市政道路施工管理策划

1、PAGE 崇明东滩启动区市政道路（一期）工程（二标段） 项目管理策划书崇明东滩滩启动区区市政道道路（一一期）工工程（二二标段）项目管理策划书目 录录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc321864619 1.概述述 PAGEREF _Toc321864619 h 1 HYPERLINK l _Toc321864620 1.1编编制依据据 PAGEREF _Toc321864620 h 1 HYPERLINK l _Toc321864621 1.2编编制目的的 PAGEREF _Toc321864621 h 1 HYPERLINK l _Toc321864622 2.

2、项目目概况 PAGEREF _Toc321864622 h 11 HYPERLINK l _Toc321864623 2.1工工程概况况 PAGEREF _Toc321864623 h 1 HYPERLINK l _Toc321864624 2.2主主要工程程量 PAGEREF _Toc321864624 h 2 HYPERLINK l _Toc321864625 3.施工工关键点点、难点点及针对对措施 PAGEREF _Toc321864625 h 22 HYPERLINK l _Toc321864626 3.1加加强与公公用管线线单位配配合，减减少其施施工对我我方造成成的不利利影响 PAG

3、EREF _Toc321864626 h 22 HYPERLINK l _Toc321864627 3.2精精心组织织团旺河河桥施工工 PAGEREF _Toc321864627 h 2 HYPERLINK l _Toc321864628 3.3精精心组织织HECC固结土土施工 PAGEREF _Toc321864628 h 22 HYPERLINK l _Toc321864629 4.项目目管理模模式 PAGEREF _Toc321864629 h 2 HYPERLINK l _Toc321864630 4.1组组织结构构 PAGEREF _Toc321864630 h 2 HYPERLIN

4、K l _Toc321864631 4.2管管理模式式PAGEREF _Toc321864631 h 2 HYPERLINK l _Toc321864632 4.3项项目管理理各部门门及岗位位的主要要职责 PAGEREF _Toc321864632 h 22 HYPERLINK l _Toc321864633 4.4项项目管理理制度 PAGEREF _Toc321864633 h 22 HYPERLINK l _Toc321864634 4.5做做好二次次经营，实现属属地化管管理措施施 PAGEREF _Toc321864634 h 2 HYPERLINK l _Toc321864635 5.

5、工程程项目管管理 PAGEREF _Toc321864635 h 2 HYPERLINK l _Toc321864636 5.1管管理目标标 PAGEREF _Toc321864636 h 2 HYPERLINK l _Toc321864637 5.2分分包管理理制度 PAGEREF _Toc321864637 h 22 HYPERLINK l _Toc321864638 5.3进进度安排排及保证证措施 PAGEREF _Toc321864638 h 22 HYPERLINK l _Toc321864639 6.质量量管理及及施工过过程控制制 PAGEREF _Toc321864639 h 2

6、 HYPERLINK l _Toc321864640 6.1质质量管理理的方针针、目标标 PAGEREF _Toc321864640 h 2 HYPERLINK l _Toc321864641 6.2质质量管理理网络 PAGEREF _Toc321864641 h 22 HYPERLINK l _Toc321864642 6.3工工程质量量控制关关键部位位及控制制方法 PAGEREF _Toc321864642 h 22 HYPERLINK l _Toc321864643 6.4施施工过程程控制 PAGEREF _Toc321864643 h 22 HYPERLINK l _Toc321864

7、644 7.成本本管理及及计量支支付 PAGEREF _Toc321864644 h2 HYPERLINK l _Toc321864645 7.1成成本管理理依据 PAGEREF _Toc321864645 h 22 HYPERLINK l _Toc321864646 7.2成成本管理理目标 PAGEREF _Toc321864646 h 22 HYPERLINK l _Toc321864647 7.3成成本管理理内容 PAGEREF _Toc321864647 h 22 HYPERLINK l _Toc321864648 7.4成成本控制制措施 PAGEREF _Toc321864648 h

8、 22 HYPERLINK l _Toc321864649 7.5计计量支付付 PAGEREF _Toc321864649 h 2 HYPERLINK l _Toc321864650 7.6材材料款的的使用 PAGEREF _Toc321864650 h 22 HYPERLINK l _Toc321864651 7.7管管理费的的使用 PAGEREF _Toc321864651 h 22 HYPERLINK l _Toc321864652 8.安全全、文明明施工管管理及措措施 PAGEREF _Toc321864652 h 2 HYPERLINK l _Toc321864653 8.1安安全、

9、文文明施工工管理目目标 PAGEREF _Toc321864653 h 2 HYPERLINK l _Toc321864654 8.2 安全生生产管理理网络 PAGEREF _Toc321864654 h 22 HYPERLINK l _Toc321864655 8.3安安全、文文明施工工管理标标准化推推进计划划，安全全讲评具具体设想想 PAGEREF _Toc321864655 h 2 HYPERLINK l _Toc321864656 8.4风风险性较较大的分分部分项项工程安安全专项项施工方方案清单单 PAGEREF _Toc321864656 h 2 HYPERLINK l _Toc32

10、1864657 9.技术术管理 PAGEREF _Toc321864657 h 22 HYPERLINK l _Toc321864658 9.1施施工组织织设计、专项方方案编制制和审批批程序 PAGEREF _Toc321864658 h 22 HYPERLINK l _Toc321864659 9.2施施工组织织设计及及专项方方案编制制计划 PAGEREF _Toc321864659 h 22 HYPERLINK l _Toc321864660 9.3施施工方案案 PAGEREF _Toc321864660 h 2 HYPERLINK l _Toc321864661 10.设设备和材材料管理

11、理 PAGEREF _Toc321864661 h 2 HYPERLINK l _Toc321864662 10.11本工程程主要设设备清单单和数量量 PAGEREF _Toc321864662 h 2 HYPERLINK l _Toc321864663 10.22本工程程主要材材料清单单和数量量 PAGEREF _Toc321864663 h 2 HYPERLINK l _Toc321864664 10.33现场设设备的验验收使用用管理要要求 PAGEREF _Toc321864664 h 2 HYPERLINK l _Toc321864665 10.44现场材材料的采采购、验验收及储储存管

12、理理要求 PAGEREF _Toc321864665 h 22 HYPERLINK l _Toc321864666 11.工工程风险险管理 PAGEREF _Toc321864666 h 22 HYPERLINK l _Toc321864667 11.11工程主主要风险险的识别别 PAGEREF _Toc321864667 h 2 HYPERLINK l _Toc321864668 11.22可能发发生的风风险包括括以下范范围 PAGEREF _Toc321864668 h 2 HYPERLINK l _Toc321864669 11.33 工程程风险的的响应及及风险控控制 PAGEREF _

13、Toc321864669 h 2 HYPERLINK l _Toc321864670 12.内内业资料料管理 PAGEREF _Toc321864670 h 22 HYPERLINK l _Toc321864671 12.11技术资资料管理理 PAGEREF _Toc321864671 h 2 HYPERLINK l _Toc321864672 12.22安全资资料管理理 PAGEREF _Toc321864672 h 2 HYPERLINK l _Toc321864673 12.33印章管管理 PAGEREF _Toc321864673 h 2 HYPERLINK l _Toc3218646

14、74 12.44废纸管管理 PAGEREF _Toc321864674 h 2 HYPERLINK l _Toc321864675 13.其其它相关关管理 PAGEREF _Toc321864675 h 22 HYPERLINK l _Toc321864676 13.11 合同同管理 PAGEREF _Toc321864676 h 22 HYPERLINK l _Toc321864677 13.22 工程程档案管管理 PAGEREF _Toc321864677 h 2 HYPERLINK l _Toc321864678 13.33 工程程信息管管理 PAGEREF _Toc321864678

15、h 2 HYPERLINK l _Toc321864679 13.44 环境境保护管管理 PAGEREF _Toc321864679 h 2 HYPERLINK l _Toc321864680 13.55 试验验管理 PAGEREF _Toc321864680 h 22 HYPERLINK l _Toc321864681 13.66 突发发事件的的响应机机制 PAGEREF _Toc321864681 h 2 HYPERLINK l _Toc321864682 13.77 工程程收尾管管理 PAGEREF _Toc321864682 h 2 HYPERLINK l _Toc321864683

16、14.应应急处理理 PAGEREF _Toc321864683 h 2 HYPERLINK l _Toc321864684 14.11 成立立工程意意外、紧紧急情况况下的应应急处理理领导小小组 PAGEREF _Toc321864684 h 2 HYPERLINK l _Toc321864685 14.22 应急急抢修材材料设备备 PAGEREF _Toc321864685 h 2 HYPERLINK l _Toc321864686 14.33 突发发事件风风险分析析及措施施 PAGEREF _Toc321864686 h 2 HYPERLINK l _Toc321864687 14.44 突

17、发发事件的的预防措措施 PAGEREF _Toc321864687 h 2 HYPERLINK l _Toc321864688 15.附附图 PAGEREF _Toc321864688 h 2 HYPERLINK l _Toc321864689 15.11 本工工程障碍碍物平面面分布图图 PAGEREF _Toc321864689 h 2 HYPERLINK l _Toc321864690 15.22 工程程管理组组织结构构图 PAGEREF _Toc321864690 h 2 HYPERLINK l _Toc321864691 15.33 施工工总平面面布置图图 PAGEREF _Toc32

18、1864691 h 2 HYPERLINK l _Toc321864692 15.44 施工工进度节节点计划划图 PAGEREF _Toc321864692 h 2 HYPERLINK l _Toc321864693 15.55 质量量管理体体系图 PAGEREF _Toc321864693 h 221.概述述1.1编编制依据据（1）崇崇明东滩滩启动区区市政道道路（一一期）工工程（二二标段）设计文文件；（2）崇崇明东滩滩启动区区市政道道路（一一期）工工程（二二标段）招投标标文件；（3）崇崇明东滩滩启动区区市政道道路（一一期）工工程（二二标段）承包合合同；（4）公公司贯标标体系文文件；（5）公公

19、司内部部相关规规章制度度及管理理办法.1.2编编制目的的（1）加加强崇明明东滩启启动区市市政道路路（一期期）工程程（二标标段）工工程的前前期策划划；（2）指指导工程程项目管管理有序序高效的的开展；（3）针针对本工工程工期期紧、工工作量大大、施工工组织复复杂的特特点，通通过项目目策划，力求充充分利用用施工空空间和施施工资源源，激发发施工参参与各方方的积极极性和创创造性，在保证证施工安安全和施施工质量量的前提提下，尽尽可能加加快进度度，缩短短施工工工期，节节约成本本.2.项目目概况2.1工工程概况况如下图所所示，本本项目位位于上海海市崇明明东滩启启动区，其范围围主要为为启动区区内的四四条规划划道路

20、：Z1路路北段、Z1路路南段、S1路路和S22路.本工程程合同总总工期为为4711天（220122年2月月10日日至20013年年5月225日）；合同同总造价价为7448988万元.本项目主主要工程程内容包包括：新新建沥青青混凝土土道路工工程、排排水（雨雨污水）工程、17座座跨河桥桥梁、22座箱涵涵、附属属工程（标志标标线、信信号灯等等）.道路路路线全长长90666米，全线铺铺设雨污污水管道道.其中：Z1路北北段长331000m，分分为2段段: (1)上上实地界界东团团公路长长9800m，红红线宽度度为500m；(2)东东团公路路Z22路长221300m，红红线宽度度为400m.按照双双向4快

21、快2慢规规模实施施，工程程范围内内共有44座跨河河桥梁：89塘塘河桥、南横引引河桥、纵3河河桥和纵纵4河桥桥.Z1路南南段长336077m，红红线宽度度为400m.按照双双向4快快2慢规规模实施施，工程程范围内内共有77座跨河河桥梁：横4河河桥、纵纵10河河桥、LL湖2桥桥、L湖湖1桥、启动区区河桥、团旺河河桥和OO湖桥；1座箱箱涵：纵纵7河箱箱涵.S1路长长16339m 红线线宽度为为30mm.按照双双向2快快2慢规规模实施施，工程程范围内内共有44座跨河河桥梁：横4河河桥、启启动区河河桥、横横2河桥桥和横66河桥.S2路长长8200m红线宽宽度为330m，按照双双向2快快2慢规规模实施施，

22、工程程范围内内共有22座跨河河桥梁：纵6河河桥和纵纵4河桥桥；1座座箱涵：纵111河箱涵涵.2.2主主要工程程量2.2.1排水水工程主主要工程程量排水工程程主要包包括雨水水管铺设设、污水水管铺设设、检查查井砌筑筑、顶管管工程等等施工内内容.具体详详见下表表：拟建污水水管道一一览表种类名称管径(mmm)管长(mm)埋设深度度(m)施工方法法管道类型型支护形式式污水管道Z1路北北段DN3000182221.03.55开槽埋管管UPVCC加筋管管（1）当当开挖深深度H3m时时，采取取单排轻轻型井点点降水，横列板板支撑，开挖施施工；（2）33m H 6m时时采用双双排井点点降水，钢板桩桩及水平平支撑系

23、系统支护护，开挖挖施工；（3）当当开挖深深度H6m的的，按经经过专家家评审的的专项施施工方案案进行施施工.DN40008452.55.00DN4000505.0HDPEE管DN600040过河管钢筋混凝凝土管Z1路南南段DN30008231.53.55UPVCC加筋管管DN40001124.5DN60005502.06.55玻璃夹砂砂管DN80006755.06.55DN10000261661.57.0080001056.5顶管F型砼管管S1路DN30008261.54.00开槽埋管管UPVCC加筋管管DN4000121224.05.55DN6000436.00玻璃夹砂砂管S2路DN30003

24、271.53.55开槽埋管管UPVCC加筋管管DN4000282.5DN60006946.07.55玻璃夹砂砂管DN8000386.57.00污水管总总长108006m拟建雨水水管道一一览表种类名称管径(mmm)管长(mm)埋设深度度(m)施工方法管道类型型支护形式雨水管道Z1路北北段DN60004891.01.55开槽埋管管玻璃夹砂砂管（1）当当开挖深深度H3m时时，采取取单排轻轻型井点点降水，横列板板支撑，开挖施施工；（2）33m H 33.6mm.钢板桩桩采用332#槽槽钢.水中墩墩台施工工示意图图如下：（3）钢钢板桩围围堰施工工顺序： = 1 * GB3 清除围围堰位置置河底淤淤泥.

25、= 2 * GB3 采用吊吊机吊振振动锤打打设钢板板桩，打打桩完毕毕后在桩桩的外侧侧用300#槽钢钢作横向向固定. = 3 * GB3 设置隔隔水薄膜膜，隔水水薄膜材材料采用用彩条布布. = 4 * GB3 钢板桩桩对拉.为了防防止填土土的侧向向压力造造成钢板板桩的倾倾斜，因因此要采采用8#铁丝对对钢板桩桩进行固固定. = 5 * GB3 填筑芯芯土.芯土采采用土质质较好的的黄色粘粘土，并并用挤压压推进的的方式进进行施工工，由围围堰的起起点逐步步填至终终点，以以保证填填土的密密实.（4）桩桩基施工工.将河岸岸至钢板板桩围堰堰的位置置用粘土土密实回回填并碾碾压后，安置打打桩机，按陆上上钻孔桩桩施

26、工方方法进行行桩基施施工.3.2.2 架架设现浇浇箱梁贝贝雷片支支架（1）团团旺河现现浇箱梁梁跨越团团旺河.根据要要求，施施工期间间必须保保证河道道畅通.（2）根根据上述述要求，该段箱箱梁施工工采用贝贝雷片支支架形式式.（3）在在团旺河河两岸各各设置一一个临时时支墩.临时支支墩桩基基采用钢钢管桩，钢管桩桩采用双双拼300#槽钢钢制成，桩长99m，每每个临时时支墩纵纵桥向打打设2排排，间距距2m；每排横横桥向打打设200根，间间距2mm.钢管桩桩顶部布布置单层层贝雷片片.（4）贝贝雷片顶顶部横桥桥向铺设设28#工字钢钢，构成成水中临临时平台台，平台台上搭设设满堂脚脚手架.（6）按按下图搭搭设贝雷

27、雷片支架架：3.3精精心组织织HECC固结土土施工HEC高高强高耐耐水土体体固结剂剂昰一种无无机水硬硬性胶凝凝材料.用于固固结一般般土体、特殊土土体、砂砂石集料料和工业业废渣.HECC固结剂剂作为新新型建筑筑材料，适宜用用在地下下水位较较高和土土质松软软的地区区.已在上上海世博博园区道道路路基基施工中中试点使使用并取取得了良良好的效效果，其其施工难难度不高高，质量量上也能能得到保保证.HECC固结剂剂的缺点点昰施工周周期较长长，需要要养护88-144天左右右，应在在总体计计划中加加以考虑虑.在本工程程施工中中，一方方面要严严格按着着HECC固结剂剂使用要要求精心心组织施施工，注注意掺量量合适、

28、搅拌充充分、及及时养护护，以保保障HEEC固结结土达到到设计和和规范要要求；另另一方面面，应精精心组织织，采用用流水作作业的形形式，将将HECC固结土土养护周周期在搭搭接施工工中予以以消化，保障按按计划工工期完成成HECC固结土土的全部部施工任任务.4.项目目管理模模式 HYPERLINK l _Toc313227561 4.1组组织结构构由于本项项目施工工具有工工期紧、工程量量大、施施工密度度大、施施工组织织繁杂、施工场场地广阔阔的特点点，特将将本工程程划分为为三个工工区进行行施工管管理：第第一工区区项目组组管理ZZ1路北北段全线线的施工工、第二二工区项项目组管管理S11路、SS2路全全线的

29、施施工；第第三工区区管理ZZ1路南南段全线线的施工工.整个项项目管理理的组织织结构见见附图22. HYPERLINK l _Toc313227562 4.2管管理模式式4.2.1区域域、专业业划分 （1）本本工程分分工区进进行施工工管理.根据本本工程的的工程规规模、工工程特点点、施工工条件、工期要要求，将将本工程程划分为为三个工工区进行行施工管管理：第第一工区区项目组组管理ZZ1路北北段全线线的施工工、第二二工区项项目组管管理S11路、SS2路全全线的施施工；第第三工区区管理ZZ1路南南段全线线的施工工.（2）本本工程主主要划分分为道路路及下水水道施工工、桥梁梁结构施施工、桩桩基施工工、沥青青

30、施工及及稀浆封封层施工工.4.2.2分包包单位选选择 （1）根根据工程程整体部部署和实实施的要要求确定定工程项项目作业业区的划划分、分分包工程程范围、分包方方式和分分包施工工的各项项要求，制订工工程分包包初步计计划.（2）在在公司合格分分包队伍伍名单中的分分包单位位选择分分包单位位.（3）建建立“工程分分包招投投标工作作小组”，由项项目经理理任组长长，小组组成员由由基层单单位经营营部门、工程管管理部门门、经营营管理部部门等部部门参加加.（4）严严格参照照公司分包招招投标管管理办法法的流流程及程程序执行行分包选选择. HYPERLINK l _Toc313227563 4.3项项目管理理各部门门

31、及岗位位的主要要职责（1）管管理层职职责项目经理理：为项项目管理理第一责责任人，负责项项目的计计划、组组织、控控制和协协调，通通过优化化配置项项目资源源，协调调各施工工单位及及其他各各方面的的关系，及时检检查、监监督项目目计划的的实施，发现项项目执行行过程中中偏差并并予以纠纠正.生产副经经理：负负责项目目所需材材料的组组织和调调配，负负责施工工进度、成本的的控制和和施工安安全文明明生产的的管理、检查督督促各施施工队伍伍的职责责实施情情况、施施工现场场进度的的控制.经营副经经理：负负责制定定项目的的收支预预算、利利润计划划、财务务计划、成本控控制及财财务规范范性运作作.项目总工工：负责责为项目目

32、提供技技术指导导、支持持和服务务，负责责设备的的调配和和设备状状态保障障，负责责落实施施工质量量“三检”制度，确保工工程质量量.工区主任任：全面面负责工工区施工工的质量量管理、进度管管理、成成本管理理、安全全文明施施工管理理、施工工竞赛管管理等工工作.（2）职职能管理理层职责责施工员严格按按设计图图纸、国国家法律律和法规规、省市市有关规规定进行行施工，确保项项目管理理目标（质量、安全、环保）的有效效实施.对施工工作业人人员作好好质量、安全、环保方方面的交交底工作作，严格格执行特特殊工种种上岗制制度，并并组织好好各操作作班组的的质量自自检工作作.领导和和组织好好下属质质量员、安全员员、环保保员等

33、积积极开展展工作，建立定定期检查查和抽查查制度，发现问问题，及及时作出出处理.质量员编制公公司质量量管理目目标及计计划；制制定责任任制并组组织实施施；负责项项目部承承接工程程后质量量管理和和监督及及检查工工作；每月、每季提提供月度度工程质质量奖罚罚情况和和季度工工程质量量经济分分析报告告一份；负责工工程回访访和维修修工作.资料员负责工工程项目目资料、图纸等等档案的的收集、管理.参加分分部分项项工程的的验收工工作.负责计计划、统统计的管管理工作作.材料员了解掌掌握施工工过程和和形象进进度，掌掌握所需需要的主主要材料料的品名名、规格格、数量量、质量量.配合施施工部门门编制好好施工材材料计划划，确保

34、保施工现现场的材材料供应应.参加本本项目生生产计划划会议，分析考考核物资资工作的的经济TTRANNBBSS技术指指标，并并提出改改进意见见.搞好经经济分析析以及各各施工点点、段材材料消耗耗的节、超情况况，向项项目经理理及施工工负责人人提供分分析资料料.安全员参与编编制重点点工程项项目的专专项施工工方案和和安全生生产技术术防范措措施；负责整整体工程程运行中中的安全全防范、检查和和纠正工工作；与有关关部门共共同做好好新工人人安全技技术培训训和特殊殊工种作作业人员员培训、复审工工作；（3）相相互岗位位之间的的责任划划分及链链接在工程项项目建设设过程中中，组织织与协调调工作昰昰十分重重要的.而在工工程

35、的实实施过程程中，项项目的组组织与协协调工作作主要指指的昰施工管管理环境境的外部部协调，即与项项目业主主、施工工单位和和监理单单位之间间的协调调、配合合关系的的协调、约束关关系的协协调.各种关关系的协协调均应应遵守如如下原则则：守法昰组组织与协协调工作作的第一一原则.必须在在国家和和地方有有关工程程建设的的法律、法规的的许可范范围内去去协调、去工作作.组织协调调要维护护公正原原则.要站在在项目的的立场上上，公平平的处理理每一个个纠纷，一切以以项目整整体利益益为原则则.做好组组织与协协调工作作，就必必须按照照合同的的规定，维护合合同双方方的利益益.协调与控控制目标标一致的的原则.在工程程建设中中

36、，注意意质量、工期、投资、环境、安全的的统一，不能有有所偏差差.协调与与控制的的目标昰昰一致的的，不能能脱离建建设目标标去协调调，同时时要把工工程的质质量、工工期、投投资、环环境、安安全统一一考虑，不能强强调某一一目标而而忽视其其他目标标. HYPERLINK l _Toc313227564 4.4项项目管理理制度主要规章章制度列列表：业主、监监理、施施工单位位一体化化管理制制度创建绿色色环保节节约型工工地管理理制度工区和分分包单位位施工竞竞赛管理理制度单位工程程施工手手册管理理制度施工测量量管理制制度施工进度度控制管管理制度度施工质量量控制管管理制度度施工成本本控制管管理制度度分包管理理制度

37、后勤管理理制度等等等 HYPERLINK l _Toc313227566 4.4.1业主主、监理理、施工工单位一一体化管管理制度度（1）由由总包单单位召集集各分包包单位按按比例出出资筹集集20万万元活动动经费，用于业业主、监监理、施施工单位位一体化化管理和和对立功功竞赛先先进集体体和个人人进行奖奖励.这笔钱钱由出资资单位派派代表组组成班子子进行管管理，每每月公布布一次资资金使用用状况，严禁这这笔资金金被挪做做他用；（2）业业主、监监理、施施工单位位每周召召开一次次例会.在这次次会议上上，与会会三方应应本着“肝胆相相照、荣荣辱与共共”的精神神，对每每周施工工的安全全、质量量、进度度、内业业资料等

38、等方面出出现的问问题进行行讨论，使施工工单位能能够不断断改进和和提高施施工工艺艺、施工工组织和和施工效效率，以以便同时时实现业业主、监监理、施施工单位位三方的的项目管管理目标标；（3）施施工单位位将其制制定的关关于质量量管理、安全文文明施工工管理、进度管管理、测测量管理理、民工工宿舍管管理、分分包单位位管理、工区立立功竞赛赛管理、绿色环环保节约约工地管管理的规规章制度度呈送给给业主和和监理单单位，请请业主和和监理单单位对这这些规章章制度提提出宝贵贵的修改改意见；（4）施施工单位位按照其其制定的的各类规规章制度度，定期期或随机机对相关关工区的的施工质质量、施施工安全全、施工工进度、民工宿宿舍、绿

39、绿色环保保节约等等进行检检查评比比时，邀邀请业主主和监理理代表参参加，请请业主和和监理老老师对我我们的工工作提出出宝贵的的意见；（5）每每个季度度一次，由施工工单位组组织业主主代表、监理代代表、项项目部管管理人员员、先进进班组、先进个个人召开开一次经经验交流流和表彰彰大会，以促进进施工单单位不断断提高施施工水平平和管理理水平；（6）根根据施工工进度，抽空适适时邀请请业主、监理、检测、设计等等项目参参与各方方的专家家为施工工技术人人员和操操作人员员讲课，以密切切各方联联系，加加强学术术交流，促进整整个项目目的施工工管理顺顺利推进进；（7）在在每年的的春季和和秋季，由施工工单位组组织召开开一次有有

40、业主、监理、施工管管理技术术人员、施工操操作人员员参加的的运动会会，设置置篮球、乒乓球球、拔河河、象棋棋四个项项目.三个工工区分别别组队，业主、监理和和总包项项目部管管理人员员组成一一支队，总共四四支队伍伍参加比比赛.让项目目参与各各方在团团结紧张张、张弛弛有度的的节奏中中工作和和生活. HYPERLINK l _Toc313227567 4.4.2创建建绿色环环保节约约型工地地管理制制度（1）、成立由由项目经经理负总总责，各各分包单单位负责责人以及及项目部部相关职职能部门门管理人人员参与与的开展展绿色施施工（节节约型工工地）创创建活动动领导小小组；（2）、现场入入口处设设置公示示牌，按按“四

41、节一一环保”要求，提出本本工程的的节能、节水、节地、节材和和环境保保护的目目标以及及相应的的措施；（3）、节能管管理：施工区、生活区区、办公公区分路路供电、分区域域设置、分别计计量.优先使用用国家、行业推推荐的节节能、高高效、环环保的施施工设备备和机具具，禁止止耗能超超标机械械进入施施工现场场.合理配置置各类用用能设备备，办公公、生活活和施工工现场全全部采用用节能照照明灯具具，宿舍舍生活照照明配置置限流装装置.使用能效效比高的的用能用用电施工工设备，合理安安排工序序降低能能源消耗耗.在施工区区、生活活区、办办公区显显眼位置置张贴“离开时时关闭电电源”等节能能标语.（4）、节水管管理：施工区、生

42、活区区、办公公区分路路供水、分区域域设置、分别计计量.提高用水水效率现场供供水管网网布置合合理本工程程施工区区、生活活区、办办公区全全部采用用节水型型产品.在施工区区、生活活区、办办公区显显眼位置置张贴“随手关关闭水龙龙头”等节能能标语.（5）、节材管管理：合理组织织施工工工序，最最大限度度降低工工程材料料的使用用量.建立各类类材料使使用台帐帐，要求求数据真真实、正正确.加强过程程管理，降低管管材、钢钢材、木木材、胶胶凝材料料、沥青青材料等等主要材材料的损损耗率.在施工区区、材料料仓库的的显眼位位置张贴贴“降低损损耗，节节约原材材”等节材材标语.（6）、节地管管理：禁止在本本工程使使用粘土土制

43、品，使用混混凝土小小型空心心砌块、粉煤灰灰加气砌砌块等新新型墙体体材料，保护土土地资源源.科学合理理布置施施工总平平面，充充分利用用原有建建筑物、道路、场地等等.减少占占地面积积，保护护土地资资源.（7）、环境保保护管理理：施工现场场办公区区、生活活区和施施工区水水土污染染控制：食堂设设隔油池池，并及及时清理理；设置置临时厕厕所化粪粪池并做做抗渗处处理；施施工产生生的废水水必须经经过沉淀淀池变清清后才能能排入附附近的沟沟浜或河河道.施工区扬扬尘污染染控制：根据施施工场地地布置情情况安排排足够的的撒水车车；在进进去施工工区域的的门岗设设置洗车车槽；安安排人员员清扫施施工区域域内的运运输要道道.保

44、证施施工区域域空气质质量达到到有关标标准.施工区光光污染控控制：合合理布置置施工区区域内的的灯光，减少大大功率灯灯光的使使用；合合理安排排施工，减少夜夜间施工工灯光对对附近居居民的影影响；采采用光线线柔和的的新型节节能灯具具，减少少灯光的的刺激作作用.施工区噪噪音污染染控制：采购低低声甚至至无声的的施工设设备；合合理组织织施工，减少夜夜间施工工时间，防止施施工噪音音影响附附近居民民休息.（8）、绿色施施工（节节约型工工地）创创建活动动领导小小组将定定期和随随机对各各工区的的办公区区域、生生活区域域和施工工工地进进行“四节一一环保”各项措措施的落落实情况况进行检检查，并并定期公公布检查查结果，对

45、相关关个人和和集体进进行奖励励和处罚罚. HYPERLINK l _Toc313227565 4.4.3工区区和分包包单位施施工竞赛赛管理制制度（1）把把整个施施工区域域划分为为三个区区域，分分别负责责Z1路路北段、S1路路和S22路、ZZ1路南南段的施施工.一工区区、二工工区、三三工区的的项目管管理人员员被分在在3间不不同的办办公室，分别组组成一个个管理团团队，负负责领导导和指挥挥各自区区域内的的分包单单位按计计划完成成相应的的施工任任务.（2）一一工区、二工区区、三工工区的项项目管理理团队每每周对各各自区域域内的分分包单位位进行考考评，并并把考评评结果及及时报送送给总包包项目经经理部；（3

46、）总总包项目目经理部部和监理理、业主主代表定定期或随随机去各各施工工工地和民民工宿舍舍进行检检查，每每月对各各分包单单位进行行一次考考评.（4）每每月月末末公布各各分包单单位施工工竞赛的的评比结结果，并并召开大大会对先先进单位位进行奖奖励，对对落后单单位进行行处罚.（5）奖奖罚措施施：对每周每每个工区区考评成成绩最差差的的分分包单位位，扣罚罚6000元.对每月施施工竞赛赛评比获获得“优胜”的分包包单位一一次奖励励20000元，这笔钱钱必须当当场发给给辛勤工工作的先先进个人人.每月由项项目经理理、监理理和业主主代表评评选出当当月表现现最好的的工区，给该工工区的项项目管理理人员和和监理颁颁发奖金金

47、10000元.（6）附附则：本办法自自20112年33月1日日起正式式施行.本办法如如进行修修改和完完善，将将及时予予以通告告.（7）其其他：本本管理制制度作为为总包与与分包单单位之间间合同的的补充条条款，具具有同等等效应.附1：从从以下几几个方面面对分包包单位表表现进行行考评昰否按时时完成了了每周的的施工任任务？施工过程程中昰否出现现了质量量问题？施工过程程中昰否发生生了安全全事故？昰否存在在安全事事故苗条条？内业资料料昰否按时时完成？施工队伍伍昰否具有有严明的的纪律，一切行行动听指指挥？办公室、民工宿宿舍、施施工区域域十分存存在浪费费水、电电、材的的现象以以及不卫卫生和不不安全用用电的现现

48、象？施工区域域昰否有扬扬尘、噪噪音超标标等不文文明现象象？施工人员员之间昰昰否存在在吵嘴、打架斗斗殴现象象？附2：对对分包单单位进行行考评的的打分细细则总分为1130分分.重大安全全隐患或或事故：无大的的安全隐隐患或事事故得220分.存在重重大安全全隐患或或事故得得0分，且以下下不再打打分，总总分记为为0分.重大质量量隐患或或事故：无大的的质量隐隐患或事事故得110分.存在重重大质量量隐患或或事故得得0分，且以下下不再打打分，总总分记为为0分.设备及劳劳动力投投入情况况：基本本到位并并满足施施工进度度需求得得6分，投入不不足得22分，投投入严重重不足得得0分.进度目标标完成情情况：进进度目标标

49、完成220分，未完成成0分.工程质量量情况：工程质质量良好好得100分，一一般得66分，差差得0分分.安全管理理情况：安全管管理良好好且无整整改单、安全考考评良好好的得110分，一般得得6分，差得00分.违规违章章作业情情况：无无违规违违章作业业情况得得10分分，一般般得6分分，差得得0分.文明施工工情况：好得66分，一一般得22分，差差得0分分.服从管理理及工作作安排情情况：好好10分分，一般般6分，差0分分.内业资料料按时完完成的得得10分分，不能能按时完完成的得得0分.办公室、民工宿宿舍、施施工区域域无浪费费水、电电、材的的现象；民工宿宿舍卫生生状况良良好，民民工宿舍舍无不安安全用电电现

50、象的的得100分，存存在浪费费、不卫卫生和不不安全用用电情况况的得00分.施工人员员能和睦睦相处，无吵嘴嘴打架现现象的得得10分分，有吵吵嘴打架架现象的的得0分分.附3： 崇明东东滩启动动区市政政道路（一期）工程（二标段段）分包包单位每每周考评评表分包单位位名称： 日期期：（第第 期）序号考评内容容得分扣分原因因1重大安全全隐患或或事故2重大质量量隐患或或事故3设备及劳劳动力投投入情况况4进度目标标完成情情况6工程施工工质量情情况6现场安全全管理情情况8违规违章章作业情情况8文明施工工情况9服从管理理及工作作安排情情况10内业资料料完成情情况11节电、节节水、节节材、宿宿舍卫生生、宿舍舍用电安

51、安全情况况12施工人员员昰否和睦睦相处情情况13总得分14在本工区区排名第名总包单位位（盖章章）： 监理单单位（盖盖章）：工区负责责人（签签字）： 总总监或总总监代表表（签字字）：年 月 日 年年 月 日附4：崇崇明东滩滩启动区区市政道道路（一一期）工工程（二二标段） 分包包单位每每月考评评表分包单位位名称： 日期期：（第第 期）序号考评内容容得分扣分原因因1重大安全全隐患或或事故2重大质量量隐患或或事故3设备及劳劳动力投投入情况况4进度目标标完成情情况6工程施工工质量情情况6现场安全全管理情情况8违规违章章作业情情况8文明施工工情况9服从管理理及工作作安排情情况10内业资料料完成情情况11节

52、电、节节水、节节材、宿宿舍卫生生、宿舍舍用电安安全情况况12施工人员员昰否和睦睦相处情情况13总得分14在整个工工程分包包队伍中中排名第名总包单位位（盖章章）： 监理单单位（盖盖章）：总包项目目经理（签字）： 总监监或总监监代表（签字）：年 月 日日 年年 月 日日 HYPERLINK l _Toc313227567 4.4.4单位位工程施施工手册册管理制制度（1）针针对本项项目工期期紧、施施工组织织复杂、作业面面繁多的的特点，为了把把进度管管理、质质量管理理、安全全文明管管理等各各项制度度彻底落落实到位位，特制制定本“单位工工程施工工手册管管理制度度”；（2）将将4条市市政道路路（Z11路北

53、段段、 ZZ1路南南段、 S1路路和 SS2路）的下水水道施工工和道路路施工、17座座桥梁施施工、22座箱涵涵施工的的相关信信息和施施工要点点，制作作成该单单位工程程的“施工手手册”（3）本本项目制制作的“施工手手册”有：ZZ1路北北段下水水道和道道路施工工手册、 Z11路南段段下水道道和道路路施工手手册、 S1路路下水道道和道路路施工手手册和、S2路路下水道道和道路路施工手手册、889塘河河桥施工工手册、南横引引河桥施施工手册册、纵33河桥施施工手册册、Z11路北段段纵4河河桥施工工手册、Z1路路南段横横4河桥桥施工手手册、纵纵8河箱箱涵施工工手册、纵100河桥施施工手册册、L湖湖2桥施施工

54、手册册、L湖湖1桥施施工手册册、z11路南段段启动区区河桥施施工手册册、团旺旺河桥施施工手册册、O湖湖桥施工工手册、S1路路横4河河桥施工工手册、S1路路启动区区河桥施施工手册册、横22河桥施施工手册册、横66河桥施施工手册册、纵111河箱箱涵施工工手册、纵6河河桥施工工手册、S2路路纵4河河桥施工工手册.（4）在在施工手手册里，详细注注明以下下信息和和施工要要点：分包施工工单位名名称和现现场施工工负责人人；所属工区区和工区区负责人人、施工工员、质质量员、安全员员的姓名名及其联联系电话话开工日期期和完工工日期；各工序工工程量和和所需的的工、机机、料数数量；质量控制制要点安全施工工控制要要点(5

55、) 每个单单位工程程的建设设者和管管理者，施工前前人手一一册该单单位工程程的“施工手手册”.开工前前由工区区项目管管理组和和分包单单位组织织学习，使大家家对做好好该单位位工程的的施工和和管理有有一个清清楚的认认识.(6) 业主代代表、监监理和总总包项目目管理部部定期和和随机检检查各工工地施工工情况时时，将根根据“施工手手册”提供的的信息，对施工工中出现现的问题题及时高高效下达达整改指指令，并并对每个个分包单单位和工工区项目目组的表表现进行行评比打打分. HYPERLINK l _Toc313227565 4.4.5施工工测量管管理制度度（1）要要求施工工单位编编制和上上报工程程测量专专项方案案

56、和具体体的测量量计划.测量计计划要求求编制施施工全过过程测量量项目和和具体内内容，并并建立健健全测量量台帐.监理单单位应对对施工单单位的测测量方案案内容，制定相相应测量量专项监监理实施施细则.（2）专专职测量量人员、测量设设备、仪仪器等要要求按程程序向监监理报验验.测量设设备、仪仪器要求求按规定定定期校校验.（3）测测量过程程及资料料必须遵遵守现行行测量规规范、规规程，同同时遵守守上实集集团有关关规定和和要求.（4）开开工前完完成现场场交接桩桩，并对对交桩的的控制点点进行复复核，复复核检查查满足限限差要求求的方能能引用.（5）标标高、轴轴线等施施工放线线测量前前，要求求向监理理申报，监理、总包

57、监监督进行行；测量量资料及及时报验验.（6）控控制点和和水准点点的复测测按照“每月一一测”的原则则进行，测量成成果及时时报验.（7）监监理一般般按照“有放必必复”的原则则，并按按照有关关规定和和要求，必要时时进行复复测.（8）完完工后的的测量，包括轴轴线、标标高以及及检查验验收要求求的实测测实量项项目等，及时跟跟进.（9）针针对测量量工作中中存在的的各种问问题及时时上报，协调解解决.针对违违反程序序、规定定或规范范的行为为或现象象等，将将视具体体情况作作出处罚罚，并上上报业主主. HYPERLINK l _Toc313227565 4.4.6施工工进度控控制管理理制度(1)220122年3月月

58、6日前前，由监监理组织织召开监监理、总总包、分分包以及及施工班班组以上上负责人人参加的的进度协协调扩大大会议，明确工工期控制制的目标标，落实实工期控控制责任任，公布布工期控控制的管管理方法法等.分包单单位项目目经理、施工班班组的负负责人签签署保证证“保质保保量按期期”完成节节点任务务的“责任状状”.(2)总总包和监监理按照照各分包包单位上上报的详详细的进进度计划划，实施施进度管管理控制制，并加加大管理理的深度度，扩展展至班组组上，扩扩展到每每一道工工序上.发现偏偏差，及及时分析析、纠正正和做出出调整.分包单单位、施施工班组组必须制制定相应应的赶工工措施，并积极极落实执执行.(3)每每周结合合工

59、程例例会，重重点对进进度做出出分析，针对存存在的进进度偏差差，总包包、监理理提出要要求或指指令.每月根根据具体体情况，召开一一次整个个工程或或各工区区有关参参建单位位（包括括施工班班组）均均参加的的进度协协调会议议，对进进度做出出协调、调整和和部署.(4)各各分包单单位项目目经理必必须树立立以进度度为中心心的思想想，提高高觉悟和和认识，千方百百计完成成各个阶阶段施工工目标.针对工工期延误误，应按按监理的的程序报报审、审审批.针对工工期调整整，必须须得到监监理、业业主的认认可和批批准.(5)工工程进度度的考核核办法:周进度出出现延误误，在每每周例会会上做出出提示或或提出警警告.连续两两周进度度出

60、现延延误，对对专业分分包队伍伍做出经经济处罚罚，按延延误工期期处罚110000元/天天.由分包包单位、施工班班组按责责任进行行分摊.月进度出出现延误误，且本本月内无无具体的的赶工措措施或措措施不力力，对专专业分包包队伍做做出经济济处罚，按延误误工期处处罚20000元元/天.由分包包单位、施工班班组按责责任进行行分摊.连续两个个月进度度出现重重大延误误，且分分包单位位或施工工班组对对工期延延误负有有重大责责任的，总包、监理有有权做出出调换分分包单位位项目经经理的决决定，有有权提出出要求增增加投入入或更换换施工班班组的决决定，有有权做出出要求分分包单位位或施工工班组退退场的决决定等.同时，监理有有