(BT-YF-203)重大变更控制会审管理制度

1、编号：BT-YF-203版 本 号A重大变更控制会审管理制度修改次第00页次/总页数 重大变更更控制会会审管理理制度受控状态态：_受受控_发放编号号：_生效日期期：_20007-03-01_版本/修修改次第第更改页次次/章节节编制审核批准生效日期期1总 则则为加强设设计管理理，提高高设计质质量，控控制工程程现场变变更，确确保项目目的品质质及安全全性。科科学规范范对工程程中的重重大变更更进行控制制，特编编制本规规定。2职 责集团公司司总经理理为集团团公司重重大变更更控制会会审管理理第一责责任人，对重大大变更控控制会审审管理工工作全面面负责；公司技技术总监监为集团团公司重重大变更更控制会会审管理理

2、直接责责任人，保证国国家有关关的法律律法规和和技术规规程在公公司传达达、贯彻彻、落实实、执行行；公司司研发中中心为公公司重大大变更控控制会审审管理具具体监管管执行部部门，根根据公司司实际情情况和工工作特点点，制定定公司重重大变更更控制会会审管理理制度，负责对对公司所所属各工工程重大大变更控控制会审审的执行行，落实实公司重重大变更更控制会会审制度度的执行行，及时时发现问问题处理理问题，按时向向公司技技术总监监汇报工工作情况况；及时时收集国国家、省省、市有有关部门门颁发的的有关设设计管理理的法律律、法规规、文件件。3人 员专题评审审组由董董事局主主席助理理、总经经理、技技术总监监、客服服总监、各项

3、目目总经理理及技术术副总经经理及相相关技术术人员、研发中中心专业业工程师师、造价价中心专专业工程程师、销销售公司司负责人人等组成成。4工 作 制 度度4.14.24.2.14.2.24.34.44.54.64.74.8集团各建建设项目目的设计计文件在在工程施施工过程程中严格格禁止随随意变更更，严格格控制变变更量。设计变更更分为一一般变更更和重大大变更两两大类。重大变更更包括：a)结构构形式发发生变化化b)平面面功能布布置发生生重大变变化,外外立面形形式发生生重大变变化c)使用用材料发发生变化化，并造造成造价价变化较较大的d)与其其他部门门发生关关联的变变更（一一般指变变更后会会与有关关合约发发

4、生冲突突的变更更）一般变更更包括 除重大大变更外外的其他他设计变变更。集团各建建设项目目的重大大变更的的控制采采用会审审制；一一般变更更，则由由项目部部与研发发中心共共同进行行处理；重大变更更由专门门的专题题评审组组进行会会审。专题评审审组由董董事局主主席助理理、总经经理、技技术总监监、客服服总监、各项目目总经理理及技术术副总经经理及相相关技术术人员、研发中中心专业业工程师师、造价价中心专专业工程程师、销销售公司司负责人人等组成成。重大变更更会审会会日期确确定后，应提前前将变更更资料下下发给各各专题评评审组的的成员，分别进进行图纸纸审阅后后，再召召开会审审会讨论论并形成成会审意意见。专题评审审组形成成的会审审意见须须经过各各级领导导审批方方可实施施。进行重大大变更会会审，项项目部需需提交设设计变更更的原因因及依据据，设计计单位须须提交设设计变更更图纸和和相关电电子文件件及电子子版汇报报文件。由研发中中心将经经过审批批的的会会审意见见整理归归纳，以以设