经适房B楼消防施工组织设计

1、 安装准备干管安装报警阀安装立管安装喷洒及消火栓支管安装水流指示器、消防水泵、高位水箱、水泵结合器安装管道试压管道冲洗安装准备干管安装报警阀安装立管安装喷洒及消火栓支管安装水流指示器、消防水泵、高位水箱、水泵结合器安装管道试压管道冲洗喷洒头支管安装（系统）综合试压及冲洗节流装置安装报警阀配件、消火栓配件、喷头安装系统通水试调室内消防管道及设备安装设备开箱检查设备搬通设备开箱检查设备搬通柜(盘)稳装/水平调整柜（盘）一次线配线柜（盘）二次线（回路）配线柜（盘）试验调整送电运行验收成套配电柜(盘)及动力开关柜安装清理接线安装准备工作电缆沿支架，桥架敷设水平敷设垂直敷设标志挂牌电缆敷设弹线定位预留孔

2、洞弹线定位预留孔洞预埋吊杆吊架金属膨胀螺栓安装预埋铁钢结构地面线槽支架与吊架螺栓固定支架与吊架焊接固定线槽安装吊装线槽保护地线安装槽内配线线路检查及绝缘摇测金属线槽配线安装工程配电箱（盘）安装要求弹线定位明装配电箱（盘）铁架固定（盘面）螺栓固定（盘面）暗装配电箱盘面组装实物排列加工固定电具电盘配线箱（盘）固定绝缘摇测配电箱(盘)安装工程6.6安装工程程序框架签订合同：开工准备领取施工图纸进行图纸会审施工材料、设备进场接触现场 劳动力进场配合准备5. 现场平面布置，解决办公室，材料仓库上述问题解决，具备连续施工条件开工报告施工阶段熟悉施工图纸，规范要求，接受技术交底按图施工、自检合格、质检员、监

3、理或业主验收合格设计变更，增加办理设计洽商手续上道工序验收合格转下道工序控制不合格品产生，及时整改返修，组织验收验收阶段质检员会同监理分项工程验收，合格办理隐蔽工程等分项验收手续项目经理会同监理办理分部验收手续设备系统清洗，吹扫，送电，试车方案审定配合装饰单位安装风口，喷淋头、探头等分项，分部验收合格后，并确保优良试车阶段设备系统水压试验进行，清洗吹扫合格配合人防、消防检测单位进行检测监理工程师、业主、设计代表确认单位决定验收合格具备业主正常条件资料交工阶段与业主理设备安装交换手续工程资料整理，汇总，盖章结束竣工图绘制结束竣工图结帐，资料汇总结束市质监站、业主、公司检查竣工验收7施工现场部署7

4、.1施工用临时设施布置7.1.1临建设施清单序号名称占地面积(m2)备注1办公室20搭设位置应满足业主、总包要求2材料仓库40搭设位置应满足业主、总包要求3工具房20搭设位置应满足业主、总包要求4加工场所80搭设位置应满足业主、总包要求5镀锌钢管钢板堆场100搭设位置应满足业主、总包要求6危险品仓库10搭设位置应满足业主、总包要求7工人宿舍100位于预埋阶段的临建内7.2施工用水、电措施7.2.1本工程由于集中施工用水用电量大，而且不可避免的要进行夜班作业，因此施工用水用电的保证对工期的保证影响很大。7.2.2本工程平时用水量极少，用水高峰主要集中在管道和设备水压试验与冲洗时，根据本工程的施工

5、要求，现初步考虑用水总容量25m3/h；平时由总包设置的公共用点处取水。7.2.3本工程计划最高峰施工用电量为80 KW，并且要求在施工期间保证不间断供电。7.2.4在试压冲洗管道阶段，因用水量较大，可以从总承包单位在地下室提供的供水点用临时管路引至使用地点。7.2.5每个现场施工班组配备23个施工用放线盘，以方便手持电动工具的作用。7.2.6施工现场的临时用电，严格按照执行“施工现场临时用电规范”要求，以保证用电安全。7.2.7保证地下室现场有足够的照明。8施工协调与配合与本工程的总承包商(土建)能否紧密通力配合，将对整个工程工期、质量产生很大的影响。我司深知，作为机电系统总分包商必须在总包

6、商的协助之下完成安装工程合同所明确的所有项目。精诚合作，交叉配合，协同作业交叉配合施工的原则，在前期土建结构施工中，消防安装必须根据土建进度安排施工，满足土建的要求，做好管线、套管的预埋工作，土建也应及时为安装提供条件，如标高线、轴线、垂直运输等，在后期消防安装施工中，消防安装提出的进度，土建应满足机电设备的进度要求，例如：机房、配电房、管井内等土建粗装修工作完成之后才能进行机电安装，不然的话，机房内设备安装完成后再粉刷，既使做好成品保护，也会造成机电设备的污染。装修单位进场以后，机电安装应配合装修进度要求。同时，装修单位也应及时提供标高线、风口等的平面位置线。因此，只有施工单位之间，本着团结

7、协作的精神，加强协调不相互扯皮，对于工程的工期、施工质量才有保证。8.1与业主(总包单位)的协调配合8.1.1在整个施工过程中，我们将始终本着以业主(总包单位)为中心的原则，严格服从业主(总包单位)的管理，积极配合业主(总包单位)的各项工作，为业主(总包单位)排忧解难。8.1.2参加由业主(总包单位)主持召开的施工协调会，及时了解业主(总包单位)的意图，以安排施工作业场地及施工进度。8.1.3我公司将向业主(总包单位)提供详尽的计划表，以使业主方(总包单位)明了每项工序所需时间。8.1.4公司在购买材料时，将积极地与业主(总包单位)协调，做到让业主(总包单位)放心满意。8.1.5配合业主(总包

8、单位)做好与当地政府部门(如：消防、人防等)的技术协调工作。8.1.6复核机电各系统及设备的技术参数，向业主(总包单位)提供合理化建议。8.2与监理单位的协调配合8.2.1服从监理在进度控制、质量控制、造价控制上的管理。8.2.2积极参加监理工程师主持召开的各项会议，严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工，并随时按照监理工程师的要求对方案进行必要的修改或修正。8.2.3将我公司的检验和试验计划上报给监理，以使监理知悉我公司的施工进度和检验、试验时间。8.2.4在施工过程中，监理单位因质量问题而令我公司返工、停工，则我公司坚决整改，以达到监理满意，业主满意。8.2.5对于监理工程师提出的任何关

9、于工程施工的问题，做到及时的答复。8.3与土建单位的配合8.3.1专业施工技术人员都要随时与土建配合施工，认真检验尺寸、标高位置与设计图纸相符，确保预埋管线的到位准确，不得有错位和遗漏现象。8.3.2对已完工的管道内杂物应吹洗干净，同时把管口封严；电气施工中，注意预埋接线盒的标高及深度8.3.2通风管口径大要注意用木板将风管口封严，防止人踩踏。8.4与装饰公司的配合8.4.1装修配合阶段，我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任务条件。施工工序安排，以装修为主，我方积极配合，并保证时间要求和质量。8.4.2配合墙面与地面时，我公司主动与装修单位联系，及时了解墙面

10、与地面的进度，把地下与墙中的工作量按时安装完毕，不影响装修进度。8.4.3粉白期间，我公司的水压试验、穿线、风口等工作必须在装修粉白前施工完毕，在装修粉白结束后，尽量不进行以上工作的施工。8.4.4安装时，安装人员必须带干净的白手套操做，严禁直接用手接触墙面；电气终端模块面板安装时应注意协调装饰公司开孔留洞。8.5其他专业单位的配合8.5.1现场施工单位较多，且须经常交叉作业，故各专业工程师在进行技术交底时，应充分考虑各专业间的配合协调。8.5.2按照合同的约定，在施工前，与业主指定的其他分承包商，就技术接口、供应范围划分、施工布置等进行明确划分。8.5.3施工过程中，为其他指定分承包商提供各

11、方面的便利条件，在施工过程中，本着一切为业主服务的思想原则，搞好配合，遇到问题进行积极的协商解决。8.5.4电气管线施工时，须与业主及其他专业协调，如有多专业共用线槽，由业主协调施工，并与其他专业共同协商施工方案。电器设备接线时，必须首先确认电源箱是否带电，如须送电或断电，及时与业主及其他专业取得联系，协调实施防止发生触电等意外事故。9工期保证措施9.1施工进度计划9.1.1本施工组织设计中的施工进度计划表是采用Projrct进度管理软件编制的，选用进度图形模式为甘特图。9.1.2由于合同文件中规定本工程工程的开工日期为2013年12月20日，竣工日期为2014年3月20日，具体安装工期根剧项

12、目部安排。9.1.3施工进度计划表（见下表）序号系统名称工序 工期151015202530354045505560657075808590备注1消防供水系统管道穿墙开孔2管道支架预制3喷淋管道预制4管道支架安装5消火栓、喷淋干管安装6阀体附件安装7喷淋、消火栓支管安装8消火栓配件、喷淋头安装9管网冲洗10系统试压11火 灾 自 动 报 警 及 联 动 系 统预留穿线管疏通穿带丝12系统穿线，设备底座安装13桥架铺设14明敷管路安装、穿线15系统回路导线测试16连接端子箱安装17报警设备安装18系统调试验收19竣工验收9.2保证工程工期措施在保证工程质量的基础上，我们为了工程的效益和业主的利益，

13、我们准备采取如下措施来确保工程能够按期完成。9.2.1项目经理部组织强有力的并富有同类工程施工经验的现场管理机构，由分公司经理统一协调主抓，项目经理全面负责，做到计划周密，环环相扣，加强对工程的管理，确保将因工程管理不到位而造成工程工期延误的因素降低到最小。9.2.2为了保证施工进度和施工工期，项目经理部将配备精强的施工技术人员和管理人员，及时编制施工方案，编制施工预算，做好施工前的各项准备工作，准备材料、机具，做好大量临设工作，调动劳动力，做好内外施工协调工作，做好施工质量与安全生产管理工作。9.2.3为了确保质量目标的实现，施工时要在确保安装质量的前提下努力缩短总工期，保证安装工程总计划进

14、度的实现。将对工程全过程的运用Projrct工程进度管理软件，除了在开工前，编制网络节点图和工程施工总进度计划来控制施工进度，在工程施工过程中，将严格控制在网络计划节点的要求时间完成， 并根据网络计划节点编排劳动力和机具计划，做好工序衔接和各工种的配合工作，并进行综合平衡，做到按流水节拍合理施工，而且每天都要根据现场出现的问题和业主对工程的要求而修正进度，并且要作出推迟工期或提前工期的原因分析，以及挽救的措施，做好报表呈报业主备案。9.2.4配备专业CAD设计人员，在施工前全面详细熟悉设计施工图及有关的技术质量要求，将各专业、各工种的矛盾消除在施工前，做到设备布置合理，管线布置紧凑、美观，便于

15、操作维修等，避免返工。9.2.5合理配备施工力量，确保施工班组均是精兵强将，做到专业齐全、技术水平高、责任心强，同时做到分工明确、各负其责，对工期等指标进行预控。9.2.6施工时，立求稳妥，故在进行材料设备水平运输时需严格按照相关方案施工，加快工程进度，确保设备质量，同时杜绝安全事故的发生从而确保施工工期按时完成。9.2.7加强与各兄弟单位之间的协调工作，尽量做到交叉作业，见缝插针，既能缩短安装工程的工期，又可缩短其它施工内容工期，从而有利于总工期的缩短，减少因工作事故发生造成对工期的影响。9.2.8配备良好的机械装备，确保其配备充分，及时到位，以提高机械利用率，指定专人管理和维护好机械设备，

16、全面为生产服务。9.2.9加强对材料、设备、机具等进场计划的控制：根据工期和进度计划的要求，制订相应的设备、材料供货计划，采取各种措施确保材料的如期供应，避免因进场时间延误而造成停工待料、窝工等，因此造成施工工期的延长。9.2.10努力提高劳动生产率：层层落实责任制，由公司与项目经理签订施工目标责任合同书，把工期作为考核项目经理工作的重要指标。项目经理与各生产班组签订责任合同，加大奖罚力度。督促全体人员群策群力，克服困难，确保工期实现；严密组织、科学地安排施工作业计划，协调各分部、分项和各工序的施工，同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序、按计划进行。保证资金的到位：我司资金储备

17、丰富，有足够能力保证资金的及时到位，满足工程进度的需要。协调好各方面的关系，减少不必要的中间环节，将各种矛盾消除在施工前。对施工平面图进行合理布置，并按计划组织好材料供应，减少材料的二次搬运。进行质量策划，编制详尽的作业指导书。做好施工班组的技术安全交底和各项培训工作，做到全员交底，使之对施工的每一个环节都清楚明了，确保工期和质量。9.2.11保证工期的应急措施：施工现场配备无线电话，除进行正常业务联系外，以备工地发生突发事件的上报工作；为了确保实现工期目标，对劳动力的安排必须满足工程进度，尤其对熟练工人要做到合理安排，严格遵照工程进度计划进行施工，如其它外部原因影响工期，我司在必要时将充分利

18、用劳动力资源储备，及时组织优秀劳动力班组充实到现场，保证工程高质量按期完工；为防止设备损坏或出现事故而影响正常的施工，在施工现场配备各种维护工具、辅助工具及易损配件；施工现场配备专业维修人员1名，在施工过程中，对机械设备进行保养，一旦设备损坏可立即进行维修；施工现场材料库或易燃易爆的材料堆放处设置若干灭火器材，以备火灾之用。施工设兼职医护人员一名和简单的救护器具。10质量保证措施10.1质量目标10.1.1本工程的质量目标：消防工程是该工程的核心组成部分，消防工程的早日完工并通过竣工验收，直接关系到该工程各幢楼的交付使用。 本工程质量为合格，组织人员制定完善的质量保证措施，全体施工人员严格遵照

19、执行，保证工程在质量管理和质量水平上，都能够达到优良水平。10.1.2本公司质量方针和质量目标本公司的质量方针为：群策群力，规范施工，创精品工程；关注顾客，持续改进，树企业形象。我公司的质量目标为：坚持履约守信，年度合同履约率达100%；认真服务顾客，顾客满意率75%以上；及时记录顾客反馈和投诉。接到顾客投诉24小时内必须答复顾客；工程质量符合国家验收标准。年度单位竣工一次交验合格率100%，满足顾客创优要求，国家和省、市重点工程优良品率100%；10.2质量管理体系(QC)小组的开展我项目部将建立相应多种形式的质量活动小组(QC小组)，开展各种活动，以确保项目的质量方针和目标得以实施和实现。

20、10.2.1专题学习QC知识 组建第一周20学时 活动人次(视实际情况)10.2.2QC阶段活动 每周2次 活动人次(视实际情况)10.2.3QC现场分析活动 每周活动一次 活动人次(视实际情况)10.2.4选题和目标：(初定)各系统主干管线的安装工艺及措施：鉴于本工程为地下车库，面积大，对各系统的明装管线及吊装设备的安装标高及观感质量就显得尤为重要。电气暗配管施工与土建配合方案：鉴于本工程均为混凝土结构，对电气管线应尽可能地暗埋在混凝土内，如何确保其准确性有一定的难度，同时如何配合土建单位搞好预留预埋，满足工期和质量，也是一个很重要的课题。10.2.5待工程结束后，经过第二次PDCA循环认证

21、后作结论。10.3质量控制工作的责任划分1. 熟悉施工图纸、规范、要求2. 接受技术交底、交接人签字1. 熟悉施工图纸、规范、要求2. 接受技术交底、交接人签字3. 领取合格材料、设备自检互检发现问题及时处理1. 巡回专职检查1. 巡回专职检查2. 质量通病检查3. 关键部位、薄弱环节检查4. 隐蔽工程验收协同施工班组解决问题1. 组织工序交接检查2. 多班组交叉作业检查1. 组织工序交接检查2. 多班组交叉作业检查3. 讲解技术交底要求、规范规定分清责任及时解决1. 分项工程验收2. 试车方案审核合格品交下道工序1. 分项工程验收2. 试车方案审核合格品交下道工序10.4工程质量保证措施10

22、.4.1所有设备/材料进货时，必须严格检验，并及时向监理报验，把好进货质量关。在施工中，严格禁止上道工序的不合格品转入下道工序，把好工序质量验收关，及时制定不合格品的纠正措施以及防止不合格品出现的预防措施，并将充分尊重业主的意见，满足业主要求，确保质量目标的实现。在施工中，全面保证与土建装饰等兄弟单位的配合、砼柱头、地坪、内配管穿线、预留开关插座位置准确无误，卫生洁具给排水接口、灯具、风口、喷头等位置，一次配合成型到位，既达到设计要求，又满足美观效果，决不破坏装修单位墙面、地面、砖面瓷砖，并注重双方单位成型产品保护，力保安装观感质量达到质量目标的要求。10.4.2当该安装工程完毕，我们将向有关

23、部门交赋如下技术资料：省质监站编印的建筑工程质量验收资料、竣工图纸等工程竣工后我公司将按照GB50300-2001规定的程序检查评定，并邀请总包单位和监理单位人员参加，并将相关资料提交总包单位，对工程质量验收各参加方意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理，确保质量目标的实现。10.4.3为确保设备安装工程质量目标的实现，管理步骤、措施如下：搞好图纸会审、优化施工方案：图纸会审主要内容是工艺布置是否合理；各消防管道、电气线路及建筑物、装饰工程配合间是否有矛盾；是否有利于安全生产(施工)；施工图纸是否完整齐全，审后必须有记录，施工过程中，若有变更、增加，必须办理设计变更手

24、续。搞好技术交底、落实质量管理计划：使施工技术人员和工人了解施工任务的工程特点，技术要求和质量标准及施工方法等，对保证和提高工程质量非常必要。交底内容：讲解施工图纸及设计要求，施工中采用的操作方法与技术措施、技术标准、质量标准及质量改进措施等，特别是关键部位，复杂问题，一定要讲清楚，并做好书面交底、生产工人必须严格工艺纪律，严格按交底要求从事生产活动。开展工前检查，做好技术复核：这是搞好预防质量事故发生的有效方法，施工准备工作必须具有一定的完善程序，在现场业主代表，监理工程师监督指导下，检查、复核施工中的重要操作技术工作，避免重大差错，坚决杜绝不合格品交下道工序。做好材料试(检)验工作：严格检

25、查材料、设备质量，并用简单的测试工具进行外形检查，并要求材料、设备的出厂合格证、质保书齐全有效。认真做好隐蔽工程的分项工程的检查验收工作：为了保证工程质量，必须在施工过程中及时地认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作，这不但能对其做好准确判断，而且能及时搜集工程质量的动态信息，为制订质量改进施工和完善质量管理工作，提供可靠的依据。搞好试车交工质量评定工作：试车交工：设备安装工程完工后，按规定做系统的试压、试验、调整和试运转工作，并与业主配合，试车前按设计要求和规范规程规定，编制试车方案，由专人做好试车记录，为工程竣工验收和质量评定做好准备工作。质量评定：依据建筑工程施工质量验收统一标准进行，

26、要坚持认真负责，实事求是，使评定结果有据可查、准确可靠。10.5检验和试验过程中的质量控制10.5.1分项工程检验及转序程序流程图分项工程施工分项工程施工施工员检查专业负责人检查质检员核定报验监理检查转 序返工NYYNNNYY过程各专业施工班组完成分项工程施工经自检合格，由区域施工员抽测部分检验数据证实该分项工程质量符合规定要求，填写相应检验记录和分项工程质量等级检验评定表，评定该分项工程质量等级。项目部质检员实施专检，复核相应质量数据，确认该分项工程符合质量等级合格(或优良)，在分项工程质量等级检验评定表上核定质量等级。工序报验：分项工程经自检、专检证实质量符合规定要求，项目专业施工负责人填

27、写”工序报验单”并附相应检验记录和分项工程质量等级检验评定表，报工程监理。经监理核检合格并在工序报验单上签字确认的分项工程可转序施工。10.5.2分部工程检验及中间交工程序图分部(单位)工程检验流程分部（单位）工程施工分部（单位）工程施工专业责任人（项目部）质检员（公司质量处）监理（业主等部门）中间交工（竣工验收）返工NNYYYN过程分部工程施工完毕，相应质量记录齐全，项目部专业施工负责人自检并合格，填写分部工程质量等级检验评定表报项目质量部，质量部负责人组织专检证实质量等级合格(或优良)，在分部工程质量等级评定表上核定质量等级。项目质量部填写工程报验单，交工程监理申报”分部工程报验”，并附相

28、应自检记录和质量等级评定资料。经监理核检合格的分部工程可由项目部组织向业主中间交工(需要时)单位工程的最终检验单位工程施工完毕且相应质量记录齐全，项目部汇总工程资料经项目质量部审核后且组织单位工程的完工后检验。完工后检验合格报请公司质管处组织单位工程最终检验并审定工程资料，工程质量和工程资料均符合规定要求，公司质管处签发交工验收证书。过程试验和最终试验项目专业施工负责人组织实施的水压试验、盛水试验、绝缘试验、风管漏光试验、单机试运行等过程试验，专业施工负责人应编制试验方案，经项目总工程师批准后向参试人员交底，精心组织过程试验并作记录。需委托实施的过程试验和最终试验，如电气仪表调试、无损检测、空

29、调工况调试等，项目部应委托具备相应资质的检测单位实施并保留检测报告。10.6不合格品控制及纠正、预防措施10.6.1程序流程图不合格品不合格品评审返工方案制定纠正措施制定预防措施实施合格检查NY10.6.2过程施工班组、施工员认真自检，质检员加强专检和巡检，及时发现不合格品，使不合格品控制在初始阶段。发现一般不合格，质检员下达质量检查意见通知单，由施工员立即组织纠正，并经质检员复查证实纠正有效。严重不合格，项目部技术负责人应组织评审处置会，分析原因，制订返工方案并由相关专业施工负责人组织实施，使工程质量重新符合规定要求。项目质量部、工程部参加评审处置会议。项目部发生质量事故应逐级上报到公司总工

30、程师。按规定程序进行处置。不合格品的处置方法只限于返工和报废拆除重新施工，以达到规定的质量要求，不得采用返修、降级使用和让步接收的处置办法，确保工程质量100符合规定要求。发生严重不合格、反复发生一般不合格，项目部技术负责人应责成相关专业施工负责人分析原因，制订纠正措施并认真实施，消除发生不合格的原因，防止不合格再发生。项目技术负责人应收集各类工程质量信息并批转到相关专业施工负责人，专业施工负责人制订预防措施，消除产生不合格的潜在原因，防止不合格品的发生。11安全保证措施11.1安全管理控制目标11.1.1六项重大事故为零11.1.2重大火灾、重大爆炸、重大生产、重大交通、重大人身伤亡事故为零

31、。11.1.3轻伤率为零。11.1.4严格遵守业主的有关安全施工管理的规范标准。11.2安全保证总的原则11.2.1为规范施工现场的安全管理，保障职工生命安全，保障施工设备的正常使用，以及保障可能受到工程影响的公众的安全，根据现场情况，特制定本规定。11.2.2本规定是公司安全管理的一部分，本规定与业主的有关规定以及国家、公司内部安全管理标准相抵触时，应优先使用上述规定。11.2.3编制施工组织设计、专业技术方案及措施必须包含环境、安全与卫生的危险评估资料以及安全防范预案措施的具体要求，特别是对设备吊装、脚手架搭拆等特殊作业均应编制单项安全施工技术措施，经批准后，方可施工。11.2.4进入现场

32、施工的全体员工先进行安全培训和进工地教育，并经考试合格后报业主批准，办理入场证，方可进入现场施工。11.2.5每项工程施工前，项目负责人、工程技术人员以及安全负责人必须对本项工程的环境、安全与卫生进行危险等级评估，确定浅在的，可能发生的事故属性、危害程度并对针对此评估作出安全防范预案。工程技术人员在向施工班组布置施工任务时，必须根据安全防范预案进行安全技术措施的交底，安全员必须检查预案中要求使用的安全保护措施的落实情况，未经安全技术措施交底或安全措施不落实的不得施工。11.2.6参加本工程施工的全体员工，除执行业主的安全要求和接受监督外，还应执行的有关本工种、本岗位的安全技术操作规程，并接受当

33、地劳动部门的监督。11.3工程安全保证体系11.3.1建立健全项目部安全保证体系、设立专门的安全管理部门和专职安全员长驻施工现场。11.3.2项目经理是安全施工的负责人，充分发挥项目经理部安全管理机构和安全生产保证体系的作用，确保施工生产正常运转。11.3.3认真贯彻安全管理制度，在任何时候任何情况下都要始终如一地坚持安全第一的基本原则，落实安全生产责任制。11.3.4严格执行国家制订的安全立法标准和安全操作规程，认真贯彻安全文明施工管理规定，坚持按标准和规程进行检查、监督和宣传教育。11.3.5安全保证体系和各级责任人员应积极参与施工前的技术准备工作，参加技术措施的编制和审查，并据此编制有针

34、对性的安全保证措施，对安全生产的关键环节有效地进行控制。11.3.6在编制各专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。11.3.7加强安全信息反馈，及时掌握各个环节中的安全问题，定期进行安全教育和安全检查。实现安全施工全过程控制。11.3.8安全保证体系的责任人员要分区分片落实责任，施工时安全员应巡回检查，特殊工程要设专人监护，对违反安全规定和不遵守安全操作规程者要立即停止其作业。11.4项目工程安全教育11.4.1项目部安全教育。进入现场后，由项目部在人员培训时，对全体员工开展安全培训，时间不少于8小时，其教育内容包括：本项目

35、的环境、安全和卫生的评估，整体工程的安全预案、国家及工程所在地有关安全生产法令、法规和规定，本工程的性质，施工生产特点及有关安全规章制度，业主对环境、安全与卫生的规定，施工安全的基本知识和消防常识以及典型事故的教训。全体员工经经安全教育考试合格后，方可进行施工，否则不得进入施工现场。如果业主要求，施工人员还应当参加业主举行的安全培训。11.4.2班组安全教育：由班组长负责教育，时间不少于8小时，可采取讲解和实际表演相结合的方式。其教育内容为施工特点，本项目部安全生产制度及安全技术操作规定。安全设施工具及个人防护用品、急救器材和消防器材的性能及使用方法。本岗位的施工流程、工作特点和注意事项。本岗

36、位安全操作规程。设备、工具的性能及安全装置的使用，防护用品的使用、保管方法，以往的事故教训及预防措施。同时每个班组应当在每天上班前利用30分钟时间进行简短的安全会议，会议的主要内容为总结前一天的安全工作情况，根据今天的工作安排布置今天的安全工作预案及落实措施、注意事项等。11.4.3外来人员安全教育：凡进入现场办事的人员，如材料供应商、货物运输商以及上级检查工作的人员，进入现场前应接受相应的入场教育。对外来人员需指派专人负责管理和核查。11.4.4日常安全教育：主要内容为每周一次安全活动，每次不少与1小时。每次活动要有计划、有内容、有记录。教育内容为学习有关的安全文件、通报和安全规程及安全技术

37、知识，检查安全规章制度的执行情况和消除事故隐患。要利用有效的宣传工具，如会议、简报、标语、漫画、图片、安全讲话、事故现场会等多种形式教育。11.5项目现场安全管理11.5.1工程项目开工前应按业主批准的施工组织设计中规定的施工总平面图布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、停车场、设备材料堆放和水、电气的布置，所有的临时布置均应符合安全防火和工业卫生要求，以及业主的规定和要求。11.5.2对项目工程区域内的坑、井、孔、高压电气设备、易燃易爆场所等，必须设置围栏、盖板及危险标志，夜间应设信号灯，必要时指派专人负责，日夜守护。各种防护设施、安全标志，未经业主批准，不得移动或拆除。11.5.3按业

38、主指定的通道进出厂，并保持施工现场道路的畅通。装置内所有的排水系统应处于良好使用状态，落实专人进行经常的清理。11.5.4施工现场晚上加班时应有足够的照明，并指派临时电工值班维护。11.5.5施工现场易燃、易爆、物质的存放(如汽油、柴油、油漆、酸等)必须设专库专人保管，并设置明显的标记。11.5.6严格按照业主的要求和中华人民共和国消防法，在工程施工现场建立和执行防火管理制度。对施工工地和器材配件库房要设置符合要求的消防栓和消防器材，落实专人负责管理，并使消防设施保持完好的备用状态。同时应按安全用火管理制度中的有关规定办理动火用火手续。11.5.7工程施工现场必须做好季节性防护工作。夏季要做好

39、职工的防暑降温工作；特别是雨季和台风来临之前要做好防台风工作，临设要按防台风考虑，罐区四周要保证排水系统畅通。对临时设施、电气设备和大型机械进行检查，工地要作好防洪抢险准备.11.5.8为保证安全和防盗的需要，设专人负责值班保卫工作，进出厂人员必须持有业主颁发的出入证上班，无关人员不得擅自进入工程施工现场。11.5.9严禁在施工现场嘻闹、打斗，严禁携带与工作无关的物品进入施工现场，严禁酒后进入施工现场。11.5.10进入施工现场必须穿着统一配发的工作服、专业工作鞋、防护镜、耳塞、手套和安全帽，严禁佩带戒指、手镯、纪念章等装饰品进入施工现场。11.5.11施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必

40、须定期进行检查，维护和保养，及时消除隐患，保证其安全有效。11.5.12施工现场用的各种安全设施，如消防器材等必须定期进行检查和维护保养，以备紧急情况时能正常使用。11.5.13将项目部安全管理制度张贴于现场和生活区，保持人人知晓。11.5.14项目部每月制订一项安全管理重点目标及相应的保证措施，此目标就随着工程进展情况予以调整11.5.15项目安全管理部门应当在每个星期一，将上一周的安全报告，以及本周的安全工作计划呈报给业主。12文明施工及环境保护的措施12.1建立文明施工、环境保护体系为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工

41、环境保护体系。该体系图如下：各专业施工员各专业施工员文明施工监督、安全员各专业施工班组分公司副经理项目经理项目副经理12.2生产、生活垃圾的统一管理12.2.1在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地烧残留的废物。12.2.2建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。12.2.3注意临设的日常维护与管理，竣工后及时撤除，恢复平整状态。12.2.4在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾既时清理干净。12.2.5施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置

42、临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。12.2.6为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。12.2.7现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。12.3材料堆放、机具停放的统一管理12.3.1各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。12.3.2禁止随意占用现场周围道路，

43、妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。12.3.3对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。12.3.4现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。12.4环境保护措施12.4.1加强建筑垃圾的管理。 建筑施工会产生大量的建筑垃圾。为此，我们要求施工班组做好落手清工作，做到工完料尽场地清，对易产生灰尘的工作做好洒水、隔离等防尘措施。下班时清理现场，施工产生的垃圾堆放到指定的地方，随土建

44、垃圾一起外运至指定地点，以确保场地清洁卫生。12.4.2加强施工噪声的管理。 施工机械的大量使用，可以提高生产效率，同时，会产生较大的噪声。在本工程施工中，我们将严格执行中华人民共和国环境噪声防治条例(GB12523-90)的规定，解决好机械施工与噪声管理的矛盾。控制作业时间。原则上早晨作业不早于6时，晚间作业不超过22时。严格控制晚上加班，确因施工需要加班，应尽量不安排产生噪声的工作。施工噪声控制。材料装卸时尽量做到轻拿轻放，施工机械(如砂轮切割机、切割机)应放置在对外有隔音的位置，以减少对外界的噪声污染。12.4.3加强电焊眩光等光污染的管理。电焊作业会产生强烈的眩光，使人眩目，建筑照明用

45、的投光灯若安装不当照射到居民区，也会产生光污染。因此，在电焊作业时必须进行必要的遮拦，以减少眩光对外界的影响，另外，合理设置施工用的投光灯的位置，以避免光线直射到周边居民区。 12.4.4加强生活垃圾及污水的管理。施工现场及生活区禁止乱扔垃圾、乱倒污废水。生活垃圾必须集中堆放、分有害和无害，并及时运出施工现场。生活污废水必须通过现场排污管道排进城市污水系统。12.4.5应对油漆、稀释剂的遗洒、施工设备使用油料的遗洒进行控制。油漆分装、稀释应在指定地点进行，并采取必要的保护措施，防止对地面产生污染。涂刷油漆时，应对涂刷范围以外的地面、设备等采取保护措施。施工设备在使用前应进行检查，对存在滴冒跑漏

46、的施工设备采取加装油盆等措施，预防污染。12.5环境卫生管理12.5.1施工现场经常保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通， 并有排水设施运输车辆不带泥出场。12.5.2生活区室内外保持整洁有序、无污物、污水、垃圾集中堆放、及时清理。12.5.3食堂、伙房有一名现场领导主管卫生工作。 严格执行食品卫生法等有关制度。12.5.4饮用水要供应开水，饮水器具要卫生，安排专人定时供应，定期清洗， 消毒。 12.5.5现场内厕所应有专人保洁。12.6大力推广施工现场的CI实施现场CI策划总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三个部分进行。12.6.1现场CI规划阶段：围绕文明施工总体目标，并结合现场实

47、际及环境，在项目班子内部组建CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。精心编制现场CI设计及实施细则现场CI视觉形象具体实施方案现场CI工作管理制度，保证CI工作从策划设计到实施全面受控。12.6.2现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌设计，施工机械、机具标设，材料堆放要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。12.6.3现场CI

48、检查验收阶段：CI工作检查分整体效果进行检查验收，提高内在素质，保证外在效果，推动文明施工目标的实现。12.6.4实施CI战略，加强工程企业形象对企业实力和企业的展现力，对工地外貌、现场办公室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按建筑施工现场CI达标细则执行，以树立良好的确社会形象。13文件和资料的管理13.1流程图：收文（发文）编号标识交项目经理阅（审批）发放、传阅或归档（发送）13.2程序13.2.1文件控制文件控制目的：及时获得有效版本的文件，防止误用作废失效的文件，切实用文件指导项目部质量体系运行和组织施工作业。文件控制要求：对文件的编制、审核、批准、标

49、识、发放、登记、使用、借阅、修改、换版、作废、回收等实施系统化的管理。13.2.2项目部受控文件范围公司质量体系文件施工标准、规范相关的法令、法规文件工程合同、施工图纸、设计变更文件施工组织设计、质量计划、技术(安全)交底、质量记录表格等项目部文件13.2.3文件控制的几点操作规定：资料员分类建立受控文件目录。各专业施工应当在工程施工前和施工过程中，应认真仔细的熟悉图纸、规范及相关文件，发现和实际不符或矛盾的地方，应及时提出修改，并将相关图纸和文件作出修改和变更，以保证文件和资料与工程实际情况的相符性。文件更改、作废要在权限范围内进行，实施时应作好标识，防止误用。资料员应根据收到的受控文件及时

50、更新旧的版本，使最近发布的图纸及规范等有效版本能及时运用到工程当中去，并将这些最新的版本及时传递到业主手中。收文即登记，发文按规定范围、数量发放，收文人应签名。文件借阅、交接应记录。13.2.4文件资料的保管加强项目技术资料的管理，适应项目各方面的需要，一定要做好日常各种技术资料的收集、整理、保管工作；资料要分门别类堆放整齐，并应有合适箱柜安放；做好防火、防潮、防鼠虫、防尘、防盗等保护工作；好各种资料的借阅登记工作，并按期归还；借阅人对所借档案等负保密责任，不得泄密，遗失和撕毁，严禁在档案上填注、涂改或私自翻印、抽取、拆散和转借，违者追究责任；竣工资料由工程技术人员进行整理，并在工程竣工之日前十天，交质量管理处审核确认后移交档案室装订、编目和保管，同时复制一份交业主；声像档案是企业档案组成部分，必须收集齐全，规范整理，实行统一管理，维护声像档案的完整与安全。13.2.5竣工图编制、审核与移交：编制：竣工图是如实反映施工后安装工程情况的图纸.它是工程竣工验收的重要文件.工程在竣工前，项目经理部将及时组织有各专业技术人员进行测定和绘制，以保证工程档案的完备和满足运行、维修、管理等的需要.所以我公司将力求做到准确、完