项目策划施工过程管理程序

1、1.0目的通过对工程项目的有效治理， 确保工程项目的进度、 质量、成本达到公司 预期的目标，符合国家法律法规和行业标准要求。2.0适用范围该程序适用于本公司开发的所有工程项目在施工预备及施工过程中的质量、进度、设计、安全及现场协调等的治理和操纵。职责项目经理全面负责相应项目的设计、 质量、进度、投资、协调和安全文明 施工以及与监理、设计单位的配合、监控等工作。技术部将配合项目经理 对设计方面问题、施工过程中的技术处理、工程验收及有关政府职能部门 的沟通等工作。专业工程师分不负责各专业工程进度、质量、设计监控工作。项目工程部文秘：负责文件收发登记、会议通知等行政治理工作。程序内容工程项目施工预备

2、治理项目工程部的成立项目工程部由项目经理及若干专业工程师组成，原则上项目经理由具有十五年以上专业技术工作经历， 且有一定组织治理能力 的工程师担任， 并由其 负责项目从开工前预备直到竣工验收及工程结算的全过程治理， 项目工程部成 立后，公司依照实际情况决定项目工程部的人员配备、办公地点等各项事宜。工程项目进度打算、质量目标及招标组织工作项目工程部依照项目开发总打算制定本项目工程总体进度打算，包括勘察 进度打算、设计进度打算和施工总进度打算，确定项目工程总体质量目标， 报 公司总经理批准后实施。项目工程部依据项目总体质量目标，在施工各时期要 明确质量治理目标。经批准实施的质量目标和进度打算抄送技

3、术部、预算部、 材料采购部、装饰部等相关部门，以便选取设计、施工单位进行招投标预备工作。项目工程的勘察、设计、施工、监理的招标指令文件由项目经理发出，预算部承办招标工作，具体运作按项目工程招标程序文件执行。场地“三通一平”的实施拟建设场地要做到施工用的水通、电通、临时道路畅通、地块平坦。施工临时排污，施工路口申报手续的办理及各种施工许可证的报批报建，具体按工程报批报建操纵程序执行。施工图纸会审具体按施工图纸会审及设计变更操纵程序办理。施工组织设计审查在施工单位中标后，项目工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工现场 实 际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的施工组织设计并一式二份 报项目工程部

4、及监理单位进行审查。审查完成后形成施工组织设计审查意 见，施工单位依据审查意见对施工组织设计进行修改和补充。施工单位及材料进场安排施工单位中标后，要做施工现场生产及生活临时设施的预备工作和施工 材 料、技术预备工作，项目工程部依照项目总进度打算安排施工单位进行现 场施 工预备及要紧材料进场打算。需甲方供的材料或设备，施工单位应提早至少三 个月向甲方提供材料设备规格、数量、明细表，项目工程部审查后交预算部确认，材料采购部订购。开工报告的审批主体工程开工前，项目工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报 告，具备下列条件方可经监理、总经理批准开工：各专业图纸报批报建均得到批准施工许可证已办妥施工

5、图已会审施工组织设计已审批施工现场的预备已具备开工条件项目打算治理对勘察、设计进度打算治理项目工程部对勘察单位施工进度打算要进行审查，并检查事实上施情况，尽早提供勘察报告给技术部， 由技术部交中标设计单位进行设计， 设计单位同 样要排出出图进度打算， 项目工程部对设计进度要跟进督促。 跟进方式可电话 联系了解，也可发文件要求设计单位回复进度情况。对工程施工进度打算治理项目工程部对施工总承包单位上报的总进度打算、月进度打算依据施工合同和施工组织设计做认确实审核，审核打算能否保证实现预期的目标，能否保证工程质量。进度打算须经监理、技术部审批，项目经理签认，批准下发实施。在施工时期依照工程进展的实际

6、情况调整打算时，要上报总经理批准实施。 所有进度打算要抄送预算部、 技术部、 材料采购部、装饰部，以便相关部门做好配合工作。工程施工进度打算的监督实施项目工程部通过以下途径对进度打算执行情况进行监督实施：监理月报：关于监理单位上报的监理月报，项目工程部对其中所反映的进度、 质量、安全文明施工情况形成反馈意见，填写监 理月报审核意见表并督促监理单位按意见调整进度安排。工程例会：每周由项目工程部、监理、施工单位在总监理工程师主 持下召开工程例会，总结上周进度、质量、安全、文明施工等打算落实情况，安排下周打算，对未按打算完成任务单位要分析缘故，拿出解决问题方法， 提出切实可行的赶工措施， 确保总打算

7、的顺利实现。施工日报：施工单位每天向项目工程部提交前一日的施工日报， 包 括施工人数、工种、材料进场、施工部位、工程进度、存在问题及 解决方法，通过日报使项目工程部能及时协调解决施工中阻碍进度、 质量的问题，使周打算得以实现。 项目工程部每天将日报呈送总经 理， 以便公司领导掌握项目施工的情况。承建商进场打算及甲方供材料进场打算的治理。 项目总施工进度打算审定后一个月内，项目工程部依照总施工进度打算完 成承建商进场打算 、甲方供材料进场打算的编制工作，必要时，在要紧 的施工时期也能够编制上述打算， 打算应经项目经理、主管副总经理、 总经理 签字确认后抄送合同预算部、材料采购部。技术治理施工图纸及技术资料治理具体按照工程技术文件、资料操纵程序执行。施工中的设计变更的治理具体按照施工图会审及设计变更操纵程序执行。施工中的材料送检项目工程部专业工程师要对施工中所有材料进行现场查验， 并按规定要求 施工单位取样送质检站检查， 做到有见证送检， 检验报告要分类整理归档， 为 竣工资料提供原始材料。施工中重大技术问题的处理遇到重大技术问题或工程中出现少见的异常现象，项目经理应及时上报 主 管副总经理及公司总经理，在技术部协助下召开设计单位、顾问公司、施工单 位、监理单位资深专家专题研讨会，分析问题产生的缘故和提出解决方 案及措施，会议纪要要下发至相关单位并存档。对