领导干部调查研究制度

1、 xx公路工程局有限公司领导干部调查研究工作制度为进一步转变工作作风，推进领导干部联系基层、调查研究工作的经常化、制度化、规范化，提高调查研究与决策水平，更好地推进企业改革发展，依据中国交建相关资料文件、制度，现就加强领导干部调查研究工作制定如下制度： 一、指导原则以中国特色社会主义理论为指导，坚持党的群众路线，深入基层、深入群众、深入实际，坚持求真务实、注重实效，紧紧围绕生产经营中心，把握改革发展稳定大局，抓住转型升级关键，把调查研究作为转变工作作风、密切联系群众和提高科学决策水平的重要环节，以与时俱进和奋发有为的精神，扎扎实实地开展调查研究工作，不断推进调查研究工作的经常化、制度化、规范化

2、和科学化。二、工作重点（一）围绕中心工作开展调查。在认真学习、准确把握中央、国资委、中国交建和局党委工作部署的基础上，站在“五商xx”战略高度，围绕组织管理、经营开发、施工生产、制度落实和全局改革发展稳定大局开展调查。特别关注在重点工程项目、管理难度大和运营风险高的项目中建立联系点和开展调查工作。（二）结合工作分工开展调查。领导干部要根据各自工作分工、各联系单位，拟订课题有针对性开展调查，总结新经验、研究新问题、提出新对策，力争使分管和联系单位的工作多出亮点、多出经验、多出成果。（三）针对问题开展调查。依照“带着问题下去、找到对策上来，带着课题下去、形成思路上来”的方法，抓住干部职工关注的热点

3、难点问题，抓住带有普遍性、苗头性、倾向性的问题，深入开展调查研究，努力探索解决问题的对策、思路和办法。三、方式方法（一）带头制订调查方案。领导干部对拟定的重点调查课题，要亲自组织相关部门分析研究，制订详细可行的调查方案，明确调查的具体内容和方法步骤。（二）带头深入基层调查。领导干部要亲自带队，走进联系单位、项目部，采取与下级班子成员谈心、召开职工或员工座谈会、个别走访、实地查看、蹲点调查等方式，总结经验、发现问题，提出具有指导性和操作性的建议或意见建议。（三）带头撰写调查报告。领导干部要坚持边调查、边思考，及时收集、归纳、分析、整理第一手资料文件资料，亲自起草提纲、撰写报告，做到调查摸底深入、

4、资料文件资料数据准确、分析研究透切，努力形成高质量量的调查成果。四、工作要求（一）局领导班子成员每年下基层调查时间不少于1个月，至少到联系点2次，撰写调查报告1-2篇；子、分公司领导班子成员每年下基层调查时间不少于2个月，要与基层联系点保持经常联系，撰写调查报告1-2篇。（二）为便于工作开展，由领导班子成员确定相关职能部门1名负责人，作为联系基层、调查工作的联系人，做好上传下达，推进相关工作开展。领导班子成员认真做好调查研究、指导工作、征求建议或意见和解决问题的情况记录。每年应当在民主生活会上汇报，并在年度个人述职中体现。（三）严格执行中央、中国交建党委和局党委关于改进工作作风、密切联系群众的关于规定，做到轻车简从，减少陪同，厉行节约，拒收礼品和土特产品。（四）对下基层了解到的问题，要高度重视，认真研究解决，有成熟建议或意见的要敢于拍板，解决到位，并跟踪检查落实成效。条件不成熟短时间未能解决的，要及时向基层和职工做