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文档简介

1、。 PAGE 5专业技术人员培训计划方案一、 总体目标：1、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加力。2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的的办法。3技能：A是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡有可能在工作中作出好成绩。BC:较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一 才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精:较强的团队合作精神。个人的力量是有限的，只有发E:较强的勾通技巧。管理的精要在于勾通。同事之间、上下级之间由于不善于勾通而生隔阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法，勾通要讲究方法和技巧，善于勾通才容易被大家接受和认可。二、原则和要求：1、坚

2、持按需施教、务求实效的原则。根据公司所承包培训，增强培训的针关于性和实效性，确保培训质量。2则组织培训。3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高。三、培训内容与形式：1、在培训形式上，总工要接合公司承建项目实际，因选择最佳的方法和形式，组织开展培训。2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技培训。路桥方面的专题讲座内容如下：培训科目培训科目培训内容培训目的时间主讲人公司发展史及行讲解公司发展历程、行业现业现状分析状、趋势分析纪律制度及安全讲解公司管理制度、奖惩规生产知识定行为规矩和安全生产要岗位职责和部门讲解岗位专业技能和要求及职责介绍

3、相关部门的工作职责工程质量试验评定标准施工技术规矩施工施工技术规范熟悉最新的建设部颁公路质量标准熟悉最新的建设部颁工程质量标准熟悉最新的建设部颁工程质量标准促进新员工关于公司的了解和认同确立员工的服从意识、规矩意识和安全生产意识帮助员工明确本职工作特点和要求及工作流程确保公司承建的项目顺利推行确保公司承建的项目顺利推行确保公司承建的项目顺利推行四、措施及要求：1实行指导性与指令性相接合的办法，坚持在开发专业技术人员整体素质上，确立长远观念和大局观念。2、加强培训基础设施的建设，根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训教材或讲义。3、一定要做好培训前的策划与教学设计，确保培训质实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入力，以此提高员工参与

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