鼎信监理管理制度3

1、 PAGE - PAGE 55-选择鼎信 让您放心昆山市鼎信工程建设管理有限公司KUNSHAN DINGXIN PROJECT CONSTRUCTION MANAGEMENT CO.,LTD 企业管理理制度昆山市鼎鼎信工程程建设管管理有限限公司地址：昆昆山开发发区新都都银座33号楼117022室电话：005122-57751225711传真：005122-57750110099电邮：kksdxxgl1633.coom目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc241919038 第一章、总经理理办公室室职责 PAGEREF _Toc241919038 h 1 HYPER

2、LINK l _Toc241919039 第二章、办公室室工作制制度 PAGEREF _Toc241919039 h 2 HYPERLINK l _Toc241919040 一、办公公室职责责 PAGEREF _Toc241919040 h 2 HYPERLINK l _Toc241919041 二、劳动动合同管管理 PAGEREF _Toc241919041 h 2 HYPERLINK l _Toc241919042 三、监理理合同管管理 PAGEREF _Toc241919042 h 9 HYPERLINK l _Toc241919043 四、现场场考核 PAGEREF _Toc24191

3、9043 h 99 HYPERLINK l _Toc241919044 五、投标标管理及及报建工工作 PAGEREF _Toc241919044 h 9 HYPERLINK l _Toc241919045 七、财产产及公章章管理 PAGEREF _Toc241919045 h 113 HYPERLINK l _Toc241919046 第三章、监理部部及现场场监理制制度 PAGEREF _Toc241919046 h 144 HYPERLINK l _Toc241919047 一、监理理部岗位位职责 PAGEREF _Toc241919047 h 114 HYPERLINK l _Toc241

4、919048 二、监理理工作标标准 PAGEREF _Toc241919048 h 188 HYPERLINK l _Toc241919049 三、须到到建设主主管部门门备案及及须经专专家论证证的专项项方案 PAGEREF _Toc241919049 h 332 HYPERLINK l _Toc241919050 四、项目目监理组组应对上上级主管管部门检检查的规规定及监监理组会会议制度度 PAGEREF _Toc241919050 h 34 HYPERLINK l _Toc241919051 五、对监监理合同同中的责责任、义义务、现现场人员员撤场及及监理费费结算的的要求 PAGEREF _To

5、c241919051 h 335 HYPERLINK l _Toc241919052 六、监理理人员休休假（请请假）的的规定 PAGEREF _Toc241919052 h 337 HYPERLINK l _Toc241919053 七、现场场监理产产生费用用报销制制度 PAGEREF _Toc241919053 h 399 HYPERLINK l _Toc241919054 八、考核核免责条条款 PAGEREF _Toc241919054 h 399 HYPERLINK l _Toc241919055 九、安全全监理制制度 PAGEREF _Toc241919055 h 422 HYPERL

6、INK l _Toc241919056 第四章、造价部部管理制制度 PAGEREF _Toc241919056 h 511 HYPERLINK l _Toc241919057 一、造价价部工作作制度 PAGEREF _Toc241919057 h 551 HYPERLINK l _Toc241919058 二、造价价部主管管岗位职职责 PAGEREF _Toc241919058 h 522 HYPERLINK l _Toc241919059 三、咨询询人员岗岗位职责责 PAGEREF _Toc241919059 h 52 HYPERLINK l _Toc241919060 第五章、代理部部管理

7、制制度 PAGEREF _Toc241919060 h 533 HYPERLINK l _Toc241919061 一、代理理部主管管岗位职职责 PAGEREF _Toc241919061 h 533 HYPERLINK l _Toc241919062 二、招标标代理人人员岗位位职责 PAGEREF _Toc241919062 h 553第一章、总经理理办公室室职责1、制定定和实施施公司总总体战略略与年度度经营计计划；2、主持持公司的的基本团团队建设设、规范范内部管管理；3、拟定定公司内内部管理理机构设设置方案案和基本本管理制制度；4、建立立和健全全公司的的财务管管理体系系；5、审定定公司具具

8、体规章章、奖罚罚条例及及公司工工资奖金金分配方方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；6、审核核签发以以公司名名义发出出的文件件；7、召集集、主持持经理办办公会议议，检查查、督促促和协调调各部门门的工作作进展，主持召召开行政政例会、专题会会议，总总结工作作、听取取汇报；8、参与与行业活活动，指指导处理理各种对对外关系系；9、主持持公司的的全面经经营管理理工作，组织实实施中层层会议决决议；10、向向公司提提出企业业的更新新改造发发展规划划方案、预算外外开支计计划；11、处处理公司司重大突突发事件件；12、推推进公司司企业文文化的建建设工作作。第二章、办公室室工作制制度为了提高高办公室室工

9、作效效率，规规范工作作程序，优化工工作流程程，制定定本办公公室管理理制度。一、办公公室职责责1、组织织公司各各部门制制订、完完善各项项规章制制度及考考核制度度。对工工作中出出现的现现有制度度没有明明确规定定的新问问题及时时落实相相关部门门制定相相应条例例，组织织相关部部门进行行讨论、论证，最终形形成制度度。2、检查查、监督督各部门门员工制度度执行情情况，确确保公司司高效运运作。3、负责责公司日日常行政政管理工工作。4、协调调各部门门关系，处理行行政事务务。5、负责责处理公公司收发发文，负负责文件件的上传传下达，负责行行政文书书、档案案管理。对上级级来文及及时登记记、发放放、归档档，及时时报送董

10、董事长、总经理理。6、团结结全体员员工，掌掌握员工工的思想想动态和和工作状状况。7、综合合信息，提供分分析报告告（口头头或书面面）。向向董事长长和总经经理分析析企业的的不足之之处，主主动、及及时、有有效地提提供改进进建议。8、负责责考勤和和员工生生活后勤勤保障。9、办公公室各工工作人员员各负其其责，没没有特殊殊情况必必须做到到当日事事情当日日完成。二、劳动动合同管管理根据劳劳动法，试用用人员的的试用期期根据劳劳动者与与公司签签订的劳劳动合同同的期限限制定，时间为为1-33个月。具体期期限参照照劳动动法规规定，由由用人部部门提议议，办公公室审核核，报总总经理批批准后，确定试试用期限限。若所在在部

11、门考考核通过过，双方方依劳动动法规定定签订劳劳动合同同，合同同的期限限可由劳劳动者和和用人单单位协商商解决。 (一)选聘与与录用1、公司司根据岗岗位职责责及素质质标准实实行全员员聘用制制。2、选聘聘人员，要坚持持德才兼兼备的原原则招聘聘遵纪守守法、事事业心强强、积极极进取的的人才。3、招聘聘时采取取社会公公开招聘聘等方式式，统一一考核，公平竞竞争，择择优录用用。4、招聘聘程序制定用人人计划公开招招聘初选复试审批录用5、试用用与转正正5.1、经审批批合格的的人员由由办公室室通知报报到试用用。5.2、被录用用人员，按指定定日期到到公司办办公室报报到。报报到时需需办理以以下手续续：（1）办办理登记记

12、手续：填写求职申申请表（附件件一）；（2）学学习企企业管理理制度和公司司文件，参加新新职员培培训；（3）所所在部门门负责人人安排工工作,指定辅辅导及考考核人员员，试用用期结束束后考核核人员须须出具试试用期评评估意见见（包括括专业技技术水平平、责任任心、职职业道德德等），作为是是否录用用的重要要依据；（4）安安排办公公地点，领取办办公用品品；（5）身身份证、毕业证证、职称称等证件件及其他他证明文文件原件件的复核核、扫描描，交一一寸照片片6张，二寸照照片3张张；（6）昆昆山市医医院出具具的健康康证明。5.3、试用期期内按双双方商定定的试用用期工资资标准发发放，原原则上按按商定试试用期工工资减二二百

13、元发发放，试试用期被被辞退员员工可在在与公司司办手续续时结清清。试用用期享受受实物发发放福利利，其余余福利待待试用期期通过正正式录用用后补发发。5.4、试用期期考核合合格被批批准正式式录用的的职员，公司与与其签定定劳动动合同，同时时补发试试用期内内正式聘聘用工资资与试用用期工资资的差额额，双方方协商好好社会保保险办理理事宜。5.5、转正后后的职员员享受其其所任职职位的一一切待遇遇。6、试用用期间员员工经考考核不符符合录用用条件的的，本公司司将解除除劳动合合同。7、原则则上公司司文件资资料不宜宜移交给给试用期期员工，总经理理特批除除外。8、为保保证企业业技术管管理的协协调性，所有员员工的执执业资

14、格格类证书书由公司司办公室室统一保保存管理理，其它它证书由由个人自自行保管管，公司司需要时时，在接接到通知知后须及时送送至公司司，并办办理好相相关交接接手续。（二）人人员培训训及考试试制度1、培训训目的为不断提提高员工工的素质质和工作作能力，满足公公司及员员工的发展、适应市市场竞争争的需要要，提高高工作效效率，树树立良好好的企业业形象，必须有有计划地地组织员员工进行行各类培训。2、培训训种类（1）职职前培训训：新职员报报到后，办公室室协同用用人部门门对其进进行职前前培训，主要内内容为：介绍本公公司概况；介绍本公公司基本本的内部部管理制制度；介绍受聘聘部门及及岗位的的职责、工作流流程；介绍工作作

15、环境及同同事。（2）在在职培训训：随着技术术和环境境的变化化，结合合公司的发发展需要要，必须及及时对各各级在职职员工进进行知识识和技能能更新的的培训，提倡和和鼓励职职员利用用业余时时间进修修对口专专业知识识。通过过业余学学习获得得高于本本人原等等级的技技术资格格并因此此在实际际工作中中取得成成效者，公司将将列入绩绩效考核核中，予予以特别别奖励。（3）专专业培训训：对公司现现有专业业技术人人员与中中高层管管理人员员进行提提高专业业技术和和管理才才能的培培训，公司将将根据需需要对在在岗职员员进行分分期分批批培训；3、培训训种类：省注册监监理工程程师，代代理专职职人员，省监理理员；继续教育育培训（造

16、价、监理类类），人人防监理理培训等等。4、培训训方式及及费用结结算：（1）公公司根据据业务开开展的需需要，有有计划选选派员工工参加各各类专业业技能培培训；（2）公公司组织织聘请外外部专家家、学者者或公司司内部专专业技术术管理人人员举办办专题知知识讲座座；（3）公公司组织织培训的的同一类类型考试试，第一一次培训训考试费费用由公公司支付付，考试试不通过过者需全额返还还公司培培训考试试费用，第二次次培训考考试费用用由本人人支付，考试通通过公司司报销一一半费用用。5、服务务年限的的约定：员工在合合同期内内，经公公司出资资或委派参参加学习习培训的的，在公公司服务务满两年年或两个个项目（以长者者为准）后离

17、职职的，其培训训证书无无偿归本本人所有有，未服服务满以以上期限限离职的员工须归归还公司司费用后后方可领领取证书书。6、考试试制度：培训结束束后办公公室、监监理部组组织对所所培训内内容进行行考核，主要考考核内容容如下：（1）企企业管理理制度（2）安安全监理理制度（3）常常用施工工规范、图集及及识图（4）进进度控制制措施（5）现现场监理理案例考试结果果作为确确定或调调整薪资资的依据据之一。（三）人人员调动动1、调动动的情况况1）、工工作需要要2）、不不适应原原工作岗岗位 3）、上上岗证的的资质发发生条件件变化或或其它情情况的需需要2、一般般监理人人员调整整1）、监监理部通通知总监监调整人人员移交交

18、资料进入新新岗位2）、报报建管处处备案3、总监监调整1）、监监理部初初定经业主主同意向新任任总监办办理移交交资料2）、办办理总监监变更手手续，填填写总监监变更申申请书，业主同同意盖章章，（中中标项目目须招标标办同意意盖章），报建建管处备备案，监监理组保保存。3）、办办理总监监代表变变更手续续，填写写新任总总监委托托授权书书，监理理组保存存。4、代理理部人员员调整代理部通通知调整人人员移交交资料进入新新岗位5、部门门间人员员调动原部门通通知填写内内部人员员调动表表各有关关部门签签字同意意调动人人员移交交资料进入新新岗位6、人员员调动移移交资料料为：各各种工具具、仪器器、设备备、监理理资料、代理资

19、资料和办办公用品品等；7、人员员调动时时移交手手续的办办理不得得超过三三个工作作日；8、移交交工作不不能免除除员工在在原岗位位工作中中应负的的职责；9、接收收人员在在接收工工作中要要认真负负责，杜杜绝出现现缺乏资资料、职职责不清清等情况况。（四）离离职1、员工工无故旷旷工超过过15天天（含115天）做自动动离职处处理； 2、员工工因不适适合工作作或自动动离职提提出离职职报告；3、劳动动合同到到期不再再续签的的；4、离职职人员应应向新任任人员移移交相关关资料；5、办理理离职手续续；6、离职职申请经经各职能能部门负负责人签签字后报办公室室审批总经理理审批办理劳劳动合同同解除结算工工资款项项办离职职

20、证明领用劳劳动手册册、保险险卡等；7、离职职人员须须归还领领用的公公司物品品，结算算相关费费用；8、离职职人员未未办理离离职手续续擅自离离职者，公司保保留追究究其责任任的权利利。9、员工工有下列列情形之之一的，公司有有权解除除其劳动合合同：（1）、在试用用期间被被证明不不符合录录用条件件或责任任考核人人评估意意见为不不宜录用用的；（2）、严重违违反公司司的规章章制度的的； （3）、严重失失职，营营私舞弊弊，给公公司造成成重大损损害的； （4）、员工同同时与其其他用人人单位建建立劳动动关系，对完成成本单位位的工作作任务造造成严重重影响，或者经经本单位提提出，拒拒不改正正的；（5）、被依法法追究刑

21、刑事责任任的。10、有有下列情情形之一一者，公司可可以提前前三十日日以书面面形式通通知员工工本人并额外支支付员工工一个月月工资后后，解除除其劳动合合同： （1）、员工患患病或者者非因工工负伤，在规定定的医疗疗期满后后不能从从事原工工作，也也不能从从事由公公司另行行安排的的工作的的；（2）、员工不不能胜任任工作，经过培培训或者者调整工工作岗位位，仍不不能胜任任工作即即二次被被部门（或监理理组）辞辞用的；（3）、劳动合合同订立立时所依依据的客客观情况况发生重重大变化化，致使使劳动合合同无法法履行，经公司司与员工协商商，未能能就变更更劳动合合同内容容达成协协议的。11、有有以下情情况发生生，公司司将

22、在证证据确凿凿情况下下直接解解除其劳劳动合同同：（1）、故意泄泄露公司司机密，如标底底、报价价等行为为，或故故意抬高高或降低低标底者者，给公公司造成成损失的的；（2）、未经公公司、业业主许可可，向施施工方、投标方方强行推推销材料料、介绍绍分包单单位者；（3）、同施工工方串通通，出具具虚假证证明文件件等损害害公司利利益者；（4）、被有关关部门取取消执业业上岗资资格者；（5）、因违法法乱纪而而受公安安机关、司法机机关处分分者；（6）、员工无无故旷工工超过115天（含155天）做做自动离离职处理理；（7）、收受施施工方钱钱物价值值5000元（含含5000元）以以上者；（8）、一年内内未完成成请假手手

23、续擅自自离岗22次者；（9）、一年内内被甲方方及相关关单位举举报两次次并经确确认举报报属实，给单位位带来恶恶劣影响响者；（10）、一般般违规达达10次次者。12、被被辞退人人员公司司办公室室应及时时通知所所在项目目负责人人，项目目负责人人及时完完成交接接手续并并告知相相关合作作单位。三、监理理合同管管理（1）公公司办公公室或监监理部负负责合同同的签订订、履行行、变更更、解除除、终止止；（2）办办公室制制定主要要合同的的格式文文本，同同时应确确认好工工程造价价、监理理费金额额，附加加工作报报酬计价价方法及及所需份份数；（3）办办公室负负责合同同的归档档、保存存工作；（4）办办公室配配合财务务部建

24、立立监理合合同台帐帐，及时时更新，核对；（5）根根据工程程项目落落实监理理费收取取责任人人，及时时收取监理理费；（6）监监理费收收取过程程中，对对付款方方要求开开具发票票或收据据等信息经经收取责责任人确确认后及及时通知知财务科科，并单单独记录录各工程程监理费费收取情情况。四、现场场考核1、参与与由监理理部组织织的定期期对项目目监理组组的考核核；2、办公公室不定定期的对对各项目目监理组组进行飞飞行检查查，主要要考核人人员出勤勤、在岗岗等各项项监理工工作行为为，每季季度独立立向公司司提供一一次飞行行检查报报告，以以便全面面客观地地对监理理人员进进行考核核。五、投标标管理及及报建工工作1、对于于有意

25、向向公开招招投标项项目，稳稳妥落实实好协作作单位，采取有有效措施施确保中中标。2、建立立监理投投标工程程台帐。3、投标标报名前前与监理理部协商商拟派总总监，至至少提前前2天通通知该总监现场场报名日日期，若若总监确确因特殊殊情况不不能到场场须提前前向建设设单位请请假，通过后后携请假假单及预预审文件件报名。4、领取取招标文文件后立立即通知知财务科科交纳投投标保证证金，拿拿到进账账单后及及时到建建设局换换取投标标保证金金收据。5、对于于中标概率率大的项项目，在在招标代代理将招招标文件件报建设设局前及及时与之之沟通，尽量做做合理的的调整，包括监监理费金金额、人人员等。6、领取取招标文文件后与与监理部部

26、协商拟拟派其它它专业人人员，根根据确定定的人员员制作标标书。7、中标标项目领领取中标标通知书书后迅速速落实责责任人，负责签签订监理理合同，及时通通知财务务科携中中标通知知书复印印件至行行政审批批中心交交纳交易易市场服服务费，办公室室将签订订的合同同及交易易费发票票复印件件一并交交与招标标代理备备案（形形成合同同备案表表）并跟跟踪备案案情况。8、携中中标通知知书（投投标项目目）、合合同、监监理人员员业绩卡卡、项目目监理人人员登记记表至建建设局备备案。9、携上上述完成成材料及及总监任任命书配配合施工工单位完完成报建建工作。10、未未中标项项目及时时退回保保证金，中标项项目待形形成合同同备案表表后及

27、时时退回保保证金。11、具具体保证证金支付付、退回回程序为为：领取取招标文文件并通通知财务务科保证证金金额额、项目目名称、期限（办公室室负责）保证金金打入指指定账户户后将进进账单交交行政办办公室（财务部部负责）建设局局领取保保证金收收据（携携投标保保证金已已收确认认函及进进账单）（办公公室负责责）保证金金收据交交投标项项目授权权委托人人（办公公室负责责）开标后保保证金收收据还办办公室（办公室室负责）退保证证金（中中标项目目所需：合合同备案案表、投投标保证证金已收收确认函函、收回回保证金金收据，未中标标项目所所需：投投标保证证金已收收确认函函、收回回保证金金收据）（办公公室负责责）。工程项目目监

28、理前前期工作作程序交纳交易市场服务费招标公告建设单位领取招标文件标书制作投标报名资格预审开标领取中标通知书项目监理机构人员填报表建设局备案报建延长公告签订委托监理合同未足三家直接发包申请仍未足三家投标单位大于等于三家拿回材料不通过通过、如投标人超过7家抽签确定入围名单交投标保证金1、商务标（人员与中标通知书及项目监理机构人员填报表一致2、监理大纲拿回总监证、退保证金未中标中标监理合同备案表招标代理准备监理人员业绩卡准备总监任命书1、中标通知书（或直接发包申请）；2、项目监理机构人员填报表；3、总监任命书；4、业绩卡；5、合同备案表。附件一：求职申申请表求 职 申 请请 表应聘岗位位期望薪资资照

29、片姓 名性别出生年月月详细通讯讯地址联系电话话身份证号号码执业资格格现职务及及职称最高学历历、学位位毕业院院校及专专业全日制教教育在职教育育兴趣爱好好婚姻状况况如被聘用用，可上上岗日期期健康状况况工作简历历时间单位岗位或职职务主要业绩绩应聘人签签名：申申请日期期：聘用部门门意见办公室意意见领导审批批七、财产产及公章章管理1、公司司所有财财产，如如汽车、照相机机、经纬纬仪、水水准仪、检测工工具、计计算机、图书资资料、传传真机以以及办公公桌椅，属于公公有财产产，任何何人不得得私吞侵侵犯。2、办公公室对公公司财产产登记造造册，进进行实物物管理。3、贵重重设施、设备和和工具实实行借用用归还登登记制度度

30、，一律律由专人人管理，未经办办公室主主任同意意，其它它任何人人员不得得擅自使使用。4、办公公用品（含各项项目办公公用品）一律实实行领用用制度，本着节节约的原原则，由由专人登登记发放放。5、财会会部门配配合办公公室做好好财产建建帐工作作，做到到帐实相相符，帐帐帐相符符。6、设备备、设施施、工具具和办公公用品的的购置由由办公室室主任审审查后，报董事事长审批批。7、各种种物资只只能由办办公室请请款购买买、报帐帐，其他他部门人人员一律律不能请请款购买买。8、办公公室对办办公用品品实行总总量控制制。9、对损损坏公司司财产的的人员，视其情情节轻重重，给予予适当赔赔偿处理理。对办办公用品品有毁损损的，可可申

31、请购购新，并并以旧换换新，对对于遗失失的，应应作申请请说明，由办公公室考虑虑其配发发。10、登登记在公公司名下下的车辆辆，办公公室负责责办理相相关使用用协议，因使用用者责任任造成的的损失与与公司无无关。11、办办公室每每季度对对财产及及办公用用品使用用情况进进行检查查分析，杜绝遗遗失和浪浪费现象象发生。12、公公章由专专人管理理，经批批准登记记后方可可盖章。外带公公章需经经董事长长同意。项目章章领用必必须登记记，项目目完成后后及时归归还，如如有遗失失追究相相关人员员责任。第三章、监理部部及现场场监理制制度一、监理理部岗位位职责（一）、负责项项目总监监及监理理人员的的安排、调配，并在人人员调整整

32、后及时时办理相相关手续续1、项目目一经中中标，及及时根据据项目特特点、业主方方及报建建主管部部门的要要求会同同办公室室，分析析衡量利利弊关系系，组建建监理机机构，根根据中标标通知书书要求安安排好各各专类人人员。人员调整整、变更更步骤：（1）项项目有多余人员员及时与与监理组组负责人人沟通，及时调调整到位位。（2）项项目进展展至符合市建建设主管管部门关关于业绩绩卡消除除的文件件固定的的阶段时时及时提示示监理组组负责人人申请办办理业绩绩卡消除除手续。3、根据据目前市市建设主主管部门门文件精精神，销销业绩卡卡的步骤骤如下（如有新新规定，按新规规定执行行）：房建：项目内内所有单单位工程程通过主主体验收收

33、，本公公司写申申请，业业主签署署意见，可退出出一半人人员，退退什么专专业人员员，由业业主、监监理单位位商量确确定。市政：所有工工程通过过预验收收或缓建建半年以以上（昆昆建20009年年1577号文件件），本本公司写写申请，业主签签署意见见，除专专业监理理工程师师外，其其它人员员可全部部退出。具体变更更办理程程序：监理部得得到（或或监理组组报告）上述工工程进展展节点本公司司写申请请带着变变更人员员业绩卡卡、申请请、昆建建200082844号文、昆建200091157号号文到业主主盖章签签署意见见将申请请、变更更人员业业绩卡、原监理理组备案案人员表表、主体体验收证证明（竣竣工预验验收记录录）、昆昆

34、建2200882884号文文、昆建建200091577号文到建设设局建工工科（房房、市）说明申申请人员员变更情情况办理理变更表表携监理组组新的人人员备案案、变更更人员业业绩卡到到相关的的质监、安监站站主监员员签署意意见盖章章将已盖盖好章的的业绩卡卡交办公公室，新新的人员员备案表表交监理理组。若若项目已已通过正正式竣工工验收，形成竣竣工验收收证明，监理组组人员所所有业绩绩卡到业业主处签签署意见见盖章到到质、安安站主监监处签署署意见盖盖章即可可。4、人员员调整监理部配配合办公公室办理理人员调调整及相相关手续续。（二）负负责对各各项目监监理组的的检查考考核，（原则则每月一一次加不不定期抽抽查）形形成

35、检查查考核档档案，作作为员工工的薪金金发放依依据。1、监理理部组织织考核组组人员，原则每每月抽调调一至二名监监理组负负责人参参加，提提前488小时电电话通知知，每次次通知22人，临临时按具具体情况况抽1或或2人，办公室室配合检检查考核核。2、不定定期的检检查监理理人员的的劳动纪纪律、监监理行为为。3、负责责起草监监理人员员工作手手册，与与相关部部门协商商讨论，定稿后后制成文文本，每每人一册册以便指指导日常常监理工工作。（三）负负责上级级部门监监理检查查后的善善后工作作，协助助总监协协调与业业主、施施工单位位的关系系1、经常常提示监监理组负负责人，认真应应对有关关方来工工地检查查的工作作。对检检

36、查组提提出的要要求或整整改单，会同监监督监理理组负责责人及时时整改、回复到到位，必必要时向向总经理理室呈报报。2、监理理组负责责人对于于预见或或已碰到到并无法法独立解解决的问问题，应应及时与与监理部部联系，监理部部必须到到场参加加专题会会议，并并监督形形成纪要要，作为为操作依依据。（四）定定期检查查监理合合同的执执行情况况，组织织总监对对各监理理项目进进行费用用结算，为监理理费的催催讨提供供依据。1、项目目一开工工，根据据监理合合同上的的工期、监理费费支付方方式结合合施工计计划编制制该项目目监理费费支付计划，并对平平日已收收到的监监理费逐逐笔记录录。2、对于于非监理理人原因因造成的的工期延延误

37、，监理部部督促各项项目监理理组在合同工期期到期前前15天天及时书书面向建设方方提出，同时明明确延期期监理报报酬。3、监理理部督促促撤场报报告的签签署，并及时编编制监理理费结账账清单。对于政政府投资资项目在在审计期期内监理理组负责责人须跟跟踪审计计进展情情况，并并最终将将审计报报告复印印件或结结果上报公司监理理部，以以便于监监理费的的最后结结算。（结算清清单见附附件）（五）负负责监理理人员的的面试、初定与与辞退，协助办办公室进进行员工工培训工工作，定定期召开开总监及及监理人人员会议议，督促总总监将公公司会议议精神及及时传达达给监理理组每个个成员。1、对应应聘人员员的面试试程序;(1)对对于应聘聘

38、人员的的身份证证、学历历证明、职称证证明、个个人简历历、相关关资质证证书、昆昆山市第第一人民民医院健健康证明明、联系系电话，会同办办公室细细心辨别别真伪程程度，从从而分析析该人员从事事专业及及工作经经验。（2）专专业技能能考察A、发现现图纸中中的错、漏、碰碰缺的程程度B、对实实体质量量问题和和安全隐隐患的预预见及处处理方法法C、建设设主管部部门对监监理资料料要求（标准）知晓程程度D、国家家现行规规范的正正确运用用（3）初初步面试试合格，及时配配合办公公室商定定试用期期内的劳劳动合同同，明确确到岗时时间，监监理部会会同现场场监理组组负责人人将公司司现场监监理制度度对其进进行交底底。（4）现现场监

39、理理组负责责人对试试用期内内的人员须认真考察察，试用用期到后后将其表表现书面面报公司司，作为为是否转转正作根根据。如如不转正正：总监监负责将将该员所所用的一一切工器器具、资资料收回回。2、试用用期满或或劳动合合同期满满人员，根据监监理组负负责人、建设方方、施工工方、建建设主管管部门的的意见反反馈，若若不能满满足要求求则配合办办公室办办理辞退退手续。3、在不不影响正正常工作作的前提提下，鼓鼓励员工工学习与监监理有关关的专业业知识。根据公公司长远远目标安安排合适适人员参参加培训训，培训训费用、服务期期限按公司规定定执行。4、原则则每月召召开一次次总监及及监理人人员会议议，（遇遇主管部部门检查查调整

40、）监督监监理组负负责人将将会议精精神传达达到每个个人，作作每月考考勤的内内容之一一。（六）完完成领导导交办的的其他事事项1、凡事事分轻重重缓急，配合公公司其他他部门做做好工作作，做到到分工不不分家。二、监理理工作标标准总则：制制定本标标准的目目的在于于，规范范现场监监理工作作，评价价监理工工作质量量，以利利于不断断提高、改进监监理工作作。监理企业业自身行行为：1、现场场有营业业执照、资质证证书（复复印件）。2、有公公司管理理体系。3、项目目有中标标通知书书或直接接发包申申请（若若有，现场须须放复印印件）。4、监理理合同规规范、合合同中监监理工作作内容和和工作范范围清晰晰，现场场监理合合同中监监

41、理费与与中标通通知书一一致并符符合国家家取费标准准。5、监监理规划划的编编制、审审核、盖盖章、签签名、日日期符合合程序。6、现场场配备必必要的规规范、检检测设备备和仪器器（付有效效的检定定证书）。（二）现现场监理理人员工工作：1、现场场监理机机构组人人员分工工明确，人、证证、岗对对应。2、监理理人员执执行监理理工作制制度尽职职尽责。3、与各各参建方方人员关关系融洽洽。4、监理理组进退退场有业业主确认认单，监监理人员员调动手手续完善善。5、杜绝绝被业主主合理投投诉或被被上级通通报。6、监理理人员服服从公司司工作安安排调动动。7、工作作时间内内不存在打打架、赌赌博、酗酗酒、玩玩游戏等等行为。8、现

42、场场考勤真真实，不不违反请休假程序序。9、监理理人员廉廉洁自律律。（三）监监理文件件1、总监监符合要要求且有总监监任命书书，有总总监代表表授权委委托书、见证取取样员授授权委托托书，监监理人员员变更有有完善的的变更手手续。监监理人员员现场证件件与监理理合同、监理规规划、备备案一致致。现场场人员佩戴戴胸牌、安全帽帽。2、监理理规划、细则编编写全面面，内容容包括监监理人员员进退场场计划、监理安安全责任任、保温温节能、质量通通病、旁旁站等内容容，针对对性强，且具有有可操作作性。3、根据据项目特特点分专专业、分分阶段编编写监理理细则、内容详详细具体体、重点点突出、操作性性强，对对于危险险性较大大的分部部

43、或分项项工程应应编写专专项实实施细则则。4、有监监理巡视视、旁站站方案、住宅工工程质量量通病防防治专项项方案，监理工工作交底底有针对对性。5、对工工程材料料及构配配件进场场见证取取样、工程量量签证等等情况应应建立监监理台帐帐。（四）监监理交底底、审查查项目1、对监监理项目目进行质质监和安安监的交交底。2、审查查承包商商、分包包商、材材料设备备供应商商的营业业执照、资质证证书，并并确认总总承包单单位“安全生生产许可可证”的时效性、真实性性；3、审核核施工项项目部特特殊工种种人员的的人、证证、岗到到位情况况。4、审查查审图报报告、设设计交底底和图纸纸会审纪纪要，设设计变更更手续符符合程序序；5、审

44、查查施工组组织设计计、质安保保证体系系，内容容须符合强强标标准准，监理理审批手手续正确确。6、审查查专项施施工方案案，监理理审批手手续正确确。对于于危险性性较大的的分部或或分项工工程有专专项施工工方案（临时用用电、模模板、脚脚手架、基坑围围护与降降水、土土方开挖挖等），并附计计算书，须经专专家论证证的应有有专家论论证审查查报告，有应急急救援预预案，对对危险源源有公示示。7、对应应急救援援预案、文明施施工措施施费的使用计计划进行行审查并并提出审审查意见见。8、审查查开工申申请报告告，时序序应与许可可证吻合合。9、施工工测量报报验单符符合监理理规划要要求，监监理应有有控制点点的独立立复核资资料。1

45、0、对对施工现现场机械械设备进进行核查查，实物物与资料料须吻合合。11、塔塔吊、临临时用电电、模板板、脚手手架、基基坑支护护观测等等方案等等应到安监站站备案。（五）材材料试验验记录1、材料料、设备备进场报报验及时时，相关关证件齐齐全、真真实规范范。（六）工工序质量量报验1、对施施工单位位检验批批计划及及其合理理性进行行审查，须符合合规范和和工程特特点要求求。2、认真真查收各各类工序序质量报报验单，报验单单与实际际进度同同步、时时间逻辑辑关系正正确。平平检检验验须有记录，认真填填写工序序质量报报审意见见，如不不合格须须处理则需需规范、闭合。3、分部部分项测测量放线线资料报报验齐全全，平行行检验有

46、有记录、内容真真实。4、砼浇浇筑申请请规范，抽查工工作须具具有代表表性。5、隐蔽蔽工程验验收记录录资料签签证手续续齐全、及时。（七）质质量控制制1、认真真实施见见证取样样，见证证人员到到岗（位位），把把好原材材料关。2、对施施工方各各类施工工组织设设计、专专项方案案施工全全过程落落实监理理，实时跟跟踪、监监管，责任心心到位，记录真实实细致。（1）对对结构的的几何尺尺寸，在在施工方方测量成成果基础础上进行行独立的的复核，引测依依据正确确，记录录完整。（2）巡巡视、平平行检验验、独立立抽查有有记录，检查资资料与实实际进度度同步，问题处处理闭合合。（3）发发现质量量问题及及时，有有书面报报告，有有处

47、理方方案，有有处理结结论。（4）对对板厚、钢筋位位置、裂裂缝、渗渗漏、回回填土下下沉等通通病，有有针对性性的控制制方案，在实施施过程中中有相应应的记录录。3、做好好分部分分项工程程验收签签证工作作。4、工程程变更手手续符合合规定，监督施施工方施施工到位位。5、各分分部完工工验收后后有监理理小结，叙述全全面，评评价有深深度。6、验收收评估报报告：规规范全面面、评价价中肯、有深度度，签字字、盖章章正确。（包括括通病防防治的评评估报告告）（八）进进度控制制1、监督督施工方方适时报报审进度度计划：如总计计划、月月计划、周计划划等，总总进度计计划符合合施工合合同及投投标书要要求，编编制、审审查、日日期、

48、盖盖章符合合要求。2、认真真审查施施工方的的进度计计划方案案（1）在在各时段段保证质质量、安安全的前前提下，工程量量划分合合理，反反之须调调整。（2）认认真监督督施工方方工期措措施落实实到位情情况：根据各时时段工程程量监督督一下情情况：aa、用材材投入情情况；bb、机械械投入情情况；cc、劳动动力调配配情况；d、施施工方法法、顺序序；e、日作业业时间；f、特特殊气候候预案落落实情况况。若无法满满足质量量、安全全、进度度要求，监理应应及时发发单纠偏偏，同时抄报业主主，必要要时请求求市建设设主管部部门的支支持。（九）投投资控制制1、控制制有依据据，签证证有对应应，杜绝绝违背程程序计量量。在每每一笔

49、支支付款申申请签盖盖意见时时，若质量、工期未达到计计划目标标，须简要说说明原由由。2、工程程量签证证须有真真实的记记录图片片，经得得起复核核，签证证项目必必须符合合施工合合同、投标文文件的约定，保保证工程程量的签签证准确确。3、建议议与业主主共同签签证。（十）安安全控制制1、对施施工方各各分部分分项施工工组织设设计、专专项施工工方案中中的安全全技术措措施认真真监督审审查：（1）各各类方案案齐全。（2）各各类方案案中的措措施具有有针对性性，符合合安全生生产管理理条例。（3）各各类方案案中的管管理体系系健全。（4）各各类安全全防护后后勤保障障落实。2、施工工前监督督施工方方建立安全全台帐（1）对对

50、各分部部、分项项、子分分项的安安全施工工工作审审查。（2）各各分部、分项、子分项项的平行行检验记记录齐全全，对发现现的问题题应有处理理结果，必要时时报告业业主或主主管部门门。（十一）合同管管理1、对所所有总、分包单单位的施施工合同同进行归归档。2、对于于施工阶阶段实际际发生的工程程量增减减有详细的的记录，及时报报业主方方，避免免日后发发生合同同纠纷。3、对监监理合同同中的责责任义务务全过程程抓落实实。（十二）信息管管理1、使用用统一监理理表式，做到及及时、规规范、完完整。2、工程程信息交交流使用用书面材料料，有会会议记录录，各类类单据有有回复且能够前前后闭合合。3、监理理资料不不缺项，分门别别

51、类，编编制页码码，装订成成册，。（十三）监理指指令1、指令令单、通通知单、联系单单运用正正确，发单及及时，用用语规范范有深度度。2、指令令单、通通知单、回复及及时，监监理审核核意见与与实际情情况相符符。（十四）监理日日志、月月报1、监理理日志：逐日逐逐事记录录，规范范、完整、闭合，如实反反映每天天所做的的监理工工作，总总监或总总监代表表阅签。2、月报报、周报报：编写写及时，规范，内容能能反映实实际情况况，及时时报送有有关单位位并做好发文文登记手手续。（十五）例会1、第一一次工地地例会议议程，议议题符合合要求，业主主主持，监监理机构构参加并并做监理理规划，监理工工作交底底，符合合监理行行为规范范

52、要求。2、工地地例会按按规定时时段召开开，有记记录、内内容明确确，针对对性强。问题题处理闭合合，主持持人符合合要求。3、专题题会议有有针对性性、有记记录、有有各方签签字。上述会议议纪要要要及时签签发，避免免日后发发生纠纷纷。4、监理理机构的的晨会：要简明明扼要、对前一一天的工工作交流流对当天天的相关关工作布布置，及及时形成成记录。（十六）监理工作作总结监理工作作总结规规范、详详细、客客观，完完成后及及时报建建设单位位及公司司。（十七）标准化化管理1、现场场办公墙墙面、地地面、办办公桌清清洁、室室内布置置有序合合理。2、下列列资料张张贴上墙墙。项目监理理机构人人员登记记表（建建设局备备案的）项目

53、总监监岗位职职责；总监代表表岗位职职责；专业监理理工程师师岗位职职责；监理员岗岗位职责责；旁站人员员岗位职职责；施工阶段段工程质质量控制制流程；施工阶段段工程进进度控制制流程；施工阶段段工程投投资控制制流程；施工阶段段工程安安全控制制流程；晴雨表；总布置图图（被监监工程简简易平面面图）；工程总进进度计划划（横道道图）；工程月进进度计划划；各参建方方项目主主管、建建设主管管部门质质安主监联系电电话；被监工程程概况；监理人员员考勤表表。监理办公公室门上上办公室室名称及及值班电电话；3、监理理人员工工作时间间佩戴上上岗证（胸牌）、安全全帽。4、各类类资料、监理设备备放置有有序。（十八）现场质质量、安

54、安全、文文明1、督促促施工单单位在在在施工现现场设置置显著安安全标识识，操作作程序、规范牌牌。2、对施施工阶段段的施工工项目部部管理人人员，特特殊工种种人员的的人、证证岗及证证件的有有效期进进行跟踪踪检查，及时时书面通知知施工方方。3、监理理日志应对对现场的的质量、进度、安全状状况作评评估，适适度发单单。（十九）监理资资料目录录及要求求：1、业主主须提供供的前期期资料1）项目目批复。2）用地地文件（a、建建设用地地许可证证；b、土地使使用证或或土地协协议合同同）。3）建设设用地规规划许可可证（附附规划红红线图）。4）建筑筑工程规规划许可可证。5）委托托勘查设设计合同同。6）工程程地质、水文勘勘

55、查报告告（复印印件须盖盖业主章章）。7）施工工图设计计通过的的审图报报告，或或审图报报告上要要求设计计部门纠纠正，设设计部门门纠正后后送审图图部门通通过的报报告（土土建、水水电、消消防）上须写写现场图图纸与送送审图纸纸相一致致，甲方方加盖红红章。8）施工工许可证证或临时时施工许许可证。9）招投投标文件件（招标标文件、投标文文件、中中标通知知单）或或直接发发包通知知单（仅仅指针对对施工企企业的相相关文件件）。10）定位、放线测测量通知知单永久久水准点点引入记记录、原原地下管管网走向向图文及及地下环环境测试试等资料。11）施工合合同（施施工单位位与业主主直接签签订的合合同）。2、施工工单位前前期资

56、料料1）施工工单位资资质证明明（营业业执照、资质证证书）、安全生生产许可可证等证证件。2）企业业负责人人身份证证明、项项目经理理证、安安全员证证。3）工程程项目施施工管理理人员名名单（TTJ1.2资料料）及各各项证件件及编号号。4）特殊殊工种人人员证件件（架子子工、水水电工、电焊工工、机操操工、塔塔吊司机机、信号号工、试试索工、锅炉工工、电工工证、炊炊事员健健康证等等）及各各项证件件及编号号。5）施工工组织设设计/施施工方案案报审表表（、施工工用电方方案报审审表；、模板板施工方方案报审审表；、脚手手架施工工方案；、首道道工序分分项施工工方案；、大体体积砼浇浇筑方案案；、安全全文明施施工专项项方

57、案；、建筑筑通病防防治专项项方案；、保温温节能措措施专项项方案；、品砼砼机械人人员进场场施工安安全措施施专项方方案；、深基基坑防护护专项方方案；eq oac(,111)、塔塔机拆除除，塔设设专项方方案； eq oac(,122)、外外电高压压防护专专项方案案； eq oac(,133)、需需备案的的专项方方案等； eq oac(,144)、技技术交底底记录）。6）施工工设计交交底资料料、图纸纸会审记记录纪要要。7）分包包合同及及分包单单位资质质报审及及相关资资料（建建设单位位提供资资料中没没有的）。8）工程程定位测测量、放放线验收收记录。9）工程程开工申申请报告告。3、监理理前期资资料1）监理

58、理大纲（参加招招投标项项目有此此项）。2）监理理规划的的编写、审批，针对性性。3）监理理实施细细则（aa、土建建监理实实施细则则；b、水电监监理实施施细则；c、安安全文明明实施细细则、监监理组安安全监管管体系）的编写写、审批批，针对对性。4）监理理旁站方方案。5）监理理合同，总监、监理工工程师及及监理员员任命书书，总监监理工程程师代表表委托书书。6）监理理现场办办公室布布置是否否符合规规定要求求。4、材料料、设备备进场使使用报验验单。要求：11）目录录齐全2）不缺缺项；3）报验验单及平平行检查查记录完完整性、有效性性；4）复检检资料及及时、完完备；5）对复复检不合合格的材材料（退退场手续续、记

59、录录完备）。5、工序序质量报报验单。(含平平行检查查记录、旁站记记录)要求：11）目录录齐全2）不缺缺项；3）及时时性、有有效性；4）与监监理日记记及各项项检测报报告相吻吻合。6、砼浇浇筑报审审表（含含各项旁旁站记录录）。要求：11）不缺缺项； 2）及时时、有效效、齐全全；3）与监监理日记记及各项项检测报报告相吻吻合。备注：在在第4、5、66条中含含落实质质监站的的质监交交底工作作。7、监理理通知单单。要求：11）完整整性；2）闭合合性；3）及时时性。8、监理理工程师师联系单单、备忘忘录。要求：11）完整整性；2）及时时性。9、监理理日记。要求：11）及时时、有效效；2）完整整性、闭闭合性；3

60、）与相相关资料料相吻合合。10、巡巡视记录录。备注：在在第7、8、99、100条中预预见可能能出现的的问题或或通过巡巡视发现现问题，适时适适度发好好二单备备忘并在在监理日日记、巡巡视记录录中真实实完全记记载，否否则：未未预见问问题，未未检查发发现问题题，就是是监理的的责任；发现问问题不要要求施工工方整改改就是监监理的责责任;施施工方屡屡教不改改不向建建设方（建设主主管）汇汇报就是是监理的的责任。11会议议纪要。要求：11）及时时、有效效性；2）完整整性。12、监监理月报报。要求：11）及时时、有效效性；2）完整整性。13、质质量评估估报告、监理总总结。要求：11）完整整性、针针对性；2）及时时