特大桥施工创优规划

1、PAGE PAGE 阿海水电站奉科大桥复建工程创 优 规 划中铁十四局集团有限公司阿海水电站奉科大桥项目经理部二一年三月一、工程概况阿海水电站位于云南省丽江市玉龙县（右岸）与宁蒗县（左岸）交界的金沙江中游河段，为金沙江中游河段规划的第四个梯级。金沙江奉科大桥正处于阿海水电站淹没库区，正常蓄水后将会淹没，必须进行复建。我公司承担的阿海水电站奉科大桥复建工程AH2009/B02合同段的施工任务，主要包括奉科大桥及两岸引道，线路起于阿里恒至江边通乡油路约28公里处，于K0+214K0+640跨金沙江后路线在金沙江左岸半山上布线，终点于宁蒗县拉伯乡通乡油路相接，线路全长3.016Km。桥型采用预应力混

2、凝土连续刚构桥，设计荷载为公路级，桥梁跨径为83m+150m+83m，右岸引桥为320m预应力混凝土T梁，左岸为220m预应力混凝土T梁，桥梁全长426m。桥面宽度为7m+21.25m。设计洪水位1504.38米。引道为公路四级，路基宽度为6.5m，路面宽度为5.9m（满铺路面），路面结构形式为沥青混凝土路面，左岸引道长2466米，右岸引道长214米。二、创优目标1质量目标1.1确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准及有关部门规定；1.2工程一次验收合格率达到100%，土建工程优良率达到85%以上，金属结构安装工程优良率95以上，并满足全线创优规划的要求；1.3确保局级优质工程，争

3、创省部级优质工程奖；1.4杜绝等级质量事故，努力根治质量通病，确保良好的外观质量； 1.5竣工文件做到真实齐全，规范整齐，实现一次交验合格。2职业健康安全、环境管理目标2.1职业健康安全管理目标2.1.1 定期对从事有害作业人员进行健康检查，员工职业病年度发生率小于0.15；2.1.2杜绝因工死亡事故，年度重伤率控制在0.5以内；2.1.3杜绝因施工作业条件造成职业病和设备的经济损失。2.1.4无机械设备（包括锅炉和压力容器）或火灾等造成一次经济损失30万元及以上的事故。2.2环境管理目标1）施工现场扬尘、施工废水、施工现场噪声达标排放。2）按照国家法律法规作好水土保持；3）固体废弃物指定地点

4、消纳率达到100%。4）能源消耗比国家定额消耗降低2%。三、创优规划及创优措施建立创优领导小组，由第一管理者项目经理任组长，项目总工任副组长，各个部门负责人参加，负责制定详细的规划，将各项工程的分项质量目标分解到各部门及各类人员，并进行实施、检查、评审。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序制度和检查、验收制度、建立质量档案卡。项目部及施工公司实行质量保证金制度，制定严格可行的奖惩制度，逐月兑现。广泛开展QC小组活动，加强技术攻关。针对施工过程中的高大边坡防护、爆破施工等课题进行攻关。广泛采用“四新技术”即新技术、新工艺、新材料、新设备。采用数理统计技术、网络控制技术和应用计算机软件进行

5、施工适时管理，提高办公自动化，提高劳动效率。1、创优规划目标管理创优规划目标管理分解见创优规划目标管理体系框图。2、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构建立以ISO9002质量体系为中心，以专业检查及群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪检测、跟踪检验、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。质量保证体系见组织保证体系框图和质量保证体系框图、质量保证体系管理框图。创优规划目标管理体系框图各项管理点，由安质部负责各项管理点，由安质部负责施工全过程控制点由安质部负责分部工程检验评定由总工主持，各公司技术主管、经

6、理及各部门负责人参加单位工程检验评定由总工主持，各公司技术主管、经理及各部门负责人参加质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持创全优目标管理由安质部负责质量监查监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持，有关人员参加自检、互检、交检，由作业班长负责安全生产制度及安全规程手册安全预防措施由安质部制定，随生产计划下达检查制度执行情况由质检工程师负责安全生产保证质量保证成本控制保证目标成本管理：由项目经理主持，工程、物资、机电、计划、财务参加工料机消耗台帐：由调度、物资、机电提供，财务部汇总经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加施工人员保证施工设备保证施工平面布置图及文明施工要

7、点由工程部门提供具体保证实施条款及督促落实由副经理负责程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进行制度创优总负责人施工保证施工保证择优定点供应按标验收保证优质管理保证文明施工保证技术资料保证可靠性系统性及时性各种原始记录、凭证资料、台帐，由各部门提供关键线路、施工总进度控制图工期保证科学性、可操作性、实施性施组组 织 保 证 体 系 框 图进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。质 量质 量工 程 部 编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、“四新”

8、工 程 部 编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。施 工施 工测 量搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。测 量搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。安 质 部项目部质量管理领导小组试 验做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作。安 质 部项目部质量管理领导小组试 验做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作。物 资 部 供应合格材料及构件并提供质量合格证，搞好材料的现场管理。材 料物 资 部 供应合格材料及构件并提供质量合格证，搞好材料的现场管理。材 料机 电 部 实行以管好、用好、维

9、修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定、填好运行记录。设 备机 电 部 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定、填好运行记录。设 备在施工技术部的配合下，按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价原则及时搞好验工计价。计划合同部核 算在施工技术部的配合下，按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价原则及时搞好验工计价。计划合同部核 算以以“百年大计质量第一、预防为主”、“创全优精品工程”为中心，广泛开展宣传教育活动工 教办 公 室工 教办 公 室质 量 保 证 体 系 框 图管管 理 职 责质质

10、 量 体 系 原 则质质 量 控 制 点工序管理点控制不合工序管理点控制不合格的控制与纠正回访与保修工程质量的检验与验证半成品与成品保护施工过程控制采购质量施工准备质量任务承接人 员统计方法的应用测量和试验设备控制质量文件和记录工程质量与责任质量保证体系管理框图人 员统计方法的应用测量和试验设备控制质量文件和记录工程质量与责任TQM委员会质量监督站项目经理各生产班组工作质量保证工区兼职质检员生产班组自检互检QC小组活动TQM委员会质量监督站项目经理各生产班组工作质量保证工区兼职质检员生产班组自检互检QC小组活动监理工程师监理工程师总 工总 工项目副经理质检部工程部质检部工程部安全环境部计划合同

11、部物资部机电部质检工程师质检工程师机械管理进度控制安全及环保材料供应计量测机械管理进度控制安全及环保材料供应计量测量技艺术操规作范标工 准技管术理质制量度2.2各质量管理部门主要职责2.2.1项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责

12、任。掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2.2.2总工程师职责贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工

13、作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。主持工程质量检查，督促安质部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。2.2.3工程部职责对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理负责，负责编制和实施月度施工计划。负责实施性施工组织设计和作业指导书、技术交底等文件的编制工作。负责工程施工过程控制。负责工程施工文件和资料的管理。负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。负责进行技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实其情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止

14、。督促测量站对施工项目测量轴线定位，并对水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。督促试验人员对钢筋、水泥、地材、钢绞线、橡胶支座、砂浆试件、砼试件等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。督促物资部门熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。2.2.4质检部职责认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各种技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对工程质量负责。负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工工序和规范的行为坚决制止，必要时下达

15、临时停工令并及时报主管领导处理。负责隐蔽工程的检查验收，与监理工程师、质检工程师、质检员一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下一道工序的施工作业。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，制止使用不合格材料。负责做好工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。2.2.5物资设备部主要职责负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量要求，按时、按质、按量

16、保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理的解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用，负责机电设备的安装调试。3、质量保证体系与相应的管理措施3.1建立健全工程项目质量保证体系工程正式开工前，针对本工程的特点，依据ISO9002标准，建立项目部质量保证体系，按照基础性控制、生产性控制和总体性控制三个层次，编制质量、安全和环境管理计划，确定本项目工程的质量目标、要求、措施以及实施办法等，向业主提供

17、质量保证承诺。以ISO9002标准为指南，建立质量管理体系和组织机构，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，质量体系组织机构及质量体系要素的分配，分别见质量体系组织机构框图及质量体系要素分配表（附后）。建立以项目经理为首，与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的工程质量管理委员会，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级负责制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。项目部设专职质检工程师，各施工队均配备兼职质检员二名，组成项目质量监督机构，质检员进行现场质量跟踪检查，加强对各道工序特别是技术复杂部位的专职检查，

18、严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，并向项目技术负责人报告。开工前，依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制定出各分部分项工程进度控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。依据ISO9002标准每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。3.2施工过程主要质量环节控制措施3.2.1施工准备全面认真审阅招标文件、合同要求、设计资料和当地行政部门有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备

19、，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施，做好“三通一平”工作。3.2.2设备采购控制明确采购的材料、设备、器具的规格型号，严格按质量标准订货、采购、运输。按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，把好材料关，对工程上使用的所有材料进行质量检查，杜绝不合格材料进入工地。3.2.3过程控制施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、施工队质

20、检员复检、质检工程师终检制度，在“三检”合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。建立设备全、人员配备强的试验室，试验室将按照国家的有关规定和规范要求或设计文件要求对工程上使用的钢筋、水泥、地材、钢绞线、橡胶支座、砂浆试件、砼试件等进行现场取样和质量检测及分析，并将有关的检验成果上报有关部门和领导。为了达到过程的有效控制，必须做到“质量、成本、工期”三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，建立工

21、序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更新和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。在施工质量验收中，严格按照规范要求，对各工序的分项、分部工程进行验收、评定，评定所用的表格将按指定要求进行填写。3.2.4试验与检验控制按照我单位质量体系程序文件中的有关检验和试验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检和单位工程质量评定、阶段检、设备安装检、预检、隐蔽工程检、功能检和终检等，并采用工序检验记录、质量评定记录、工序交接记录、工程摄影、竣工验收文件、现场标识等方式进行标识，做到及时、准确、完整、可靠。3.3关键工序质量控制措施本工程的关键工序为桥梁大直径桩基、大体积混凝土、高墩、悬臂梁等。其施工质量

22、控制措施如下：3.3.1管理措施砼施工前确立以项目副经理为首的管理小组，负责模板安装以及实施混凝土浇筑有关的组织管理工作，保证混凝土料的连续供应和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土的浇筑质量。 灌注混凝土前，首先组织施工人员按施工组织设计制定的混凝土施工工艺、施工技术性能等特点和施工条件，实行班组技术交底。项目副经理负责组织相应施工机具，为混凝土施工的实施作提前布置。项目部的质检部、施工技术部指定专人负责相应部位的混凝土浇筑质量和混凝土的质量检验及监督。项目经理部相关的质量、技术和物资部门，组成现场小组专职负责落实混凝土的供应和施工工艺组织，特别是拌和、配料的质量。混凝土浇筑施工实行质量承包责

23、任制，个人利益与工程施工的经济效益直接挂钩，项目部制定相应的奖励措施，以调动相关人员的群众性质量攻关和合理化建议活动。3.3.2技术措施3.3.2.1桩基施工技术措施（1）保证成孔工艺的技术措施孔位必须准确，孔间距误差符合规范、设计要求，孔位确定，应经监理工程师认可。钻机定位后，要求钻机稳固、水平、天车轮前缘、立轴中心线必须在同一条铅直线上，并经监理工程师和现场质检员检查验收合格后，方可开钻。开孔时，应轻压慢转，保证桩孔垂直水平面。如发现孔已斜，应从孔口开始纠正，把好开孔关。（2）保证钢筋笼制安质量措施钢筋材料不得露天堆放，应分门别类，挂好标识牌。制作前进行材检，操作人员挂牌上岗。钢筋应调直后

24、下料，下料时，切口断面应与钢筋轴线垂直，不得有挠曲。钢筋制作时应进行除锈整直处理，整直后的主筋中心线与直线的偏差不大于长度的1，并不得有局部弯曲。主筋间距必须准确，保证对接顺利。主筋接头应互相错开，保证同一截面内接头数目不大于主筋总数的50。安放钢筋时，应避免碰撞护壁，采用慢起、慢落、逐步下放的方法，不得强行下插。（3）保证浇筑混凝土质量的技术措施拌制的混凝土符合高性能混凝土要求，其坍落度在1822cm左右，能保证和易性，不易离析。在灌筑过程中，应随时用测锤测定混凝土灌筑高度，以控制灌筑质量。测量混凝土面深度时，每个测定位置的测点要超过3处以上，并取最深值。3.3.2.2大体积混凝土施工技术措

25、施大体积混凝土浇筑时因水化热使温度升高易导致混凝土裂缝，为降低大体积混凝土水化热，采取加冰降低拌和水温（夏季施工时）、承台中埋设两层冷却水管等综合技术方案，具体措施如下：在绑扎钢筋时，同时在其中埋设冷却水管，冷却水管应等距离均匀分布；冷却管采用40*4mm镀锌钢管，钢管应固定牢靠，钢管接头处需焊接密实，冷却管伸出承台顶与高压水泵连接，灌注混凝土时通过高压水泵注入循环冷却水，降低混凝土水化热。在夏季施工时，为降低拌和后的混凝土的温度，在埋设冷却管的同时，往混凝土拌和用水中加入冰块，降低水温，以此达到降低混凝土水化热的目的。在进行混凝土配比试验时，选择水化热低的水泥，改善集料级配，降低水灰比，选择

26、优质外加剂并尽量减少水泥用量。合理分层，连续浇灌，控制混凝土的灌筑速度，尽量减小新老混凝土的温差，避免水化热的高度积聚。3.3.2.3高墩柱施工技术措施(1)墩、台身采取薄层浇灌，合理分层(30cm左右)，全断面连续浇灌，一次成型，控制混凝土的灌筑速度，尽量减小新老混凝土的温差，提高新混凝土的抗裂强度，防止老混凝土对新混凝土过大的约束而产生断面通缝。(2)承台施工时要采取可靠的固定措施保证承台中的墩身插筋固定牢固。(3)整体模板的设计要有足够的刚度，面板统一采用优质冷轧钢板，选择具有相应施工资质及丰富施工经验的模板场家加工制造，确保面板焊接拚缝严密平整，表面平整光滑。(4)在墩身施工时，要通过

27、浇筑试验墩验证模板的工艺是否符合要求、混凝土的配合比及施工工艺是否满足要求、脱模剂的性能是否能够保证外观质量满足要求。(5)全桥墩身使用同场家、同品种的水泥、粗细骨料、外加剂、脱模剂，对于一个单墩尽量使用同一批号的水泥。石子用干净水二次冲洗确保混凝土颜色一致。(6)混凝土全部采用全自动配料搅拌系统生产，泵送入模。(7)加强混凝土养护，防止产生表面裂纹。对已完混凝土进行包裹，后续工序施工模板严密，避免漏浆，使用清洁用水进行养生，保护已完混凝土结构不受污染。(8)尽量避免在墩身上安设临时预埋件，以减小对混凝土外观的影响。(9)提前安排桥台施工，以便及早组织过渡段施工。3.3.2.4悬臂梁施工技术措

28、施3.2.2.4.1悬臂浇筑连续箱梁线型控制技术措施(1)为保证线路平顺度而满足高速行车要求，对梁体成桥线形特别是收缩徐变基本稳定后的梁体线形有较高的要求，必须采用合理有效的测量控制方案。根据经验，拟采取“合理测量，现场计算，全程跟踪，动态控制”的线形控制方案。(2)连续箱梁线形控制是：施工量测识别修正预告施工的循环过程。施工控制的核心任务就是对各种误差进行分析、识别、调整，对结构未来状态作出预测。(3)预应力连续箱梁悬浇法施工时，由于每段梁体混凝土的重量、龄期、弹性模量、结构特性、预加应力、施工荷载、挂篮变形等都在不断变化，并受到温度变化、材料收缩、徐变产生的次内力影响，使梁体各个截面的内力

29、和位移都不断发生变化。(4)施工中，为确保梁体达到合拢精度和设计线形，拟安排专人利用专门的线形控制软件，结合现场实际情况，对主梁施工的每个阶段进行挠度的动态监测和控制。将施工过程中对影响应力和变形的数据输入控制程序，对预应力混凝土结构进行受力和变形的时效分析，对悬浇法施工的结构从开始到合拢整个过程中任一施工段的结构内力变形情况进行计算，从而实现对结构施工过程的跟踪分析。并在施工过程中根据实际监测结果及时修正计算参数，重新计算施工中各节段的理想状态，对下一施工段作出更准确的预测，确保结构物高程和中线的偏差在允许范围之内，使梁体顺利合拢，使完成后的梁部线形符合设计线形。(5)线形控制的主要技术措施

30、施工前建立精密控制网进行测量控制。现场采用全站仪及精密水准仪准确测放桥梁各部的平面位置和标高。箱梁观测点用钢筋头加工，顶端磨平并用红油漆标记，外露混凝土面2cm，每段设在距梁段端部10cm处。测控以控制箱梁的底板内外边缘、翼板内外边缘及构造物的中心线为主。施工过程中，每段的测量频率为5次：挂篮就位后，混凝土浇筑前，混凝土浇筑后，张拉前，张拉后（即挂篮移位前）。每次测量范围为已完成的各悬浇梁段（还需定期观测基础沉降）。在T构0号段梁顶面和梁箱内分别布置两个水准点，以方便控测。并定期进行梁上水准点与地面水准点的联测，以掌握变化，理解动态。1号梁段施工前对挂篮进行预压，以消除挂篮非弹性变形，测量并绘

31、制挂篮变形曲线图。收集混凝土弹性模量、加载龄期、张拉等技术参数的实际值，及时分析处理实测数据，以便适当调整预拱度值。在已浇梁段布置观测点，观测每一梁段混凝土浇筑前后、张拉前后、挂篮就位后各已浇梁段的高程变化，为调整预拱度值提供依据。观测昼夜温度和挠度的关系，以便采取措施减少温差影响。坚持换手复测，严格按监控组提供的标高值控制立模标高。施工过程中要保持与设计计算模式相一致，如施工方案出现较大变化时，分析其影响程度，修正立模标高。定期联测T构施工所用的水准点，以统一高程，保证可靠。(6)控制混凝土收缩徐变的技术措施对混凝土实行强度、弹性模量和龄期指标同时控制的措施，严格控制箱梁混凝土施工配合比，注

32、意控制水胶比和骨胶比。严格控制混凝土的搅拌质量和振捣质量以及浇筑数量。严格控制预应力张拉时间以及二期恒载施加期限。在施加预应力时，混凝土强度、弹性模量和龄期均要满足设计要求。现场对预筋的管道摩阻进行实测并对张拉力进行修正。严格按设计规定的方式张拉和次序，施工中不能随意更改。施加预应力要严格实行“双控”，严禁超张拉，以确保满足预应力徐变上拱限值的要求。预应力张拉完毕后及时压浆（24h以内），管道压浆要密实。当水泥浆结硬时即可传力，提高构件的抗弯刚度，减少梁体上拱。养生期内保证混凝土处于潮湿状态，提高混凝土质量。3.2.2.4.2箱梁悬臂浇筑施工质量控制技术措施(1)选定梁体混凝土的配合比时，除混

33、凝土的强度必须达到设计强度外，其弹性模量Eh及容重h还应分别满足桥梁规范和设计图纸的要求。(2)钢筋、模板、水泥、粗细骨料、预应力筋、张拉千斤顶、油泵、压力表、锚具等原材料和机具设备的验收、试验与检验的均按现行规范及有关规定进行。(3)为确保挂篮轨道位置的准确性，竖向预应力筋安装时，横向与纵向偏差不得大于3mm；挂篮拼装、前移就位后，其中线要与桥梁中线重合，偏差不得大于5mm。(4)挂篮的弹性与非弹性变形以现场试验测量值为准，在悬灌过程中，根据混凝土作业量，将弹性变形值分次进行调整，每次调整值46mm。(5)在各悬灌梁段施工期间，梁段各工序施工进度以及梁顶面所放材料、机具设备的数量和摆放位置应

34、符合要求。如果梁体挠度经过测量超过5mm，应立即查找原因，计算修正下一梁段的施工立模标高。通过逐段控制和调整施工立模标高，减少累积误差，使悬灌而成的T构顺利合拢。(6)为了提高水平测量的准确度，减少实测数据的离散性，设于各梁段端部腹板正上方的用于线形控制测量的观测点应做明显标记，并在施工中加以妥善保护，同时，各悬灌梁段混凝土灌筑前后以及预应力筋张拉前后的水平测量应尽可能安排在早晨或傍晚无风无雨的时间进行。(7)水平测量的水准点尽可能设在桥头。受地形限制时，水准点可设置在各T构0#梁段顶面上。但各梁段施工一结束，要对各水准点的标高进行复核测量，并对与线形控制有关的水平测量数据进行修正。(8)合拢

35、精度（即标高差）不大于10mm；体系转换结束后，梁顶标高误差为10mm。(9)梁体尺寸、混凝土质量等检查按现行规范的有关要求执行。3.3.3检验措施每次浇筑混凝土前由专人进行以下项目的检查，并做好记录。检查混凝土的配合比、配料单，检查原材料（如水泥、外加剂、粗细骨料及其含水量、水等）是否符合规定要求，每班抽查不少于两次并做好记录。检查混凝土坍落度是否符合要求，每班不得少于三次。测定并记录混凝土运输到工地的时间及温度。3.3.4竣工阶段质量控制措施工程收尾必须进行下列工作：工程临近收尾，安排至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具

36、需要量作出具体安排。竣工前，由主管生产的项目经理组织总工、质检人员、工程技术人员、作业班组等，按照国家关于基本建设竣工验收暂行规定和工程施工及验收规定，对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。竣工文件资料准备：文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录。应按招标文件和业主的规定要求做细做好。按要求设专人对其积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓这项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订要符合招标文件和业主的规定和要求。工程移交：工程移交前，所有工程项目包括完善部位，需全部完成并符

37、合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求，按照业主验收程序申请移交。4工期保证措施本工程的工期目标是：总工期22个月，即从2010年2月1日至2011年11月30日，各分项工程的施工进度满足业主的要求。4.1组织、劳动保证措施成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面管理。根据工程情况和工期要求，进场施工的各工程公司，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现，发扬光荣传统和艰苦朴素的作风，群策群力开展好目标管理，制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目

38、标。全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。常备可机动的施工机械设备，可根据工程进展情况，适时组织进场施工。加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致。加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面的可能性，实现定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。关键工程要特别加强组织指挥工作，做到各工序的连续施工。领导跟班作业，及时发现并解决问题。4.2技术保证措施优化施工组织设计，做到科学施工。信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。组织好流水、程序化作业，保证一环扣一环的施工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解

39、决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。加强项目总工技术岗位责任制，对技术负责并行使技术否决权。确保技术可靠、工艺先进、工序合理，从而保证施工的顺利进行。4.3物资、设备保障措施加强物资采购人员的选配，材料计划要超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。把握材料市场的旺、淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适当准备。设备管理人员，要选配技术素质好、事业心和责任感强的干部担任。加强设备的维修和保养，确保完好率和出勤率。加强现场设备的调

40、度工作。根据工程进度，需购置新设备时，应超前考虑，超前订货，做到随用随上，不误时间。4.4处理外部关系，与兄弟单位搞好协调合作，争取良好的施工环境与当地政府、群众密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切协作配合，创造良好的外部环境，确保施工顺利进行。发扬团结合作的精神，与相邻标段的施工单位密切协作，共同努力，服从甲方协调，加强与本工程相关单位的合作与配合。5文件资料的管理措施(1)加强文件资料的管理，制定资料管理制度，由项目总工担任技术资料的负责人，工程部和办公室为执行部门。(2)项目部设专职资料员，每月整理、归类，经总工审查合格后存档保存。(3)项目部定期发布有效文件、控

41、制文件及无效文件的通知，使各部门正确使用文件（如图纸、规范等），避免因用错文件而影响工程施工。(4)未经主管部门领导复核审查签字同意使用的图纸不得用于施工。(5)施工中，各种资料、表格的填写要及时、准确、完整、清晰。(6)根据甲方要求的竣工资料编制办法，按档案文件的规定编制竣工资料，按业主要求的时间，保质保量及时移交。6冬、雨季及高温天气施工安排6.1冬季施工安排冬季各工序在施工时严格按施工规范要求搞好防护工作。工程施工需采取冬季施工措施，报监理工程师批准后实施。冬季混凝土施工时，当昼夜平均气温低于+5或最低气温低于-3时，按冬季施工措施进行安排。减小水灰比，提高砼抗冻性，拌制好的混凝土采取保

42、温措施并尽快运至浇筑地点，进行砼浇筑。砼施工完毕后，采取保温措施，做好砼的养护工作。各项材料的温度应满足砼拌和所需的温度。为满足拌和温度，材料分别加热。首先考虑水，再为集料，水泥只保温，不得加热。材料加热的温度按有关规范执行。6.2雨季施工安排本工程所在丽江地区雨季为69月份。预制场、拌合场和路基、桥梁施工受雨季影响较大，拟采取以下措施确保工期目标减少雨季影响。(1)生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。(2)成立抗洪防汛领导小组，建立雨季值班制度。在雨季来临之前，指挥部、施工单位要建立雨季施工领导小组，责任到人，分片包保。在雨季施工期间

43、定期检查，严格雨季施工“雨前、雨中、雨后”三检制，对发现的问题及时整改。(3)成立防洪抢险突击队，平时施工作业，雨时防汛抢险。每个施工现场均要备足防汛器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位，防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。(4)雨季及洪水期间，与当地气象水文部门取得联系，及时获得气象预报，掌握汛情，合理安排和指导施工，做好施工期间的防洪排涝工作。建立雨季值班制度，专人负责协调与周边部门、企事业单位的防汛事宜。(5)编制雨季施工作业指导书，制定防洪抗汛预案，作为雨季施工中的强制性执行文件，严格执行。(6)在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，加强

44、对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。对处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要做好安全撤离的准备。长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴风雨应暂停施工。(7)水中墩台施工要避开雨季汛期，洪水到来前，完成栈桥和墩位平台等大临设施的施工，同时施工完成大部分主桥桩基，以便安全渡洪，洪水期过后，迅速施工完成主桥承台和墩身。(8)路基填筑做到随挖、随运、随填、随压，以确保路堤质量。每层填土表面做成24%的横坡，并应填平，雨前和收工前将铺填的松土碾压密实，不积水。为防止雨水对路基边坡造成冲刷，下雨前，路基边坡用塑料薄膜覆盖，将路基面汇水引至路基坡面

45、的临时排水沟，排出路基外。边坡临时排水沟深40cm，宽60cm，全沟均顺铺塑料膜，以防止雨水渗至路基体内。路堑地段及时施作边坡防护、排水系统工程，使其尽早发挥功能。(9)雨季进行砼及圬工作业严格执行施工规范，拌合站及砂石料仓均设遮雨棚，墩台砼施工设避水棚，随时掌握天气预报，尽量避开雨天浇筑混凝土。(10)加强对深基坑、深路堑边坡观测及邻近公路等雨季汛期安全巡视。(11)现场中、小型设备必须按规定加防雨罩或搭防雨棚，机电设备要安装好接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置安全可靠；施工电缆、电线尽量埋入地下，外露的电杆、电线采取可靠的固定措施；雨季前对现场设备作绝缘检测。(12)对停用的机械设备以

46、及钢材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，现场物资的存放台等均应垫高，防止雨水浸泡。(13)加强对临时施工便道维护与整修，确保其路面平整、无坑洼、无积水。(14)雨季时派专人在危险地段值班，重点加强对深基坑、深路堑边坡观测，加强对跨河道、邻近公路施工等施工的安全巡视，并派专人对施工区排水系统进行检查和清理，确保排水系统排水通畅。6.3高温天气施工安排(1)水泥、矿粉等掺和料全部采用散装材料，用密封铁罐存放，并注意防潮。不同种类的材料应储存于不同罐体，严禁混淆。水泥和煤灰罐搭设凉棚或安设喷水设施。(2)外加剂应避光储存，用彩条布覆盖，压浆用水泥、膨胀剂材料存放于不同的库房，防止混淆，并注意防潮。(3

47、)粗、细骨料堆放场地应加设彩条布遮盖，避免日光直接照射粗、细骨料，使粗、细骨料表面温度升高，必要时设置备用喷水实施，通过向骨料堆上洒水，通过水的蒸发使骨料冷却。(4)工程用混凝土全部采用泵送，严格控制碎石级配；提高砂、石材料含泥量的指标控制，要求碎石全部用洗石机冲洗，选用洁净砂。(5)所有工程用原材料需要根据规范要求，做好原材料的定期检验与进场材料的常规检验，确保使用合格的原材料。（6）提倡在夏季将砼灌车外面用油漆涂成白色，使鼓筒吸收阳光辐射热能明显减小。在夏季，以1h的运输距离为例，处在白色搅拌筒中的砼，其温度要比一般红色搅拌筒中的至少低1。（7）与砼接触的各种工具、设备和材料等，如浇筑溜槽

48、、输送机、泵管、砼浇筑导管、钢筋和手推车等，不要直接受到阳光曝晒，必要时应洒水冷却。（8）当根据具体气候条件，发现砼有塑性收缩开裂的可能性时，应采取措施（如喷洒养护剂等），以控制砼表面的水分蒸发。砼表面水分蒸发速度如超过0.5kg/（m2/h）时就可能出现塑性收缩裂缝；当超过1.0kg/（m2/h）就需要采取适当措施，如冷却砼，向表面喷水或采用防风措施等，以降低表面蒸发速度。四、建立健全质量管理制度，确保工程质量全面创优1 质量管理规划为实现本标段工程的质量目标，按照我单位已通过的GB/T19002-ISO9002质量体系的要求，建立健全质量管理制度。坚持以我单位确立的质量方针为指导，要求全体

49、施工人员树立“百年大计，质量第一”的思想，运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，科学组织，优化方案，强化施工过程控制。实行三阶段质量控制法：施工前控制好准备工作质量；施工过程中全面控制施工质量，重点控制工序质量；竣工后，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定，做好总结，整理质量资料。在施工中确保每道工序质量，实现本工程质量的动态管理。树立上道工序为下道工序负责，管理工作为现场工作服务的思想，用施工质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保工程质量优良。2建立健全质量管理制度2.1工程质量终身责任制实施项目工程质量终身责任制。工程施工前，各

50、级主管领导分别签订质量终身责任书，以质量责任的可追溯性，明确质量责任和工作分工，确保全体质量相关人员以高度负责的态度对待质量工作，实现以人员素质保证工作质量，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。2.2 实行优质优价的计价制度项目部对施队验工计价，实行优质优价制度。项目部将从工程造价中预留1%作为优质优价奖励基金，对各工程公司依据其质量情况，实施责任预算、质量奖惩系数的计价办法。质量奖惩系数由质检工程师提交项目总工和项目经理审批确定。项目部设专职质检工程师。项目部将以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性；同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩的权威性。项

51、目部对各项目的验工计价，必须经项目经理、质检工程师签字，计划部方可计量，项目经理审批后，财务部才能支付。确保质量检查工程师监督的有效性、权威性。2.3质量检查评审制度项目部建立后，根据本标段工程特点和有效控制工程质量的需要，依据公司质量管理体系程序文件规定，建立健全现场工程质量的检查与评审制度。项目部每月组织一次质量抽查，每季度组织一次质量大检查，根据质量抽查和检查情况，召开工程质量评审会议，分析质量问题，消除质量隐患，提出整改措施，确保质量管理工作及时有效。2.4人员素质培训制度项目部进场后，为强化质量意识，将根据本标段工程内容，实施新技术培训。由分管施工生产的项目副经理、总工程师牵头，施工

52、技术部门及质量监察部门具体组织实施。利用工程间歇、节假日、冬雨天开办职工夜校，以提高人员素质和职工对所承建工程的了解，同时作好宣传教育工作。2.5定期发布QC成果制度为推行全面质量管理，针对各工程公司不同的工作内容，项目部指导各公司成立QC小组，针对本项目施工过程中的质量通病、“四新”技术应用、关键工序、本工程的重难点等，以“小、实、活、新”为原则，确定质量控制的攻关课题，并随工程进展开展活动。活动结束后进行总结，整理活动记录并形成成果。项目部每半年组织一次QC成果发布会，并对优秀成果予以奖励。通过QC小组活动，进一步强化全员参与质量管理工作的意识，提高全员对工程质量的自控能力，形成上下成线、

53、横向成网的质量管理网络。2.6监理工程师联系制度施工全过程接受监理工程师的监督检查，项目部的质检工程师是我方与监理工程师的联络员，质检工程师及时听取监理工程师对本项目质量工作的意见，特别对监理工程师提出的改进意见、措施，及时组织有关人员进行落实。项目部质量评审会议邀请监理工程师参加，将本项目的质量管理体系与监理制度接轨。2.7 建立质量创优制度成立各级创优领导小组，开展创优活动，每次活动必须有文字记录。制定工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准。整理完整、准确的内业资料，特殊工序、关键工序有详细的书面作业指导书；工程重点部位照片、录像带或光盘等原始资料齐全。开展QC活动，并做好

54、记录。确保工程质量符合设计要求，满足验收评定标准，外观质量良好，达到创优标准。 3建立健全质量控制方法3.1 预防控制方法开工前，加强质量意识教育，提高全员的质量意识，要求广大干部职工把工程质量视为企业生存的大事。按要求编写各类工程管理文件，开展质量创优活动。项目部负责安排落实质量工作的专职或兼职人员，把质量活动与整个施工生产过程有机地结合起来。3.2跟踪控制方法施工过程中及时进行各项技术交底，建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。加强技术工作，成立科技攻关组，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术

55、交底清楚、施工指导切实具体。搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。依靠行政、经济手段，贯彻执行创优质工程的标准和要求，确保达到质量目标。3.3 阶段控制方法根据施工进度计划的节点工期控制情况，对整个施工过程进行阶段划分。在相应施工阶段完成时，及时组织各相关业务部门总结其各自工作，寻找规律，总结经验教训，并在质量管理会议上予以评审，用以指导下一阶段工作，不断提高工作质量。3.4量化控制方法确定明确的质量目标，在施工过程中借助检验、试验报告、分项、分部及单位工程质量评定结果对施工质量情况进行量化，并与质量目标进行对照，使施工质量始终处于受控状态。4工程质量保证技术措施(1) 坚持

56、测量双检制和技术资料复核制，施工图及所有施工资料接收后均进行审核，对疑点和错误提出书面报告，经确认后方可施工。(2) 开工前，对工程所需材料（钢材、水泥、砂、石料、止水材料等）的料源进行调查并取样检验试验，合格后方可采购；材料到达工地，按规定频率取样检验，试验合格后方可使用。5 控制和防止质量通病措施(1)各类构筑物地基处理及桥梁桩基础严格规范要求进行，作为隐蔽工程项目严格控制。(2)砼施工严格控制原材料质量，进行检验标识，未经检验的材料严禁使用，拌合物质量符合规范要求，坍落度和和易性符合配合比设计，投料采用自动计量，经常检校计量设备，砼捣固严格按工艺要求进行。6 竣工文件编制及工程验交(1)

57、竣工文件编制按阿海水电站建设公司竣工验收办法执行，并接受监理单位的检查指导。(2)竣工文件编制由总工程师领导，工程技术部门具体负责，并设专人负责文件编制的日常工作。(3)竣工验交，各级领导和有关部门要高度重视，确保工程顺利验交，线路按时开通。(4)验交前要对本段工程进行一次全面的自检，发现问题及时处理完善，保证本工程全面达标。自检合格后，向业主提出竣工验收报告，办理有关手续。(5)验交时，主要领导亲自参加，配备人员、车辆、设备，积极配合接管单位。7工程质量问题保修处理措施为对工程质量负责，促进工程质量的不断提高，对工程质量保修，特采取以下措施：(1)因未按“规范”、“规程”、“验标”和设计文件

58、要求施工，或因原材料和我单位自行加工的构件质量不合格引起的质量问题，均由我单位负责，愿意按甲方有关工程质量保修及保修办法办理。(2)在工程保修期内，在接到接管单位有关工程质量返修要求之日起,我单位将在五天内到达现场，与接管单位商定整修事宜，并尽快进行整修。(3)由于特殊原因不能到达现场时，及时通知接管单位，并商定委托整修。若接管单位同意接受委托，则由委托单位负责整修，整修所需一切费用均由我单位承担。8 达不到质量要求的受罚条款我们将严格按照各项质量保证措施及质量管理规定进行施工，我单位在本标段的施工中如达不到质量要求，愿接受如下处罚：(1)扣除我单位向业主交纳的本标段的全部质量风险奖励基金。(

59、2)如达不到我单位承诺的工程质量优良率，每降低一个百分点，愿按本标段建安工程费的1受罚；(3)对发生的质量事故，除无条件返工外，对发生的一般质量事故，按损失费用的10%受罚，对单位有关领导（项目经理、副经理、总工程师）各罚款1000元，对有关管理人员各罚款500元；发生的重大质量事故，按损失费用的15%受罚，对单位有关领导（项目经理、副经理、总工程师）各罚款2000元，对有关管理人员各罚款800元；(4)无条件接受建设单位的其他任何处罚。五 建立健全安全管理制度，保证施工安全、人身安全1 安全管理制度为使管理组织运转并发挥作用，项目实施前将制定如下管理制度：安全检查制度：建立日常检查制度和每月

60、例行检查制度。安全责任制度：对所有人员进行安全责任分解，建立岗位安全责任制。安全教育制度：定期进行安全知识教育和思想教育。安全审查制度：对重要施工项目的施工方案进行安全审查，组织相关专业技术进行评审。安全事故报告制度：发生安全质量事故后，负伤者或事故现场有关人员应当立即向指挥部领导汇报，指挥部领导在接到重伤、死亡或或重大死亡事故报告后，立即报告给企业主管部门、建设单位、监理单位和所在地的劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。同时迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。作业安全细则：对各种工程项目制定详细的安全工作细则，作为安全管理制度执行。安全管理组织机构框图见下图：安全管理组织机构框图