二级建造师知识点施工安全管理体系和任务

1、2012二级建造师知识点：施工安全管理体系和任务施工安全管理体系一、施工安全管理体系概述施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。1建立施工安全管理体系的重要性2建立施工安全管理体系的原则（1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。（2）施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。（3）施工安全管理体系文件的编制，必须符合中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、职业安全卫生管理体系 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biao

2、zhunguifan/ o 标准 t _blank 标准和国际劳工组织（ILO）167号公约等 HYPERLINK /web/fagui/ o 法律 t _blank 法律、行政 HYPERLINK /web/fagui/ o 法规 t _blank 法规及规程的要求。（4）项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准、结合各项目的实际加以充实，确保工程项目的施工安全。（5）企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管理体系。二、施工安全保证体系1施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最

3、大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。2施工安全保证体系的构成施工安全保证体系包括五个体系：组织、制度、技术、投入、信息。制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理组成。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理类别构成构成。施工安全管理的任务一、设置施工安全管理机构1公司安全管理机构的设置公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。2项目经理部安全管理机构的设置项目经理部是施工现场第一线管理机

4、构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工程班组长组成。3施工班组案例管理二、制定施工安全管理计划（1）项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/shigongzuzhi/ o 施工组织设计 t _blank 施工组织设计或安全技术措施。（2）施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。（5）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体案例技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。（8）实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理。三、施工安全管理控制1施工安全管理控制对象主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。2抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。3施工安全管理目标控制（1）施工安全