某地产全套工程管理制度(31)页

1、第 PAGE 39 页 共 NUMPAGES 39 页重庆龙湖湖地产工工程管理理制度（工程部部篇20007年年版）目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc183855412 重庆龙湖湖工程管管理制度度（20007年年版） PAGEREF _Toc183855412 h 11 HYPERLINK l _Toc183855413 一、分供供方评价价制度（试行） PAGEREF _Toc183855413 h 2 HYPERLINK l _Toc183855414 二、建设设工程竣竣工图管管理办法法 PAGEREF _Toc183855414 h 3 HYPERLINK

2、l _Toc183855415 三、项目目施工管管理规定定 PAGEREF _Toc183855415 h 6 HYPERLINK l _Toc183855416 四、项目目施工现现场禁止止吸烟管管理规定定 PAGEREF _Toc183855416 h 12 HYPERLINK l _Toc183855417 五、技术术支持组组质检工工作制度度 PAGEREF _Toc183855417 h 13 HYPERLINK l _Toc183855418 六、项目目现场文文明施工工管理办办法 PAGEREF _Toc183855418 h 155 HYPERLINK l _Toc183855419

3、 七、施工工现场砂砂浆拌制制管理规规定 PAGEREF _Toc183855419 h 233 HYPERLINK l _Toc183855420 八、总包包对分包包单位交交底管理理规定 PAGEREF _Toc183855420 h 225 HYPERLINK l _Toc183855421 九、施工工围墙及及共用施施工道路路管理制制度 PAGEREF _Toc183855421 h 277 HYPERLINK l _Toc183855422 十、施工工用电管管理制度度 PAGEREF _Toc183855422 h 28 HYPERLINK l _Toc183855423 十一、施施工用水

4、水管理制制度 PAGEREF _Toc183855423 h 299 HYPERLINK l _Toc183855424 十二、雨雨废水、污水排排放管理理制度 PAGEREF _Toc183855424 h 330分供方评评价制度度（试行行）1、目的的为进一步步规范分分供方的的引入制制度和确确定邀请请投标的的施工单单位奠定定基础，建立集集体参与与的客观观评价机机制，实实行优胜胜劣汰，为工程程项目顺顺利实施施创造条条件。适用范围围重庆龙湖湖地产在在实施工工程中合合作伙伴伴的评价价，包括括设计、监理、施工总总分包。3、相关关文件依依据造价采采购部招招标界面面划分办办法(试试行稿)链接地址址： HY

5、PERLINK /lks/koa/Lks_ISO.nsf/0/C2DA9C254515679C4825702E00134C39?OpenDocument htttp:/kkoa.lonnghuu.neet/llks/koaa/Lkks_IISO.nsff/0/C2DDA9CC254451556799C488257702EE001134CC39?OpeenDoocummentt4、对分分供方的的评价4.1 根据附附件分分供方资资源评价价表及及本文件件中的评评价标准准，各项项目部（含工程程项目部部、景观观装饰项项目部）每月评评价一次次。工程程部组织织，每半半年进行行一次总总结性评评价，在在对每个个

6、单位的的评价中中应链接接具体事事例的文文件地址址。4.2 工程部部每半年年将总结结性评价价结果反反馈给相相关职能能负责人人和公司司总经理理。5、评价价指引5.1 每季度度末工程程部内业业工程师师从造价价采购部部、研发发部索取取最新的的分供方方名录。5.2 各项目目部在每每月的评评价中，对名录录中未纳纳入的分分供方可可以添加加。5.3 对同一一公司，但不同同的项目目经理（或负责责人）分分别评价价。分类序号评价标准准备注A类1胜任现有有的合作作范围，其工作作质量、工作标标准同龙龙湖理念念相协调调同步对连续获获得A级级评价的的合作伙伙伴，优优先考虑虑合作，也可从从公司层层面与其其签订长长期战略略合作

7、协协议2有较大的的发展潜潜力，能能随龙湖湖的发展展而发展展自己3有强烈的的愿望与与龙湖建建立发展展性的战战略伙伴伴合作关关系，注注重长期期利益，不过分分看重局局部的收收益4是龙湖分分供方的的典范，龙湖愿愿意同其其继续合合作（甚甚至给予予其略优优于其他他分供方方的条件件）B类1能基本胜胜任现有有的合作作范围，其工作作质量、工作标标准能基基本达到到龙湖的的要求对获得BB级评价价的合作作伙伴，在招投投标阶段段优先考考虑邀请请入围竞竞标2有一定的的发展潜潜力，还还可以同同其适度度扩大合合作范围围3是龙湖同同类分供供方中的的中坚力力量，龙龙湖愿意意同其继继续合作作C类1能基本完完成现有有的合作作范围，但

8、其工工作质量量，工作作标准往往往需要要龙湖有有力的监监督对获得CC级评价价的合作作伙伴，在其工工作完工工后如仍仍无明显显改善，则应考考虑引入入新的合合作伙伴伴2无发展潜潜力，现现有的工工作范围围，工作作量已饱饱和3是龙湖同同类分供供方中的的“鸡肋”，应着着手引入入同类新新的资源源D类1完成现有有的工作作已尽其其所能，其工作作质量，工作标标准往往往达不到到龙湖的的要求对获得DD级评价价的合作作伙伴，当其完完成目前前正在与与龙湖合合作的项项目后，强制淘淘汰，不不再合作作2在现有合合作范围围完成后后，龙湖湖不愿意意同其继继续合作作建设工程程竣工图图管理办办法1、目的的规范重庆庆公司工工程部建建设工程

9、程竣工图图管理。适用范围围适用于重重庆公司司工程项项目部的的竣工图图管理（含景观观及二次次装修工工程）。3、术语语3.1 工程项项目部建设单位位指派的的进行项项目现场场管理的的组织机机构。3.2 项目监监理机构构监理单位位派驻工工程项目目负责履履行委托托监理合合同的组组织机构构。3.3 项目经经理部 施工单单位项目目经理在在企业的的支持下下组建并并领导、进行项项目管理理的组织织机构。3.4 竣工图图建设工程程竣工图图是根据据实际施施工情况况绘制的的反映工工程建设设实际面面貌和构构造的一一种“定型”图样，是建筑筑物、构构筑物或或管线工工程施工工结果在在图纸上上的真实实反映。建设工程程竣工图图是建

10、设设项目档档案的重重要组成成部份，是工程程办理结结算的依依据，是是进行工工程竣工工验收的的必要条条件，是是对工程程进行交交工验收收、维护护、改建建、扩建建的重要要依据。4、竣工工图提供供在工程开开工前，由工程程项目部部提供三三套完整整施工蓝蓝图给施施工单位位项目经经理部，专门用用于竣工工图编制制（含景景观及二二次装修修工程，但其图图纸提供供应根据据景观及及二次装装修设计计进度确确定）。注：三套套竣工图图用于档档案馆、建设单单位委托托的物业业公司、建设单单位造价价采购部部。5、竣工工图绘制制5.1 由施工工单位项项目经理理部按合合同范围围及施工工内容绘绘制竣工工图，并并随工程程进度完完成。5.2

11、 竣工图图的编制制依据、内容、要求、方法详详见重庆庆市城市市建设档档案馆220011年6月月编制的的城建建档案管管理基础础第四四章建设工工程竣工工图的编编制。5.3 竣工图图首页必必须将有有修改部部份的施施工设计计图会审审纪要、设计变变更、技技术洽商商及相关关编号目目录汇编编成说明明。5.4 竣工图图各专业业图纸目目录中应应有原设设计图纸纸编号和和竣工图图纸编号号。6、竣工工图绘制制过程检检查6.1 工程项项目部施工过程程竣工图图的绘制制必须与与工程进进度同步步进行。工程项项目部专专业工程程师根据据所管辖辖范围的的工程进进度，结结合工程程实体及及本专业业的设计计变更（技术洽洽商），在项目目部的

12、施施工图上上进行明明确标注注，或将将设计变变更（技技术洽商商）附在在该页施施工图上上，或将将其编号号标注在在施工图图上。技技术组每每月进行行检查。6.2 项目监监理机构构 项目监监理机构构的竣工工图管理理同工程程项目部部。工程程项目部部专业工工程师每每月定期期检查，技术组组每月进进行抽查查。6.3 项目经经理部施工过程程竣工图图的绘制制必须与与工程进进度同步步进行。工程竣竣工图的的绘制应应结合工工程进度度按阶段段进行，由施工工单位项项目经理理部技术术人员负负责结合合工程实实体及设设计变更更（技术术洽商），及时时在竣工工蓝图（建设单单位提供供的三套套完整施施工蓝图图）上进进行绘制制。项目目监理机

13、机构监理理人员每每周定期期检查，工程项项目部专专业工程程师每月月定期检检查，技技术支持持组每月月进行抽抽查。装饰及安安装阶段段竣工图图绘制在在装饰隐隐蔽及安安装完成成后由工工程项目目部进行行检查。7、竣工工图收集集、整理理7.1 竣工图图应按专专业整理理成册，归并至至单位工工程档案案资料。7.2 由总包包单位发发包给分分包单位位施工的的工程，竣工图图由总包包单位按按专业整整理成册册，并归归入单位位工程档档案资料料。7.3 由建设设单位平平行发包包的专业业竣工图图，施工工单位整整理成册册后，由由工程项项目部归归并入相相应单位位工程并并编号。7.4 景观、公建部部位二次次装修竣竣工图1）景观观、公

14、建建部位二二次装修修竣工图图，如：网球场场、游泳泳池、壁壁球室、公共走走道、卫卫生间等等，按功功能性划划分，建建设单位位景观装装饰项目目部统一一归档管管理。2）一个个功能性性用房由由几家承承包单位位承建时时，应由由建设单单位景观观装饰项项目部将将各承建建单位绘绘制竣工工图收集集编号归归到一个个功能房房。8、竣工工图审查查8.1 项目监监理机构构审查竣竣工图绘绘制是否否真实完完全反映映了工程程实体的的状况，是否将将设计变变更（技技术洽商商）内容容反映竣竣工图中中，如果果出现不不真实的的情况，必须跟跟踪监督督整改直直至完善善后并签签认。8.2 经监理理审查、签认后后的竣工工图，报报工程项项目部专专

15、业工程程师审查查。如竣竣工图绘绘制未真真实完全全反映了了工程实实体的状状况，未未将设计计变更（技术洽洽商）内内容反映映竣工图图中，必必须返回回施工单单位重新新绘制，直至完完善后才才能予以以签认。8.3 在竣工工验收前前，所有有竣工资资料（含含竣工图图）必须须经过城城建档案案馆的档档案专项项验收。9、竣工工图移交交9.1 工程竣竣工验收收后，施施工单位位项目经经理部专专职资料料员在工工程项目目部组织织下，向向档案馆馆移交工工程全套套竣工资资料（含含竣工图图）。9.2 工程竣竣工验收收后，施施工单位位项目经经理部专专职资料料员在工工程项目目部组织织下，向向建设单单位委托托的物业业公司移移交工程程全

16、套竣竣工资料料（含竣竣工图）。9.3 涉及同同一项目目不同分分期的景景观及二二次装修修工程全全套竣工工资料（含竣工工图）由由景观装装饰项目目部收集集完整后后，统一一移交工工程项目目部，在在组织施施工单位位向物业业移交时时，由工工程项目目部统一一移交。9.4 工程竣竣工验收收后，为为了配合合工程结结算工作作，施工工单位项项目经理理部向建建设单位位造价采采购部移移交全套套工程竣竣工图。10、竣竣工图保保存10.11 竣工工资料（含竣工工图）由由建设单单位委托托的物业业公司保保存。10.22 造价价采购部部用于工工程结算算的竣工工图，在在工程结结算办理理完成后后，由造造价采购购部移交交给公司司档案室

17、室存档。项目施工工管理规规定1、目的的为切实落落实政府府主管部部门对建建设项目目的施工工管理要要求，使使现场施施工管理理水平与与我司产产品品牌牌相适应应，结合合建设设工程项项目管理理规范（GBB/T5503226-220066），政政府建设设行政主主管部门门对工程程建设各各方主体体的责任任规定，以及我我司在工工程建设设中所委委托的监监理单位位和总、分包施施工单位位的实际际情况，特制定定本管理理规定，要求各各施工单单位、监监理单位位落实执执行。适用范围围适用于重重庆公司司在工程程建设中中对所委委托的监监理单位位和总、分包施施工单位位施工管管理。3、关于于施工单单位项目目管理团团队3.1 项目经经

18、理施工单位位项目经经理是施施工管理理第一责责任人，必须亲亲临现场场指挥，未经建建设单位位批准，不得连连续两个个工作日日不在现现场，不不得每月月累积超超过五个个工作日日不在现现场，更更不得兼兼任其它它项目的的项目经经理。 3.2 项目管管理团队队施工单位位项目管管理团队队应严格格兑现工工程施工工投标时时的承诺诺，保证证机构健健全、职职责明确确、人员员齐备、岗位素素质合格格、专业业配备合合理，并并保持团团队稳定定。施工工单位在在开工日日30天天前需明确项项目管理理团队的的主要成成员（包包括项目目经理、生产负负责人、技术负负责人、安全负负责人、栋号长长），报报建设单单位、监监理考评评认可后后上岗。管

19、理人人员配置置不足或或达不到到相应的的岗位素素质要求求，经建建设单位位、监理理检查和和考核（包括结结合每月月对现场场施工进进度、质质量、安安全文明明施工管管理的检检查和考考核），应按要要求补充充或更换换不合格格管理人人员。3.3 人员变变动施工过程程中，经经建设单单位和监监理单位位审定的的施工单单位管理理组织和和定岗人人员不得得随意变变动。如如因工作作原因确确需变动动，必须须提前申申报拟接接替人名单单及资料料，并经经监理、建设单单位考评评认可，并做好好工作移移交，不不允许出出现因人人员变动动而造成成工作脱脱节的现现象。违反上述述约定将将对项目目运行带带来严重重危害并并且构成成违约，因此施施工单

20、位位有责任任对违约约事实向向建设单单位进行行赔偿，赔偿额额度为每每人次110万元元。4、关于于项目施施工技术术管理4.1 图纸会会审工程的整整体功能能合理是是建设项项目实施施的目的的，也是是产品品品质的体体现。开开工前，总包施施工单位位有责任任对全套套施工图图的系统统合理性性和功能能合理性性进行审审查，将将审查意意见书面面提交监监理单位位和建设设单位，并将分分包施工工单位的的进度安安排和施施工难点点纳入工工程项目目总进度度计划内内，不得得以“不是总总包范围围”为借口口，而对对分包项项目图纸纸不闻不不问。由由此在施施工中产产生的总总分包矛矛盾（如如总分包包管线交交叉打架架而影响响建筑净净高、主主

21、体工程程施工时时漏埋分分包范围围的线管管及铁件件等），主要责责任在总总包单位位。开工前，施工单单位有责责任对承承包范围围的各专专业施工工图纸进进行详细细的审查查，必须须认真组组织其内内部的审审阅工作作，在收收到图纸纸后710天天形成书书面意见见提交监监理单位位，由监监理单位位汇总后后提交建建设单位位。如由由于图纸纸审查不不严（包包括但不不限于各各专业施施工图说说深度是是否能满满足要求求，有无无“错”、“漏”、“碰”、“缺”及违反反工程程建设标标准强制制性条文文等情情况），造成工工程返工工，导致致的一切切损失由由施工单单位承担担。4.2 技术核核定及洽洽商在施工过过程中，总包单单位因设设计图纸纸

22、有错漏漏或与实实际情况况不符，施工条条件、施施工工艺艺、材料料品种、规格、数量不不能满足足设计要要求，以以及提出出合理化化建议等等原因，需对施施工图纸纸进行修修改，总总包单位位应在工工序开始始前255300天提出出书面提提出工程程技术核核定（洽洽商）单单，并专专题交底底。对于施工工图存在在的专业业间矛盾盾、尺寸寸错误、大样图图不明确确、功能能不合理理、违背背国家强强制性规规范等施施工方应应发现的的问题，总包单单位应在在工序开开始前及及时提出出，不能能隐瞒不不报，或或推诿为为“按图施施工”。否则则，要追追究其不不作为责责任，对对因此产产生的后后果，总总包单位位除无条条件整改改外，并并承担由由此产

23、生生的一切切损失。属于建设设单位确确认的建建设规模模、结构构体系、系统功功能等重重大设计计变更，由建设设单位负负责联系系设计单单位出具具设计变变更资料料，施工工单位应应无条件件配合实实施。4.3 技术交交底施工单位位必须建建立并落落实技术术交底制制度，做做到分部部分项工工程施工工前，项项目技术术负责人人向施工工员、施施工员向向施工班班组进行行技术交交底，并并留存交交底记录录。施工工过程中中，由于于设计的的重大修修改或现现场条件件、工艺艺的变化化，必须须重新组组织交底底。监理理单位应应严格跟跟踪此项项工作并并留有记记录。4.4 施工组组织设计计及施工工方案施工单位位须于中中标通知知书发出出后15

24、5天内，按照施施工图、地质勘勘察报告告、现场场实际情情况及投投标承诺诺书，向向监理单单位和建建设单位位报送施施工组织织设计；在分部部分项工工程开工工前155天，报报送有针针对性的的专项施施工方案案。对于于施工组组织设计计和施工工方案，施工单单位必须须经过内内部审核核，签章章齐全。4.5 工程资资料施工质量量验收资资料中，各项数数据必须须由施工工人员或或质量人人员填写写，禁止止资料员员填写。工程档案案资料（包括竣竣工图的的绘制）必须与与工程施施工进度度同步，设计变变更及技技术核定定等应在在3天内内将更改改部分在在蓝图上上表示出出来，并并注明更更改依据据，便于于查询。分包项项目的竣竣工资料料，由分

25、分包施工工单位负负责编制制，总包包施工单单位负责责汇总、装订并并统一移移交建设设单位。建设单单位每月月20日日前组织织监理单单位不定定期进行行检查，发现未未更改及及更改质质量不符符合归档档要求者者，建设设单位现现场工程程项目部部可视其其问题的的性质有有权拒付付或减付付当月工工程进度度款，直直至该问问题得以以彻底解解决方可可补付拒拒付或减减付的工工程进度度款。4.6 禁止、限制技技术及产产品施工单位位和监理理单位应应严格按按照建设设部和市市建委发发布的建建设领域域限制、禁止使使用落后后技术的的通告要要求，严严格审查查施工图图所明确确的材料料和设备备，并向向建设单单位提出出书面意意见。施施工单位位

26、在工程程中使用用了通通告明明令限制制和禁止止的技术术和产品品，除返返工和承承担相关关责任及及损失（包括建建设单位位的名誉誉损失）外，施施工单位位及监理理应承担担合同相相关违约约责任及及处罚。5、关于于工程项项目质量量管理5.1 质量保保证体系系施工单位位必须建建立健全全质量保保证体系系，落实实各级质质量责任任制，明明确工程程质量目目标，有有切实可可行的保保证措施施，并书书面报送送监理单单位及建建设单位位。5.2 落实“三检制制”施工单位位进行下下道工序序前必须须落实自自检、互互检及交交接检的的“三检制制”，并留留有检查查记录，施工单单位应加加强内部部的施工工过程质质量控制制，施工工单位检检验全

27、部部合格后后方可报报请监理理和建设设单位验验收。否否则建设设单位现现场工程程项目部部可视其其问题的的性质有有权拒付付或减付付当月工工程进度度款，直直至该问问题得以以彻底解解决方可可补付拒拒付或减减付的工工程进度度款。5.3 材料设设备报验验及管理理施工单位位应严格格控制进进场材料料设备的的质量（包括建建设单位位供应的的材料设设备），材料设设备进场场或使用用前须按按相关材材料设备备标准和和规定进进行检查查验收和和报检。施工单单位必须须加强现现场材料料的使用用管理，对于场场地内的的材料，必须将将进场时时间、材材料名称称、规格格、批号号、检验验状态、数量、厂家等等要素进进行挂牌牌标示。对于涉涉及工程

28、程结构安安全的材材料，如如水泥、钢筋、混凝土土等，必必须建立立材料的的可追溯溯记录。监理单位位必须核核查进场场材料、设备、构配件件的原始始凭证、检测报报告、复复验报告告等质量量证明文文件并现现场评定定质量情情况，合合格时予予以签认认；监理理单位根根据实际际情况有有权对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验。如发生材材料设备备验收不不严、不不报检、将不合合格材料料或未经经建设方方认可的的材料用用于工程程上，应应无条件件返工，施工单单位及监监理单位位应承担担合同相相关违约约责任及及处罚。5.4 工序报报验施工单位位开工前前应向监监理单位位和建设设单位书书面报送送主要分分部分项项工程的的检验

29、批批，并在在施工工工程中严严格执行行工序报报验制度度，必须须在每道道工序完完善内部部“三检”后，书书面报请请监理验验收，经经监理签签认后，方可进进行下道道工序施施工。5.5 工程质质量施工单位位应加强强现场工工程质量量管理，如工程程质量不不符合施施工图说说和工程程质量验验收规范范要求，应无条条件对发发生的质质量缺陷陷及质量量问题限限期整改改并达到到相关标标准，并并承担合合同相关关违约责责任及处处罚。施施工单位位须将工工程质量量缺陷及及质量问问题的处处理结果果，上报报监理单单位和建建设单位位，同时时抄送施施工单位位的上级级公司，并作为为建设单单位对施施工单位位资格考考核的重重要指标标之一。施工单

30、单位工程程质量不不合格、偷工减减料或对对工程弄弄虚作假假的，建建设单位位有权要要求其进进行停工工整顿，处以罚罚款，直直至清退退出场。6、关于于项目文文明施工工和安全全管理6.1 文明施施工管理理施工单位位应重视视和加强强现场文文明施工工管理，做到文文明施工工、安全全有序、整洁卫卫生、不不扰民、不损害害公众利利益。施施工单位位应按重庆市市建筑工工地文明明施工标标准（渝建发发2000039号号）进行行文明施施工管理理。每月月由监理理单位牵牵头组织织，施工工单位和和建设单单位参加加，根据据重庆庆市建筑筑工地文文明施工工标准（渝建建发220000399号）及及建筑筑施工安安全检查查标准（JGGJ599

31、999）对现现场文明明施工管管理进行行检查评评比，公公布检查查结果并并提出相相应的表表彰和处处罚。6.2 安全管管理施工单位位项目经经理是项项目安全全生产的的总负责责人，应应负责建建立安全全管理体体系和安安全生产产责任制制。总包单位位应根据据工程特特点、施施工方法法、施工工程序、安全法法规和标标准的要要求，采采取可靠靠的技术术措施，消除安安全隐患患，保证证施工安安全。对结构复复杂、施施工难度度大、专专业性强强的项目目，除制制定项目目总体安安全技术术保证计计划外，还必须须制定专专项的分分部分项项工程安安全施工工方案及及应急预预案。若施工现现场发生生重大安安全事故故，引起起新闻媒媒体曝光光，产生生

32、恶劣社社会影响响，施工工单位除除承担相相应的合合同违约约处罚外外，建设设单位有有权要求求其进行行停工整整顿，并并处以特特别罚款款，直至至清退出出场。7、关于于项目施施工进度度管理7.1 工程施施工进度度计划总包单位位项目经经理应组组织项目目总、分分包相关关人员，根据工工程承包包合同工工期条款款和建设设单位安安排的项项目实施施总进度度计划，安排项项目施工工总进度度计划，并以总总、分包包单位的的月度计计划和周周计划确确保项目目施工总总进度计计划的实实现。总包单位位是建设设单位依依托的主主要施工工合作伙伙伴，有有责任和和义务协协调管理理各分包包单位的的工程进进度、质质量、安安全文明明施工。总包单单位

33、项目目经理部部应针对对项目现现场实际际制定分分包单位位管理办办法。建建设单位位保证对对总包单单位对工工程进度度、质量量、安全全文明施施工有利利的管理理给予全全力支持持。由于于总包单单位事先先无预案案而造成成的现场场协调管管理不到到位，分分包单位位与总包包单位在在质量，进度、安全文文明施工工、现场场配合、成品保保护等方方面出现现扯皮，主要责责任在总总包方，建设单单位将按按合同口口径对总总、分包包单位进进行处罚罚。7.2 工程材材料计划划施工单位位应按合合同约定定并根据据工程进进度安排排，每月月按时编编制和提提交工程程甲供材材料需用用计划。甲供材材料计划划数量应应认真计计算，计计划漏、错、超超等原

34、因因引起的的后果由由施工单单位自行行负责。甲供材材料计划划应内容容完整，项目明明晰、字字迹清楚楚，编制制人、审审核人及及签章齐齐全。7.3 工程进进度特别别配合施工单位位在施工工过程中中有责任任配合建建设单位位项目销销售、政政府主管管部门例例行或非非例行检检查等特特别需要要，安排排生产资资源并满满足相应应的形象象进度要要求。8、关于于突发事事件应急急预案8.1 突发事事件的定定义施工单位位工人聚聚众闹事事、上访访、罢工工，现场场安全事事故（包包括坍塌塌、火灾灾、中毒毒、爆炸炸、物体体打击、高空坠坠落、机机械伤害害、触电电等），不可抗抗力引起起的灾害害性事件件，政府府各执法法机构突突击检查查，媒

35、体体介入等等可能对对建设项项目产生生不良社社会影响响的事件件，均为为突发事事件。8.2 处理原原则突发事件件应急预预案的处处理原则则，应立立足于尽尽快平息息事态，立足于于安全事事故中人人的救助助，立足足于使事事故造成成的损失失和不良良社会影影响降至至最低程程度。8.3 应急领领导小组组总包施工工单位应应在开工工前组成成以项目目经理为为组长、并有足足够总包包单位管管理人员员兼职的的突发事事件应急急领导小小组；各各分包施施工单位位项目经经理是当当然的小小组成员员。总包单位位在施工工组织设设计中必必须编制制“突发事事件应急急预案”专篇。各分包包单位在在各自的的施工组组织设计计中也必必须编制制相应的的

36、突发事事件应急急处理措措施。应急领导导小组的的职责为为，发生生聚众闹闹事、上上访、罢罢工事件件时，负负责以行行之有效效的措施施平息事事态；发发生工程程安全事事故和灾灾害事故故时，负负责指挥挥现场抢抢救工作作，随时时掌握事事故发展展动态并并当机立立断做出出决策；发生政政府各执执法机构构突击检检查或媒媒体介入入时，以以组长为为唯一的的对外发发言人，负责妥妥善接待待，认真真配合。建设单位位项目负负责人、监理单单位项目目总监、总包单单位项目目经理若事件件发生在在分包单单位承包包范围则则包括该该分包单单位项目目经理等人，组成项项目突发发事件处处理的最最高决策策机构。在处理理突发事事件的全全过程中中，该决

37、决策机构构必须至至少保证证每天早早、中、晚三次次碰头会会研究解解决问题题，并及及时向各各自的上上级公司司总经理理沟通汇汇报。必要时，建设单单位项目目负责人人可代替替应急领领导小组组组长，作为突突发事件件处理的的唯一对对外发言言人。8.4 突发事事件处理理不论发生生何种突突发事件件，不论论发生在在总包范范围或分分包范围围，应急急领导小小组组长长（总包包单位项项目经理理）均有有责任到到第一线线指挥，并有责责任及时时通知监监理单位位项目总总监和建建设单位位项目负负责人。发生突发发事件时时，应急急领导小小组组长长及成员员应在第第一时间间赶到现现场，组组织指挥挥排险抢抢救，控控制事态态扩大恶恶化。必必须

38、保证证，事态态未处理理完毕，小组组组长不离离开现场场；有特特殊事情情需要离离开，也也必须明明确授权权现场临临时负责责人。必要时，建设单单位项目目负责人人、监理理单位项项目总监监也应立立即到场场，与应应急领导导小组组组长共同同指挥处处理突发发事件。8.5 突发事事件总结结突发事件件处理完完毕后，应急领领导小组组组长（若发生生在分包包范围则则由分包包单位项项目经理理）须向向建设单单位项目目部提交交书面报报告，如如实回顾顾事件发发生的时时间、地地点（工工作面）、相关关当事人人情况，回顾处处理过程程和处理理手段，分析事事件产生生的原因因，对相相关当事事人处理理的决定定，以及及如何避避免类似似事件再再次

39、发生生的有效效措施。9、关于于农民工工工资管管理9.1 工资支支付管理理办法施工单位位项目经经理部是是农民工工工资发发放的责责任主体体，必须须设专人人管理农农民工工工资发放放。在龙龙湖地产产的工程程中，不不允许存存在施工工单位项项目部只只管包工工头、不不管农民民工的现现象。施工单位位在开工工前，应应有书面面的农农民工工工资支付付管理办办法，报政府府建设行行政主管管部门及及建设单单位项目目部备案案，并张张贴告知知现场全全体农民民工。该该管理办办法中，必须明明确施工工单位项项目经理理部对劳劳务分包包单位的的农民工工工资支支付进行行有效监监督的措措施，和和防止少少数不良良包工头头卷款潜潜逃的控控制措

40、施施。提倡施工工单位委委托银行行发放农农民工工工资。9.2 工资公公示制度度施工单位位必须建建立农民民工工资资公示制制度，在在施工现现场或生生活区醒醒目位置置设立公公示牌，提前公公示民工工工资的的发放时时间和地地点，公公开投诉诉部门及及其电话话号码。施工单单位每月月必须公公示工资资支付表表，如实实记录支支付单位位、支付付时间、支付对对象、支支付数额额等工资资支付情情况，工工资支付付表公示示时间不不得少于于5日，并保存存两年以以上备查查。如发生农农民工工工资纠纷纷，施工工单位应应提供详详实的工工资发放放书面原原始记录录。项目施工工现场禁禁止吸烟烟管理规规定1、目的的减少施工工现场火火灾隐患患，加

41、强强现场安安全控制制,树立立龙湖文文明工地地良好形形象。适用范围围适用于重重庆公司司在工程程项目施施工现场场管理。3、管理理内容3.1 按建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599999中规定定，施工工现场不不能随处处吸烟，应专门门设置吸吸烟处。3.2 吸烟处处应在建建筑物外外面设置置单独房房间并挂挂牌，吸吸烟处门门口应配配备灭火火器，吸吸烟处内内不得堆堆放其他他易燃易易爆物品品。3.3 禁止在在施工现现场吸烟烟。施工工单位须须在现场场安全通通道、施施工电梯梯、楼层层等明显显部位悬悬挂禁烟烟标识。3.4 所有进进入施工工现场的的人员一一律禁止止在非吸吸烟处吸吸烟，建建设单位位、监理理及施工工方

42、管理理人员都都是本制制度的执执行者和和监督者者，都有有全力对对违反本本规定的的行为进进行制止止。3.5 一旦发发现施工工现场禁禁烟区吸吸烟者，凡属建建设单位位、监理理、施工工方人员员，处以以50元元/人.次罚款款，监理理及施工工方罚款款以合同同处罚的的形式提提交审批批，建设设单位人人员罚款款在员工工工资中中扣除。对职能能（主管管）部门门及其他他配合单单位人员员在现场场吸烟，应主动动进行规规劝。4、各施施工现场场吸烟处处在20007年年6月220日前前建立，7月11日开始始执行本本管理规规定。技术支持持组质检检工作制制度1、工程程部质检检工作职职责根据设计计图说、现行国国家及地地方相关关要求、施

43、工质质量验收收规范（特别是是“规范”中的强强制性条条文）等等，代表表工程部部对项目目部、监监理及总总分包施施工单位位进行不不定期检检查,将将检查结结果及时时通知项项目经理理，并对对“结果”有选择择性的通通知工程程部的相相关负责责人。1.1 对原材材料、半半成品、工程实实体进行行随机抽抽查。1.2 对观感感质量、现场安安全文明明施工进进行综合合评述。1.3 对项目目部、总总分包施施工单位位及监理理单位技技术资料料进行不不定期检检查。2、质检检工作内内容2.1 原材料料、半成成品、构构配件及及现场实实体质量量检查2.1.1 在在施工单单位材料料进场报报验、工工序报验验合格的的基础上上，对原原材料、

44、半成品品、构配配件和实实体质量量及相应应资料进进行复查查，所复复查的内内容均留留下合格格与否的的记录。2.1.2 对对原材料料、构配配件按报报验资料料结合现现场材料料进行检检查。2.1.3 实实体检查查按检验验批的检检测要求求采集数数据a、参与与部分基基础验收收，并对对标高、轴线闭闭合等进进行随机机抽查。b、参与与部分结结构验收收，并对对层高、开间尺尺寸、垂垂直度进进行随机机抽查。c、参与与部分单单体工程程的竣工工验收，并对室室内外抹抹灰、地地坪、外外墙面砖砖、涂料料的施工工质量进进行抽查查。并对对观感效效果进行行评述。d、 随随机抽查查各施工工现场施施工过程程中的施施工质量量，并对对施工质质

45、量好的的或存在在问题较较大、或或严重违违背设计计及规范范的作好好纪录，及时通通知各项项目经理理和工程程部相关关人员。e、 随随机抽查查项目部部、总分分包施工工单位、监理单单位相关关的“各种技技术及经经济资料料” 是否与与工程同同步，资资料是否否真实、完整。2.2 现场安安全文明明施工检检查按建筑筑施工安安全标准准（JJGJ559999）、重庆庆市建筑筑工地文文明施工工标准（渝建建发2000039号号）及“重庆公公司工程程项目现现场文明明施工检检查表”进行检检查。2.2.1 安安全检查查主要内内容：基基坑、外外脚手架架、临边边防护、三宝四四口五临临边的防防护、模模板工程程、施工工用电、外用电电梯

46、及塔塔吊、工工完场清清等。2.2.2 文文明工地地检查主主要内容容：现场场围档、封闭管管理、施施工场地地、材料料堆放、现场住住宿、生生活设施施、现场场防火、施工现现场标牌牌、治安安综合管管理等。3、检查查方式3.1 原材料料构配件件进场检检查在材料进进场报验验合格的的基础上上，对照照现场材材料实物物（标示示）及复复验报告告进行抽抽查，抽抽查原则则为每个个总包项项目部检检查三种种以上材材料（含含周转材材料）。3.2 实体检检查3.2.1 以以233人组成成检查小小组，对对各总包包项目部部进行随随机检查查，根据据检查时时的现场场形象进进度，确确定检查查部位，原则上上一个总总包项目目部不少少于两个个

47、受检单单位工程程，每个个受检单单位工程程不少于于四个部部位（可可以四个个分部或或一个分分部内四四个检验验批）。3.2.2 实实测的数数据按检检验批的的评价所所要求的的标准及及数据采采集，同同时各检检验批均均应配以以照片加加以说明明。工程程部为质质检小组组配备实实体检测测所需的的检测工工具、相相机等。3.3安安全文明明施工对抽检的的总包施施工现场场进行安安全文明明施工检检查，按按“重庆公公司工程程项目现现场文明明施工检检查表”的要求求进行评评分，对对牵涉环环境道路路管网施施工的问问题，一一并纳入入检查，考评结结果均配配以照片片说明。4、检查查时间每月对各各总包项项目部进进行一次次以上检检查，检检

48、查日程程由技术术支持组组安排。5、检查查结果的的处理5.1 每天检检查完的的结果即即形成一一次考评评，并在在项目部部及时完完成资料料电子文文档的整整理及照照片编辑辑（项目目部内业业工程师师配合），电子子资料同同时发送送项目经经理和技技术支持持组。5.2 每完成成我司一一个项目目部下属属总包项项目部的的检查，就向建建设单位位项目经经理汇报报检查结结果；技技术支持持组定期期召开现现场质量量检查沟沟通会，对大的的问题要要求项目目部提出出处理方方案，并并对具有有共性的的问题和和现场作作得好的的部位进进行提炼炼，作为为工程部部知识积积淀的基基础资料料。5.3 项目部部对检查查出的问问题要及及时处理理，处

49、理理措施报报技术支支持组备备查。技技术支持持组现场场质检结结果将作作为我司司项目部部对总包包考评的的依据之之一。注：技术术支持组组外聘“质检顾顾问”对施工工现场进进行巡回回检查。项目现场场文明施施工管理理办法1、目的的加强重庆庆公司所所开发项项目现场场文明施施工管理理，树立立各参建建单位的的文明形形象，保保证项目目在工程程实施各各个阶段段施工过过程中满满足安全全文明施施工的有有关标准准、规定定。适用范围围适用于重重庆公司司所开发发项目内内房屋建建筑、土土木工程程、设备备安装、市政道道路、管管线敷设设、景观观施工等等各项建建设工程程现场文文明施工工管理。各承建建单位（含总包包单位和和分包单单位）

50、、监理单单位均应应遵守本本管理办办法。3、现场场文明施施工设计计3.1 施工总总包（含含分包）单位在在编制施施工组织织设计时时，对文文明施工工必须进进行设计计，监理理单位、建设单单位在审审查施工工组织设设计时一一并审查查。3.2 文明施施工设计计内容1） 施施工现场场平面布布置图。包括临临时设施施、现场场交通、现场作作业区、施工设设备及机机具的布布置、成成品、半半成品、原材料料的堆放放、垃圾圾集中堆堆放点等等。2） 现现场围挡挡设计。3） 现现场工程程标志牌牌设置。4） 临临时建、构筑物物，场地地硬化，施工道道路等设设计。5） 现现场污水水处理排排放设计计，临时时厕所设设置及设设计。6） 粉粉

51、尘、噪噪音控制制措施。7） 施施工区域域内现有有市政管管网和周周围建、构筑物物保护。8） 现现场卫生生及安全全保卫措措施。9） 现现场文明明施工管管理组织织机构及及责任人人。4、现场场文明施施工标准准4.1 施工现现场周边边应设置置连续、密闭的的围挡，实行全全封闭施施工。其其标准如如下：1） 在在项目施施工用地地周边设设置围挡挡，围挡挡应稳固固、安全全、整洁洁、美观观。围挡挡一般不不低于22.2米米，不高高于2.5米。积极推推广使用用新型轻轻质围挡挡材料，使用的的材料应应保证围围挡稳固固、整齐齐、美观观，围挡挡外立面面的基调调色统一一为蓝色色或白色色，文字字和图案案与周围围环境协协调、整整洁美

52、观观。2） 施施工现场场内各栋栋建筑周周围的施施工围挡挡，应采采用密目目网全封封闭防护护。施工工围挡应应坚固、安全、美观并并规范成成线，所所用钢管管必须作作黑、黄黄油漆标标记，安安全网必必须使用用合格的的密目式式安全网网，并作作到定时时清洗，对破损损安全网网要及时时更换。3） 场场地出入入口大门门应庄重重美观、门扇应应做成密密闭不透透式。工工地大门门高度与与围挡相相适应，宽度一一般不超超过5米米。4.2 施工现现场工程程标牌(五牌一一图)。施工现现场工地地大门右右侧的外外墙上设设置醒目目的施工工标牌，包括“五牌一一图”（工程程概况、项目管管理人员员表、文文明施工工要诀、消防保保卫制度度、安全全

53、生产制制度、施施工现场场平面布布置图）。4.3 施工现现场内的的临时设设施。临临时设施施(办公公室、宿宿舍、厨厨房、厕厕所、配配电房、仓库)统一采采用砖砌砌墙体或或活动房房，砖墙墙外面抹抹灰刷白白。临时时设施要要求稳固固、安全全、整洁洁，并满满足消防防要求，禁止使使用竹棚棚、彩条条布、石石棉瓦、油毡搭搭建。现场生活活区域内内设置集集体宿舍舍时，应应具备良良好的防防潮、通通风、采采光等性性能，并并与作业业区隔离离。人均均床铺面面积不小小于2平平方米，并进行行适当的的分隔。按设计计架设用用电线路路，严禁禁任意拉拉线接电电，严禁禁使用电电炉和明明火烧煮煮食物。4.4 成品、半成品品、周转转材料及及原

54、材料料堆放。严格按按施工组组织设计计中的平平面布置置图划定定的位置置堆放整整齐，作作材料标标识，材材料堆场场必须作作场地硬硬化，并并不得侵侵占施工工道路，确需临临时占用用的，应应向建设设单位和和监理单单位提出出申请，由建设设单位和和监理单单位签署署意见同同意方可可占用。4.5 现场场场地及道道路应硬硬地化。其厚度度和强度度应满足足施工和和行车需需要。现现场场地地和道路路要平坦坦、通畅畅，道路路上雨、污水井井按监理理单位、建设单单位批复复的施工工方案作作施工阶阶段的封封闭措施施，并设设置相应应的安全全防护设设施和安安全标志志。现场场场地周周边设排排水沟，现场不不允许有有积水。各承包包单位要要安排

55、专专人对施施工道路路进行维维护，晴晴天撒水水清扫、雨天及及时清理理道路上上泥浆。4.6 污水的的处理和和排放。场地内内应设沉沉砂池和和冲洗池池并做到到：1） 所所有的生生活或其其它污水水必须分分别处理理后方能能经排水水渠排入入市政排排水管网网，现场场食堂必必须设置置简易油油污分离离池；现现场厕所所必须修修建简易易化粪池池。2） 施施工产生生的施工工废水、泥浆及及浊水，排放前前必须经经过沉淀淀池、过过滤池，未经沉沉淀不得得随意排排入市政政排水管管网或湖湖中。3） 严严禁从建建筑物高高处向下下排放污污水。4.7 粉尘控控制1） 由由于其他他原因而而未做到到的硬地地化部位位，要定定期压实实地面和和洒

56、水，减少灰灰尘对周周围环境境的污染染。2） 禁禁止在施施工现场场焚烧有有毒、有有害和有有恶臭气气味的物物质。3） 装装卸有粉粉尘的材材料时，应洒水水湿润和和在仓库库内进行行。4） 严严禁向建建筑物外外抛掷垃垃圾。4.8 运输车车辆1） 运运输车辆辆必须冲冲洗干净净后方能能离场上上路行驶驶。2） 运运输建筑筑渣土、砂石和和垃圾等等易撒漏漏物质，必须采采用密闭闭式车辆辆运输。严格执执行市政政府于220044年7月月1日起起施行的的关于于对主城城区易撒撒漏物质质实行密密闭运输输的通知知（第第1644号）。运输易易撒漏物物质必须须装载规规范，保保持密闭闭式运输输装置完完好和车车容整洁洁，不得得沿途泄泄

57、漏、散散落、飞飞扬。4.9 噪音控控制1） 承承包单位位应采用用低噪音音的工艺艺和施工工方法。2） 严严格控制制建筑工工地噪声声污染，建筑工工地噪声声白天不不大于770分贝贝，夜间间不大于于55分分贝，建建筑施工工作业的的噪声可可能超过过建筑施施工现场场的噪声声限值时时，承包包单位应应在开工工前向建建设行政政主管部部门和环环保部门门申报，核准后后方能开开工。3） 特特殊时期期，由于于施工不不能中断断的技术术原因和和其他特特殊情况况，确需需夜间连连续施工工作业的的，应向向建设行行政主管管部门和和环保部部门申请请，核准准后方能能开工。4.100 消防防管理1） 施施工现场场必须制制定消防防制度，建

58、立健健全消防防管理网网络，明明确各区区域消防防责任人人。2） 合合理配置置灭火器器材，一一般临时时设施区区，每1100平平方米配配备两个个10LL(升)灭火器器，大型型临时设设施总面面积超过过12000平方方米的，应备有有专供消消防用的的消防桶桶、积水水桶(池池)、黄黄砂池等等器材设设施，上上述设施施周围不不得堆放放其它物物品；临临时木工工间、油油漆间、木、机机具间等等，每225平方方米应配配置一个个种类合合适的灭灭火器，油库、危险品品仓库应应配备足足够数量量、种类类的灭火火器；仓仓库或堆堆料场内内，应根根据灭火火对象的的特性、分组布布置酸碱碱、泡沫沫、二氧氧化碳等等灭火器器，每组组灭火器器不

59、应少少于4个个，每组组灭火器器之间的的距离不不应大于于30米米。3） 灭灭火现场场必须指指定专人人统一指指挥，并并保持高高度的组组织性、纪律性性，行动动统一、协调一一致，防防止现场场混乱。灭火时时应注意意防止发发生触电电、中毒毒、窒息息、倒塌塌、坠落落伤人等等事故。4） 禁禁止施工工现场随随意动火火，建立立动火证证审批制制度。4.111 现场场卫生1） 明明确施工工现场各各区域的的卫生责责任人。2） 食食堂必须须申领卫卫生许可可证，并并应符合合卫生标标准，生生、熟食食操作应应分开，熟食操操作时应应有防蝇蝇间或防防蝇罩。禁止使使用非食食用塑料料制品作作熟食容容器，炊炊事员和和茶水工工需持有有效的

60、健健康证明明上岗。3） 施施工现场场应设置置卫生间间，并有有水源供供冲洗，同时设设简易化化粪池或或集粪池池，加盖盖并定期期喷药，每日有有专人负负责清洁洁。4） 设设置足够够的垃圾圾池和垃垃圾桶，定期搞搞好环境境卫生、清理垃垃圾，施施药除“四害”。5） 建建筑垃圾圾必须集集中堆放放及时清清运。做做到工完完场清。6） 工工地应设设茶水亭亭和茶水水桶，做做到有盖盖、加锁锁和有标标志。夏夏季施工工应有防防暑降温温措施。4.122 现场场安全、保卫1） 建建立健全全安全、保卫制制度，落落实治安安、防火火、计划划生育管管理责任任人。2） 施施工现场场的管理理人员、作业人人员必须须配佩工工作卡。工作卡卡由总