施工技术交底制度

1、北京诚通新新建设有限公司通州区梨园镇居住（含商业及综合）项目1#住宅楼等5项工程施工技术交底制度第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页目的技术交底底一般是是指施工工工程概概况、工工程特点点及设计计意图的的交底；或是施施工方案案、工作作程序、工艺流流程、施施工准备备要求、施工注注意事项项（安全全、质量量、环保保）、文文明施工工等和其其它一般般性技术术交底。技术交底底的目的的是使管管理人员员了解项项目工程程的概况况、技术术方针、质量目目标、计计划安排排和采取取的各种种重大措措施；使使施工人人员了解解其施工工项目的的工程概概况、内内容和特特点、重重点、难难点、施施工目的的，明确确施工工工

2、序、施施工过程程、施工工方法、质量标标准、安安全措施施、环保保措施、成本控控制措施施和工期期要求等等，做到到心中有有数。要求施工技术术交底是是工程质质量事前前控制的的重要保保证，是是现场质质量管理理的关键键，是施施工工序序中的首首要环节节，必须须认真执执行，未未经技术术交底不不得施工工。在目目前的施施工管理理模式下下采用四四级交底底制度，既：工程总体体交底公公司级技技术交底底。项目工程程总体交交底项目目部级技技术交底底。专业交底底工区级级技术交交底。操作（岗岗位）交交底班组组级技术术交底。技术交底底必须有有的放矢矢，内容容应充实实，具有有科学性性、针对对性和可可操作性性，使其其真正发发挥生产产

3、技术指指导和施施工技术术准备的的职能。要要根据施施工项目目的特点点、环境境条件、季节变变化等情情况确定定具体办办法和方方式，交交底应注注重实效效。技术交底底必须形形成交底底记录。交底人人和被交交底人要要履行全全员签字字手续。进行各级级技术交交底必要要时应请请建设、设计、监理等等单位相相关人员员参加，并认证证讨论，消化交交底内容容。必要要时对内内容作补补充修改改，涉及及已经批批准的方方案、措措施的变变动，应应按有关关程序审审批。施工交底底内容工程总体体交底公公司级技技术交底底在中标后后10日日内，集集团公司司应组织织相关职职能部门门依据招招标文件件、合格格条件、投标承承诺、本本公司的的经营目目标

4、及有有关决策策等资料料拟定交交底提纲纲，对项项目部领领导及部部门负责责人（必必要时全全员）进进行交底底。其内容主主要是公公司的战战略决决决策、对对本项目目工程的的总体设设想和要要求、项项目管理理的总体体规划的的特殊要要求，一一般包括括：企业的经经营方针针，本项项目工程程的安全全、质量量、工期期、成本本目标，环境目目标，本本项目承承包范围围和工程程规模。施工组织织设计大大纲主要要内容；工程承承包合同同主要内内同和要要求。投标过程程中的商商务交底底：本项项目的商商务风险险、潜在在的优势势和劣势势、价格格组成中中的隐含含条件、规避投投标中潜潜在风险险的策划划建议。管理模式式及技术术管理策策划。其他施

5、工工注意事事项。项目工程程总体交交底项目目部级技技术交底底在项目工工程开工工前，项项目部应应主动邀邀请设计计单位进进行设计计交底，其应了了解的内内容一般般包括：设计意图图和设计计特点以以及应注注意的问问题。工程难点点和设计计采用四四新技术术的情况况以及相相关要求求。对施工条条件和施施工中存存在问题题的意见见。其他施工工注意事事项。在项目机机构进场场后300日内，项目部部总工程程师须组组织相关关部门依依据施工工组织总总设计、工程设设计文件件、施工工合同或或投标文文件、设设备说明明书等资资料制度度技术交交底提纲纲，对项项目部职职能部门门、工区区技术负负责人和和主要施施工负责责人及分分包方有有关人员

6、员进行全全面交底底。其主主要内容容是项目目部对本本项目工工程的整整体实施施性安排排，一般般包括：本项目工工程规模模和承包包范围及及其主要要内容，WBSS分解及及内容施施工范围围划分。项目设计计意图、业主需需求、工工程特点点、工程程重难点点。质量、安安全、工工期、成成本、环环境目标标分解策策划。总平面布布置规划划和临时时设施安安排。主要施工工方案、施工程程序、施施工方法法，综合合进度和和各专业业配合要要求。公布本项项目的关关键工序序和特殊殊过程。实现安全全与职业业健康、质量、工期、成本和和环境目目标的重重要措施施。资源配置置要求及及需求计计划，主主要包括括关键岗岗位和专专业管理理人员以以及特殊殊

7、工种人人员、施施工机械械设备和和检测与与试验设设备、主主要材料料以及资资金计划划。科技攻关关和采用用四新技技术、新新工艺策策划要求求。施工及技技术管理理程序及及其他施施工注意意事项。操作交底底工区区级技术术交底在本工区区施工项项目开工工前，工工区技术术负责人人应根据据施工组组织专业业设计、工程设设计文件件、设备备说明书书和上级级交底内内容等资资料拟定定技术交交底大纲纲，对本本专业范范围的成成产负责责人、技技术管理理人员、施工班班组长及及关健岗岗位人员员进行技技术交底底。交底底内容是是本专业业范围内内施工和和技术管管理的整整体性安安排，一一般包括括：本工区施施工范围围及其主主要单位位（项）工程概

8、概况，单单项（位位）工程程WBSS分解及及各班组组施工任任务、范范围划分分。本工区施施工项目目设计意意图特点点、重难难点、特特殊施工工过程和和关键工工序，施施工平面面布置的的具体计计划安排排。具体的质质量、安安全、工工期、责责任成本本、环境境、文明明施工目目标以及及具体的的措施。施工进度度计划要要求，节节点工期期要求，相关施施工项目目的配合合计划，所有资资源需求求计划及及到场时时间要求求。施工方案案、分项项分部工工程施工工方法、施工工工艺流程程，关键键工序及及特殊施施工过程程作业指指导书，重大施施工方案案（如特特殊爆破破工程、特殊和和大体积积混凝土土浇灌、重型和和大件设设备、构构件和运运输吊装

9、装等）。施工质量量验收标标准（需需要进行行质量评评定的包包括评定定标准和和方法）、施工工规范、企业标标准、施施工依据据、安全全技术标标准、环环境保护护标准，设计的的与本工工程相关关法律法法规等。各种质量量管理制制度，至至少包括括：施工工测量复复核制度度，施工工图现场场核对制制度，施施工技术术交底制制度，开开工报告告申请制制度，成成品保护护制度，施工工工艺流程程设计、试验制制度，基基础技术术资料管管理制度度，分包包和劳务务用工管管理制度度，关键键岗位培培训、持持证上岗岗制度，材料进进场检验验及储存存管理制制度，设设备、构构配件进进场检验验及储存存管理制制度，检检验批、分项、分部、单位工工程质量量

10、检查、申报、签认制制度，隐隐蔽工程程及关键键部位验验收制度度，质量量事故报报告、调调查和处处理制度度，质量量信息管管理制度度。涉及的各各种应急急预案及及应急储储备。技术管理理程序及及逐级技技术责任任制。施工技术术总结、竣工文文件资料料收集、整理、编撰要要求。其他施工工注意事事项。工序或分分专业交交底班班组级作作业人员员技术交交底，每每道工序序或每个个专业开开工前或或施工人人员变更更后、工工序工艺艺等发生生变化前前，由专专职技术术人员根根据施工工图纸、设备说说明书、已批准准的施工工组织专专业设计计和作业业指导书书及上级级交底相相关内容容等资料料拟定技技术交底底提纲，并对班班组施工工人员进进行交底

11、底。交底底内容主主要包括括以下内内容：施工项目目的内容容、范围围和工作作任务数数量。施工图纸纸解释（包括设设计变更更和设备备材料代代用情况况及要求求）。施工步骤骤、操作作方法和和采用新新技术的的操作要要领，工工艺流程程，施工工图及施施工大样样图，施施工手段段，进入入结构的的原材料料规格、型号、数量。质量标准准和特殊殊要求，保证质质量的措措施，检检验、试试验和质质量检查查验收评评级依据据和方法法。安全技术术标准和和特殊要要求，保保证安全全的措施施，应急急预案的的启动和和救援方方法，作作业人员员职业健健康和安安全防护护事项等等。环境管理理技术标标准和相相关要求求，环境境和水土土保持的的具体措措施。

12、文明施工工的标准准、具体体要求及及相关措措施。责任成本本的量化化标准，工序作作业时间间，进入入工程实实体定额额消耗指指标、辅辅助材料料定额消消耗指标标，人工工消耗指指标，单单机、单单车设备备消耗指指标，定定额核算算方法，定额节节超措施施及奖罚罚办法。施工记录录的内容容和要求求。其他注意意事项。技术交底底注意事事项技术交底底要具有有科学性性：所谓科科学性就就是指依依据正确确、理解解正确、较低正正确。施施工规范范、规定定、图纸纸、图册册及标准准是编制制技术交交底的依依据，关关键是如如何正确确理解，结合本本工程的的实际，灵活运运用，必必须使班班组依据据交底文文件就能能正确的的施工。技术交底底要具有有

13、针对性性：技术术交底不不具有针针对性是是编制中中常见的的问题，它经常常是规范范、规定定的翻版版，加上上设计施施工说明明的扩充充，其结结果是无无法指导导生产，仅仅成成为技术术管理资资料中的的一种。为避免免这些问问题，必必须根据据实际情情况进行行交底，使之成成为施工工的作业业指导书书。技术交底底要具备备操作性性：具体性：对施工工结构的的具体尺尺寸进行行交底，建立施施工图翻翻样制度度，保证证无论施施工到何何位置，现场施施工班组组手里都都有标注注清楚、通俗易易懂的施施工大样样图。全面性：技术交交底要以以“现场干干的，就就是交底底中写的的、画的的”为指导导思想，不能发发生班组组施工自自由发挥挥的情况况出

14、现，一旦发发生漏项项情况，班组立立即通过过一定的的程序反反馈得到到解决。实用性：技术交交底中不不允许使使用“按照设设计图纸纸和施工工及验收收规范施施工”及“宜按”等词词语，要要在大样样图的基基础上，把设计计图纸的的控制要要点写清清楚，把把规范的的重点条条文体现现在大样样图和控控制要点点里，同同时要把把达到的的具体质质量标准准写清楚楚，作为为班组自自检的依依据，使使施工人人员在开开始施工工时就是是按照验验收标准准来施工工，体现现过程管管理的思思路，使使施工人人员变被被动为主主动。技术交底底的方式式可采用书书面交底底、会议议交底和和现场交交底等多多种形式式相结合合的方式式进行。单位工程程的技术术交底资资料由项项目部资资料员负负责收集集整理。技术交底底的责任任技术交底底工作由由各级生生产负责责人组织织，各级级技术负负责人交交底。重重大和关关键施工工项目必必要时可可请上级级技术负负责人参参加，或或由上一一级技术术负责人人交底。各级技技术负责责人和技技术管理理部门应应督促检检查技术术交底工工作进行行情况。施工人员员应按交交底要求求施工，不得擅擅自变更更施工方方法和质质量标准准。施工工专业技技术人员员以及安安全、质质量、环环保管理理人员发发现施工工