增员祝你成功

1、增员祝你成功 2021年 3月, 加盟平安大同中支 2021年10月，晋升业务主任 2021年11月, 被评为十大钻石伯乐 2021年12月, 被评为优秀代理人, 优秀主管. 2021年 5月, 参加PTT讲师培训 2021年 7月, 参加英才顶峰论坛获 卓越成长奖 2021年 8月, 被评为优秀主管,伯 乐王,及双强营业组 2021年 9 月， 晋升部经理 2021年 3 月， 开门红保费王，件数王 2021年 8 月， 七，八联动山西10强 2021年 12月， 宇雷增员王 2021年 12月， 被评为爱心大使 赖光通组织发展什么最重要？决定成功最主要因素思路决定成功最主要因素意愿意愿百分

2、百 方法无穷大目标刻在钢板上，方法写在沙滩上错误的公式得出正确的答案100%的技能*0%的意愿=0100%的意愿*0%的技能=100请您思考：你为什么要增员？育成津贴二代育成津贴增部津贴推销利益效劳利益增员利益管理利益育成利益FYC个人年终奖续佣、继续率奖金增员奖、增才奖管理津贴组年终奖金辅导津贴部年终奖金组织开展利益个人开展利益主管的收入构成以直接增员做大直辖直接管理津贴提奖比例按照最高档21%1.1590%以上继续率时=24.15%组织开展的核心利益来自直辖组 直辖组利益、育成利益是各项组织开展利益之首增才奖：500-1000元各级主任直辖的开展目标：10人组“7+1健康晋升“30+1组1

3、0星主管月均管理津贴：10000元5000元2000元1000元卓越优秀合格及格小组月FYC区间04管理津贴提奖比例管理津贴15000（含）-3000013%24317000（含）-1500010%1360“7+1健康晋升组FYC共13600元“10+1小组组FYC共18700元注：假定人均fyc1700元，以A版根本法为测算依据10人小组收益翻番！“10+1小组应是主任健康开展的第一阶段开展目标！做最重要的事！ 做大做强数量增长育成组数质量增长直辖人力直接增员直接辅导直接育成主任成功的开展模式管理利益育成利益只有首先建设强大的直辖组才能去持续健康育成才能去引导下辖组持续做大主任：一切从建设强

4、大的直辖组开始！百年基业，直辖为基做大直辖组 典范作用 话语权 培养人才基地 收入筹备主管培养感恩的心无私奉献用心学习毅力人格魅力主管的角色定位：老板：投资经营企业家：管理，率先垂范人寿保险就是经营人的事业：经营客户、经营团队、做大团队建立增员系统1、树立投资经营理念2、聘请增员秘书3、建立增员培训系统组织或个人4、充分授权、最后把关包装自己增员需要炒作2021年10月晋升业务主任 这个女孩叫熊凯丽。就读于大仁庄中学初三班，是全校的骄傲总分在560以上。父亲去世靠叔叔的接济渡日，我去的时候就穿了件秋衣和校服在身上。大山里的孩子他，名叫薛飞今年15岁，父亲病逝母亲瘫痪。靠舅舅的支助度日。学习成绩

5、全班第一。曾经在家照顾母亲一个多月而没上学，后来经过老师的家访才重返校园。这个小男孩叫彭志强。母亲和人私奔了，和爷爷生活在一起。看见就叫人心酸流泪。难道他就应该承受这样的打击吗？ 自费带着学生游玩增 员钱! 您可以不成功但不能不成长 增员的重要性，就如同血液对人之生命这条路上有许多艰难与痛苦，但是只要你坚持就能成功。三年泥泞路，三年石板路。未来是青云路。 增员可以使你的综合能力得到提升 增员可以使你的寿险生涯得以延伸， 老板永远不会被解雇 增员可以帮助他人成就自己亲人、双赢 增员可以使得你更加便于管理 增员可以不断地复制自己，取得成功的喜悦 增员能使自身价值、社会地位不断提高 增员可以使你收入

6、成几何级数递增，增员就是增元巧用增员秘书招聘增员秘书的条件 什么样的人适合做增员秘书？举贤纳才亲和力强对钱有感觉有激情有事业心举贤纳才秘书的优势自己不用再考虑增员的事情团队作战能够更好地关心新人及时发现新人的问题鼓励更多新人上岗鼓励更多的新人留存举贤纳才增员的渠道增员的渠道人才市场报聘 大学校园网络产说会老客户介绍法 缘故法信函推销是一份职业,而组织开展是一项事业世界上只有一个原一平却有成千上万的营业部经理增 员：主管行为 公司行为 要我干组织开展：自我行为 自我开展 我要干 选择的要素1、选择合作伙伴2、选择会经营的人首先能经营好家庭3、选择有野心的人4、选择有成功经历的人。5、选择有人脉关

7、系的人医生、教师、律 师、婚庆司仪、教练、健美教练等 成功是规划出来的组织开展不是能不能，而是想不想。组织开展不是会不会，而是做不做。 组织开展不是做不做，而是一定要。努力做留存 你的经验需要不断复制、传承给被增员者，才能真正建立起有效运做的新人养成系统，营造良好成长气氛！良好的氛围来自大家共做一事，并共同受益！增员过程中容易犯的五个错误 注重业务无视增员 注重增员忘记业务 追求数量忘记选择 有了增员停止增员 受到伤害放弃增员记住：增员一定要随时随地 我们的队伍无论何时何地都能听到共同的声音，相同的话题，让我们一起来读三遍。思路决定出路！胸怀决定规模！坚持决定成功！我的增员启示：1、营业部主任

8、直接增员的典范带动作用，是团队良性、健康成长关键；2、直辖组做大做强，是营业组长盛不衰的不二法那么；3、主任直接增员，是利益最大化的直接表达。4、直接增员至少要占团队人力50%以上。5、增员不知足者常乐生于忧患死于安乐。6、如果主任只能做一件事情，那请你选择增员不增长就意味着“等死要在无情的市场中生存：持续地又好又快地增长！别无选择： 我的目标：个人季度直接增员5人每年直接育成一个营业组直辖组人力到达30人 本人目前增员情况3月10日至昨天进创说会98人测试70人进代理人班10人上岗前10人入司5人待报聘4人增员秘书2个请大家一定要记住：晋升开展不是一阵子的事晋升开展而是一辈子的事生命不息，组织开展不止组织长盛不衰的秘诀在威斯敏斯特教堂不起眼的角落里,矗立着一块石碑，几乎每个人都会在此驻足片刻，碑文如下： 当我年轻的时候，我的想象漫无边际，我梦想改变这个世界；当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了一些，决定只改变我的国家；当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我的国家，我最后的愿望仅仅是改变我的家庭，然而，这似乎也不可能 现在，我已经躺在床上，就在生命将要完结的时候，我突然意识到；如果一开始我就首先改变自己，然后，作为一个典范，我可能改