构机水水系统清清洗3土仓加水

41、水系统管管路单向向阀、电电磁阀检检查处理理十二油脂泵站站及其它它1检查更换换油脂泵泵排气滤滤芯，检检查维修修HBWW油脂泵泵气锤与与油脂桶桶密封处处密封2油脂泵密密封状况况检查3人员仓进进出仓门门密封检检查更换换随机保养养制度1.盾构构机随机机保养应应有专门门掘进负负责人负负责；2.掘进进负责人人对设备备保养人人员进行行现场技技术指导导并对其其负责；3.盾构构机随机机保养操操作人员员必须按按照盾构构机作业业文件要要求进行行作业；4.掘进进负责人人有权处处理工作作中发现现的违章章作业行行为；5.如实实、认真真填写盾盾构机随随机保养养记录（故障发发生时间间、部位位、是否否更换配配件、处处理结果果、

42、跟踪踪情况等等）；6.定期期总结盾盾构机故故障情况况并认真真填写盾盾构机履履历表。技术改造造报批制制度1.根据据施工需需要，现现场提出出盾构机机部件改改造项目目；2.上报报公司评评审改造造项目的的可行性性，并提提出可行行性报告告；3.将盾盾构机改改造项目目和可行行性分析析报告上上报公司司物设部审审批；4.根据据二公司司物设部审审批意见见进行改改造作业业；5.如果果盾构机机部件改改造作业业需要委委外，应应找有资资质的公公司进行行，根据据发生金金额大小小，按照照公司有有关文件件进行招招标；6.盾构构机部件件改造作作业必须须将有关关新资料料存档备备案；7.技术术改造后后进行质质量跟踪踪，并认认真填写

43、写盾构机机履历书书。故障诊断断及油水水检测制制度5.1故故障诊断断及预测测1.日常常运转检检测：检检测人员员应经常常检查设设备的温温度、振振动、声声音、气气味等情情况，发发现不正正常现象象或听到到异响，应立即即通知操操作人员员，停机机检查，予以排排除，并并记入检检测记录录。2.机况况监测及及故障预预测：依依据日常常检测中中发现的的不正常常现象，以及油油水的检检测结果果，检测测人员和和维修工工程师逐逐项进行行检查或或利用检检测仪器器、仪表表等进行行针对性性的测试试，做出出正确判判断或预预测。3.故障障诊断：检测人人员应依依据各项项检测数数据以及及机械设设备的结结构特点点、性能能及操作作、维修修保

44、养的的特殊要要求，判判断出故故障隐患患，并和和掘进负负责人、维保工工人一道道，以不不拆卸或或局部解解体的方方法，借借助于仪仪器测定定，找出出故障原原因及准准确部位位。4.故障障处理：诊断出出的故障障，一般般应结合合各类保保养进行行修理。检测的的各项数数据，故故障的部部位、原原因及修修理后的的状况，均应记记入检测测记录。5.2油油水检测测5.2.1取油油：1.对每每台设备备的润滑滑部位及及名称，加油点点和取油油点，每每个加油油点油品品、牌号号进行规规范化，并记入入检测档档案。2.取油油的时间间应在刚刚停机的的一定时时间内抽抽取。3.取油油的器具具一定要要清洁。4.把抽抽取油样样的时间间、部位位及

45、取样样人记录录清楚。5.定期期取样化化验间隔隔应科学学规范。6.按期期将盾构构机油水水的检测测时间、检测结结果记入入盾构机机履历书书，作为为换油依依据。5.2.2油水水化验：1.应送送交有化化验资质质的单位位进行化化验。2.化验验结果记记录规范范，每一一台设备备的检测测结果记记入检测测档案；3.换油油指标：检测油油品的指指标不合合格时，应该换换油；4.根据据油水化化验结果果分析设设备的磨磨损规律律和状况况，及时时总结，预报设设备的潜潜在故障障。机况定期期评定制制度1.盾构构机状况况评估应应定期进进行，一一般盾构构机状态态评估在在以下情情况下进进行：盾构机机每运行行四分之之一寿命命时；盾构拆拆机

46、之前前；盾构可可能潜在在故障；盾构出出现重大大故障；2.盾构构机状态态评估前前上报公公司物设设部，由由公司物物设部牵牵头，成成立临时时评估小小组；3.盾构构机状态态评估力力求全面面，包括括机、电电、液等等综合范范畴；4.盾构构机状态态评估必必须真实实可靠，并出具具正式的的盾构机机评估报报告，作作为盾构构机械管管理文件件存档。6.1盾盾构机运运转过程程中检测测的指标标1.根据据技术资资料检查查各部件件的变形形及磨损损状况；2.各部部件应整整洁无泄泄漏；3.系统统的润滑滑状况良良好；4.依据据功能测测试、油油水检测测、振动动检测等等，进行行各系统统的性能能恢复情情况评估估；5.设备备可操作作性能是

47、是否良好好；6.设备备安全防防护状况况是否达达标。6.2拆拆机存放放的过程程中检查查的项目目1.在拆拆机过程程中，必必须进行行盾构机机的全面面检查；2.对刀刀盘磨损损状况、焊接质质量、刀刀具安装装孔情况况、刀座座情况、面板情情况、泡泡沫孔情情况等进进行检查查；3.检查查主轴承承状况：密封情情况（包包括密封封槽的磨磨损情况况），滚滚动体情情况（根根据油液液进行评评估），齿轮磨磨损情况况等；4.螺旋旋输送机机机械性性能检查查：螺旋旋输送机机轴叶片片的磨损损、筒壁壁的磨损损、螺旋旋输送机机轴叶片片和筒体体的同心心情况、前后仓仓门机械械状况等等；5.盾体体的机械械性能检检查：盾盾体的变变形情况况、盾体

48、体磨损情情况等；6.液压压系统性性能检查查：系统统密封性性、执行行元件的的动作、控制操操作元件件的灵活活性、动动力元件件的机械械性能、辅助元元件的状状况等；7.电器器系统的的检查：线路状状况，变变压器、整流器器、变频频器的电电气特性性，控制制继电器器的触点点，操作作按钮和和开关的的灵活性性等；8.其他他部件的的检查。维修分级级管理制制度为了消除除盾构设设备的潜潜在故障障，在功功能故障障未发生生前，有有计划的的对盾构构机进行行维修，以便确确保盾构构设备的的性能指指标。大修1.大修修的范畴畴：特指指各系统统、部件件的机械械性能恢恢复和整整体维修修。2.一般般是在盾盾构设备备掘进达达到其设设计寿命命

49、的一半半时，根根据实际际检测情情况决定定是否实实行大修修。3.盾构构设备大大修应制制定切实实可行的的维修方方案，并并有专人人负责。4.盾构构设备大大修应上上报二公司物设设部审批批。项修项修主要要是指造造成盾构构设备性性能指标标恶化，达不到到施工生生产要求求的项目目，按实实际需要要进行修修理，其其针对性性较强。项目修修理一般般是在盾盾构设备备施工完完成一个个标段后后，对其其有关部部位进行行的有针针对性的的修理。小修按照盾构构设备规规定的日日常维修修保养内内容，或或者是根根据维修修技术人人员日检检、机电电总工巡巡检、定定期检查查发现的的问题，拆卸有有关零部部件，进进行检查查、调整整、更换换和修复复

50、失效零零件，以以恢复盾盾构设备备正常功功能的修修理。专用机具具、设备备和资料料的管理理制度专用机具具的管理理1.盾构构机专用用机具的的范畴：包括液液压扭力力扳手、液压预预紧扳手手（拉伸伸扳手）、液压压辅助泵泵站、液液压油缸缸、始发发台、反反力架、压力表表等2.必须须备案保保存管理理盾构机机的专用用机具，必须认认真填写写盾构机机履历书书相关表表格；3.盾构构机精密密专用机机具的使使用必须须指定专专人负责责，如液液压扭力力扳手、液压预预紧扳手手（拉伸伸扳手）等；4.盾构构机专用用机具的的使用应应符合相相应的安安全操作作规程或或说明，必要时时技术人人员进行行技术交交底并现现场指导导；5.盾构构机专用

51、用机具的的保养应应派专人人负责，并按照照相应的的保养规规程进行行；6.盾构构机专用用机具的的存放，必须按按照相应应的存放放要求进进行。重要设备备及软件件的管理理1.重要要仪器的的范畴：VMTT测量专专用计算算机、主主机操作作工业控控制计算算机、地地面监视视工业计计算机、VMTT软件、PLCC程序、主机操操作计算算机专用用软件、地面监监视系统统软件（PDVV）、VVMT相相关其他他设备、通讯用用调制解解调器、通讯线线、电视视监视系系统等；2.重要要设备和和软件的的维护必必须专人人进行；3.重要要设备必必须定期期维护：包括计计算机的的定期清清洁、磁磁盘整理理、数据据备份等等；4.盾构构随机配配置的

52、笔笔记本电电脑、移移动PCC等重要要专用设设备必须须专人保保管，不不得改为为他用；5.重要要设备和和软件的的使用必必须遵循循其相应应的操作作说明，严禁盲盲目操作作；6.对于于精密仪仪器和设设备使用用和维护护必须小小心进行行，严禁禁野蛮作作业；7.重要要设备的的保存必必须考虑虑必要的的缓冲装装置并考考虑通风风等要求求；8.重要要软件必必须使用用光盘介介质备份份并存档档，报二二公司设设物部留留存；9.设物物部购置置移动硬硬盘进行行盾构重重要软件件的可靠靠备份，硬盘不不得他用用。盾构机资资料的管管理1.盾构构资料文文件必须须专人负负责管理理；2.盾构构资料文文件必须须建立必必要的索索引和目目录，方方

53、便查阅阅；3.盾构构机电子子资料文文件必须须光盘备备份并报报公司物物设部备备案；设备计划划管理（一）机机械使用用费组成成1、项目目机械使使用费的的组成，包括：租赁费费（内、外租赁赁设备）、燃油油动力费费、配件件消耗费费、维修修保养费费、安拆拆及进出出场费、车船使使用税、检验费费、以及及操作、维修人人员薪金金等。2、项目目成本管管理部门门在开工工初期应应严格按按项目责责任成本本分劈机机械费，并将机机械费分分解到单单位工程程件上，作为整整个项目目或单位位工程的的机械使使用费控控制红线线，项目目部实际际机械使使用费应应低于控控制红线线。制定定设备月月度维修修计划，并按期期完成。（二）计计划与报报批1

54、、设备备租赁计计划提报报流程：(1)项项目开工工初期，机电领领工员根根据工程程项目总总体安排排和工程程技术部部门提出出的设备备计划，拟定设设备配置置计划。(2)施施工过程程中，根根据现场场实际情情况，项项目分管管设备副副经理对对现场设设备进行行调配，如无法法调配需需另行租租赁时，提出书书面的设设备租赁赁计划，报公司司设备部部批复后后实施。严禁项项目无计计划租赁赁和购置置设备。2、严禁禁项目部部为分包包队伍代代租、代代购设备备及代付付设备款款项，严严禁项目目部租用用分包队队伍设备备进行自自有工程程建设。自有设备备管理（一）采采购与发发放1、项目目部无权权自行采采购设备备。2、经公公司批复复后同意

55、意购置的的机具设设备，实实施采购购前，项项目部机机电领工工员需将将机具设设备的实实际数量量、单价价报公司司设备部部批复，采购时时必须比比值比价价。公司司及项目目部建立立机具设设备台账账。3、项目目机电领领工员必必须建立立机具台台帐和领领用台帐帐。（二）使使用1、设备备应由专专人负责责使用，并明确确相关责责任。2、项目目每月对对自有设设备进行行盘点，设备丢丢失应在在当月由由责任人人原价赔赔偿，非非正常损损坏应由由责任人人承担维维修费用用。3、严格格执行设设备定期期维修保保养制度度，认真真填写设设备运转转日志薄薄。4、进入入施工现现场的设设备必须须编号进进行设备备标识。（三）处处理1、严禁禁项目私

56、私自报废废机具、设备并并进行处处理。2、报废废机具、设备的的处理，必须书书面报公公司相关关部门审审批，并并附带上上传相关关影像资资料，按按照公司司审批意意见进行行处理。3、账物物不相符符合的必必须对相相关责任任人进行行处理并并实施赔赔偿。外租设备备管理(一)市市场调查查、供方方评价与与指导价价格1、严禁禁企业职职工或其其亲属为为单位提提供设备备租赁业业务。严严禁项目目领导介介绍设备备租赁业业务。严严禁项目目部在非非工地所所在地租租用小车车进入施施工现场场。2、机电电领工员员必须参参与设备备租赁调调查、谈谈判及合合同评审审签定工工作，做做到比质质比价。3、原则则上从租赁设设备合格格供方名名册里里

57、选择出出租方，确需邀邀请租租赁设备备合格供供方名册册以外外单位进进行机械械设备租租赁的，项目部部需提前前进行供供方评价价，上报报公司设设备部批批复后实实施。由由供方提提供相关关资质文文件。4、必须须严格执执行集团团公司及及公司外外租设备备指导价价格。(二)租租赁合同同及审批批1、严格格按照集集团公司司设备租租赁合同同样本进进行。2、设备备租赁三三种方式式：产量量租赁、月租、零星租租赁（含含油料等等所有费费用），严禁同同台设备备多种租租赁方式式共存；严禁零零星租赁赁设备的的单月结结算超过过月租设设备的单单月租赁赁总费用用（含油油料消耗耗）。3、项目目部严格格履行合合同评审审制度。4、外租租合同报

58、报批时，项目必必须提供供：加盖盖鲜章的的出租单单位资质质证书复复印件（个体租租赁必须须提供设设备产权权证明并并经产权权人签字字的复印印件）、合同签签订人的的授权委委托书原原件、操操作司机机的操作作证复印印件及身身份证复复印件等等；机动动车必须须提供有有效的行行驶证复复印件、保险单单复印件件及机动动车运营营所需要要的其他他相关证证件的复复印件等等；特种种设备还还需提供供有效的的检验合合格证书书复印件件；大型型特种作作业（如如大型吊吊装作业业等）出出租方必必须出具具具有法法定资格格的组装装、拆除除、作业业方案。5、经中中间人转转租的外外租设备备，还必必须有产产权人的的授权书书。(三) 使用管管理1、项目目分管设设备副经经理全面面负责设设备的集集中调配配管理。2、机电电领工员员必须建建立外租租设备台台账，进进行外租租设备进进场技术术评定，对不能能满足技技术状况况要求的的，要坚坚决不许许进场或或调换。3、执行行公司机械设设备使用用运转台台班签认认单制制度，该该签认单单是机械械设备使使用费结结算的原原始凭证证，由现现场领工工员负责责根据机机械设备备的