项目考核制度_第1页
项目考核制度_第2页
项目考核制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目考核制度1、本公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等。(1)、试用考核按本公司人事制度规定，新聘人员均应试用13个月。试用后应参加试用人员考核，由试用部门领导负责考核。试用时间由试用部门定。聘用或解聘，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报总经理核准。(2)、平时考核a、各级领导对于所属人员应就其工作效率，操行、态度、能力、学识等随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。b、办公室人员，对于员工假勤奖惩应计载于记录内，并作位考核参考。c、平时考核按月、季或公司认为需要考核时进行。(3)、年中考核：于每年6月底举行，无必要时可予取消年中考核。(4)、年终考核：员工于每年12月底

2、举行总考核一次。2、考核时，担任初评各部门领导应参考平时考核记录及人事假勤记录、填具考核送分管领导复审。3、考核时间为每年1月1日起至12月31日止。4、有下列情况者不得参加考核。(1)、试用人员；(2)、复职未满3个月或留职停薪者。5、考核内容主要有：(1)、职业道德；(2)、社会公德；(3)、组织纪律性；(4)、业务水平；(5)、开创能力；(6)、分析能力；(7)、组织实施能力；(8)、出勤率；(9)、工作效率；（10）、工作态度；（11）、工作数量；（12）、工作质量；（13）、工作贡献等项目；（14）、其它。各部门、各现场监理机构可按上述内容自行制订考核细则。6、每年的先进工作者，在优良者内以部门总人数的15%推举，报办公室呈总经理批准，给予奖励。对不合格者提出戒勉。连续2次考核不合格，奖金下浮50%，直至考核合格。 年中、年终考核由部门领导初评、主管领导复评，总经理核定。考核结果作为上报上级先进的根据。7、公司

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 办公表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论