精细化管理检查办法

1、 - 3 - 房地产项目精细化管理检查实施办法 1 总 则1.1 为全面落实公司房地产项目精细化管理要求，根据公司工程项目精细化管理检查原则和方式，特制订本办法。1.2 本办法以房地产项目精细化管理实施办法为指导，重点检查各项制度和措施的落实情况。1.3 公司负责检查房地产公司、抽查项目公司及项目部，房地产公司负责检查项目公司、抽查项目部，督促其严格执行精细化管理规定。 1.4 本办法适用于公司检查房地产公司、抽查项目公司及项目部，房地产公司检查项目公司、抽查项目部，以及各单位的自查。2 组织与分工2.1 公司成立房地产项目精细化管理检查组，由房地产分管领导任组长，检查组下设若干检查小组，每个

2、小组设小组长1人、组员34人，由公司相关部门抽调人员组成，主要负责组织实施对房地产公司的检查和对项目公司、项目部的抽查，以及公司本部的自查。2.2 房地产公司成立精细化管理检查组，由房地产公司精细化分管领导任组长，检查组下设若干检查小组，每个小组设小组长1人、组员34人，由房地产公司相关部门抽调人员组成，主要负责组织实施对项目公司的检查和对项目部的抽查，以及房地产公司本部的自查。3 检查内容、频次和方式3.1 主要检查房地产项目精细化管理实施办法执行落实情况，具体内容和评分标准按房地产项目精细化管理检查评分表（附件1、2）执行。3.2 公司对房地产公司的检查每年组织一次，对项目公司及项目部随时

3、抽查；房地产公司对项目公司的检查每半年组织一次，对项目部随时抽查；若有必要可开展专项检查。3.3 各单位检查组在进行检查时，要针对检查存在的问题，发出整改通知书，并限定时间完成整改，同时根据检查情况进行评分。4 检查程序和实施4.1 房地产项目精细化管理归口部门牵头成立精细化检查组、检查小组，明确检查小组组长及成员，制定检查计划，确定受检单位和项目。4.2 检查前，由检查组组长召集检查小组召开专题会议，统一布置检查工作，明确检查的内容、方式及完成时间等。4.3 检查小组到达被检查单位或项目部后，检查小组组长主持召开由检查小组成员、被检查单位相关人员参加的首次会议。会议内容：被检查单位简要介绍本

4、单位或本项目的基本情况，以及投资管理、定位策划、产品设计、工程管理、营销管理、客服管理、工程总承包及专业分包、物资采购、合同管理、成本管理、财务管理、资金管理、经济效益和其他事项，总结存在的问题；检查小组组长通报检查的目的、要求、时间安排和检查组成员分工等情况。4.4 根据首次会议安排，分资料检查和现场检查两方面，对被检查单位或项目部进行检查，做好精细化管理检查记录（附件3）。4.5 检查结束后，检查小组组长组织召开检查小组成员会议，由检查小组成员汇报检查情况，检查小组组长汇总意见后，主持召开由检查小组成员、被检查单位或项目部相关人员参加的末次会议，通报检查情况。4.6 检查小组成员填写精细化管理检查整改通知（附件4），经小组长签发后交被检查单位或项目部，同时抄送其上级单位相关部门。4.7 检查小组成员完成检查后，应及时拟写情况通报，经检查小组组长整理后，交精细化归口管理部门汇总，并经相关领导审批印发。检查通报应包含被检单位好的做法、存在的主要问题，以及得分情况与排名。5 评分排名与问题整改 5.1 按照项目公司、项目部两个管理层级进行检查评分，同一管理层级按得分高低进行排序并予以公布。5.2 各单位精细化管理归口部门应建立整改验证台帐，并及时向上级单位报送精细化管理检查整改回复（见附件5）